Vijf Disciplines (Senge)

Kenniscentrum

   

Lerende Organisaties. Verklaring van de Vijf Disciplines van Peter Senge. ('90)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Vijfde Discipline - Senge Voor Peter Senge (1990) is verandering teamen, en leren is verandering. Zo is het mogelijk voor organisaties te leren veranderen omdat wij „in wezen allemaal leerlingen zijn“. In zijn boek „De Vijfde Discipline“, wil Senge de illusie vernietigen dat de wereld is gecreëerd uit afzonderlijke, niet gerelateerde krachten. Wanneer wij deze illusie opgeven, dan kunnen wij „lerende organisaties“ bouwen, organisaties waar mensen voortdurend hun capaciteit uitbreiden om de resultaten te creëren die zij echt wensen, waar nieuwe en expansieve patronen van denken worden gevoed, waar de collectieve aspiratie wordt vrijgelaten, en waar mensen voortdurend leren hoe zij samen kunnen leren. Managers moeten leren om de zeven organisatorische „onbekwaamheden tot leren“ te ontdekken en de „Vijf Disciplines“ als tegengiffen tegen deze 7 te gebruiken.


De Vijf Disciplines van Senge

De vijf componenten in het model van Senge zijn:

  1. Systems Thinking. De integrerende (vijfde) discipline die de andere 4 in een coherent lichaam van theorie en praktijk smelt.

  2. Persoonlijke Beheersing. Mensen moeten hun leven en hun werk beschouwen zoals een kunstenaar een kunstwerk zou beschouwen.

  3. Geestelijke Modellen. Diep ingewortelde veronderstellingen of geestelijke beelden die beïnvloeden hoe wij de wereld begrijpen en hoe wij actie nemen.

  4. Het Ontwikkelen van een Gedeelde Visie. Als er een echte visie is, blinken mensen uit en leren, niet omdat zij het moeten, maar omdat zij het willen.

  5. Leren in teams. De team-leden nemen deel aan ware dialoog. Zij schorten hun veronderstellingen op.

Al deze 5 disciplines moeten worden aangewend in een eeuwigdurende zoektocht om de capaciteit van de organisatie uit te breiden om zijn toekomst te creëren. Lerende Organisaties zijn die organisaties die voorbij overlevingsleren kunnen gaan naar het uitvoeren van generatief leren: een vorm van leren die hun capaciteit verbetert om te creëren.
 

Boek: Peter Senge - The Fifth Discipline -


Vijf Disciplines Forum
  Applying Learning Organizations at Society Level
Our technological progress is outpacing our social...
     
 
  Does Senge's View of Systems Thinking Go Far Enough?
In the 5th Discipline Senge outlines his views on ...
     
 
  How to Become a Systems Thinker?
How does one become a systems thinker? After readi...
     
 
  What are the Merits of Senge for Human Resources Development?
What are the pros and cons of Senge's Learning Org...
     
 
  Aligning a Firm's Vision Statement to Peter Senge's Disciplines
How can a firm's vision statement be crafted in li...
     
 
  Hard But Sweet Nut to Crack
Converting a conventional organization into a lear...
     
 
  Pillars of the Five Disciplines
Senge's five disciplines would not be well underst...
     
 
  Characteristics of a Learning Organisation
What are the characteristics of a learning organis...
     
 
  Applying Mnemonic Tools
Senge's 5th discipline offers a practicable tool l...
     
 
  More Factors than Learning in Organizations
Let us think first in the present days of neck to ...
     
 
  Learning Organizations vs Social Media
I think that we can develop a different point of v...
     
 
  Learning Organizations in Social Services
I am currently researching the application of the ...
     
 
  Schools as a learning organisation
Educational orgainsations also need to develop the...
     
 
  Three Levels in Senge's 5 Disciplines
A ‘discipline’ is viewed by Senge as a series of p...
     
 
  Summary of Senge's Ideas
Senge can be summarized as follows:
People sh...
     
 
  Why creating Learning Organizations is hard
According to Senge, transforming organizations int...
     
 
  What Skills do Employees Need in a Learning Organization?
What skills or traits do employees / knowledge wor...
     
 
  Skills of Leaders of Learning Organizations?
What skills or traits do leaders or managers need ...
     
 

Vijf Disciplines Special Interest Group


Special Interest Group

Vijf Disciplines Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Vijf Disciplines Premium
  What are Mental Models?
I understand how to use 4 disciplines but maybe so...
     
 
  Turning an Organization into a Learning Organization
I have worked on changing people's thinking. But, ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Five Disciplines Premium
 

Capturing Learned Lessons

Knowledge from bad and good experiences will lead ...
Usage (application): How to Capture Organizational Learning? Best Practices
 
 
 

To What Extent are you a Learning Organization?

Professors Garvin, Edmondson and Gino have develop...
Usage (application): Take this Test..., Benchmarking the Depth of Learning in your Organization
 
 

Hulpbronnen - Vijf Disciplines Premium
 

Nieuws over Disciplines Senge


     
 

Nieuws over Lerende Organisatie


     
 

Video's over Disciplines Senge


     
 

Video's over Lerende Organisatie


     
 

Presentaties over Disciplines Senge


     
 

Presentaties over Lerende Organisatie


     
 

Meer over Disciplines Senge


     
 

Meer over Lerende Organisatie


     

Vergelijk met de Vijf Disciplines van Senge:   Organisatorisch Leren  |  Organisatorisch Geheugen  |  System Dynamics  |  Theorie van Mechanistische en Organische Systemen  |  Veertien Punten van Management  |  Attributen van Excellente Managers  |  Tien Principes van Opnieuw Uitvinden  |  Het Theorie Z van het Theorie X Theorie Y  |  Herontwerpen van Bedrijfsprocessen


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 19-11-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.