Wat is Resultaatgericht Management? Beschrijving
Resultaatgericht Management is een managementstijl, die wordt beschreven door Jan Schouten en Wim van Beers, beiden van Nederlandse oorsprong.
Het Resultaatgericht Management systeem poogt maximale resultaten te bereiken gebaseerd op duidelijke en meetbare overeenkomsten die eerder werden gemaakt. Resultaatgericht Management is een managementstijl, die gebaseerd is op het idee dat mensen met meer enthousiasme en plezier zullen werken, als:
-
Mensen duidelijk weten wat van hen wordt verwacht.
-
Mensen betrokken zijn bij het tot stand brengen van deze verwachtingen.
-
Mensen mogen bepalen hoe zij deze verwachtingen gaan vervullen.
-
Mensen terugkoppeling krijgen over hun prestatie.
In Resultaatgericht Management, bepaalt de manager de doelstellingen en hij bepaalt prioriteiten en stelt middelen ter beschikking die nodig zijn: tijd, geld en capaciteit. De werknemer biedt zijn tijd, kennis en bekwaamheden aan en geeft aan onder welke omstandigheden hij de vereiste resultaten kan leveren. Op deze manier neemt hij de persoonlijke verantwoordelijkheid om die resultaten te bereiken.
Resultaat Georiënteerde Overeenkomsten en SMART
Resultaatgericht Management is een managementsysteem dat werkt met zogenaamde Resultaat Georiënteerde Overeenkomsten. Alle partijen hebben dezelfde verwachtingen over hun doelstellingen en kunnen met elkaar de resultaten bespreken. Alle overeenkomsten moeten altijd "SMART" zijn: Specifiek, Meetbaar, Geaccepteerd (Accepted), Relevant en Traceerbaar. Binnen de grenzen van de overeenkomsten die worden gemaakt, mogen de werknemers bepalen hoe zij hun doelstellingen willen bereiken.
Stappen in Resultaatgericht Management. Proces
Resultaatgericht Management helpt om corporate doelstellingen naar doelstellingen van Strategische Business Units te vertalen en naar individuele doelstellingen. Het proces van Resultaatgericht Management is bij voorkeur top down EN bottom up en bestaat uit de volgende stappen:
-
Stel het doel vast. Corporate doelstellingen op de lange termijn;
-
Vertaling van de corporate doelstellingen naar Strategische Business Units doelstellingen en individuele doelstellingen;
-
Resultaat Georiënteerde Overeenkomsten over de doelstellingen;
-
Implementatie, zelfsturing en managementrapportage;
-
Periodieke beoordelingsgesprekken, vooruitgangscontrole en aanpassingen;
Forumdiscussies over Resultaatgericht Management. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.
🔥
|
NIEUW Resultaat Gericht Management in de Publieke Sector
Ik heb in dit stadium een vraag en die is: Hoe moet je ROM toepassen in een publieke omgeving en specifiek in een publieke omgeving waar de benodigde capaciteit van de ambtenaren relatief laag is. 10%...
 2
|
|
What is End to End Accountability?
When working with an integrator on a result driven contract, we require they take 'end-to-end accountability' or responsibility.
I realize that every provider may have another definition for that. W...
 5
 2 reacties
|
|
Why Result Oriented Mgt?
The involvement of workers in making decisions regarding creating value by any firm can be a good source of competitive advantage.
Workers are the best informed about what is needed on ground to make...
 3
|
|
Results Oriented Delegation
An important part of results management involves effective delegation of work. An important skill in this area is delegating assignments through the lens of the employee. Attention to this substantial...
 0
 3 reacties
|
|
Managing the Results Oriented Process
The tool allows the individual to take steps towards personal development, achivement of divisional, corporate and then a minimal contribution to sectoral goals. The catch is managing for results and ...
 -1
|
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Resultaatgericht Management. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
Geavanceerde inzichten over Result Oriented Management (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Considerations when Setting the Goals ROM Implementation The characteristics of goals can vary in at least three ways and should be taken into account when setting the goals for...
|
|
Setting the Right Results-Oriented Work Climate ROM Implementation, Best Practices Organization leaders who succeed in creating a results-oriented work climate typically are intensely people-oriented. Th...
|
|
Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? Management, Leadership, HR, Performance Appraisals In many studies the relationship between fairness and effective leadership is studied. Managers and leaders are often re...
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Resultaatgericht Management. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
Introduction to Results-Based Management Results-oriented Management This presentation is about Results-based Management, and includes the following sections:
1. Introduction
2. What is R...
|
|
Employee Performance Management and Performance Appraisals (In depth) Performance Appraisals, Performance Management, Employee Performance In depth presentation about Performance Management and Performance Appraisal. The presentation clearly explains both con...
|
|
|
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Resultaatgericht Management.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
|
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk Resultaatgericht Management met: Value Based Management (Waardesturing) | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap | Veranderingsfasen | Zeven Eigenschappen | Path-Goal Theorie | Leiderschapcontinuum | SMART (Drucker) | Leiderschapsstijlen | Situationeel Leiderschap
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Financiën & Investeren | Human Resources | Leiderschap
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|

Weet u veel af van Resultaatgericht Management? Word onze SIG-leider en verwerf wereldwijde erkenning als expert.
|
|
|
|