Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Что такое Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)? Описание

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, описанный Jan Schouten и Wim van Beers, оба голландского происхождения.


Система Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) (или: «Менеджмент Resultaatgericht» на голландском) нацелена на достижение максимальных результатов, на основании ясных и измеряемых договоренностей, сделанных ранее.   Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, основанный на идее о том, что люди будут работать с большим энтузиазмом и интересом, если:

  • Люди ясно знают, что от них ожидается.

  • Люди задействованны в процесс установления этих ожиданий.

  • Людям позволяется самим определить, как они будут выполнять эти ожидания.

  • Люди получают обратную связь относительно своих действий.

В Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат), менеджер устанавливает цели, определяет приоритеты и приобретает необходимые ресурсы: время, деньги и способность. Сотрудник предоставляет свое время, знание, способности и указывает, при каких условиях он/она может достичь требуемых результатов. Таким образом, принимая личную ответственность за достижение этих результатов.


договоренности, ориентированные на Результат и SMART

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - система управления, которая работает с так называемыми договоренностями, ориентированными на результат. Все заинтересованные стороны имеют такие же ожидания относительно их целевых показателей и могут общаться друг с другом по поводу результатов. Все договоренности должны всегда быть «SMART»: (specific), измеряемыми (measurable), принимаемыми (accepted), соответствующими (relevant) и прослеживаемыми (traceable). В рамках договоренностей, сотрудники свободны в определении способов достижения целевых показателей.


Стадии в Менеджменте, ориентированном на результат. Процесс

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) помогает перевести корпоративные цели в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели. Процесс Менеджмента, ориентированного на результат осуществляется "всерху вниз" и "снизу вверх" и состоит из следующих стадий:

  • Установление целевых показателей. Долгосрочные корпоративные цели;

  • Перевод корпоративных целей в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели;

  • Договоренности, ориентированные на результат, относительно целей;

  • Внедрение, самоконтроль и отчетность менеджмента;

  • Периодические оценки, контроль за ходом работ и корректировки;


Менеджмент, ориентированный на результат Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (12 членов)

Форум о Менеджмент, ориентированный на результат  

Самые свежие темы о: Менеджмент, ориентированный на результат.


The Role of Incentives in Results Oriented Management
Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve the results - so what? "Show me the incentives". What role a (...)
7
1 реакции
 
What is End to End Accountability?
When working with an integrator on a result driven contract, we require they take 'end-to-end accountability' or respons (...)
4
2 реакции
 
KPI Examples in a Result Oriented Management Philosophy
Please who can help me to find typical KPIs for a company favoring the Result Oriented Management (ROM) approach? Speci (...)
2
0 реакции
 
Лучшие Лрактики о Менеджмент, ориентированный на результат

Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 Requirements for Result Oriented Management
This is a very practical and doable management initiative that does work most of the time. However, it requires investme (...)
11
2 реакции

 
🥈 To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills
85% is attitude & 15% is skills to achieve anything. (...)
9
2 реакции

 
🥉 Results Oriented Management and Ethics
Don't you think ROM can lead to unethical behaviour when employees are rushing to finish projects and present results? F (...)
8
3 реакции

 
Result Oriented Management versus Management by Objectives
Sounds very much like management by objectives (MBO). What are the differences? (...)
8
2 реакции

 
Benefit of Result Oriented Management
I need to find the benefits of result oriented management... Who can help me? Thanks. (...)
7
2 реакции

 
Responsibility for Poor Results?
In what circumstances should it be considered the upper management responsibilities when the (sales) figures are down? (...)
5
4 реакции

 
Why Result Oriented Mgt?
The involvement of workers in making decisions regarding creating value by any firm can be a good source of competitive (...)
3
0 реакции

 
Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management
Trough control the management is able to measure the performance against the set standard, to appraise and coordinate th (...)
0
2 реакции

 
Results Oriented Delegation
An important part of results management involves effective delegation of work. An important skill in this area is delega (...)
0
3 реакции

 
Managing the Results Oriented Process
The tool allows the individual to take steps towards personal development, achivement of divisional, corporate and then (...)
-1
0 реакции

 
Эксперт Советы о Result Oriented Management (Английский)

Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Considerations when Setting the Goals

ROM Implementation (...)
   
 
 
 

Setting the Right Results-Oriented Work Climate

ROM Implementation, Best Practices (...)
   
 
 
 

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

Management, Leadership, HR, Performance Appraisals (...)
   
 
 
 
Источники Информации о Менеджмент, ориентированный на результат

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.



Сравните с Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат):  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) (Drucker)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт по Менеджмент, ориентированный на результат? Зарегистрируйтесь бесплатно

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Последнее обновление: 27-9-2020. Все имена ™ их владельцев.