所有关于Rule of Three[三强鼎立法则]（Sheth & Sisodia）

摘要，论坛，最佳做法，专家提示和信息来源。

关于三强鼎立法则和其他管理方法。完全免费。

什么是三强鼎立法则？释义

Jagdish Sheth和Rajendra Sisodia认为，每一个行业发展到最后都会形成由三个大公司所霸占的局面，这就是他们提出的“三强鼎立法则”（Rule of Three）。当我们检阅各个行业的明星企业的时候，从航空业的联合、美洲和三角洲，到快餐业的麦当劳、汉堡王和温迪斯，你会发现，“3”确实是一个不可思议的数字。其他运气好的公司，在自己的利基市场上分得一杯羹，运气差的则徘徊挣扎于大众化和专业化的鸿沟之间，看不到未来。

三强鼎立法则解释了为什么会出现这种由3家大公司主宰行业、其他中小公司服务专业化细分市场的局面，并且指出了如何据此决定企业发展战略。在现实中，绝大多数的行业发展到最后，都不由形成这种“三足鼎立”的局面。有证据显示，这些市场三强最终能够占据到70%—90%的市场份额。这一理论亦提及那些三强外的企业，不管是市场的全面手，还是专业化公司，他们扎根于自己的细分市场，最终也能取得成功。然而，一旦他们的经营战略发生偏颇，则很容易陷入绝境。

三强鼎立法则的起源。历史

两位美国教授Rajendra Sisodia和Jagdish Sheth，围绕着“三强鼎立法则”进行了一系列的经验研究和实证调查，基于数年时间、对上百家美国全国性大公司和地方性中小公司的研究，Sisodia和Sheth发现，每一个市场确实都被三个市场领袖主宰着，围绕着这三大员的其他公司，要么在某一利基产品（Niche Product）上取得优势（如生产高端音响设备），要么在某一利基市场（Niche Market）上取得成功（如专门为职业女性提供时尚用品）。 Sisodia和Sheth说，大多数市场看起来就像一个大型购物中心，各种各样的专卖店拱卫着几家大商场。

三强鼎立法则的运用。应用

各种规模不同的企业可以根据这一法则来制定相应的竞争战略。

三强鼎立法则的优势。优点

符合粗略却简单适用的大拇指原则。
同时关注公司及其竞争对手的市场地位。
帮助中小公司在陷入绝境前找到变革之法。

三强鼎立法则的局限。缺点

无法对很多例外情况进行解释。
可能存有其他影响因素，需要进一步探讨。
有些人认为，根本不存在这个神奇的“3”，在美国各个行业造成三强鼎立的原因是美国的反垄断法。
在美国之外的其他国家，其应用范围同样有限。对于欧盟来说，也许“四强鼎立”更为适宜。

参考书： Jagdish Sheth and Rajendra Sisodia - Rule of Three [中译本《企业定位法则：3的法则》，机械工业出版社，2004] -

参考书： Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors [中译本《竞争战略》，华夏出版社，2005]-

小组

三强鼎立法则小组。

小组

论坛

三强鼎立法则论坛。

	Rule of Three Dismantled by WWW I believe the web dismantles this formerly accurate thesis. I cite search (google) online auctions (eBay) and movie rent (...) 0 0个反应

	Suggestions and Details on Rule of Three I am a MBA student and doing a study on "rule of 3". Can somebody please throw some light on egs of companies that have (...) -1 0个反应

	Rule of 3 is for Developing Markets In my opinion rule of 3 is not for developed markets but for developing markets. Leaders, challengers and followers are (...) -2 0个反应

最佳实践

关于三强鼎立法则的最高评价的讨论主题。在这里你会找到最有价值的思路和切实可行的建议。

	Law of duality crushed? Thanks, and I can see your argument -- perhaps there is a growing trend for a three-horse race (or more), but you don't (...) -2 1个反应

	Rule of Three or Rule of Two? I fail to understand why main stream needs 3 dominant players... Coke,Pepsi,? Microsoft,Google,? Mobile phones.. Please (...) -3 3个反应

专家提示

关于Rule of Three（英语）的高级见解。在这里，您将找到专家的专业建议。

	The Importance of Customer Differences in Markets with Network Effects: the Limits of Scale Network Effect, Network Strategy, First Mover Advantage, Second-mover Strategy, Customer Intimacy, Market Segmentation The network effect () is the phenomenon that the value of a product or service increases (exponentially) with the number (...)