Resultatorienterad Ledarskap (Resultatorienterad Ledning)

Kunskapscenter

Uppnå maximalt resultat som är baserat på tydliga och mätbara överenskommelser som gjorts tidigare. Förklaring till Resultatorienterad Ledarskap / Resultatorienterad Ledning (Result Oriented Management) av Jan Schouten och Wim van Beers. ('66)

Vad är ResultatOrienterat ledarskap/Målbaserat ledarskap? Beskrivning

Resultatorienterat Ledarskap är en ledningsstil som beskrivs av Jan Schouten och Wim van Beers, båda med holländskt ursprung.

Resultatorienterat Ledarskapssystemet (eller: ”Resultaatgericht Management” på holländska) syftar till att uppnå maximalt resultat som baseras på tydliga och mätbara överenskommelser som gjorts tidigare.   Resultatorienterat Ledarskap är en ledningsstil som är baserad på idén om att personalen kommer att arbeta med mer entusiasm och nöje, om:

• Personalen vet tydligt vad som förväntas av dem.

• Personalen engageras i upprättandet av dessa förväntningar.

• Personalen tillåts att bestämma själva hur de skall möta dessa förväntningar.

• Personalen erhåller återkoppling om deras prestation.

I Resultatorienterat Ledarskap sätter chefer upp målen och bestämmer prioriteringarna och tillgängliggör de resurser som är nödvändiga: tid, pengar och kapacitet. De anställda erbjuder sin tid, kunskap och förmågor och indikerar under vilket villkor de kan leverera det krävda resultatet. Genom att göra så, tar de det personliga ansvaret för att uppnå dessa resultat.

Resultatorienterade överenskommelser och SMART

Resultatorienterat Ledarskap är ett ledningssystem som fungerar med de så kallade resultatorienterade överenskommelser. Alla parter har samma förväntningarna om deras mål och kan tala öppet med varandra om resultaten. Alla överenskommelser måste alltid vara ”SMART”: Specifika, Mätbara, Accepterbara, Relevanta och Tidssatta. Inom de gränser som överenskommelserna gjorts är anställda fria att bestämma hur de önskar att uppnå sina mål.

Stegen i Resultatorienterat Ledarskap. Process

Resultatorienterat Ledarskap hjälper till att översätta företagets mål till strategiska mål för affärsenheter och individuellas mål. Processen i Resultatorienterat Ledarskap är fördelaktigast gjord uppifrån toppen och ned samt nedifrån och upp till toppen och består av följande steg:

• Sätta upp mål. Långsiktiga företagsmål;

• Översättning av företagsmålen till strategiska mål för affärsenheter och individuellas mål;

• Resultatatorienterade överenskommelser kring mål;

• Genomförande, självstyrning och ledningsrapportering;

• Periodiska värderingar, framstegskontroller och anpassningar;

Särskild Intressegrupp SIG - Resultatorienterad Ledarskap | Resultatorienterad Ledning Särskild Intressegrupp SIG (10 medlemmar)

Forum - Resultatorienterad Ledarskap | Resultatorienterad Ledning   Här hittar du intressanta och pedagogiska diskussioner.   Requirements for Result Oriented Management (2 reaktioner) This is a very practical and doable management initiative th...           Results Oriented Management and Ethics (3 reaktioner) Don't you think ROM can lead to unethical behaviour when emp...           Result Oriented Management versus Management by Objectives (2 reaktioner) Sounds very much like management by objectives (MBO). What a...           The Role of Incentives in Results Oriented Management (1 reaktioner) Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve th...           Benefit of Result Oriented Management (2 reaktioner) I need to find the benefits of result oriented management......           Responsibility for Poor Results? (4 reaktioner) In what circumstances should it be considered the upper m...           What is End to End Accountability? (2 reaktioner) When working with an integrator on a result driven contract,...           Why Result Oriented Mgt? The involvement of workers in making decisions regarding cre...           KPI Examples in a Result Oriented Management Philosophy Please who can help me to find typical KPIs for a company fa...           Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management (2 reaktioner) Trough control the management is able to measure the perform...           Results Oriented Delegation (3 reaktioner) An important part of results management involves effectiv...           Managing the Results Oriented Process The tool allows the individual to take steps towards persona...

Best Practices - Resultatorienterad Ledarskap | Resultatorienterad Ledning Här hittar du de mest värdefulla idéerna.   To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills (2 reaktioner) 85% is attitude & 15% is skills to achieve anything....

Expert Tips (ENG) - Result Oriented Management Här hittar du högkvalitativa råd från experter.   Considerations when Setting the Goals ROM Implementation...       Setting the Right Results-Oriented Work Climate ROM Implementation, Best Practices...       Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? Management, Leadership, HR, Performance Appraisals...

Resurser - Resultatorienterad Ledarskap | Resultatorienterad Ledning Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.   Nyheter om Resultatorienterad Ledarskap         Nyheter om Resultatorienterad Ledning         Videor om Resultatorienterad Ledarskap         Videor om Resultatorienterad Ledning         Presentationer om Resultatorienterad Ledarskap         Presentationer om Resultatorienterad Ledning         Mer om Resultatorienterad Ledarskap         Mer om Resultatorienterad Ledning

Jämför Resultatorienterat Ledarskap med:   Värdebaserad Styrning  |  Resultatbaserat Ledarskap Ulrich  |  Förändringsledning  |  7 Goda Vanor Covey  |  Målvägsteori (Path-Goal Theori) House  |  Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt  |  SMART (Drucker)  |  Ledarskapsstilar, Ledarstilar  |  Situationsanpassat Ledarskap

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Ekonomi och Investera  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap

Mer Management Metoder, Modeller och Teori