الخطة العليا لشينيلى

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

ماذا تكون طريقة الخطة العليا ؟ الوصف

هذه التقنية من ولفجانج وإبيرارد شينيلى يمكن أن تستعمل كطريقة تسهيل للمجموعات وكنموذج إتصال، لأي آراء متطورة ، وفهم مشترك يبنى وأهداف وتوصيات وخطط عمل يصوغان للتركيز على المشكلة وحلولها المحتملة.
، رؤساء الجلسات - (نوع من التسهيلات) يديرون المجموعات ويضمنوا بأن الإتصال الجيد، وإنجاز التعاون بمستويات عالية من الفهم. وهدفهم أن يزود المجموعة بالنوع الصحيح من أدوات الإتصال في الوقت المناسب. بهذه الطريقة المجموعة يمكن أن تصل بنجاح وبشكل كفوء إلى أساس المسألة.

عن طريق شكل منظم لتحطيم المشاكل الكبيرة إلى أجزائه أساسية أصغر، وتكسير مجموعات أكبر إلى قطع وحيدة أصغر، وتدخل كبير لكل المشاركون. تضع المجموعة المهمة وتراجع النتائج. المجاميع الفرعية (20-25 شخص) يركزون على المهام الثانوية وتجمع الأفكار. المجموعات الصغيرة (4-6 أشخاص) تعمل في الحقيقة على القضايا التى تتضمن فى كل مهمة ثانوية.

فوق كل هذا ، بعض أدوات الإتصال المستعملة، تتضمن:

  • بعض المواد الطبيعية : شكل بيضاوى قياسى - شكل سحابة - كارت مستطيل بمختلف الألوان.
  • أقلام حساسة مبرية.
  • لوحة عرض، الخ.
  • سلسلة جلسات عروض قياسية.
  • القواعد التى تنتج عرض نظيف وواضح .
  • القواعد الذي تقدم إتصال فعال، وتصويت، الخ. في المجموعات.

أصل الخطة العليا. التاريخ

التقنية طورت في ألمانيا في السبعينات من قبل الأخوان، ولفجانج وإبيرارد شينيلى ، الذين تخصصا أوليا في الأثاث المكتبي والأدوات وطورا شركة إستشارات دولية خارج هذا المجال. الخطة العليا علامة تجارية لتوماس شينيلى جى ام بى اتش.


إستخدام الخطة العليا. التطبيقات

الطريقة النموذجية تستعمل لتسهيل أسواق المعلومات الكبيرة (50-200 شخص) أو مؤتمرات ، لكن يمكن أن تستعمل لتسهيل فرق الإدارة الصغيرة أيضا.
الخطة العليا يمكن أن تستعمل في المناطق التالية:

  • خلق، جمع، إجتماع، تنظيم، تخزين، تصور الأفكار.
  • تقديم الشخاص في الحلقات الدراسية.
  • تحليل ارتباط.
  • تحليل أسباب.
  • الأولويات الموضوعة.
  • بناء القوة الدافعة أو دعم مبادرة للتغيير.
  • التقييم.

الخطوات في عملية الخطة العليا

أي ورشة عمل الخطة العليا مثالية كاملة قد تشمل الخطوات التالية:

  1. مقدمة برنامج. قم بإعداد المشهد، أعطي السبب الجوهري، أوصف الهدف.
  2. إخلق مساهمة فردية. إكتب الأفكار على البطاقات، التي تلون حسب القضايا الفرعية.
  3. إجمع الإدخالات الفردية. علق البطاقات على الألواح المعدة مسبقا
  4. التقسيم إلى مجاميع الفرعية. المشاركون يختارون مجموعة فرعية مع موضوع يفضلونه.
  5. المجاميع الفرعية الآن أفرزت ، أضف وناقش المواضيع ذات العلاقة بعناوين الموضوع.
  6. إشترك في النتائج. القصيرة (3 دقائق) تقدم من كل مجموعة فرعية لتمكن المجموعة الكاملة لفهم الصورة الكلية.
  7. الأولوية . بالتصويت وبإستعمال الملصقات الملونة الصغيرة.
  8. إستأنف المجاميع الفرعية لعملهم. التركيز على القضايا المفضلة وصنع جدول أعمال للعمل الأولي.
  9. تقدم المجاميع الفرعية نتائجهم بعد ذلك إلى المجموعة الكاملة (10 دقائق). تليها (20 دقيقة) مناقشات. واصنع دعم وإلتزام من الكل.
  10. الخاتمة والخلاصة. خطة العمل.

قدرات الخطة العليا. الفوائد

نموذجيّ للتقنية لأنّه:

  • يتضمن كل الناس الذين يلعبون دور في قضايا التطبيق. وهذا يؤثر على الطريقة التى سيتصرفون بها وفق مرحلة التحليل وفي عملية إتخاذ القرارات.
  • يتفادى عمليات الاستغراق فى عدم النظام والغير حاسمة وضياع الوقت الموجودة في أغلب الأحيان في إتخاذ القرارات الجماعية.
  • يخطط بصرامة ويطور سيناريو محكم ومفصل مع العملاء.

حدود الخطة العليا. الأضرار

  • تخصص التكلفة لإستعمال المواد والأجهزة والتسهيلات.
  • بعض الكتابات اليدوية على البطاقات يمكن أن تكون صعبة للقراءة.
  • جلسات تصويت علنية لكل شخص ليرى الآخرين يصوتون.
  • قد يتاثر الاشخاص بما يصوت له الاخرين   الفكر الجماعى ، لولبة السكون.
  • بعض الناس قد يخشون الكلام علنا، بالرغم من أنهم قد يكونون مؤهلين.
  • أشخاص آخرين قد يتكلمون كثيرا. التشخيص الأكثر من اللازم عن أنفسهم ، وقد يزعج أناس آخرين.
  • طريقة وأسلوب العرض التى تركز كثيرا على تركيب تقنية الخطة العليا يجب أن تمنع.
  • خبرات وكفاءة المسهلين مطلوبة.

افتراضات الخطة العليا. الشروط

  • تداخل المجموعة والقرارات مرغوب .
  • تبادل الأفكار والآراء مطلوبة.
  • أي حل مشترك مرغوب.
  • تنظيم العملية الإبداعية مفيد.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

الخطة العليا المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

الخطة العليا المنتدى.


Rules and Principles of Metaplan
Nice to know about the origin of the Metaplan approach. Can you share the principles and rules of using Metaplan?. (...)
0
 

ابدأ موضوع منتدى جديد حول الخطة العليا
تبادل أفكارك يحفز تطورك الشخصي والمهني. ويمكنك مساعدة الآخرين! يرجى تحفيز وجهة نظرك. لا يزال بإمكانك تحرير الموضوع الخاص بك لمدة 3 ساعات.

 

أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الخطة العليا. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Metaplan (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)

When to Consider Using Metaplan?

Metaplan Applications
Typical business applications of Metaplan are: 1. Stakeholder Moderation - Corporate, Business, and Product Strategy P (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الخطة العليا. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


Individual Decision Making and Group Decision Making

Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method
Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know (...)

روابط لمزيد من البحث

تصبح عضوا

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الخطة العليا.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع الخطة العليا لشينيلى :   Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Groupthink الفكر الجماعى   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Change Management إدارة التغير   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Mind Mapping خريطة العقل


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم الخطة العليا؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 14-5-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.