![]() |
Resultaatgericht ManagementKenniscentrum |
|
Verkrijg nu toegang tot alle kenniscentra en discussiefora op 12manage, waaronder Resultaatgericht Management. Helemaal gratis. |
Wat is Resultaatgericht Management? BeschrijvingResultaatgericht Management is een managementstijl, die wordt beschreven door Jan Schouten en Wim van Beers, beiden van Nederlandse oorsprong. Het Resultaatgericht Management systeem poogt maximale resultaten te bereiken gebaseerd op duidelijke en meetbare overeenkomsten die eerder werden gemaakt. Resultaatgericht Management is een managementstijl, die gebaseerd is op het idee dat mensen met meer enthousiasme en plezier zullen werken, als:
In Resultaatgericht Management, bepaalt de manager de doelstellingen en hij bepaalt prioriteiten en stelt middelen ter beschikking die nodig zijn: tijd, geld en capaciteit. De werknemer biedt zijn tijd, kennis en bekwaamheden aan en geeft aan onder welke omstandigheden hij de vereiste resultaten kan leveren. Op deze manier neemt hij de persoonlijke verantwoordelijkheid om die resultaten te bereiken. Resultaat Georiënteerde Overeenkomsten en SMARTResultaatgericht Management is een managementsysteem dat werkt met zogenaamde Resultaat Georiënteerde Overeenkomsten. Alle partijen hebben dezelfde verwachtingen over hun doelstellingen en kunnen met elkaar de resultaten bespreken. Alle overeenkomsten moeten altijd "SMART" zijn: Specifiek, Meetbaar, Geaccepteerd (Accepted), Relevant en Traceerbaar. Binnen de grenzen van de overeenkomsten die worden gemaakt, mogen de werknemers bepalen hoe zij hun doelstellingen willen bereiken. Stappen in Resultaatgericht Management. ProcesResultaatgericht Management helpt om corporate doelstellingen naar doelstellingen van Strategische Business Units te vertalen en naar individuele doelstellingen. Het proces van Resultaatgericht Management is bij voorkeur top down EN bottom up en bestaat uit de volgende stappen:
Vergelijk Resultaatgericht Management met: Value Based Management (Waardesturing) | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap | Veranderingsfasen | Zeven Eigenschappen | Path-Goal Theorie | Leiderschapcontinuum | SMART (Drucker) | Leiderschapsstijlen | Situationeel Leiderschap Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Financiën & Investeren | Human Resources | Leiderschap Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
|
Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 3-3-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.