|
 对于Peter Sengen来说，“变革即组织，学习即变革”。 在他看来，组织通过不断学习来实现变革是完全可能的，因为，在每个人的内心深处共享这样的认识，“我们都是学习者”。 通过《第五项修炼》一书，Senge旨在摧毁那种四分五裂、毫无联系的世界认识观。 他认为，只要放弃这样一种错误认识，我们就能够建立“学习型组织”，一种组织成员持续扩张潜能以追逐梦想、实现愿景的组织，一种培育百花齐放的创新性思考的组织，一种自由释放集体热望、持续集体学习的组织。 管理人员必须要有能力发现学习型组织的7项障碍，并通过“五项修炼”对它们加以修复。
Senge的五项修炼
Senge学习型组织模型的五个组成要素：
-
系统思考（Systems Thinking）。 作为第五项修炼，这又是一项综合修炼，是对其他四项修炼从理论到实践的融会贯通。
-
自我精进（Personal Mastery）。 人们必须要用艺术家鉴赏自己作品的眼光来看待与认识自我。
-
心智模式（Mental Models）。 心智模式与深层心智影像不仅决定我们如何认识周围世界，并影响我们如何采取行动。
-
共同愿景（Building Shared Vision）。 如果组织有一个清晰明确的共同愿景，组织成员会为了实现这一愿景，自觉表现卓越，不断学习进步，主动奉献，而非被动遵循。
-
团队学习（Team Learning）。 团队成员积极参与团队活动，通过真实对话来发现个人所难以获得的洞识， 在这一过程中，并将自己的假设一一悬挂出来，交于团队成员讨论。
上述五项修炼没有终点，必须贯穿于组织发展的始终。 最终，我们看到真正的学习型组织不是为了生存而学习（Survival Learning），而是创造性地学习（Generative Learning）—— 为了增加组织的创造力而学习。
参考书： Peter Senge - The Fifth Discipline [中译本《第五项修炼》，上海三联书店出版社，2002]- 
|
在这里，您将找到专家提供的高质量建议。
|
|
Capturing Learned Lessons
How to Capture Organizational Learning? Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
To What Extent are you a Learning Organization?
Take this Test..., Benchmarking the Depth of Learning in your Organization...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
在这里，您将找到powerpoint演示文稿，微观学习视频和更多信息来源。
| |
新闻关于修炼 Senge
|
|
|
|
| |
新闻关于学习 组织
|
|
|
|
| |
视频关于修炼 Senge
|
|
|
|
| |
视频关于学习 组织
|
|
|
|
| |
简报关于修炼 Senge
|
|
|
|
| |
简报关于学习 组织
|
|
|
|
| |
更多关于修炼 Senge
|
|
|
|
| |
更多关于学习 组织
|
|
|
|
|
|
比较： Organizational Learning[组织学习] | Organizational Memory[组织记忆] | System Dynamics[系统动力学] | Theory of Mechanistic and Organic Systems[机械/有机系统论] | Fourteen Points of Management[质量管理14要点] | Eight Attributes of Management Excellence[卓越管理的八个属性] | Ten Principles of Reinvention[企业型政府重塑10原则] | Theory X Theory Y[X理论-Y理论] Theory Z[Z理论] | Business Process Reengineering[业务流程重组]
返回到分类主页： 变革与组织 | 沟通与技能 | 伦理与责任 | 人力资源管理 | 领导力
更多管理方法、模型和理论
|
