Vad är ResultatOrienterat ledarskap/Målbaserat ledarskap? Beskrivning
Resultatorienterat Ledarskap är en ledningsstil som beskrivs av Jan Schouten och Wim van Beers, båda med holländskt ursprung.
Resultatorienterat Ledarskapssystemet (eller: ”Resultaatgericht Management” på holländska) syftar till att uppnå maximalt resultat som baseras på tydliga och mätbara överenskommelser som gjorts tidigare. Resultatorienterat Ledarskap är en ledningsstil som är baserad på idén om att personalen kommer att arbeta med mer entusiasm och nöje, om:
-
Personalen vet tydligt vad som förväntas av dem.
-
Personalen engageras i upprättandet av dessa förväntningar.
-
Personalen tillåts att bestämma själva hur de skall möta dessa förväntningar.
-
Personalen erhåller återkoppling om deras prestation.
I Resultatorienterat Ledarskap sätter chefer upp målen och bestämmer prioriteringarna och tillgängliggör de resurser som är nödvändiga: tid, pengar och kapacitet. De anställda erbjuder sin tid, kunskap och förmågor och indikerar under vilket villkor de kan leverera det krävda resultatet. Genom att göra så, tar de det personliga ansvaret för att uppnå dessa resultat.
Resultatorienterade överenskommelser och SMART
Resultatorienterat Ledarskap är ett ledningssystem som fungerar med de så kallade resultatorienterade överenskommelser. Alla parter har samma förväntningarna om deras mål och kan tala öppet med varandra om resultaten. Alla överenskommelser måste alltid vara ”SMART”: Specifika, Mätbara, Accepterbara, Relevanta och Tidssatta. Inom de gränser som överenskommelserna gjorts är anställda fria att bestämma hur de önskar att uppnå sina mål.
Stegen i Resultatorienterat Ledarskap. Process
Resultatorienterat Ledarskap hjälper till att översätta företagets mål till strategiska mål för affärsenheter och individuellas mål. Processen i Resultatorienterat Ledarskap är fördelaktigast gjord uppifrån toppen och ned samt nedifrån och upp till toppen och består av följande steg:
-
Sätta upp mål. Långsiktiga företagsmål;
-
Översättning av företagsmålen till strategiska mål för affärsenheter och individuellas mål;
-
Resultatatorienterade överenskommelser kring mål;
-
Genomförande, självstyrning och ledningsrapportering;
-
Periodiska värderingar, framstegskontroller och anpassningar;
|
|
Considerations when Setting the Goals
ROM Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Setting the Right Results-Oriented Work Climate
ROM Implementation, Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?
Management, Leadership, HR, Performance Appraisals...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nyheter om Resultatorienterad Ledarskap
|
|
|
|
| |
Nyheter om Resultatorienterad Ledning
|
|
|
|
| |
Videor om Resultatorienterad Ledarskap
|
|
|
|
| |
Videor om Resultatorienterad Ledning
|
|
|
|
| |
Presentationer om Resultatorienterad Ledarskap
|
|
|
|
| |
Presentationer om Resultatorienterad Ledning
|
|
|
|
| |
Mer om Resultatorienterad Ledarskap
|
|
|
|
| |
Mer om Resultatorienterad Ledning
|
|
|
|
|
|
Jämför Resultatorienterat Ledarskap med: Värdebaserad Styrning | Resultatbaserat Ledarskap Ulrich | Förändringsledning | 7 Goda Vanor Covey | Målvägsteori (Path-Goal Theori) House | Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt | SMART (Drucker) | Ledarskapsstilar, Ledarstilar | Situationsanpassat Ledarskap
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Ekonomi och Investera | HRM och Personalfrågor | Ledarskap
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
