Result Oriented Management

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Que é Result Oriented Management? Descrição

Result Oriented Management é um estilo da gerência, descrito por Jan Schouten e por Wim camionete Cerveja, ambos da origem holandesa.

O sistema de Result Oriented Management (ou: “Resultaatgericht Management” nos alvos do Dutch) para conseguir os resultados máximos baseados nos acordos desobstruídos e measurable feitos previamente.  Result Oriented Management é um estilo da gerência, baseado na idéia que os povos trabalharão com mais entusiasmo e divertimento, se:

• Os povos sabem claramente o que se espera dele.

• Os povos são envolvidos em estabelecer estas expectativas.

• São permitidos aos povos determinar-se como estão indo se encontrar com estas expectativas.

• Os povos obtêm o gabarito sobre seu performance.

Em Result Oriented Management, a gerente ajusta objetivos e determina prioridades e faz recursos disponíveis que seja needed: tempo, dinheiro e capacidade. O empregado fornece seus tempo, conhecimento e abilidades e indica-os sob que circunstâncias pode entregar requerido resulta. Em fazer assim, faz exame da responsabilidade pessoal para conseguir aqueles resultados.

Acordos orientados resultado e SMART

Result Oriented Management é um sistema de gerência que trabalhe com assim que - acordos orientados resultado chames. Todos os partidos têm as mesmas expectativas sobre seus objetivos e podem se falar em resultados. Todos os acordos devem sempre ser “SMART”: Específico, Measurable, aceitado, relevante e Traceable. Dentro das beiras dos acordos que são feitos, os empregados estão livres determinar como querem conseguir seus objetivos.

Etapas em Result Oriented Management. Processo

Result Oriented Management ajuda traduzir objetivos corporativos para objetivos de Strategic Business Units e objetivos individuais. O processo de Result Oriented Management é pena preferivelmente superior E fundo ascendentes e consiste nas seguintes etapas:

• Ajuste o objetivo. Objetivos corporativos a longo prazo;

• Traduzindo os objetivos corporativos para objetivos de Strategic Business Units e objetivos individuais;

• O resultado orientou acordos sobre objetivos;

• Execução, steering do self e relatório da gerência;

• Appraisals, controle do progresso e ajustes periódicos;

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