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Rule of Three[三强鼎立法则]
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投稿人: Amita Paul
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什么是三强鼎立法则? 释义Jagdish Sheth和Rajendra Sisodia认为,每一个行业发展到最后都会形成由三个大公司所霸占的局面,这就是他们提出的“三强鼎立法则”(Rule of Three)。 当我们检阅各个行业的明星企业的时候, 从航空业的联合、美洲和三角洲,到快餐业的麦当劳、汉堡王和温迪斯,你会发现,“3”确实是一个不可思议的数字。 其他运气好的公司,在自己的利基市场上分得一杯羹,运气差的则徘徊挣扎于大众化和专业化的鸿沟之间,看不到未来。
三强鼎立法则的起源。 历史两位美国教授Rajendra Sisodia和Jagdish Sheth,围绕着“三强鼎立法则”进行了一系列的经验研究和实证调查, 基于数年时间、对上百家美国全国性大公司和地方性中小公司的研究,Sisodia和Sheth发现,每一个市场确实都被三个市场领袖主宰着,围绕着这三大员的其他公司,要么在某一利基产品(Niche Product)上取得优势(如生产高端音响设备),要么在某一利基市场(Niche Market)上取得成功(如专门为职业女性提供时尚用品)。 Sisodia和Sheth说,大多数市场看起来就像一个大型购物中心, 各种各样的专卖店拱卫着几家大商场。 三强鼎立法则的运用。 应用各种规模不同的企业可以根据这一法则来制定相应的竞争战略。 三强鼎立法则的优势。 优点
三强鼎立法则的局限。 缺点
参考书: Jagdish Sheth and Rajendra Sisodia - Rule of Three [中译本《企业定位法则:3的法则》,机械工业出版社,2004] 参考书: Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors [中译本《竞争战略》,华夏出版社,2005]
比较Sheth和Sisodia的Rule of Three[三强鼎立法则] : Competitive Advantage[竞争优势] | Delta Model[金三角模型] | BCG Matrix[BCG矩阵] | Distinctive Capabilities[特殊能力] | Relative Value of Growth[增长相对价值] | Experience Curve[经验曲线] | Twelve Principles of the Network Economy[网络经济12法则] | Blue Ocean Strategy[蓝海战略] | Strategic Types[战略类型] |
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