Wat is De Regel van Drie? Beschrijving
De Regel van Drie methode van Jagdish Sheth en Rajendra Sisodia stelt dat 3 grote bedrijven zullen evolueren / zich aanpassen om welke industrie dan ook te overheersen. Noem de spelers in bijna elke industrie; van luchtvaartmaatschappijen (United, America, and Delta) tot fastfood-bedrijven (McDonalds, Burger King en Wendy's) en u zult vinden dat 3 het magische getal is. Andere bedrijven zullen niche spelers zijn of zullen in de sloot vallen (d.w.z. een marktpositie tussen generalist en specialist die geen levensvatbaarheid op lange termijn aanbiedt).
De theorie verklaart hoe er in iedere industrie 3 belangrijke spelers te voorschijn komen die de markt overheersen. Waarbij de rest wordt opgevuld met niche spelers. En hoe dit de bedrijfsstrategie bepaalt. De overgrote meerderheid van de industrieën volgt een bepaald patroon en valt uiteindelijk onder de invloed van de "Regel van Drie." Bewijsmateriaal suggereert dat 3 door
volumegedreven concurrenten uiteindelijk te voorschijn komen die tussen de zeventig tot negentig procent van een bepaalde markt innemen. De theorie heeft het over hetzij generalisten, hetzij specialisten die erin slagen in deze concurrerende omgeving succesvol te zijn. Elke andere strategie zal het bedrijf in de sloot terecht laten komen.
Oorsprong van de Regel van Drie. Geschiedenis
Empirische studie en case studies van een grote aantal bedrijven werden bestudeerd door de Professoren Jagdish Sheth en Rajendra Sisodia. Gebaseerd op jaren van onderzoek naar honderden zowel nationale als lokale bedrijven, toonden Sheth en Sisodia aan dat uiteindelijk drie marktleiders door kleinere "specialisten" worden omringd die zich met succes op niche producten (zoals high-end audioapparatuur) of nichemarkten (zoals mode voor vrouwelijke professionals) concentreren. Sheth en Sisodia zeggen dat de meeste markten op een winkelcentrum lijken. Met specialiteitenwinkels die door grote bedrijven worden verankerd.
Gebruik van de Regel van Drie. Toepassingen
Nuttig voor strategie- / concurrentiebewegingen door ondernemingen, klein of groot.
Sterke punten van de Regel van Drie. Voordelen
- Vuistregel.
- Het identificeren van de positie van een bedrijf in relatie tot concurrenten.
- Het helpt om een manier te vinden om de strategie indien nodig te verbeteren of te veranderen voordat bedrijven in de sloot terecht komen.
Beperkingen van de Regel van Drie. Nadelen
- Kan de uitzonderingen niet of nauwelijks verklaren.
- Andere factoren kunnen het aantal en de overheersing van marktdeelnemers beïnvloeden, welke nog verder moeten worden onderzocht.
- Sommige mensen zeggen dat er geen magisch getal 3 is, en schrijven de huidige aanwezigheid van verscheidene dominante spelers in vele industrieën van de V.S. toe aan de manier waarop antikartel wetten momenteel worden afgedwongen.
- Beperkte toepasselijkheid in vele landen buiten de V.S. Misschien is een Regel van Vier beter in de Europese Unie?
Boek: Jagdish Sheth and Rajendra Sisodia - Rule of Three - 
Boek: Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors -
| |
 Rule of 3 is for Developing Markets
In my opinion rule of 3 is not for developed markets but for developing markets.
Leaders, challengers and followers are basically the 3 main stages via each organisation moves.
Now the basic concepts says that the sum of the markets ...
|
|
|
|
| |
| |
Suggestions and Details on Rule of Three
I am a MBA student and doing a study on "rule of 3". Can somebody please throw some light on egs of companies that have used this in the past. Also more details on this concept. Any help will be highly appreciated!! Thanks!...
|
|
|
|
| |
| |
Rule of Three Dismantled by WWW
I believe the web dismantles this formerly accurate thesis. I cite search (google) online auctions (eBay) and movie rentals (Netflix) as prime examples of how a single category killer can completely own a market. That is not to say they will o...
|
|
|
|
| |
| |
Rule of Three or Rule of Two?
I fail to understand why main stream needs 3 dominant players... Coke,Pepsi,? Microsoft,Google,? Mobile phones.. Please explain what conditions needs to be met for application of this rule....
|
|
|
|
| |
| |
Law of duality crushed?
Thanks, and I can see your argument -- perhaps there is a growing trend for a three-horse race (or more), but you don't mention a critical factor here -- timeframe. A look at the empirical analysis for your evidence would be interesting.
This t...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Regel van Drie Special Interest Group
|
|
|
|
Regel van Drie Educatie & Evenementen
|
|
|
|
|
The Importance of Customer Differences in Markets with Network Effects: the Limits of Scale
The network effect ( Metcalfe's Law) is the phenomenon that the value of a product or serv...
Usage (application): Network Effect, Network Strategy, First Mover Advantage, Second-mover Strategy, Customer Intimacy, Market Segmentation
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws
Regel Van Drie Industrie
|
|
|
|
| |
Nieuws
Regel Van Drie Markt
|
|
|
|
| |
Video's
Regel Van Drie Industrie
|
|
|
|
| |
Video's
Regel Van Drie Markt
|
|
|
|
| |
Presentaties
Regel Van Drie Industrie
|
|
|
|
| |
Presentaties
Regel Van Drie Markt
|
|
|
|
| |
Meer
Regel Van Drie Industrie
|
|
|
|
| |
Meer
Regel Van Drie Markt
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met de Regel van Drie van Sheth en Sisodia: Competitive Advantage (Concurrentievoordeel) | Delta Model | BCG Matrix | Distinctieve Eigenschappen | Relatieve Waarde van Groei | Ervaringskromme | 12 Principes van de Netwerkeconomie | Blue Ocean Strategie | Strategische Types
Keer terug naar Management Discipline: Marketing | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
