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導入最後の200年にわたって、私達の社会の営利法人の影響はすぐにそして途方もなく育った。 それらがかなうべきである企業のこと当然下記のものを含んでいる異なった背景と多くの人々によって論議される:
市場経済の国で会社が経済的な収益性を追求するべきであることが一般に一致する。 但し多くの人々によっては同様に組織にまたある特定の社会責任があることが同意する。 少なくとも部分的に矛盾していることそれが明らかであるどんなに収益性および責任は理想的な世界で結合されることが可能であり、またそうするべきである。 Shareholder Value Perspectiveはである何。 記述
Shareholder Value Perspectiveおよびstakeholders株主の価値哲学は株主より他のstakeholdersによって株式会社に置かれる要求のために盲目でない。 但し、stakeholdersへの注意することは適宜(器械)であること確認することはそれがそれらに役立つ株式会社の目的であることを意味しない。 会社の目的は最大にすること法的に許されているものをの内のまず第一に株主の価値を、である。 Shareholder Value Perspectiveの支持者は社会が経済的な理論的根拠によって最もよく機能されること確信する。 雇用、地域社会、環境、消費者福祉のための責任、社会開発は組織の問題でなかったり、しかしおよび政府を個人によって取扱われるべきで。 株式会社とすべてのstakeholdersの間で啓発された利己心をと市場ベースの関係を維持することによって追求すること、株主のための極大価値の追求はまた社会的な富を最大にすることで起因する。
Shareholder Value Perspectiveをと比較した: Value Based Management | Stakeholder Value Perspective | Ashridge Mission Model | Core Competence | Clarkson Principles | Intrinsic Stakeholder Commitment | Strategic Stakeholder Management | Stakeholder Analysis | stakeholderの地図を描くこと | Strategic Intent | Seven Surprises | Spiral Dynamics | Moral Purpose 経営ハブに戻る: 変更と組織 | 方針決定と評価 | 倫理と責任 | 財務と投資 | 戦略 より多くの方法、モデル、理論 |
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