Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)

Центр Знаний





Достижение максимальных результатов, на основании ясных и измеряемых договоренностей, сделанных ранее. Объяснение Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) Jan Schouten и Wim van Beers. ('66)


Что такое Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)? Описание

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, описанный Jan Schouten и Wim van Beers, оба голландского происхождения.


Система Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) (или: «Менеджмент Resultaatgericht» на голландском) нацелена на достижение максимальных результатов, на основании ясных и измеряемых договоренностей, сделанных ранее.   Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, основанный на идее о том, что люди будут работать с большим энтузиазмом и интересом, если:

  • Люди ясно знают, что от них ожидается.

  • Люди задействованны в процесс установления этих ожиданий.

  • Людям позволяется самим определить, как они будут выполнять эти ожидания.

  • Люди получают обратную связь относительно своих действий.

В Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат), менеджер устанавливает цели, определяет приоритеты и приобретает необходимые ресурсы: время, деньги и способность. Сотрудник предоставляет свое время, знание, способности и указывает, при каких условиях он/она может достичь требуемых результатов. Таким образом, принимая личную ответственность за достижение этих результатов.


договоренности, ориентированные на Результат и SMART

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - система управления, которая работает с так называемыми договоренностями, ориентированными на результат. Все заинтересованные стороны имеют такие же ожидания относительно их целевых показателей и могут общаться друг с другом по поводу результатов. Все договоренности должны всегда быть «SMART»: (specific), измеряемыми (measurable), принимаемыми (accepted), соответствующими (relevant) и прослеживаемыми (traceable). В рамках договоренностей, сотрудники свободны в определении способов достижения целевых показателей.


Стадии в Менеджменте, ориентированном на результат. Процесс

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) помогает перевести корпоративные цели в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели. Процесс Менеджмента, ориентированного на результат осуществляется "всерху вниз" и "снизу вверх" и состоит из следующих стадий:

  • Установление целевых показателей. Долгосрочные корпоративные цели;

  • Перевод корпоративных целей в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели;

  • Договоренности, ориентированные на результат, относительно целей;

  • Внедрение, самоконтроль и отчетность менеджмента;

  • Периодические оценки, контроль за ходом работ и корректировки;


Специальная группа по интересам - Менеджмент, ориентированный на результат


Специальная группа по интересам (11 членов)


Форум - Менеджмент, ориентированный на результат  

Дискуссии о Менеджмент, ориентированный на результат.


  Requirements for Result Oriented Management
This is a very practical and doable management initiative that does work most of the time. However, it requires investme (...)
 
 
 
 
  To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills
85% is attitude & 15% is skills to achieve anything. (...)
 
 
 
 
  Results Oriented Management and Ethics
Don't you think ROM can lead to unethical behaviour when employees are rushing to finish projects and present results? F (...)
 
 
 
 
  Result Oriented Management versus Management by Objectives
Sounds very much like management by objectives (MBO). What are the differences? (...)
 
 
 
 
  Benefit of Result Oriented Management
I need to find the benefits of result oriented management... Who can help me? Thanks. (...)
 
 
 
 
  The Role of Incentives in Results Oriented Management
Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve the results - so what? "Show me the incentives". What role a (...)
 
 
 
 
  Responsibility for Poor Results?
In what circumstances should it be considered the upper management responsibilities when the (sales) figures are down? (...)
 
 
 
 
  What is End to End Accountability?
When working with an integrator on a result driven contract, we require they take 'end-to-end accountability' or respons (...)
 
 
 
 
  Why Result Oriented Mgt?
The involvement of workers in making decisions regarding creating value by any firm can be a good source of competitive (...)
 
 
 
 
  KPI Examples in a Result Oriented Management Philosophy
Please who can help me to find typical KPIs for a company favoring the Result Oriented Management (ROM) approach? Speci (...)
 
 
 
 
  Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management
Trough control the management is able to measure the performance against the set standard, to appraise and coordinate th (...)
 
 
 
 
  Results Oriented Delegation
An important part of results management involves effective delegation of work. An important skill in this area is delega (...)
 
 
 
 
  Managing the Results Oriented Process
The tool allows the individual to take steps towards personal development, achivement of divisional, corporate and then (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Менеджмент, ориентированный на результат

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.



Expert Tips (ENG) - Result Oriented Management

Здесь вы найдете советы экспертов.


 

Considerations when Setting the Goals

ROM Implementation (...)
 
 
 

Setting the Right Results-Oriented Work Climate

ROM Implementation, Best Practices (...)
 
 
 

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

Management, Leadership, HR, Performance Appraisals (...)
 
 

Ресурсы - Менеджмент, ориентированный на результат

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.



Сравните с Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат):  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) (Drucker)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 15-12-2019. Все имена ™ их владельцев.