Metaplan (Метаплан) (Schnelle)

Центр Знаний

Что такое метод Metaplan (Метаплан)? Описание

Этот метод, представленный Wolfgang и Eberhard Schnelle, можно использовать как метод содействия группам и как модель коммуникации, в которой разрабатываются мнения, общее понимание и задачи, рекомендации и программы действий для концентрации на проблеме и ее возможных решениях.
«Модераторы» (вроде посредников) руководят группами и следят за тем, чтобы были достигнуты высокие уровни коммуникации, сотрудничества и понимания. Их задача состоит в том, чтобы обеспечить группу подходящим видом инструментов коммуникации в подходящее время. Таким образом, группа может успешно и эффективно проанализировать суть проблемы.

Путем систематического разделения крупных проблем на более мелкие составные части и больших групп на более мелкие максимизируется вовлечение всех участников. Пленарная группа ставит задачи и проводит анализ результатов. Подгруппы (20-25 человек) концентрируют свое внимание на подзадачах и агрегируют идеи. аботают над вопросами, содержащимися в рамках каждой подзадачи.

Кроме того, используются определенные инструменты коммуникации, включая:

• Определенные физические предметы (карточки различных цветов и форм).
• Ручки с войлочным пишущим узлом.
• Доски и т.д.
• Серия стандартных встреч с презентациями.
• Правила для ясных и четких презентаций.
• Правила для эффективного сообщения, голосованияи т.п. в группах.

Происхождение Метаплана. История

Метод был разработан в Германии в 70-х 2 братьями, Wolfgang и Eberhard Schnelle, которые первоначально специализировались на офисной мебели и инструментах и затем основали международную консалтинговую фирму. Metaplan (Метаплан) является брэндом  Metaplan Thomas Schnelle GmbH.

Применение Метаплана. Формы применения

Как правило, метод используется для содействия большим рынкам информации (50-200 человек) или конференциям, но также может использоваться для содействия небольшим управленческим группам.
Метаплан можно использовать в следующих областях:

• Создание, агрегирование, сбор, структурирование, хранение, визуализация идей.
• Представление людей на семинарах.
• Анализ взаимосвязанности.
• Причинно-следственный анализ.
• Расставление приоритетов.
• Создание движущей силы или поддержка для программ изменения.
• Оценка.

Стадии в процессе Метаплан

Типичный полноценный семинар Метаплан может состоять из следующих стадий:

1. Вводное представление программы. Подготовьте почву, объясните основную причину, опишите задачу.
2. Сделайте индивидуальный вклад. Напишите идеи на карточках с цветным кодом для подвопросов.
3. Агрегируйте индивидуальные вклады. Прикрепите карточки на досках
4. Разделитесь в подгруппы. Участники выбирают подгруппу с темой, которую они предпочитают.
5. Подгруппы теперь сортируют, добавляют и обсуждают темы по соответствующим темам.
6. Поделитесь результатами. Короткие презентации (на 3 минуты) от каждой подгруппы, дающие пленарной группе представление об общей картине.
7. Приоритизирование. Путем голосования и использования небольших цветных стикеров.
8. Подгруппы возобновляют свою работу. Акцентируя внимание на приоритизированных вопросах и формулируя проект плана действий.
9. Подгруппы представляют свои результаты пленарной группе (10 минут). Затем следуют пленарные обсуждения (20 минут). Обеспечьте поддержку и приверженность со стороны всех участников.
10. Заключение и подвод итогов. План действий.

Преимущества Метаплана. Преимущества

Типичные элементы этого метода:

• Вовлекает всех людей, принимающих участие в вопросах исполнения. Этот фактор влияет на то, как они действуют при анализе и в процессе принятия решений.
• Избегает продолжительны, плохо организованные, безрезультативные, бесполезные процессы, часто характерные для процесса принятия решений с участием персонала.
• Четкие планирование и разработка сжатых и детальных сценариев для клиентов.

Ограничения Метаплана. Недостатки

• Издержки пользования специализированных материалов и оборудования и посредников.
• Некоторые почерки на карточках могут быть неразборчивыми.
• Сеансы голосования публичны и поэтому каждый может увидеть кто как голосует.
• Люди могут попасть под влияние уже проголосовавших людей (Groupthink (Групповое мышление), Spiral of Silence (Спираль молчания)).
• Некоторое люди могут бояться высказываться в обществе, хотя и будучи компетентными.
• Другие же могут говорить слишком много. Это может начать раздражать других.
• Следует предотвращать уделение слишком много внимария структуре метода Metaplan (Метаплан) .
• Необходимы опытные и способные посредники.

Предположения Метаплана. Условия

• Вовлечение в группе и групповые решения желательны.
• Обмен идеями и мнениями необходим.
• Общее решение желательно.
• Структурирование творческого процесса полезно.

Форум Обсуждения на форуме о Метаплан. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Метаплан Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   Rules and Principles of Metaplan Nice to know about the origin of the Metaplan approach. Can you share the principles and rules of using Metaplan?.... 0

Эксперт Советы Продвинутое понимание Metaplan (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge... The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ... 3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with... When to Consider Using Metaplan? Metaplan Applications Typical business applications of Metaplan are: 1. Stakeholder Moderation - Corporate, Business, and Product Strategy P...

Источники Информации Различные источники информации о Метаплан. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Метаплан. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Metaplan (Метаплан) Schnelle:  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента