Resultaatgericht Management

Kenniscentrum


Bereik maximale resultaten, gebaseerd op duidelijke en meetbare overeenkomsten die eerder werden gemaakt. Verklaring van Resultaatgericht Management van Jan Schouten en Wim van Beers. ('66)


Wat is Resultaatgericht Management? Beschrijving

Resultaatgericht Management is een managementstijl, die wordt beschreven door Jan Schouten en Wim van Beers, beiden van Nederlandse oorsprong.


Het Resultaatgericht Management systeem poogt maximale resultaten te bereiken gebaseerd op duidelijke en meetbare overeenkomsten die eerder werden gemaakt. † Resultaatgericht Management is een managementstijl, die gebaseerd is op het idee dat mensen met meer enthousiasme en plezier zullen werken, als:

  • Mensen†duidelijk weten wat van hen wordt verwacht.

  • Mensen betrokken zijn bij†het tot stand brengen van deze verwachtingen.

  • Mensen mogen bepalen hoe zij deze verwachtingen gaan vervullen.

  • Mensen terugkoppeling†krijgen over hun prestatie.

In Resultaatgericht Management, bepaalt de manager de doelstellingen en hij bepaalt prioriteiten en stelt middelen ter beschikking die nodig zijn: tijd, geld en capaciteit. De werknemer biedt zijn tijd, kennis en bekwaamheden aan en geeft aan†onder welke omstandigheden hij de vereiste resultaten kan leveren. Op deze manier†neemt hij de persoonlijke verantwoordelijkheid om die resultaten te bereiken.


Resultaat GeoriŽnteerde Overeenkomsten en SMART

Resultaatgericht Management is een managementsysteem dat werkt met zogenaamde Resultaat GeoriŽnteerde Overeenkomsten. Alle partijen hebben dezelfde verwachtingen over hun doelstellingen en kunnen met elkaar de resultaten bespreken. Alle overeenkomsten moeten altijd "SMART" zijn: Specifiek, Meetbaar, Geaccepteerd (Accepted), Relevant en Traceerbaar. Binnen de grenzen van de overeenkomsten die worden gemaakt, mogen de werknemers bepalen hoe zij hun doelstellingen willen bereiken.


Stappen in Resultaatgericht Management. Proces

Resultaatgericht Management helpt om corporate doelstellingen naar doelstellingen van Strategische Business Units te vertalen en naar†individuele doelstellingen. Het proces van Resultaatgericht Management is bij voorkeur top down EN bottom up en bestaat uit de volgende stappen:

  • Stel het doel vast. Corporate doelstellingen op de lange termijn;

  • Vertaling van de corporate doelstellingen naar Strategische Business Units doelstellingen en individuele doelstellingen;

  • Resultaat GeoriŽnteerde Overeenkomsten over de doelstellingen;

  • Implementatie, zelfsturing en managementrapportage;

  • Periodieke beoordelingsgesprekken, vooruitgangscontrole en aanpassingen;


Special Interest Group - Resultaatgericht Management


Special Interest Group (19 leden)


Forum - Resultaatgericht Management  

Hier vindt u interessante en leerzame discussies.


  Resultaat Gericht Management in de Publieke Sector
Ik heb in dit stadium een vraag en die is: Hoe moet je ROM t...
 
 
 
 
  Requirements for Result Oriented Management (2 reacties)
This is a very practical and doable management initiative th...
 
 
 
 
  Results Oriented Management and Ethics (3 reacties)
Don't you think ROM can lead to unethical behaviour when emp...
 
 
 
 
  Result Oriented Management versus Management by Objectives (2 reacties)
Sounds very much like management by objectives (MBO). What a...
 
 
 
 
  The Role of Incentives in Results Oriented Management (1 reacties)
Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve th...
 
 
 
 
  Benefit of Result Oriented Management (2 reacties)
I need to find the benefits of result oriented management......
 
 
 
 
  Responsibility for Poor Results? (4 reacties)
In what circumstances should it be considered the upper m...
 
 
 
 
  What is End to End Accountability? (2 reacties)
When working with an integrator on a result driven contract,...
 
 
 
 
  Why Result Oriented Mgt?
The involvement of workers in making decisions regarding cre...
 
 
 
 
  KPI Examples in a Result Oriented Management Philosophy
Please who can help me to find typical KPIs for a company fa...
 
 
 
 
  Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management (2 reacties)
Trough control the management is able to measure the perform...
 
 
 
 
  Results Oriented Delegation (3 reacties)
An important part of results management involves effectiv...
 
 
 
 
  Managing the Results Oriented Process
The tool allows the individual to take steps towards persona...
 
 
 
 

Best Practices - Resultaatgericht Management

Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn.


  To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills (2 reacties)
85% is attitude & 15% is skills to achieve anything....
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Result Oriented Management

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Considerations when Setting the Goals

ROM Implementation...
 
 
 

Setting the Right Results-Oriented Work Climate

ROM Implementation, Best Practices...
 
 
 

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

Management, Leadership, HR, Performance Appraisals...
 
 

Hulpbronnen - Resultaatgericht Management

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Resultaatgericht Management Stijl


     
 

Nieuws over Resultaatgericht Management Systeem


     
 

Video's over Resultaatgericht Management Stijl


     
 

Video's over Resultaatgericht Management Systeem


     
 

Presentaties over Resultaatgericht Management Stijl


     
 

Presentaties over Resultaatgericht Management Systeem


     
 

Meer over Resultaatgericht Management Stijl


     
 

Meer over Resultaatgericht Management Systeem


     

Vergelijk Resultaatgericht Management met: † Value Based Management (Waardesturing)  |† Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |† Veranderingsfasen |† Zeven Eigenschappen  |† Path-Goal Theorie  |† Leiderschapcontinuum  |† SMART (Drucker)  |† Leiderschapsstijlen  |† Situationeel Leiderschap


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† FinanciŽn & Investeren  |† Human Resources  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Laatst bijgewerkt op: 20-7-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.