Wat is de Innovatie Adoptiekromme? Beschrijving
De Innovatie Adoptie Curve van Rogers is een model dat adopteerders van innovaties in diverse categorieën classificeert. Het is gebaseerd op het idee dat bepaalde individuen onvermijdelijk meer open staan voor het overnemen van iets nieuws dan anderen. Het wordt ook genoemd: Multi-Step Flow Theorie of Diffusion of Innovations Theorie.
 De onderzoeksfocus rondom verspreiding heeft vijf elementen:
- Kenmerken van een innovatie welke zijn adoptie kunnen beïnvloeden;
- Het besluitvormingsproces dat plaatsvindt wanneer individuen nadenken over het accepteren van een nieuw idee, een product of een praktijk;
- Kenmerken van individuen die het aannemelijk maken dat zij een innovatie zullen adopteren;
- Gevolgen voor individuen en de maatschappij van het adopteren van een innovatie; en
- De communicatiekanalen die in het adoptieproces worden gebruikt.
Innovatie Adoptiekromme categorieën
-
Innovators / Vernieuwers. Moedige mensen, die de verandering trekken. Vernieuwers zijn zeer belangrijke communicatiemechanismen.
-
Early Adopters / Vroege Overnemers. Gerespecteerde mensen, opinieleiders, proberen nieuwe ideeën uit, maar op een voorzichtige manier.
-
Early Majority / Vroege Meerderheid. Zorgvuldige nadenkende mensen, die voorzichtig zijn maar verandering sneller goedkeuren dan gemiddelde mensen.
-
Late Majority / Late Meerderheid. Sceptische mensen, die nieuwe ideeën of producten alleen dan zullen gebruiken wanneer de meerderheid het gebruikt.
-
Laggards / Achterblijvers. Traditionele mensen, die vasthouden aan de "oude manieren", die kritisch zijn over nieuwe ideeën en deze slechts zullen goedkeuren als het nieuwe idee een algemene stroming of zelfs een traditie is geworden.
Gebruik van dfe Innovation Adoption Curve (Innovatie Adoptiekromme). Praktijk
De adoptiecurve van Rogers voor innovatie is nuttig om in gedachten te houden dat het nutteloos is om te proberen de massa snel en massaal van een nieuw controversieel idee te overtuigen. Het is beter om eerst te beginnen met het overtuigen van de vernieuwers en de vroege adopteerders. Ook kunnen de categorieën en de percentages als eerste schets worden gebruikt om doelgroepen voor communicatiedoeleinden in te schatten.
| |
 Market Strategies per Stage of the Adoption Curve
Each stage has its own unique characteristics which have to be considered. What marketing strategies are most effective to use in each of the 5 stages of the adoption curve? Thanks for your advise…...
|
|
|
|
| |
| |
Example of Innovation Adoption Curve: Apple
The I-Pod is a very good and matched example for adoption curve. Innovators percentage was same little like 2%, strongly influence early adopters to use, which also convinced the early majority after analyzing pilot adopters (starters), now every hom...
|
|
|
|
| |
| |
Changes In- and Outside a Company
The changes inside a company must be faster than the changes outside of a company. Looking for new innovative Ideas should be on the first place in the policy of any company. Innovation must be included in the strategy and the plan of a company even ...
|
|
|
|
| |
| |
Innovation Adoption Curves Variants
Innovation adoption curves crystallize well the parallel path of innovation and product life cycle. They however omit to address the fact that the innovation adoption curves will be different for each industry and each country.
|
|
|
|
| |
|
|
|
Innovatie Adoptiekromme Special Interest Group
|
|
|
|
Innovatie Adoptiekromme Educatie & Evenementen
|
|
|
|
|
Innovation Pitfalls
Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common innovation mistakes and corresponding remedies (HBR Nov 2006):
1. STRATEGY MISTAKES - Seeking...
Usage (application): Avoiding Innovation Traps
|
|
|
|
|
| |
|
|
Accidental Influentials
The HBR of Feb 2007 has a short "breakthrough idea article" by Professor Duncan J. Watts, in which he argues that trends in public opinion are not dri...
Usage (application): How Public Opinion is Driven
|
|
|
|
|
| |
|
|
Crafting Organizational Innovation Processes
The authors of a September 2006 working paper titled ‘Crafting Organizational Innovation Processes’ identified following five discrete and essential s...
Usage (application): Five Stages of Successful Innovation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Recent Innovation Trends | New Innovation Types
Roland Bel (2012) outlines and explains four types of innovations that have become more and more important since the last decade. These recent inno...
Usage (application): Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations
The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide information about past beha...
Usage (application): Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovating by Reconsidering Value Delivery
When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of the perspectives is how compa...
Usage (application): Fundamental Innovation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Big-Bang Disruption
BBD is a term coined by Accenture gurus Larry Drownes and Paul F. Numes.
Technological innovation lately started out from the low-end. Initially ...
Usage (application): Technological Innovation
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen as innovation in the sense th...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
Social Persuasion: Determining the Potential of Social Influencers
Which consumers are best able to influence others in social groups? What characteristics and what factors identify those consumers with the greates...
Usage (application): Social Media Marketing, Social Influence, Opinion Leadership
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't
Back in 1962, Thomas Kuhn wrote “Structure of Scientific Revolutions”, in which he suggested that the entrenched interests in an old paradigm will res...
Usage (application): Adoption of New Technologies
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws
Innovatie Adoptiekromme
|
|
|
|
| |
Nieuws
Innovatie Adoptie
|
|
|
|
| |
Video's
Innovatie Adoptiekromme
|
|
|
|
| |
Video's
Innovatie Adoptie
|
|
|
|
| |
Presentaties
Innovatie Adoptiekromme
|
|
|
|
| |
Presentaties
Innovatie Adoptie
|
|
|
|
| |
Meer
Innovatie Adoptiekromme
|
|
|
|
| |
Meer
Innovatie Adoptie
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met de Innovation Adoption Curve (Innovatie Adoptiekromme): Productlevenscyclus | Bass Diffusiemodel | Positioneren | ADL Matrix
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Marketing | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
