Metaplan (Schnelle)

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概要

Metaplan方法は何であるか。 記述

WolfgangおよびEberhard Schnelleからのこの技術はグループおよび意見が開発されるコミュニケーションモデルが、共通の理解および目的造られると同時に、提言のために促進方法として使用することができ、活動計画は問題および可能な解決策に焦点を合わせるために作り出される。
「調整器」は(一種の世話役)グループを管理し、理解のよいコミュニケーション、協同およびハイレベルが達成されることを保障する。 目的は右の時に右の種類のコミュニケーション用具をグループに与えることである。 このようにグループは問題の底に首尾よくそして効率的に得ることができる。

組織的により小さい構成部分により大きい問題をとより小さい物により大きいグループを壊すことによって分割すること、すべての関係者の介入は最大になる。 完全なグループは仕事を置き、決算、業績を見直す。 小群(20-25人)はサブタスクに焦点を合わせ、考えを集める。 各サブタスクの内で含まれている問題の小型グループ(4-6人)の実際に仕事。

そのの上に、下記のものを含んでいるある特定のコミュニケーション用具は使用される:

  • 様々な色のある特定の物理的な項目(標準的な楕円形、雲定形および長方形カード)。
  • フェルトはペンをひっくり返した。
  • Display boards、等。
  • 一連の標準的な提示の集まり。
  • および読みやすい表示明らかに生産する規則。
  • グループの有効なコミュニケーション、投票、等を提供する規則。

Metaplanの起源。 歴史

技術はオフィス家具および用具を最初に専門にし、それから国際的なコンサルタント業会社を開発した2人の兄弟、WolfgangおよびEberhard Schnelleによって70sのドイツで開発された。 MetaplanはGmbh MetaplanトマスSchnelleの商標である。


Metaplanの使用法。 適用

普通方法は大きい情報市場(50-200人)または会議を促進するために使用されたり、小さい経営陣をまた促進することに使用することができる。
Metaplanは次の区域で使用することができる:

  • 、集まり創造、集まり、構成し、考えの視覚化貯蔵する。
  • セミナーの人々の導入。
  • Interconnectednessの分析。
  • 原因の分析。
  • 設定する優先事項。
  • 変更の率先のための建物運動量かサポート。
  • 評価。

Metaplanプロセスのステップ

Metaplanの典型的で完全な研修会は次のステップから成るかもしれない:

  1. プログラム紹介。 場面を置きなさい、理論的根拠を与えなさい、目的を記述しなさい。
  2. 個々の入力を創造しなさい。 補助的な問題のために色分けされているカードで考えを書きなさい。
  3. 個々の入力を集めなさい。 pre-prepared板のPinupカード
  4. 小群に分けなさい。 関係者は好むトピックの小群を選ぶ。
  5. 小群は関連したトピックのヘッディングに今トピックを分類し、加え、そして論議する。
  6. 決算、業績を共有しなさい。 全体映像を理解するために可能にするな各小群によって(3分)提示を完全なグループショートさせなさい。
  7. 順位をつけること。 と小さい着色されたステッカーを使用することによって投票。
  8. 小群は彼らの仕事を再開する。 順位をつけられた問題に焦点を合わせることおよび草案の行動指針を創造すること。
  9. 小群は完全なグループ(10分)に今彼らの決算、業績を示す。 完全な(20分)議論によって続かれる。 すべてサポートおよびコミットメントを創造しなさい。
  10. 結論および概要。 活動計画。

Metaplanの強さ。 利点

技術のために典型的それことがある:

  • 実施問題の役割を果す人々全員を含む。 これは彼らが分析フェーズと意思決定過程で行動する方法に影響を及ぼす。
  • 長い避け長引く、きたなく、決定的でないおよび時間無駄にする頻繁にparticipative意思決定で見つけられるプロセスを。
  • 厳格に顧客が付いている堅く、詳しいシナリオを計画し、開発する。

Metaplanの限定。 不利な点

  • 専門にされた材料および装置および世話役使用の費用。
  • カードのある手書きは読みにくい場合もある。
  • 投票の会議は皆のために公共他の人々が投票するものを見るためにである。
  • 人々は影響を及ぼされる他の人々が既に投票してしまったものをによってかもしれない(GroupthinkSpiral of Silence)。
  • 何人かの人々は有能かもしれないが公の場で話して恐れているかもしれない。
  • 他の人々はたいそう話すかもしれない。 彼ら自身のこのに側面図を描くことは、他の人々を悩ますかもしれない。
  • 方法示せばあまりを防がれなければならないMetaplanの技術の構造に焦点を合わせる。
  • ベテランおよび可能な世話役は必要である。

Metaplanの仮定。 条件

  • グループ介入および-決定は好ましい。
  • 考えおよび意見の交換は必要である。
  • 共通の解決は好ましい。
  • 創造的なプロセスを構成することは有用である。

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Rules and Principles of M
Nice to know about the origin of the M approach. Can you share the principles and rules of using M?. (...)
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Metaplanに関する最も評価の高いディスカッショントピック。ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。


エキスパートのヒント

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Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)

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3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)

When to Consider Using M?

M Applications
Typical business applications of M are: 1. Stakeholder Moderation - Corporate, Business, and Product Strategy P (...)
の情報源

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Metaplanに関するさまざまな情報源。ここでは、独自の講義やワークショップで使用するパワーポイント、ビデオ、ニュースなどが見つかります。


Individual Decision Making and Group Decision Making

Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method
Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know (...)

研究リンク

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