Metaplan (Метаплан) (Schnelle)

Центр Знаний





Содействие большим группам с дисциплинированным подходом, модераторами и практическими коммуникационными инструментами. Объяснение Metaplan (Метаплан) Schnelle. ('73)


Что такое метод Metaplan (Метаплан)? Описание

Этот метод, представленный Wolfgang и Eberhard Schnelle, можно использовать как метод содействия группам и как модель коммуникации, в которой разрабатываются мнения, общее понимание и задачи, рекомендации и программы действий для концентрации на проблеме и ее возможных решениях.
«Модераторы» (вроде посредников) руководят группами и следят за тем, чтобы были достигнуты высокие уровни коммуникации, сотрудничества и понимания. Их задача состоит в том, чтобы обеспечить группу подходящим видом инструментов коммуникации в подходящее время. Таким образом, группа может успешно и эффективно проанализировать суть проблемы.

Путем систематического разделения крупных проблем на более мелкие составные части и больших групп на более мелкие максимизируется вовлечение всех участников. Пленарная группа ставит задачи и проводит анализ результатов. Подгруппы (20-25 человек) концентрируют свое внимание на подзадачах и агрегируют идеи. аботают над вопросами, содержащимися в рамках каждой подзадачи.

Кроме того, используются определенные инструменты коммуникации, включая:

  • Определенные физические предметы (карточки различных цветов и форм).
  • Ручки с войлочным пишущим узлом.
  • Доски и т.д.
  • Серия стандартных встреч с презентациями.
  • Правила для ясных и четких презентаций.
  • Правила для эффективного сообщения, голосованияи т.п. в группах.

Происхождение Метаплана. История

Метод был разработан в Германии в 70-х 2 братьями, Wolfgang и Eberhard Schnelle, которые первоначально специализировались на офисной мебели и инструментах и затем основали международную консалтинговую фирму. Metaplan (Метаплан) является брэндом  Metaplan Thomas Schnelle GmbH.


Применение Метаплана. Формы применения

Как правило, метод используется для содействия большим рынкам информации (50-200 человек) или конференциям, но также может использоваться для содействия небольшим управленческим группам.
Метаплан можно использовать в следующих областях:

  • Создание, агрегирование, сбор, структурирование, хранение, визуализация идей.
  • Представление людей на семинарах.
  • Анализ взаимосвязанности.
  • Причинно-следственный анализ.
  • Расставление приоритетов.
  • Создание движущей силы или поддержка для программ изменения.
  • Оценка.

Стадии в процессе Метаплан

Типичный полноценный семинар Метаплан может состоять из следующих стадий:

  1. Вводное представление программы. Подготовьте почву, объясните основную причину, опишите задачу.
  2. Сделайте индивидуальный вклад. Напишите идеи на карточках с цветным кодом для подвопросов.
  3. Агрегируйте индивидуальные вклады. Прикрепите карточки на досках
  4. Разделитесь в подгруппы. Участники выбирают подгруппу с темой, которую они предпочитают.
  5. Подгруппы теперь сортируют, добавляют и обсуждают темы по соответствующим темам.
  6. Поделитесь результатами. Короткие презентации (на 3 минуты) от каждой подгруппы, дающие пленарной группе представление об общей картине.
  7. Приоритизирование. Путем голосования и использования небольших цветных стикеров.
  8. Подгруппы возобновляют свою работу. Акцентируя внимание на приоритизированных вопросах и формулируя проект плана действий.
  9. Подгруппы представляют свои результаты пленарной группе (10 минут). Затем следуют пленарные обсуждения (20 минут). Обеспечьте поддержку и приверженность со стороны всех участников.
  10. Заключение и подвод итогов. План действий.

Преимущества Метаплана. Преимущества

Типичные элементы этого метода:

  • Вовлекает всех людей, принимающих участие в вопросах исполнения. Этот фактор влияет на то, как они действуют при анализе и в процессе принятия решений.
  • Избегает продолжительны, плохо организованные, безрезультативные, бесполезные процессы, часто характерные для процесса принятия решений с участием персонала.
  • Четкие планирование и разработка сжатых и детальных сценариев для клиентов.

Ограничения Метаплана. Недостатки

  • Издержки пользования специализированных материалов и оборудования и посредников.
  • Некоторые почерки на карточках могут быть неразборчивыми.
  • Сеансы голосования публичны и поэтому каждый может увидеть кто как голосует.
  • Люди могут попасть под влияние уже проголосовавших людей (Groupthink (Групповое мышление), Spiral of Silence (Спираль молчания)).
  • Некоторое люди могут бояться высказываться в обществе, хотя и будучи компетентными.
  • Другие же могут говорить слишком много. Это может начать раздражать других.
  • Следует предотвращать уделение слишком много внимария структуре метода Metaplan (Метаплан) .
  • Необходимы опытные и способные посредники.

Предположения Метаплана. Условия

  • Вовлечение в группе и групповые решения желательны.
  • Обмен идеями и мнениями необходим.
  • Общее решение желательно.
  • Структурирование творческого процесса полезно.

Специальная группа по интересам - Метаплан


Специальная группа по интересам (4 членов)


Форум - Метаплан  

На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.


  Rules and Principles of Metaplan
Nice to know about the origin of the Metaplan approach. Can ...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Метаплан

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.



Expert Tips (ENG) - Metaplan

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
 
 
 

When to Consider Using Metaplan?

Metaplan Applications...
 
 

Ресурсы - Метаплан

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о Метаплан Schnelle


     
 

Новости о большая группа продвижение


     
 

Видео о Метаплан Schnelle


     
 

Видео о большая группа продвижение


     
 

Презентации о Метаплан Schnelle


     
 

Презентации о большая группа продвижение


     
 

Более о Метаплан Schnelle


     
 

Более о большая группа продвижение


     

Сравните с Metaplan (Метаплан) Schnelle:  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Последнее обновление: 22-10-2019. Все имена ™ их владельцев.