Culturen omringen ons allen. Culturen zijn diepgeworteld, doordringend en complex.
Maar toch, volgens Edgard Schein, kunnen wij Organisatorisch Leren, ontwikkeling en geplande verandering niet begrijpen, tenzij wij cultuur als de primaire bron van weerstand tegen verandering beschouwen.
En verder, als managers zich niet van de culturen bewust worden waarin zij zijn ingebed, zullen die culturen hen managen. Begrip van culturen is wenselijk voor iedereen, maar het is essentieel voor leiders als zij moeten leiden.
Met zijn Drie Niveaus van Cultuur, heeft Edgard Schein een belangrijke bijdrage verstrekt tot het bepalen van wat organisatiecultuur eigenlijk is.
Wat zijn de Drie Cultuurniveaus? Beschrijving
Schein verdeelt organisatiecultuur in drie niveaus:
- Artefacten. Deze „artefacten“ bevinden zich aan de oppervlakte, zulke aspecten (zoals kleding) welke gemakkelijk kunnen worden onderscheiden, maar moeilijk zijn te begrijpen.
- Omarmde Waarden. Onder artefacten zijn „aangenomen waarden“ die bewuste strategieën, doelstellingen en filosofieën zijn.
- Basis Veronderstellingen en Waarden. De kern, of de essentie van cultuur wordt vertegenwoordigd door de fundamentele onderliggende veronderstellingen en waarden, die moeilijk zijn te onderscheiden omdat zij grotendeels op onbewust niveau bestaan. Maar toch bieden zij de sleutel tot het begrip van waarom de dingen op een bepaalde manier gebeuren. Deze basisveronderstellingen vormen zich rond diepere dimensies van menselijk bestaan zoals de aard van mensen, menselijke relaties en activiteit, werkelijkheid en waarheid.
In zijn klassieke boek uit 1992: De „Organisatiecultuur en Leiderschap“, definieert Schein de cultuur van een groep: Een „patroon van gedeelde basisveronderstellingen dat de groep leerde toen het zijn problemen van externe aanpassing en interne integratie oploste, dat goed genoeg heeft gewerkt om als geldig te worden beschouwd en daarom aan nieuwe leden wordt geleerd als de juiste manier om waar te nemen, te denken en te voelen m.b.t. die problemen.
In een recentere publicatie van 1996 bepaalt Schein organisatiecultuur als: de „fundamentele stilzwijgende veronderstellingen over hoe de wereld is en zou moeten zijn, welke een groep mensen delen en die hun waarnemingen, gedachten, gevoelens en hun openlijk gedrag bepaalt“.
Schein (1992) erkent dat - zelfs met rigoureuze studie - wij slechts verklaringen kunnen afleggen over elementen van cultuur. Wij kunnen cultuur niet in al zijn onderdelen verklaren. Schein adviseert de volgende aanpak voor het onderzoeken over cultuur: herhalend, klinisch, gelijksoortig aan een therapeutische relatie tussen een psycholoog en een patiënt. De gedisciplineerde aanpak van Schein voor cultuur staat in tegenstelling tot de manier waarop cultuur behandeld wordt in sommige populaire managementtijdschriften.
Boek: Edgard Schein - Organizational Culture and Leadership - 
Drie Cultuurniveaus Special Interest Group.

Special Interest Group (30 leden)
|
|
Forum over Drie Cultuurniveaus.
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Drie Cultuurniveaus. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
Geavanceerde inzichten over Three Levels of Culture (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Reasons for Shared Beliefs and a Homogeneous Corporate Culture Why does Homogeneity Develop? According to a 2005 Paper by Eric Van den Steen on Shared Beliefs and Corporate Culture, there are two main reasons why (...)
|
|
Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is re (...)
|
|
Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)
|
|
Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), (...)
|
|
Other Thinkers on Corporate Culture Different Approaches After Schein's work on Organizational Culture, economic literature on this topic has been growing steadly:
- Kreps (199 (...)
|
|
Key Behaviors of Innovative Organizations Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture Many large-scale attempts to make organizations more innovative are experiencing organizational inertia, barriers and/or (...)
|
|
Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)
|
|
How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail (...)
|
|
Organodynamics: the 3 Laws at the Basis of Performance in Organizations Strategic Performance Management, Leadership, Corporate Mission, Corporate Culture Sherwood (2014) introduces the concept of organodynamics, a concept that explores the level of performance that can be a (...)
|
|
7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture:
1. Making a compelling case (...)
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Drie Cultuurniveaus. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
|
Vergelijk met de Drie Niveaus van Cultuur: Contingentietheorie | IJsberg van Verandermanagement | Cultuurtypes | Veranderen van Organisatieculturen | Veranderingsfasen | Krachtenveldanalyse | Kerngroeptheorie | Spiraal van Stilte | Groepsdenken | Gepland Gedragtheorie | Kennismanagement (Collison & Parcell) | Organisatorisch Geheugen | Organisatorisch Leren | Leiderschapcontinuum | Culturele Intelligentie | Vergeet Leen Leer
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Human Resources | Leiderschap | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
Kopieer dit naar uw studiematerialen:
en voeg een hyperlink toe naar:
|
|
Link naar dit kenniscentrum
|
Kopieer deze HTML-code naar uw website:
|
|
|
|
|
|
|