Rule of Three
(Sheth Sisodia)

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あなたの企業の支配。 shethおよびSisodia著Rule of Threeの説明。 (「02)

下記によって貢献される: Amitaポール

目次

プレミアム

Rule of Threeは何であるか。 記述

Jagdish ShethおよびRajendra SisodiaからのRule of Three方法は企業を支配するために3人の大きい会社が展開させるか、または適応することを保持する。 ほとんどあらゆる企業でプレーヤーを名前を挙げなさい; ファーストフード(McDonalds、Burger KingおよびWendy)およびあなたへの航空会社から3つがマジックナンバーであることが(、United, America, and Delta結合する)分る。 他の会社はニッチ市場の参入者である、または溝(一般論者とで長期的な実行可能性を提供しない)専門家間のすなわち市場の位置落としなさい。


理論はあらゆる企業3で市場を支配するために主要なプレーヤーがいかに現れるか説明する。 バランスで専門家のニッチ市場の参入者によって満ちた。 そしてこれが経営策を定めるかいかに。 企業の大半は特定パターンに続き、「Rule of Threeの影響を受けて最終的にころぶ」。 証拠は3人の容積運転された競争相手がある特定の市場の70%から90%の間で捕獲するために最終的に現れる提案する。 一般論者、またはこの競争環境に成功するために繁栄する専門家の存在の理論の話。 どの緩い作戦でも会社が溝で落ちることを可能にする。
 

Rule of Threeの起源。 歴史

大きい一組の会社の経験的な調査そして事例研究は教授によってJagdish ShethおよびRajendra Sisodia調査された。 首尾よく集中するかだれが隙間商品(上限の可聴周波ギヤのような)または隙間市場に3人の主導株がより小さい「専門家」によって最終的に囲まれることを何百もの国民およびローカル会社の研究の年に基づいて、ShethおよびSisodiaは示した(働く女性のための方法のように)。 ShethおよびSisodiaの発言はほとんどの市場ショッピングモールに類似している。 大きい会社によって固定されて専門店が。


Rule of Threeの使用法。 適用

ビジネスによって作戦か競争移動のために有用、小さくまたは大きい。


Rule of Threeの強さ。 利点

  • 経験則。
  • 競争相手に関する会社の位置の識別。
  • それは会社が溝で落ちる前に作戦を必要であれば増進するか、または変える方法を見つけるのを助ける。

Rule of Threeの限定。 不利な点

  • 例外を大部分は説明することないがある。
  • 他の要因は更に探検される必要がある市場プレーヤーの数そして優勢に影響を及ぼすかもしれない。
  • 第3がない言い、独占禁止法が現在実施される方法に多くの米国工業の何人かの支配的なプレーヤーの今日の存在を帰因させると何人かの人々。
  • 米国の外の多くの国の限られた適用の可能性。 4の規則は欧州連合でよりよいかもしれないか。

本: Jagdish Sheth and Rajendra Sisodia - Rule of Three -

本: Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors -


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