Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)

Центр Знаний

   

Достижение максимальных результатов, на основании ясных и измеряемых договоренностей, сделанных ранее. Объяснение Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) Jan Schouten и Wim van Beers. ('66)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)? Описание

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, описанный Jan Schouten и Wim van Beers, оба голландского происхождения.


Система Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) (или: «Менеджмент Resultaatgericht» на голландском) нацелена на достижение максимальных результатов, на основании ясных и измеряемых договоренностей, сделанных ранее.   Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, основанный на идее о том, что люди будут работать с большим энтузиазмом и интересом, если:

  • Люди ясно знают, что от них ожидается.

  • Люди задействованны в процесс установления этих ожиданий.

  • Людям позволяется самим определить, как они будут выполнять эти ожидания.

  • Люди получают обратную связь относительно своих действий.

В Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат), менеджер устанавливает цели, определяет приоритеты и приобретает необходимые ресурсы: время, деньги и способность. Сотрудник предоставляет свое время, знание, способности и указывает, при каких условиях он/она может достичь требуемых результатов. Таким образом, принимая личную ответственность за достижение этих результатов.


договоренности, ориентированные на Результат и SMART

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - система управления, которая работает с так называемыми договоренностями, ориентированными на результат. Все заинтересованные стороны имеют такие же ожидания относительно их целевых показателей и могут общаться друг с другом по поводу результатов. Все договоренности должны всегда быть «SMART»: (specific), измеряемыми (measurable), принимаемыми (accepted), соответствующими (relevant) и прослеживаемыми (traceable). В рамках договоренностей, сотрудники свободны в определении способов достижения целевых показателей.


Стадии в Менеджменте, ориентированном на результат. Процесс

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) помогает перевести корпоративные цели в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели. Процесс Менеджмента, ориентированного на результат осуществляется "всерху вниз" и "снизу вверх" и состоит из следующих стадий:

  • Установление целевых показателей. Долгосрочные корпоративные цели;

  • Перевод корпоративных целей в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели;

  • Договоренности, ориентированные на результат, относительно целей;

  • Внедрение, самоконтроль и отчетность менеджмента;

  • Периодические оценки, контроль за ходом работ и корректировки;


Менеджмент, ориентированный на результат Форум
  The Role of Incentives in Results Oriented Management
Incentives are a good predictor of behavior. So I ...
     
 
  What is End to End Accountability?
When working with an integrator on a result driven...
     
 
  Results Oriented Management and Ethics
Don't you think ROM can lead to unethical behaviou...
     
 
  Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management
Trough control the management is able to measure t...
     
 
  Results Oriented Delegation
An important part of results management involves <...
     
 
  Requirements for Result Oriented Management
This is a very practical and doable management ini...
     
 
  Responsibility for Poor Results?
In what circumstances should it be considered the ...
     
 
  Why Result Oriented Mgt?
The involvement of workers in making decisions reg...
     
 
  Managing the Results Oriented Process
The tool allows the individual to take steps towar...
     
 
  Benefit of Result Oriented Management
I need to find the benefits of result oriented man...
     
 
  To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills
85% is attitude & 15% is skills to achieve anythin...
     
 
  Result Oriented Management versus Management by Objectives
Sounds very much like management by objectives (MB...
     
 

Менеджмент, ориентированный на результат Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Менеджмент, ориентированный на результат Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Менеджмент, ориентированный на результат Премиум

Expert Tips (ENG) - Result Oriented Management Премиум
 

Considerations when Setting the Goals

The characteristics of goals can vary in at...
Usage (application): ROM Implementation
 
 
 

Setting the Right Results-Oriented Work Climate

Organization leaders who succeed in creating a res...
Usage (application): ROM Implementation, Best Practices
 
 
 

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

In many studies the relationship between fairness ...
Usage (application): Management, Leadership, HR, Performance Appraisals
 
 

Ресурсы - Менеджмент, ориентированный на результат Премиум
 

Новости о менеджмент стиль


     
 

Новости о менеджмент система


     
 

Видео о менеджмент стиль


     
 

Видео о менеджмент система


     
 

Презентации о менеджмент стиль


     
 

Презентации о менеджмент система


     
 

Более о менеджмент стиль


     
 

Более о менеджмент система


     

Сравните с Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат):  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) (Drucker)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 19-11-2017. Все права защищены обладателями.