Vijf Disciplines (Senge)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Lerende Organisaties. Verklaring van de Vijf Disciplines van Peter Senge. ('90)

Voor Peter Senge (1990) is verandering teamen, en leren is verandering. Zo is het mogelijk voor organisaties te leren veranderen omdat wij „in wezen allemaal leerlingen zijn“. In zijn boek „De Vijfde Discipline“, wil Senge de illusie vernietigen dat de wereld is gecreëerd uit afzonderlijke, niet gerelateerde krachten. Wanneer wij deze illusie opgeven, dan kunnen wij „lerende organisaties“ bouwen, organisaties waar mensen voortdurend hun capaciteit uitbreiden om de resultaten te creëren die zij echt wensen, waar nieuwe en expansieve patronen van denken worden gevoed, waar de collectieve aspiratie wordt vrijgelaten, en waar mensen voortdurend leren hoe zij samen kunnen leren. Managers moeten leren om de zeven organisatorische „onbekwaamheden tot leren“ te ontdekken en de „Vijf Disciplines“ als tegengiffen tegen deze 7 te gebruiken.

De Vijf Disciplines van Senge

De vijf componenten in het model van Senge zijn:

1. Systems Thinking. De integrerende (vijfde) discipline die de andere 4 in een coherent lichaam van theorie en praktijk smelt.

2. Persoonlijke Beheersing. Mensen moeten hun leven en hun werk beschouwen zoals een kunstenaar een kunstwerk zou beschouwen.

3. Geestelijke Modellen. Diep ingewortelde veronderstellingen of geestelijke beelden die beïnvloeden hoe wij de wereld begrijpen en hoe wij actie nemen.

4. Het Ontwikkelen van een Gedeelde Visie. Als er een echte visie is, blinken mensen uit en leren, niet omdat zij het moeten, maar omdat zij het willen.

5. Leren in teams. De team-leden nemen deel aan ware dialoog. Zij schorten hun veronderstellingen op.

Al deze 5 disciplines moeten worden aangewend in een eeuwigdurende zoektocht om de capaciteit van de organisatie uit te breiden om zijn toekomst te creëren. Lerende Organisaties zijn die organisaties die voorbij overlevingsleren kunnen gaan naar het uitvoeren van generatief leren: een vorm van leren die hun capaciteit verbetert om te creëren.
 

Boek: Peter Senge - The Fifth Discipline -

Vijf Disciplines Forum   Applying Learning Organizations at Society Level Our technological progress is outpacing our social...           Does Senge's View of Systems Thinking Go Far Enough? In the 5th Discipline Senge outlines his views on ...           How to Become a Systems Thinker? How does one become a systems thinker? After readi...           What are the Merits of Senge for Human Resources Development? What are the pros and cons of Senge's Learning Org...           Aligning a Firm's Vision Statement to Peter Senge's Disciplines How can a firm's vision statement be crafted in li...           Hard But Sweet Nut to Crack Converting a conventional organization into a lear...           Pillars of the Five Disciplines Senge's five disciplines would not be well underst...           Characteristics of a Learning Organisation What are the characteristics of a learning organis...           Applying Mnemonic Tools Senge's 5th discipline offers a practicable tool l...           More Factors than Learning in Organizations Let us think first in the present days of neck to ...           Learning Organizations vs Social Media I think that we can develop a different point of v...           Learning Organizations in Social Services I am currently researching the application of the ...           Schools as a learning organisation Educational orgainsations also need to develop the...           Three Levels in Senge's 5 Disciplines A ‘discipline’ is viewed by Senge as a series of p...           Summary of Senge's Ideas Senge can be summarized as follows: People sh...           Why creating Learning Organizations is hard According to Senge, transforming organizations int...           What Skills do Employees Need in a Learning Organization? What skills or traits do employees / knowledge wor...           Skills of Leaders of Learning Organizations? What skills or traits do leaders or managers need ...         Begin een nieuw onderwerp

Vijf Disciplines Special Interest Group Special Interest Group

Vijf Disciplines Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Vijf Disciplines Premium   What are Mental Models? I understand how to use 4 disciplines but maybe so...           Turning an Organization into a Learning Organization I have worked on changing people's thinking. But, ...

Expert Tips (ENG) - Five Disciplines Premium   Capturing Learned Lessons Knowledge from bad and good experiences will lead ... Usage (application): How to Capture Organizational Learning? Best Practices       To What Extent are you a Learning Organization? Professors Garvin, Edmondson and Gino have develop... Usage (application): Take this Test..., Benchmarking the Depth of Learning in your Organization     Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management

Hulpbronnen - Vijf Disciplines Premium   Nieuws over Disciplines Senge         Nieuws over Lerende Organisatie         Video's over Disciplines Senge         Video's over Lerende Organisatie         Presentaties over Disciplines Senge         Presentaties over Lerende Organisatie         Meer over Disciplines Senge         Meer over Lerende Organisatie       Versnel uw managementcarrière

Vergelijk met de Vijf Disciplines van Senge:   Organisatorisch Leren  |  Organisatorisch Geheugen  |  System Dynamics  |  Theorie van Mechanistische en Organische Systemen  |  Veertien Punten van Management  |  Attributen van Excellente Managers  |  Tien Principes van Opnieuw Uitvinden  |  Het Theorie Z van het Theorie X Theorie Y  |  Herontwerpen van Bedrijfsprocessen

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie