Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)

Центр Знаний

   

Достижение максимальных результатов, на основании ясных и измеряемых договоренностей, сделанных ранее. Объяснение Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) Jan Schouten и Wim van Beers. ('66)

Содержание

Премиум

Что такое Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)? Описание

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, описанный Jan Schouten и Wim van Beers, оба голландского происхождения.


Система Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) (или: «Менеджмент Resultaatgericht» на голландском) нацелена на достижение максимальных результатов, на основании ясных и измеряемых договоренностей, сделанных ранее.   Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - стиль управления, основанный на идее о том, что люди будут работать с большим энтузиазмом и интересом, если:

  • Люди ясно знают, что от них ожидается.

  • Люди задействованны в процесс установления этих ожиданий.

  • Людям позволяется самим определить, как они будут выполнять эти ожидания.

  • Люди получают обратную связь относительно своих действий.

В Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат), менеджер устанавливает цели, определяет приоритеты и приобретает необходимые ресурсы: время, деньги и способность. Сотрудник предоставляет свое время, знание, способности и указывает, при каких условиях он/она может достичь требуемых результатов. Таким образом, принимая личную ответственность за достижение этих результатов.


договоренности, ориентированные на Результат и SMART

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) - система управления, которая работает с так называемыми договоренностями, ориентированными на результат. Все заинтересованные стороны имеют такие же ожидания относительно их целевых показателей и могут общаться друг с другом по поводу результатов. Все договоренности должны всегда быть «SMART»: (specific), измеряемыми (measurable), принимаемыми (accepted), соответствующими (relevant) и прослеживаемыми (traceable). В рамках договоренностей, сотрудники свободны в определении способов достижения целевых показателей.


Стадии в Менеджменте, ориентированном на результат. Процесс

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) помогает перевести корпоративные цели в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели. Процесс Менеджмента, ориентированного на результат осуществляется "всерху вниз" и "снизу вверх" и состоит из следующих стадий:

  • Установление целевых показателей. Долгосрочные корпоративные цели;

  • Перевод корпоративных целей в цели для стратегических бизнес единиц и индивидуальные цели;

  • Договоренности, ориентированные на результат, относительно целей;

  • Внедрение, самоконтроль и отчетность менеджмента;

  • Периодические оценки, контроль за ходом работ и корректировки;


Менеджмент, ориентированный на результат Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (11 членов)


Менеджмент, ориентированный на результат Форум  

Последние темы

  Results Oriented Management and Ethics
Don't you think ROM can lead to unethical behaviour when employees are rushing to finish projects and present results? For example data manipulation, ...
     
 
  The Role of Incentives in Results Oriented Management
Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve the results - so what?
"Show me the incentives".
What role are incentives playing ...
     
 
  What is End to End Accountability?
When working with an integrator on a result driven contract, we require they take 'end-to-end accountability' or responsibility.
I realize that ...
     
 

Лучшие Лрактики - Менеджмент, ориентированный на результат
  Requirements for Result Oriented Management
This is a very practical and doable management initiative that does work most of the time. However, it requires investment in time at the begin...
     
 
  To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills
85% is attitude & 15% is skills to achieve anything....
     
 
  Result Oriented Management versus Management by Objectives
Sounds very much like management by objectives (MBO). What are the differences?...
     
 
  Responsibility for Poor Results?
In what circumstances should it be considered the upper management responsibilities when the (sales) figures are down?...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  Benefit of Result Oriented Management
I need to find the benefits of result oriented management... Who can help me? Thanks....
     
 
  Why Result Oriented Mgt?
The involvement of workers in making decisions regarding creating value by any firm can be a good source of competitive advantage. Workers are the be...
     
 
  Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management
Trough control the management is able to measure the performance against the set standard, to appraise and coordinate the various systems [units], to ...
     
 
  Results Oriented Delegation
An important part of results management involves effective delegation of work. An important skill in this area is delegating assignments throug...
     
 
  Managing the Results Oriented Process
The tool allows the individual to take steps towards personal development, achivement of divisional, corporate and then a minimal contribution to sect...
     
 

Expert Tips (ENG) - Result Oriented Management
 

Considerations when Setting the Goals

 
 
 

Setting the Right Results-Oriented Work Climate

 
 
 

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Менеджмент, ориентированный на результат
 

Новости о менеджмент стиль


     
 

Новости о менеджмент система


     
 

Видео о менеджмент стиль


     
 

Видео о менеджмент система


     
 

Презентации о менеджмент стиль


     
 

Презентации о менеджмент система


     
 

Более о менеджмент стиль


     
 

Более о менеджмент система


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат):  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) (Drucker)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 21-11-2018. Все имена ™ их владельцев.