Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)

Центр Знаний

Что такое Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)? Описание

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, описанный Jan Schouten и Wim van Beers, оба голландского происхождения.

Система Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) (или: «Менеджмент Resultaatgericht» на голландском) нацелена на достижение максимальных результатов, на основании ясных и измеряемых договоренностей, сделанных ранее.   Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, основанный на идее о том, что люди будут работать с большим энтузиазмом и интересом, если:

• Люди ясно знают, что от них ожидается.

• Люди задействованны в процесс установления этих ожиданий.

• Людям позволяется самим определить, как они будут выполнять эти ожидания.

• Люди получают обратную связь относительно своих действий.

В Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат), менеджер устанавливает цели, определяет приоритеты и приобретает необходимые ресурсы: время, деньги и способность. Сотрудник предоставляет свое время, знание, способности и указывает, при каких условиях он/она может достичь требуемых результатов. Таким образом, принимая личную ответственность за достижение этих результатов.

договоренности, ориентированные на Результат и SMART

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - система управления, которая работает с так называемыми договоренностями, ориентированными на результат. Все заинтересованные стороны имеют такие же ожидания относительно их целевых показателей и могут общаться друг с другом по поводу результатов. Все договоренности должны всегда быть «SMART»: (specific), измеряемыми (measurable), принимаемыми (accepted), соответствующими (relevant) и прослеживаемыми (traceable). В рамках договоренностей, сотрудники свободны в определении способов достижения целевых показателей.

Стадии в Менеджменте, ориентированном на результат. Процесс

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) помогает перевести корпоративные цели в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели. Процесс Менеджмента, ориентированного на результат осуществляется "всерху вниз" и "снизу вверх" и состоит из следующих стадий:

• Установление целевых показателей. Долгосрочные корпоративные цели;

• Перевод корпоративных целей в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели;

• Договоренности, ориентированные на результат, относительно целей;

• Внедрение, самоконтроль и отчетность менеджмента;

• Периодические оценки, контроль за ходом работ и корректировки;

Форум Обсуждения на форуме о Менеджмент, ориентированный на результат. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Менеджмент, ориентированный на результат Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   Requirements for Result Oriented Management This is a very practical and doable management initiative that does work most of the time. However, it requires investment in time at the beginning mostly. Getting staff to engage may be time-consumin... 10   2 комментария To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills 85% is attitude & 15% is skills to achieve anything.... 9   2 комментария Result Oriented Management versus Management by Objectives Sounds very much like management by objectives (MBO). What are the differences?... 8   2 комментария The Role of Incentives in Results Oriented Management Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve the results - so what? "Show me the incentives". What role are incentives playing in results oriented management?... 7   1 комментария Benefit of Result Oriented Management I need to find the benefits of result oriented management... Who can help me? Thanks.... 7   2 комментария What is End to End Accountability? When working with an integrator on a result driven contract, we require they take 'end-to-end accountability' or responsibility. I realize that every provider may have another definition for that. W... 5   2 комментария Why Result Oriented Mgt? The involvement of workers in making decisions regarding creating value by any firm can be a good source of competitive advantage. Workers are the best informed about what is needed on ground to make... 3   KPI Examples in a Result Oriented Management Philosophy Please who can help me to find typical KPIs for a company favoring the Result Oriented Management (ROM) approach? Specifically they would be used to estimate the productivity of this trader of energy... 2   Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management Trough control the management is able to measure the performance against the set standard, to appraise and coordinate the various systems [units], to monitor progress, and to adjust the strategy that ... 0   2 комментария Results Oriented Delegation An important part of results management involves effective delegation of work. An important skill in this area is delegating assignments through the lens of the employee. Attention to this substantial... 0   3 комментария Managing the Results Oriented Process The tool allows the individual to take steps towards personal development, achivement of divisional, corporate and then a minimal contribution to sectoral goals. The catch is managing for results and ... -1

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Менеджмент, ориентированный на результат. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Results Oriented Management and Ethics Don't you think ROM can lead to unethical behaviour when employees are rushing to finish projects and present results? For example data manipulation, telling lies etc.... 8   3 комментария 🥈 Responsibility for Poor Results? In what circumstances should it be considered the upper management responsibilities when the (sales) figures are down?... 5   4 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Result Oriented Management (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Considerations when Setting the Goals ROM Implementation The characteristics of goals can vary in at least three ways and should be taken into account when setting the goals for... Setting the Right Results-Oriented Work Climate ROM Implementation, Best Practices Organization leaders who succeed in creating a results-oriented work climate typically are intensely people-oriented. Th... Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? Management, Leadership, HR, Performance Appraisals In many studies the relationship between fairness and effective leadership is studied. Managers and leaders are often re...

Источники Информации Различные источники информации о Менеджмент, ориентированный на результат. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Introduction to Results-Based Management Results-oriented Management This presentation is about Results-based Management, and includes the following sections: 1. Introduction 2. What is R... Employee Performance Management and Performance Appraisals (In depth) Performance Appraisals, Performance Management, Employee Performance In depth presentation about Performance Management and Performance Appraisal. The presentation clearly explains both con...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Менеджмент, ориентированный на результат. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат):  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) (Drucker)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента