Resultaatgericht Management

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Bereik maximale resultaten, gebaseerd op duidelijke en meetbare overeenkomsten die eerder werden gemaakt. Verklaring van Resultaatgericht Management van Jan Schouten en Wim van Beers. ('66)

Wat is Resultaatgericht Management? Beschrijving

Resultaatgericht Management is een managementstijl, die wordt beschreven door Jan Schouten en Wim van Beers, beiden van Nederlandse oorsprong.

Het Resultaatgericht Management systeem poogt maximale resultaten te bereiken gebaseerd op duidelijke en meetbare overeenkomsten die eerder werden gemaakt.   Resultaatgericht Management is een managementstijl, die gebaseerd is op het idee dat mensen met meer enthousiasme en plezier zullen werken, als:

• Mensen duidelijk weten wat van hen wordt verwacht.

• Mensen betrokken zijn bij het tot stand brengen van deze verwachtingen.

• Mensen mogen bepalen hoe zij deze verwachtingen gaan vervullen.

• Mensen terugkoppeling krijgen over hun prestatie.

In Resultaatgericht Management, bepaalt de manager de doelstellingen en hij bepaalt prioriteiten en stelt middelen ter beschikking die nodig zijn: tijd, geld en capaciteit. De werknemer biedt zijn tijd, kennis en bekwaamheden aan en geeft aan onder welke omstandigheden hij de vereiste resultaten kan leveren. Op deze manier neemt hij de persoonlijke verantwoordelijkheid om die resultaten te bereiken.

Resultaat Georiënteerde Overeenkomsten en SMART

Resultaatgericht Management is een managementsysteem dat werkt met zogenaamde Resultaat Georiënteerde Overeenkomsten. Alle partijen hebben dezelfde verwachtingen over hun doelstellingen en kunnen met elkaar de resultaten bespreken. Alle overeenkomsten moeten altijd "SMART" zijn: Specifiek, Meetbaar, Geaccepteerd (Accepted), Relevant en Traceerbaar. Binnen de grenzen van de overeenkomsten die worden gemaakt, mogen de werknemers bepalen hoe zij hun doelstellingen willen bereiken.

Stappen in Resultaatgericht Management. Proces

Resultaatgericht Management helpt om corporate doelstellingen naar doelstellingen van Strategische Business Units te vertalen en naar individuele doelstellingen. Het proces van Resultaatgericht Management is bij voorkeur top down EN bottom up en bestaat uit de volgende stappen:

• Stel het doel vast. Corporate doelstellingen op de lange termijn;

• Vertaling van de corporate doelstellingen naar Strategische Business Units doelstellingen en individuele doelstellingen;

• Resultaat Georiënteerde Overeenkomsten over de doelstellingen;

• Implementatie, zelfsturing en managementrapportage;

• Periodieke beoordelingsgesprekken, vooruitgangscontrole en aanpassingen;

Resultaatgericht Management Forum   Resultaat Gericht Management in de Publieke Sector Ik heb in dit stadium een vraag en die is: Hoe moet je ROM toepassen in een publieke omgeving en specifiek in een publieke omgeving waar de benodigde capaciteit van de ambtenaren relatief laag is. 10% topambtenaren, 30% middenkader en 60% lager kader...           The Role of Incentives in Results Oriented Management Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve the results - so what? "Show me the incentives". What role are incentives playing in results oriented management?...           What is End to End Accountability? When working with an integrator on a result driven contract, we require they take 'end-to-end accountability' or responsibility. I realize that every provider may have another definition for that. What would a good, objective definition be?...           Results Oriented Management and Ethics Don't you think ROM can lead to unethical behaviour when employees are rushing to finish projects and present results? For example data manipulation, telling lies etc....           Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management Trough control the management is able to measure the performance against the set standard, to appraise and coordinate the various systems [units], to monitor progress, and to adjust the strategy that is in place. In this way management can ensure th...           Results Oriented Delegation An important part of results management involves effective delegation of work. An important skill in this area is delegating assignments through the lens of the employee. Attention to this substantially increases performance....           Requirements for Result Oriented Management This is a very practical and doable management initiative that does work most of the time. However, it requires investment in time at the beginning mostly. Getting staff to engage may be time-consuming and tedious depending on their levels of ...           Responsibility for Poor Results? In what circumstances should it be considered the upper management responsibilities when the (sales) figures are down?...           Why Result Oriented Mgt? The involvement of workers in making decisions regarding creating value by any firm can be a good source of competitive advantage. Workers are the best informed about what is needed on ground to make them do a better job. Besides being consulted, wo...           Managing the Results Oriented Process The tool allows the individual to take steps towards personal development, achivement of divisional, corporate and then a minimal contribution to sectoral goals. The catch is managing for results and prioritisation of tasks with the individual that w...           Benefit of Result Oriented Management I need to find the benefits of result oriented management... Who can help me? Thanks....           To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills 85% is attitude & 15% is skills to achieve anything....           Result Oriented Management versus Management by Objectives Sounds very much like management by objectives (MBO). What are the differences?...         Begin een nieuw onderwerp

Resultaatgericht Management Special Interest Group Special Interest Group

Resultaatgericht Management Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Resultaatgericht Management Premium

Expert Tips (ENG) - Result Oriented Management Premium   Considerations when Setting the Goals The characteristics of goals can vary in at least three ways and should be taken into account when setting the goals for companies, business un... Usage (application): ROM Implementation       Setting the Right Results-Oriented Work Climate Organization leaders who succeed in creating a results-oriented work climate typically are intensely people-oriented. They are able to successf... Usage (application): ROM Implementation, Best Practices       Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? In many studies the relationship between fairness and effective leadership is studied. Managers and leaders are often responsible for decisions direct... Usage (application): Management, Leadership, HR, Performance Appraisals

Hulpbronnen - Resultaatgericht Management Premium   Nieuws Resultaatgericht Management Stijl         Nieuws Resultaatgericht Management Systeem         Video's Resultaatgericht Management Stijl         Video's Resultaatgericht Management Systeem         Presentaties Resultaatgericht Management Stijl         Presentaties Resultaatgericht Management Systeem         Meer Resultaatgericht Management Stijl         Meer Resultaatgericht Management Systeem

Vergelijk Resultaatgericht Management met:   Value Based Management (Waardesturing)  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Veranderingsfasen |  Zeven Eigenschappen  |  Path-Goal Theorie  |  Leiderschapcontinuum  |  SMART (Drucker)  |  Leiderschapsstijlen  |  Situationeel Leiderschap

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Financiën & Investeren  |  Human Resources  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie