Drie Cultuurniveaus
(Schein)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het bepalen van de organisatiecultuur. Verklaring van de Cultuurniveaus van Edgard Schein. ('92)

Culturen omringen ons allen. Culturen zijn diepgeworteld, doordringend en complex.

Maar toch, volgens Edgard Schein, kunnen wij Organisatorisch Leren, ontwikkeling en geplande verandering niet begrijpen, tenzij wij cultuur als de primaire bron van weerstand tegen verandering beschouwen.

En verder, als managers zich niet van de culturen bewust worden waarin zij zijn ingebed, zullen die culturen hen managen. Begrip van culturen is wenselijk voor iedereen, maar het is essentieel voor leiders als zij moeten leiden.

Met zijn Drie Niveaus van Cultuur, heeft Edgard Schein een belangrijke bijdrage verstrekt tot het bepalen van wat organisatiecultuur eigenlijk is.

Wat zijn de Drie Cultuurniveaus? Beschrijving

Schein verdeelt organisatiecultuur in drie niveaus:

1. Artefacten. Deze „artefacten“ bevinden zich aan de oppervlakte, zulke aspecten (zoals kleding) welke gemakkelijk kunnen worden onderscheiden, maar moeilijk zijn te begrijpen.
2. Omarmde Waarden. Onder artefacten zijn „aangenomen waarden“ die bewuste strategieën, doelstellingen en filosofieën zijn.
3. Basis Veronderstellingen en Waarden. De kern, of de essentie van cultuur wordt vertegenwoordigd door de fundamentele onderliggende veronderstellingen en waarden, die moeilijk zijn te onderscheiden omdat zij grotendeels op onbewust niveau bestaan. Maar toch bieden zij de sleutel tot het begrip van waarom de dingen op een bepaalde manier gebeuren. Deze basisveronderstellingen vormen zich rond diepere dimensies van menselijk bestaan zoals de aard van mensen, menselijke relaties en activiteit, werkelijkheid en waarheid.

In zijn klassieke boek uit 1992: De „Organisatiecultuur en Leiderschap“, definieert Schein de cultuur van een groep: Een „patroon van gedeelde basisveronderstellingen dat de groep leerde toen het zijn problemen van externe aanpassing en interne integratie oploste, dat goed genoeg heeft gewerkt om als geldig te worden beschouwd en daarom aan nieuwe leden wordt geleerd als de juiste manier om waar te nemen, te denken en te voelen m.b.t. die problemen.

In een recentere publicatie van 1996 bepaalt Schein organisatiecultuur als: de „fundamentele stilzwijgende veronderstellingen over hoe de wereld is en zou moeten zijn, welke een groep mensen delen en die hun waarnemingen, gedachten, gevoelens en hun openlijk gedrag bepaalt“.

Schein (1992) erkent dat - zelfs met rigoureuze studie - wij slechts verklaringen kunnen afleggen over elementen van cultuur. Wij kunnen cultuur niet in al zijn onderdelen verklaren. Schein adviseert de volgende aanpak voor het onderzoeken over cultuur: herhalend, klinisch, gelijksoortig aan een therapeutische relatie tussen een psycholoog en een patiënt. De gedisciplineerde aanpak van Schein voor cultuur staat in tegenstelling tot de manier waarop cultuur behandeld wordt in sommige populaire managementtijdschriften.
 

Boek: Edgard Schein - Organizational Culture and Leadership -

Drie Cultuurniveaus Special Interest Group Special Interest Group (28 leden)

Drie Cultuurniveaus Forum   Recente onderwerpen   3 Cultuurniveaus = UI Model Deze 3 niveaus van cultuur (Schein) zijn toch gewoon hetzelfde als het het ui-model?...           WHEN to Develop a Company Culture? Nowadays in our global world anybody has an opinion about what company culture means and why it's important. But in the view of McKinnon, it's pr...           The Influence of Organizational Culture and Intellectual Capital on the Management Accounting System as well as the Corporate Performance The above research topic has been conducted among companies listed in the Indonesia Stock Exchange (IDX). The Intellec...           How can Organizational Culture Lead to Company Performance? Sorensen (2000) found that if an organization maintains a strong culture by demonstrating a well integrated and effective set of specific values, beli...

Best Practices - Drie Cultuurniveaus   The Denison Culture Model Caroline J. Fisher in Employment Relations Today, Summer 2000, in her article, "Like it or Not... Culture Matters" describes           Organisational Structure and Design Will (Always) Influence Organisation's Culture I have been researching the topic and quite frankly can't find any contradicting theory or thesis stating otherwise, that the org structure will not i...           Three Levels of Culture by Sathe Who actually developed the three levels of culture: is it Sathe (1985) or Schein (1992)? According to Sathe, the three levels of Culture are: ...           Innovative, Learning Organisations? Corporate culture also influences organisational learning and innovation. An interesting opinion by Schein is that, because the very concept of the or...         Alles wat u moet weten over management   Factors in Organizational Culture? What main factors are making up or influencing the culture of an organization?...           Influence of External Environment on Organizational Culture To what extend does the external environment influence the 3 levels of organizational culture?...           Organizational Behavior and Culture It is very important to create an environment in a company for the employees to feel not stressed and be motivated. Companies should take this serious...           Employee Culture and Organization Design Organizations who designed themselves in accordance with their employee culture are more and more successful and long sustaining....           The Influence of Intellectual Capital and Organizational Culture on the Management Accounting System and Company Performance - INTELLECTUAL CAPITAL includes human capital, innovation capital, process capital, structural capital, and other different elements to create busines...           How to Establish a Positive Organizational Culture? I feel very strongly that a critical part of trying to develop a "positive" organizational culture centers around being able to establish interpersona...           The Distinction Between Organizational Culture and Organizational Climate People tend to view these two concepts as the same and use them interchangeably. I believe that there is a difference between both. Could anyone pleas...           Three Levels of Culture Iceberg We have used the concept of Schein's three levels in conjunction with the 'iceberg' analogy; ...

Expert Tips (ENG) - Three Levels of Culture   Reasons for Shared Beliefs and a Homogeneous Corporate Culture       Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis       Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads       Pitfalls and Best Practices in Culture Change       Other Thinkers on Corporate Culture       Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)       How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation       Organodynamics: the 3 Laws at the Basis of Performance in Organizations       7 Mechanisms to Change Corporate Cultures       The Importance of Culture in Organizational Performance       PROs and CONs of a Strong Corporate Culture     Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management

Hulpbronnen - Drie Cultuurniveaus   Nieuws over Cultuurniveaus 3         Nieuws over Cultuur Schein         Video's over Cultuurniveaus 3         Video's over Cultuur Schein         Presentaties over Cultuurniveaus 3         Presentaties over Cultuur Schein         Meer over Cultuurniveaus 3         Meer over Cultuur Schein       Versnel uw managementcarrière

Vergelijk met de Drie Niveaus van Cultuur:   Contingentietheorie  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Cultuurtypes  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Veranderingsfasen  |  Krachtenveldanalyse  |  Kerngroeptheorie  |  Spiraal van Stilte  |  Groepsdenken  |  Gepland Gedragtheorie |  Kennismanagement (Collison & Parcell)  |  Organisatorisch Geheugen  |  Organisatorisch Leren  |  Leiderschapcontinuum  |  Culturele Intelligentie  |  Vergeet Leen Leer

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie