Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Резюме

Что такое Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)? Описание

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, описанный Jan Schouten и Wim van Beers, оба голландского происхождения.


Система Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) (или: «Менеджмент Resultaatgericht» на голландском) нацелена на достижение максимальных результатов, на основании ясных и измеряемых договоренностей, сделанных ранее.   Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, основанный на идее о том, что люди будут работать с большим энтузиазмом и интересом, если:

  • Люди ясно знают, что от них ожидается.

  • Люди задействованны в процесс установления этих ожиданий.

  • Людям позволяется самим определить, как они будут выполнять эти ожидания.

  • Люди получают обратную связь относительно своих действий.

В Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат), менеджер устанавливает цели, определяет приоритеты и приобретает необходимые ресурсы: время, деньги и способность. Сотрудник предоставляет свое время, знание, способности и указывает, при каких условиях он/она может достичь требуемых результатов. Таким образом, принимая личную ответственность за достижение этих результатов.


договоренности, ориентированные на Результат и SMART

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - система управления, которая работает с так называемыми договоренностями, ориентированными на результат. Все заинтересованные стороны имеют такие же ожидания относительно их целевых показателей и могут общаться друг с другом по поводу результатов. Все договоренности должны всегда быть «SMART»: (specific), измеряемыми (measurable), принимаемыми (accepted), соответствующими (relevant) и прослеживаемыми (traceable). В рамках договоренностей, сотрудники свободны в определении способов достижения целевых показателей.


Стадии в Менеджменте, ориентированном на результат. Процесс

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) помогает перевести корпоративные цели в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели. Процесс Менеджмента, ориентированного на результат осуществляется "всерху вниз" и "снизу вверх" и состоит из следующих стадий:

  • Установление целевых показателей. Долгосрочные корпоративные цели;

  • Перевод корпоративных целей в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели;

  • Договоренности, ориентированные на результат, относительно целей;

  • Внедрение, самоконтроль и отчетность менеджмента;

  • Периодические оценки, контроль за ходом работ и корректировки;


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Менеджмент, ориентированный на результат Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (12 членов)

Форум

Новую Тема

Форум о Менеджмент, ориентированный на результат.


Requirements for Result Oriented Management
This is a very practical and doable management initiative that does work most of the time. However, it requires investme (...)
11
 
2 реакции
To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills
85% is attitude & 15% is skills to achieve anything. (...)
9
 
2 реакции
Result Oriented Management versus Management by Objectives
Sounds very much like management by objectives (MBO). What are the differences? (...)
8
 
2 реакции
The Role of Incentives in Results Oriented Management
Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve the results - so what? "Show me the incentives". What role a (...)
7
 
1 реакции
Benefit of Result Oriented Management
I need to find the benefits of result oriented management... Who can help me? Thanks. (...)
7
 
2 реакции
What is End to End Accountability?
When working with an integrator on a result driven contract, we require they take 'end-to-end accountability' or respons (...)
4
 
2 реакции
Why Result Oriented Mgt?
The involvement of workers in making decisions regarding creating value by any firm can be a good source of competitive (...)
3
 
0 реакции
KPI Examples in a Result Oriented Management Philosophy
Please who can help me to find typical KPIs for a company favoring the Result Oriented Management (ROM) approach? Speci (...)
2
 
0 реакции
Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management
Trough control the management is able to measure the performance against the set standard, to appraise and coordinate th (...)
0
 
2 реакции
Results Oriented Delegation
An important part of results management involves effective delegation of work. An important skill in this area is delega (...)
0
 
3 реакции
Managing the Results Oriented Process
The tool allows the individual to take steps towards personal development, achivement of divisional, corporate and then (...)
-1
 
0 реакции
Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Менеджмент, ориентированный на результат. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Results Oriented Management and Ethics
Don't you think ROM can lead to unethical behaviour when employees are rushing to finish projects and present results? F (...)
8
 
3 реакции

Responsibility for Poor Results?
In what circumstances should it be considered the upper management responsibilities when the (sales) figures are down? (...)
5
 
4 реакции

Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Result Oriented Management (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Considerations when Setting the Goals

ROM Implementation
The characteristics of goals can vary in at least three ways and should be taken into account when setting the goals for (...)

Setting the Right Results-Oriented Work Climate

ROM Implementation, Best Practices
Organization leaders who succeed in creating a results-oriented work climate typically are intensely people-oriented. Th (...)

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

Management, Leadership, HR, Performance Appraisals
In many studies the relationship between fairness and effective leadership is studied. Managers and leaders are often re (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Менеджмент, ориентированный на результат. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


НовостиВидеоПрезентацииКнигиБолее

Сравните с Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат):  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) (Drucker)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Менеджмент, ориентированный на результат? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Последнее обновление: 17-1-2021. Все имена ™ их владельцев.