![]() |
Resultatorienterad Ledarskap (Resultatorienterad Ledning)Kunskapscenter |
|
Få tillgång nu till alla kunskapscentra och diskussionsforum om 12manage, inklusive Resultatorienterad Ledarskap | Resultatorienterad Ledning. Helt gratis. |
Vad är ResultatOrienterat ledarskap/Målbaserat ledarskap? BeskrivningResultatorienterat Ledarskap är en ledningsstil som beskrivs av Jan Schouten och Wim van Beers, båda med holländskt ursprung. Resultatorienterat Ledarskapssystemet (eller: ”Resultaatgericht Management” på holländska) syftar till att uppnå maximalt resultat som baseras på tydliga och mätbara överenskommelser som gjorts tidigare. Resultatorienterat Ledarskap är en ledningsstil som är baserad på idén om att personalen kommer att arbeta med mer entusiasm och nöje, om:
I Resultatorienterat Ledarskap sätter chefer upp målen och bestämmer prioriteringarna och tillgängliggör de resurser som är nödvändiga: tid, pengar och kapacitet. De anställda erbjuder sin tid, kunskap och förmågor och indikerar under vilket villkor de kan leverera det krävda resultatet. Genom att göra så, tar de det personliga ansvaret för att uppnå dessa resultat. Resultatorienterade överenskommelser och SMARTResultatorienterat Ledarskap är ett ledningssystem som fungerar med de så kallade resultatorienterade överenskommelser. Alla parter har samma förväntningarna om deras mål och kan tala öppet med varandra om resultaten. Alla överenskommelser måste alltid vara ”SMART”: Specifika, Mätbara, Accepterbara, Relevanta och Tidssatta. Inom de gränser som överenskommelserna gjorts är anställda fria att bestämma hur de önskar att uppnå sina mål. Stegen i Resultatorienterat Ledarskap. ProcessResultatorienterat Ledarskap hjälper till att översätta företagets mål till strategiska mål för affärsenheter och individuellas mål. Processen i Resultatorienterat Ledarskap är fördelaktigast gjord uppifrån toppen och ned samt nedifrån och upp till toppen och består av följande steg:
Jämför Resultatorienterat Ledarskap med: Värdebaserad Styrning | Resultatbaserat Ledarskap Ulrich | Förändringsledning | 7 Goda Vanor Covey | Målvägsteori (Path-Goal Theori) House | Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt | SMART (Drucker) | Ledarskapsstilar, Ledarstilar | Situationsanpassat Ledarskap Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Ekonomi och Investera | HRM och Personalfrågor | Ledarskap |
|
Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Senast uppdaterad: 18-1-2021. Alla namn ™ av deras ägare.