Resultaatgericht Management

Kenniscentrum





Bereik maximale resultaten, gebaseerd op duidelijke en meetbare overeenkomsten die eerder werden gemaakt. Verklaring van Resultaatgericht Management van Jan Schouten en Wim van Beers. ('66)


Wat is Resultaatgericht Management? Beschrijving

Resultaatgericht Management is een managementstijl, die wordt beschreven door Jan Schouten en Wim van Beers, beiden van Nederlandse oorsprong.


Het Resultaatgericht Management systeem poogt maximale resultaten te bereiken gebaseerd op duidelijke en meetbare overeenkomsten die eerder werden gemaakt. † Resultaatgericht Management is een managementstijl, die gebaseerd is op het idee dat mensen met meer enthousiasme en plezier zullen werken, als:

  • Mensen†duidelijk weten wat van hen wordt verwacht.

  • Mensen betrokken zijn bij†het tot stand brengen van deze verwachtingen.

  • Mensen mogen bepalen hoe zij deze verwachtingen gaan vervullen.

  • Mensen terugkoppeling†krijgen over hun prestatie.

In Resultaatgericht Management, bepaalt de manager de doelstellingen en hij bepaalt prioriteiten en stelt middelen ter beschikking die nodig zijn: tijd, geld en capaciteit. De werknemer biedt zijn tijd, kennis en bekwaamheden aan en geeft aan†onder welke omstandigheden hij de vereiste resultaten kan leveren. Op deze manier†neemt hij de persoonlijke verantwoordelijkheid om die resultaten te bereiken.


Resultaat GeoriŽnteerde Overeenkomsten en SMART

Resultaatgericht Management is een managementsysteem dat werkt met zogenaamde Resultaat GeoriŽnteerde Overeenkomsten. Alle partijen hebben dezelfde verwachtingen over hun doelstellingen en kunnen met elkaar de resultaten bespreken. Alle overeenkomsten moeten altijd "SMART" zijn: Specifiek, Meetbaar, Geaccepteerd (Accepted), Relevant en Traceerbaar. Binnen de grenzen van de overeenkomsten die worden gemaakt, mogen de werknemers bepalen hoe zij hun doelstellingen willen bereiken.


Stappen in Resultaatgericht Management. Proces

Resultaatgericht Management helpt om corporate doelstellingen naar doelstellingen van Strategische Business Units te vertalen en naar†individuele doelstellingen. Het proces van Resultaatgericht Management is bij voorkeur top down EN bottom up en bestaat uit de volgende stappen:

  • Stel het doel vast. Corporate doelstellingen op de lange termijn;

  • Vertaling van de corporate doelstellingen naar Strategische Business Units doelstellingen en individuele doelstellingen;

  • Resultaat GeoriŽnteerde Overeenkomsten over de doelstellingen;

  • Implementatie, zelfsturing en managementrapportage;

  • Periodieke beoordelingsgesprekken, vooruitgangscontrole en aanpassingen;


Special Interest Group - Resultaatgericht Management


Special Interest Group (17 leden)


Forum - Resultaatgericht Management  

Discussies over Resultaatgericht Management.


Hot Resultaat Gericht Management in de Publieke Sector
Ik heb in dit stadium een vraag en die is: Hoe moet je ROM toepassen in een publieke omgeving en spe (...)
 
 
 
 
  Requirements for Result Oriented Management
This is a very practical and doable management initiative that does work most of the time. However, (...)
 
 
 
 
  To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills
85% is attitude & 15% is skills to achieve anything. (...)
 
 
 
 
  Results Oriented Management and Ethics
Don't you think ROM can lead to unethical behaviour when employees are rushing to finish projects an (...)
 
 
 
 
  Result Oriented Management versus Management by Objectives
Sounds very much like management by objectives (MBO). What are the differences? (...)
 
 
 
 
  Benefit of Result Oriented Management
I need to find the benefits of result oriented management... Who can help me? Thanks. (...)
 
 
 
 
  The Role of Incentives in Results Oriented Management
Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve the results - so what? "Show me the incen (...)
 
 
 
 
  Responsibility for Poor Results?
In what circumstances should it be considered the upper management responsibilities when the (sales) (...)
 
 
 
 
  What is End to End Accountability?
When working with an integrator on a result driven contract, we require they take 'end-to-end accoun (...)
 
 
 
 
  Why Result Oriented Mgt?
The involvement of workers in making decisions regarding creating value by any firm can be a good so (...)
 
 
 
 
  KPI Examples in a Result Oriented Management Philosophy
Please who can help me to find typical KPIs for a company favoring the Result Oriented Management (R (...)
 
 
 
 
  Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management
Trough control the management is able to measure the performance against the set standard, to apprai (...)
 
 
 
 
  Results Oriented Delegation
An important part of results management involves effective delegation of work. An important skill in (...)
 
 
 
 
  Managing the Results Oriented Process
The tool allows the individual to take steps towards personal development, achivement of divisional, (...)
 
 
 
 

Best Practices - Resultaatgericht Management

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.



Expert Tips (ENG) - Result Oriented Management

Hier vindt u adviezen van experts.


 

Considerations when Setting the Goals

ROM Implementation (...)
 
 
 

Setting the Right Results-Oriented Work Climate

ROM Implementation, Best Practices (...)
 
 
 

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

Management, Leadership, HR, Performance Appraisals (...)
 
 

Hulpbronnen - Resultaatgericht Management

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.



Vergelijk Resultaatgericht Management met: † Value Based Management (Waardesturing)  |† Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |† Veranderingsfasen |† Zeven Eigenschappen  |† Path-Goal Theorie  |† Leiderschapcontinuum  |† SMART (Drucker)  |† Leiderschapsstijlen  |† Situationeel Leiderschap


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† FinanciŽn & Investeren  |† Human Resources  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 9-12-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.