|
In seinem Buch „Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal“ (1995), führt Robert Simons das Hebel der Kontrolle-Rahmenwerk ein und gibt damit Managern in großen Firmen ein Rahmenwerk, um die Spannung zwischen (Wert) Schaffung und Kontrolle (Managing und messen von Wert) zu handhaben.
 Was sind die Hebel der Kontrolle? Definition
Hebel der Kontrolle werden als irgendeine:
- Formale informationsbasierte Routine oder Verfahren
- das vom Management verwendet wird
- um Muster im organisatorischen Verhalten beizubehalten oder zu ändern.
Simons Hebel der Kontrolle
- Glaubenssysteme, die eine Organisation haben muss, damit sie den Einsatz zur Vision, Kernwerte, Leitbilder, Visionsbilder, Credos und Zweckaussagen der Organisation kontrollieren kann.
- Grenzsysteme, die eine Organisation haben muss, damit sie das Territorium für jeden Teilnehmer abstecken kann: Verhaltenskodexe, vorbestimmte strategische Planungsmethoden, Akquisitionsvorschriften für Vermögenswerte, operative Richtlinien.
- Diagnostische Kontrollsysteme. Diese müssen von einer Firma an der richtigen Stelle eingesetzt werden, damit sie Resultate optimieren und Arbeit erledigen kann: Outputmaße, Bewertungsmaßstäbe, Anreizsysteme und Kompensationssysteme.
- Wechselwirkende Kontrollsysteme. Intelligente Organisationen verwenden diese für das Verfolgen neuer Ideen, für das Auslösen neues Lernens und für die richtige zukünftige Positionierung der Organisation: vereinigen von Prozessdaten in Managementinteraktion, vertrauliche Treffen mit Angestellten, Herausfordern von Daten, Annahmen und Aktionsplänen der Untergebenen.
Fragen bezogen auf die Hebel von Simons
Um das Verstehen einer Organisation besser in den Griff zu bekommen, empfiehlt Simon die folgenden Fragen.
- Haben Senior Manager die Kernwerte des Geschäfts in einer Weise mitgeteilt, die die Leute verstehen und annehmen?
- Haben Manager in Ihrer Organisation genau die spezifischen Aktivitäten und das Verhalten identifiziert, die nicht erlaubt sind?
- Sind diagnostische Kontrollsysteme für die Überwachung von kritischen Leistungsvariablen ausreichend?
- Sind die Kontrollsysteme wechselwirkend? Und sind sie entworfen worden, um Lernen anzuregen?
- Zahlen Sie genug für traditionelle interne Kontrollen?
Buch: Robert Simons - Levers of Control - 
|
Hebel der Kontrolle Fachgruppe
|
|
|
|
Hebel der Kontrolle Bildung & Veranstaltungen
|
|
|
|
|
 Internal Corporate Governance
A more recent term for internal control or managem...
Usage (application): Management Control, Internal Control
|
|
|
|
|
| |
|
|
Levers of Control Categorization
Of the 4 Levers of Simons,
1. The Boundary Sy...
Usage (application): Understanding Simon's Contribution to Management Science
|
|
|
|
|
| |
|
|
Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control
Some more additional questions to use the levers o...
Usage (application): Management Control
|
|
|
|
|
| |
|
|
Vergleichen Sie mit den Hebel der Kontrolle: Muttergesellschaftstile | Muttergesellschaftvorteile | Kernkompetenz | Hebel der Kontrolle | Wachstumsphasen | Unterscheidende Fähigkeiten | Organisatorische Konfigurationen | 3 C Modell | Akquisitions-Integrationsansätze | Organigramm (Organisationsplan)
Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Kommunikation & Fähigkeiten | Ethik & Verantwortung | Führung
Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
Nachrichten über Hebel Kontrolle
Videos über Hebel Kontrolle
Präsentationen über Hebel Kontrolle
Mehr über Hebel Kontrolle