Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)

Центр Знаний

12manage is looking for students. Info





Достижение максимальных результатов, на основании ясных и измеряемых договоренностей, сделанных ранее. Объяснение Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) Jan Schouten и Wim van Beers. ('66)


Что такое Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)? Описание

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, описанный Jan Schouten и Wim van Beers, оба голландского происхождения.


Система Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) (или: «Менеджмент Resultaatgericht» на голландском) нацелена на достижение максимальных результатов, на основании ясных и измеряемых договоренностей, сделанных ранее.   Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, основанный на идее о том, что люди будут работать с большим энтузиазмом и интересом, если:

  • Люди ясно знают, что от них ожидается.

  • Люди задействованны в процесс установления этих ожиданий.

  • Людям позволяется самим определить, как они будут выполнять эти ожидания.

  • Люди получают обратную связь относительно своих действий.

В Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат), менеджер устанавливает цели, определяет приоритеты и приобретает необходимые ресурсы: время, деньги и способность. Сотрудник предоставляет свое время, знание, способности и указывает, при каких условиях он/она может достичь требуемых результатов. Таким образом, принимая личную ответственность за достижение этих результатов.


договоренности, ориентированные на Результат и SMART

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - система управления, которая работает с так называемыми договоренностями, ориентированными на результат. Все заинтересованные стороны имеют такие же ожидания относительно их целевых показателей и могут общаться друг с другом по поводу результатов. Все договоренности должны всегда быть «SMART»: (specific), измеряемыми (measurable), принимаемыми (accepted), соответствующими (relevant) и прослеживаемыми (traceable). В рамках договоренностей, сотрудники свободны в определении способов достижения целевых показателей.


Стадии в Менеджменте, ориентированном на результат. Процесс

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) помогает перевести корпоративные цели в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели. Процесс Менеджмента, ориентированного на результат осуществляется "всерху вниз" и "снизу вверх" и состоит из следующих стадий:

  • Установление целевых показателей. Долгосрочные корпоративные цели;

  • Перевод корпоративных целей в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели;

  • Договоренности, ориентированные на результат, относительно целей;

  • Внедрение, самоконтроль и отчетность менеджмента;

  • Периодические оценки, контроль за ходом работ и корректировки;


Специальная группа по интересам - Менеджмент, ориентированный на результат


Специальная группа по интересам (11 членов)


Форум - Менеджмент, ориентированный на результат  

Здесь вы найдете интересные и познавательные дискуссии.


  Requirements for Result Oriented Management (2 реакции)
This is a very practical and doable management initiative th...
 
 
 
 
  Results Oriented Management and Ethics (3 реакции)
Don't you think ROM can lead to unethical behaviour when emp...
 
 
 
 
  Result Oriented Management versus Management by Objectives (2 реакции)
Sounds very much like management by objectives (MBO). What a...
 
 
 
 
  The Role of Incentives in Results Oriented Management (1 реакции)
Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve th...
 
 
 
 
  Benefit of Result Oriented Management (2 реакции)
I need to find the benefits of result oriented management......
 
 
 
 
  Responsibility for Poor Results? (4 реакции)
In what circumstances should it be considered the upper m...
 
 
 
 
  What is End to End Accountability? (2 реакции)
When working with an integrator on a result driven contract,...
 
 
 
 
  Why Result Oriented Mgt?
The involvement of workers in making decisions regarding cre...
 
 
 
 
  KPI Examples in a Result Oriented Management Philosophy
Please who can help me to find typical KPIs for a company fa...
 
 
 
 
  Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management (2 реакции)
Trough control the management is able to measure the perform...
 
 
 
 
  Results Oriented Delegation (3 реакции)
An important part of results management involves effectiv...
 
 
 
 
  Managing the Results Oriented Process
The tool allows the individual to take steps towards persona...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Менеджмент, ориентированный на результат

Здесь вы найдете самые ценные идеи.


  To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills (2 реакции)
85% is attitude & 15% is skills to achieve anything....
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Result Oriented Management

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

Considerations when Setting the Goals

ROM Implementation...
 
 
 

Setting the Right Results-Oriented Work Climate

ROM Implementation, Best Practices...
 
 
 

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

Management, Leadership, HR, Performance Appraisals...
 
 

Ресурсы - Менеджмент, ориентированный на результат

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о менеджмент стиль


     
 

Новости о менеджмент система


     
 

Видео о менеджмент стиль


     
 

Видео о менеджмент система


     
 

Презентации о менеджмент стиль


     
 

Презентации о менеджмент система


     
 

Более о менеджмент стиль


     
 

Более о менеджмент система


     

Сравните с Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат):  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) (Drucker)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Последнее обновление: 15-10-2019. Все имена ™ их владельцев.