|
 Voor Peter Senge (1990) is verandering teamen, en leren is verandering. Zo is het mogelijk voor organisaties te leren veranderen omdat wij „in
wezen allemaal leerlingen zijn“. In zijn boek „De Vijfde Discipline“, wil Senge de illusie vernietigen dat de wereld is gecreëerd uit afzonderlijke, niet gerelateerde krachten. Wanneer wij deze illusie opgeven, dan kunnen wij „lerende organisaties“ bouwen, organisaties waar mensen voortdurend hun capaciteit uitbreiden om de resultaten te creëren die zij echt wensen, waar nieuwe en expansieve patronen van denken worden gevoed, waar de collectieve aspiratie wordt vrijgelaten, en waar mensen voortdurend leren hoe zij samen kunnen leren. Managers moeten leren om de zeven organisatorische „onbekwaamheden tot leren“ te ontdekken en de „Vijf Disciplines“ als tegengiffen tegen deze 7 te gebruiken.
De Vijf Disciplines van Senge
De vijf componenten in het model van Senge zijn:
-
Systems Thinking. De integrerende (vijfde) discipline die de andere 4 in een coherent lichaam van theorie en praktijk smelt.
-
Persoonlijke Beheersing. Mensen moeten hun leven en hun werk beschouwen zoals een kunstenaar een kunstwerk zou beschouwen.
-
Geestelijke Modellen. Diep ingewortelde veronderstellingen of geestelijke beelden die beïnvloeden hoe wij de wereld begrijpen en hoe wij actie nemen.
-
Het Ontwikkelen van een Gedeelde Visie. Als er een echte visie is, blinken mensen uit en leren, niet omdat zij het moeten, maar omdat zij het willen.
-
Leren in teams. De team-leden nemen deel aan ware dialoog. Zij schorten hun veronderstellingen op.
Al deze 5 disciplines moeten worden aangewend in een eeuwigdurende zoektocht om de capaciteit van de organisatie uit te breiden om zijn toekomst te creëren. Lerende Organisaties zijn die organisaties die voorbij overlevingsleren kunnen gaan naar het uitvoeren van generatief leren: een vorm van leren die hun capaciteit verbetert om te creëren.
Boek: Peter Senge - The Fifth Discipline - 
|
In de forumsectie vindt u recente discussies binnen dit kennisgebied.
|
|
|
In de best practices sectie vindt u de beste forumdiscussies binnen dit kennisgebied.
|
|
|
In de expert tips sectie vindt u adviezen van experts binnen dit kennisgebied.
|
|
Capturing Learned Lessons
How to Capture Organizational Learning? Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
To What Extent are you a Learning Organization?
Take this Test..., Benchmarking the Depth of Learning in your Organization...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
In de hulpbronnensectie vindt u onder andere powerpoint presentaties, micro-learning videos, artikelen, en nieuwsitems binnen dit kennisgebied.
| |
Nieuws over Disciplines Senge
|
|
|
|
| |
Nieuws over Lerende Organisatie
|
|
|
|
| |
Video's over Disciplines Senge
|
|
|
|
| |
Video's over Lerende Organisatie
|
|
|
|
| |
Presentaties over Disciplines Senge
|
|
|
|
| |
Presentaties over Lerende Organisatie
|
|
|
|
| |
Meer over Disciplines Senge
|
|
|
|
| |
Meer over Lerende Organisatie
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met de Vijf Disciplines van Senge: Organisatorisch Leren | Organisatorisch Geheugen | System Dynamics | Theorie van Mechanistische en Organische Systemen | Veertien Punten van Management | Attributen van Excellente Managers | Tien Principes van Opnieuw Uitvinden | Het Theorie Z van het Theorie X Theorie Y | Herontwerpen van Bedrijfsprocessen
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Human Resources | Leiderschap
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
