![]() |
AandeelhouderswaardeperspectiefKenniscentrum |
|
Verkrijg nu toegang tot alle kenniscentra en discussiefora op 12manage, waaronder Aandeelhouderswaardeperspectief. Helemaal gratis. |
InleidingIn de loop van de laatste 200 jaar, is de invloed van commerciële bedrijven op onze maatschappij snel en sterk gegroeid. Geen wonder dat het corporate doel dat zij zouden moeten dienen wordt besproken door vele mensen met verschillende achtergronden, inclusief:
In landen met een markteconomie is het algemeen aanvaard dat bedrijven economische winstgevendheid zouden moeten nastreven. Maar toch zouden veel mensen het er ook mee eens zijn dat organisaties ook bepaalde sociale verantwoordelijkheden hebben. Winstgevendheid en verantwoordelijkheid kunnen en zouden moeten kunnen worden gecombineerd in een ideale wereld, maar het is duidelijk dat zij tenminste gedeeltelijk tegenstrijdig zijn. Wat is het Aandeelhouderswaarde Perspectief. Beschrijving
Het Aandeelhouderswaarde Perspectief en StakeholdersDe Aandeelhouderswaarde filosofie is niet blind voor de eisen die door ander stakeholders aan bedrijven worden gesteld dan de aandeelhouders. Maar, te erkennen dat het passend (instrumenteel) is om aandacht aan stakeholders te besteden betekent nog niet dat het het doel van het bedrijf is om hen te dienen. Het doel van een bedrijf is ten eerste en vooral de aandeelhouderswaarde te maximaliseren, binnen de grenzen van wat juridisch toelaatbaar is. De verdedigers van het Aandeelhouderswaarde Perspectief zijn ervan overtuigd dat de maatschappij het beste door economische overwegingen wordt gediend. De verantwoordelijkheid voor werkgelegenheid, lokale gemeenschappen, de omgeving, het welzijn van de consument, en sociale ontwikkelingen zijn geen organisatorische zaken, maar zouden moeten worden behandeld door individuen en overheden. Door verlicht eigenbelang na te streven en door markt gebaseerde relaties te handhaven tussen het bedrijf en alle stakeholders, zal het nastreven van maximale waarde voor de aandeelhouders ook in het maximaliseren van sociale rijkdom resulteren.
Vergelijk met het Aandeelhouderswaarde Perspectief: Value Based Management (Waardesturing) | Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief) | Ashridge Missiemodel | Kerncompetenties | Clarkson-principes | Intrinsiek Stakeholder Commitment | Strategisch Stakeholdermanagement | Stakeholderanalyse | Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping) | Strategische Intentie | Zeven Verrassingen voor CEOs | Spiral Dynamics | Moreel Doel Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Besluitvorming & Waardering | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Financiën & Investeren | Strategie Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
|
Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Laatst bijgewerkt op: 20-1-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.