Shareholder Value Perspective

ナレッジセンター

導入

最後の200年にわたって、私達の社会の営利法人の影響はすぐにそして途方もなく育った。 それらがかなうべきである企業のこと当然下記のものを含んでいる異なった背景と多くの人々によって論議される:

• 経済学、法律、政治学および社会学の分野の学者、
• ビジネス倫理および哲学の科学者、
• 政党、労働組合の様々なコミュニティ、環境主義者、
• 媒体および一般大衆。

市場経済の国で会社が経済的な収益性を追求するべきであることが一般に一致する。 但し多くの人々によっては同様に組織にまたある特定の社会責任があることが同意する。 少なくとも部分的に矛盾していることそれが明らかであるどんなに収益性および責任は理想的な世界で結合されることが可能であり、またそうするべきである。

一方で、ビジネスは存続のための利益を作らなければならない。 とりわけ、株式会社は株式資本で安全な銀行口座のお金を沈殿させたら株主によって実現されなさいよりハイリターンを提供しなければならない。 なされる利益は会社は目的を実現することを投資家からの信頼を創造し、通常より容易にするより高い分け前価格に反映される。 利益は企業の競争の健康のただの結果、またもとおよび富でありではない。

一方では、会社は共用目的の方にただ協力する党および人々のネットワークおよび「経済的な機械」である。 従業員はこの頃はあらゆる会社(知的な資本)の価値の大部分を表す。 人々に動機を与えるように信頼のレベルはそれらと会社の興味のために懸命に働くように造られなければならない。 同様に信頼が構成と外部環境(顧客、製造者、政府および利益団体)の間で成長することは重要である。 そのような信頼は感知された安全な感じ、それからだけすべての個人の興味育つことができ、stakeholdersは考慮に入れられる。
 

Shareholder Value Perspectiveはである何。 記述

Shareholder Value Perspectiveは責任上の収益性を強調し、所有者の器械として組織を主に見る。 株主の価値支持者は組織の成功が株の相場、配当および経済的利益として事によって測定することができる信じる。 彼らは端か目的としてとStakeholder Managementをそれ自体より平均むしろみなす。 彼らは社会責任が組織のための問題でない信じ、利己心および経済的な効率を追求している社会が最もよく組織によって機能されると考える。

Shareholder Value Perspectiveおよびstakeholders

株主の価値哲学は株主より他のstakeholdersによって株式会社に置かれる要求のために盲目でない。 但し、stakeholdersへの注意することは適宜(器械)であること確認することはそれがそれらに役立つ株式会社の目的であることを意味しない。 会社の目的は最大にすること法的に許されているものをの内のまず第一に株主の価値を、である。 Shareholder Value Perspectiveの支持者は社会が経済的な理論的根拠によって最もよく機能されること確信する。 雇用、地域社会、環境、消費者福祉のための責任、社会開発は組織の問題でなかったり、しかしおよび政府を個人によって取扱われるべきで。 株式会社とすべてのstakeholdersの間で啓発された利己心をと市場ベースの関係を維持することによって追求すること、株主のための極大価値の追求はまた社会的な富を最大にすることで起因する。

フォーラム フォーラムでの議論:Shareholder Value Perspective。以下で、このトピックについて質問したり、経験を共有したり、新しい開発を報告したり、何かを説明したりできます. 新しいフォーラムトピックを開始するについてのShareholder Value Perspective ここであなたの知識を共有してください（または質問してください）   Types of Shareholders / Investors In what way(s) can we group shareholders? What are the differences between these various types of investors? Thanks for your inputs...... 5   1コメント How does Trust Lead to Profitability? Do you know any specific figures that support the notion that higher trust in an organization will result in higher profits. I am looking for numerical facts, not hearsay.... 4   17コメント Shareholder Value is the End The Shareholder value principle is nothing else than the beginning of the end for a company. I've been facing years ago with a situation where I was involved in advanced project management when The CE... -3   4コメント

の情報源 Shareholder Value Perspectiveに関するさまざまな情報源。ここでは、独自の講義やワークショップで使用するパワーポイント、ビデオ、ニュースなどが見つかります。 The Purpose of Business: Stockholder versus Stakeholder Theories Stakeholder Analysis; Stakeholder Commitment This presentation elaborates on the objectives and purposes of businesses according to different views: those of stockho... An Emerging Third Way Erosion of Shareholder Value Paper by Cynthia A. Williams and John M. Conley. There is an active debate among corporate law professors about the exte... Shareholder Value and Employee Interests: Intersections Between Corporate Governance, Corporate Law and Labour Law Shareholder value, Australia The focus of this paper by Anthony O'Donnell, Richard Mitchell and Ian Malcolm Ramsay is on three core issues. We first ... Interview Mintzberg on the Flaws of Shareholder Value Discussing Shareholder Value Perspective, Trainings, Workshops Interview with Professor Henry Mintzberg on CONs of the shareholder value perspective, in particular in the US. Also he... Negotiated Shareholder Value Recent Changes in Germany This paper by Sigurt Vitols contributes to the literature addressing recent changes in the German variant of the stakeho... The purpose of the corporation: Shareholder-value maximization? Shareholder value, corporate target, corporate governance Paper by Petra Joerg a.o. Allegedly, there is widespread consensus that firms should maximize shareholder value, and tha...

研究リンク Shareholder Value Perspectiveに関する他の有用な情報源に自動的にジャンプします。 ニュース 動画 プレゼンテーション   書籍 アカデミック もっと

Shareholder Value Perspectiveをと比較した: Value Based Management  |  Stakeholder Value Perspective  |  Ashridge Mission Model  |  Core Competence  |  Clarkson Principles  |  Intrinsic Stakeholder Commitment  |  Strategic Stakeholder Management  |  Stakeholder Analysis  |  stakeholderの地図を描くこと  |  Strategic Intent  |  Seven Surprises  |  Spiral Dynamics  |  Moral Purpose

経営ハブに戻る: 変更と組織 |  方針決定と評価 |  倫理と責任 |  財務と投資 |  戦略とイノベーション

より多くの方法、モデル、理論