Vad är Regeln om tre dominerande företag i en bransch/ Rule of Three? Beskrivning
Regeln om tre dominerande företag i en bransch metod från Jagdish Sheth och Rajendra Sisodia hävdar att tre stora företag kommer att utvecklas/anpassas till att dominera i en industri. Namnge aktörerna i vilken större industri som helst; från flygbolag (United, America, and Delta) till snabbmat (McDonalds, Burger King och Wendys) och du kommer att finna ut att de är tre, det magiska numret. De andra företagen kommer att bli nischspelare eller köra i diket (dvs. en marknadsposition mellan generalisten och specialisten som inte erbjuder långsiktig livskraft).
Teorin förklarar hur det i varje industri finns tre viktiga parter som utvecklas och framträder för att dominera på marknaden. Med balansen att marknaden också är fylld av specialister och nischaktörer. Och hur detta bestämmer affärsstrategin. Den omfattande majoriteten av industrier följer ett särskilt mönster och slutligen faller under inverkan av ”Regeln om tre dominerande företag i en bransch.” Bevis visar på att tre volymdrivande konkurrenter framträder för att slutligen komma att erövra mellan sjuttio till nittioprocent i en given marknad. Teorin diskuterar om förekomsten av endera generalister eller specialister som blomstrar ut för att lyckas i denna konkurrenskraftiga miljö. Några löst sammanhängande strategier kommer att låta företagen köra i diket.
Ursprunget till Regeln om tre dominerande företag i en bransch. Historia
Den empiriska studien och fallstudier av en stor uppsättning av företag var studerade av Professor Jagdish Sheth och Rajendra Sisodia. Baserat på år av forskning på hundratals både nationellt och lokala företag, Sheth och Sisodia visade att de tre marknadledarna omgavs slutligen av mindre ”specialister” som lyckats koncentrera sig med nischade produkter (liksom exklusiva ljud utrustningar) eller nischade marknader (som i mode för professionella kvinnor). Sheth och Sisodia säger att de flesta marknader påminner om en shopping galleria. Med specialiserade shoppar förankrade av stora företag.
Användning av Regeln om tre dominerande företag i en bransch. Användningsområden
Användbart för strategi/konkurrens taktiska rörelser av företagen, små eller stora.
Styrkor med Regeln om tre dominerande företag i en bransch. Fördelar
- Tumregel.
- Identifiera positionen hos ett företag med hänsyn till konkurrenterna.
- Den hjälper till att finna ett sätt att förbättra eller förändra strategin om det krävs före ett företag kör i diket.
Begränsningar med Regeln om tre dominerande företag i en bransch. Nackdelar
- Är oförmögen till att förklara undantagen i en större utsträckning.
- Andra faktorer kan ha inflytande på siffror och dominansen av marknadspelare som behöver komma att undersökas vidare.
- Några sällar sig till att säga, att det inte finns något magiskt nummer 3, och tillskriver närvaron av flera av dagens dominanta spelare i många av USA's-industrier, p.g.a det sätt som antitrust lagar för närvarande är framtvingade.
- Inskränkt användbarhet i många länder utanför USA. En regel om fyra kan vara bättre i EU?
Bok: Jagdish Sheth and Rajendra Sisodia - Rule of Three - 
Bok: Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors -
| |
 Rule of 3 is for Developing Markets
In my opinion rule of 3 is not for developed markets but for developing markets.
Leaders, challengers and followers are basically the 3 main stages via each organisation moves.
Now the basic concepts says that the sum of the markets ...
|
|
|
|
| |
| |
Suggestions and Details on Rule of Three
I am a MBA student and doing a study on "rule of 3". Can somebody please throw some light on egs of companies that have used this in the past. Also more details on this concept. Any help will be highly appreciated!! Thanks!...
|
|
|
|
| |
| |
Rule of Three Dismantled by WWW
I believe the web dismantles this formerly accurate thesis. I cite search (google) online auctions (eBay) and movie rentals (Netflix) as prime examples of how a single category killer can completely own a market. That is not to say they will o...
|
|
|
|
| |
| |
Rule of Three or Rule of Two?
I fail to understand why main stream needs 3 dominant players... Coke,Pepsi,? Microsoft,Google,? Mobile phones.. Please explain what conditions needs to be met for application of this rule....
|
|
|
|
| |
| |
Law of duality crushed?
Thanks, and I can see your argument -- perhaps there is a growing trend for a three-horse race (or more), but you don't mention a critical factor here -- timeframe. A look at the empirical analysis for your evidence would be interesting.
This t...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Regeln om Tre Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|
Regeln om Tre Utbildning & Sammankomster
|
|
|
|
|
The Importance of Customer Differences in Markets with Network Effects: the Limits of Scale
The network effect ( Metcalfe's Law) is the phenomenon that the value of a product or serv...
Usage (application): Network Effect, Network Strategy, First Mover Advantage, Second-mover Strategy, Customer Intimacy, Market Segmentation
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nyheter
Regeln Om Tre Industriledare
|
|
|
|
| |
Nyheter
Tre Störst På Marknaden Marknad
|
|
|
|
| |
Videor
Regeln Om Tre Industriledare
|
|
|
|
| |
Videor
Tre Störst På Marknaden Marknad
|
|
|
|
| |
Presentationer
Regeln Om Tre Industriledare
|
|
|
|
| |
Presentationer
Tre Störst På Marknaden Marknad
|
|
|
|
| |
Mer
Regeln Om Tre Industriledare
|
|
|
|
| |
Mer
Tre Störst På Marknaden Marknad
|
|
|
|
|
|
Jämför Sheth och Sisodia Regeln om Tre med: Konkurrensfördel Porter | Deltamodellen | BCG Matrisen | Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) | Relativ Värdetillväxten | Erfarenhetskurvan | Tolv Principer för Nätverksekonomin | Blåa Oceanens Strategi Kim | Strategic Types
Retur till Management Start: Marknadsföring | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
