![]() |
Regeln om Tre
|
Dominera din industri. Förklaring till Regeln om Tre (Rule of Three) av Sheth och Sisodia. ('02)Bidraget kommer från: Amita Paul |
|
Stötta din ledningskarriär och din personliga utveckling med 12manage. |
Vad är Regeln om tre dominerande företag i en bransch/ Rule of Three? BeskrivningRegeln om tre dominerande företag i en bransch metod från Jagdish Sheth och Rajendra Sisodia hävdar att tre stora företag kommer att utvecklas/anpassas till att dominera i en industri. Namnge aktörerna i vilken större industri som helst; från flygbolag (United, America, and Delta) till snabbmat (McDonalds, Burger King och Wendys) och du kommer att finna ut att de är tre, det magiska numret. De andra företagen kommer att bli nischspelare eller köra i diket (dvs. en marknadsposition mellan generalisten och specialisten som inte erbjuder långsiktig livskraft).
Ursprunget till Regeln om tre dominerande företag i en bransch. HistoriaDen empiriska studien och fallstudier av en stor uppsättning av företag var studerade av Professor Jagdish Sheth och Rajendra Sisodia. Baserat på år av forskning på hundratals både nationellt och lokala företag, Sheth och Sisodia visade att de tre marknadledarna omgavs slutligen av mindre ”specialister” som lyckats koncentrera sig med nischade produkter (liksom exklusiva ljud utrustningar) eller nischade marknader (som i mode för professionella kvinnor). Sheth och Sisodia säger att de flesta marknader påminner om en shopping galleria. Med specialiserade shoppar förankrade av stora företag. Användning av Regeln om tre dominerande företag i en bransch. AnvändningsområdenAnvändbart för strategi/konkurrens taktiska rörelser av företagen, små eller stora. Styrkor med Regeln om tre dominerande företag i en bransch. Fördelar
Begränsningar med Regeln om tre dominerande företag i en bransch. Nackdelar
Bok: Jagdish Sheth and Rajendra Sisodia - Rule of Three - Bok: Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors -
Jämför Sheth och Sisodia Regeln om Tre med: Konkurrensfördel Porter | Deltamodellen | BCG Matrisen | Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) | Relativ Värdetillväxten | Erfarenhetskurvan | Tolv Principer för Nätverksekonomin | Blåa Oceanens Strategi Kim | Strategic Types Retur till Management Start: Marknadsföring | Strategi |
|
Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor |