Gestion Orientée Résultats

Centre de Connaissances

Qu'est-ce que la Gestion Orientée Résultats ? Description

La Gestion Orientée Résultats (Result Oriented Management) est un modèle de gestion, décrit par Jan Schouten et Wim van Beers, tous deux originaires des Pays-Bas.

Le système de Gestion Orientée Résultats (ou : « Resultaatgericht Management » en Néerlandais) a pour but de réaliser des résultats maximum basés sur des conventions claires et mesurables établies précédemment.   La Gestion Orientée Résultats est un modèle de gestion, basé sur l'idée que la personne travaillera avec plus d'enthousiasme et de plaisir, si :

• Les personnes savent clairement ce que l'on attend d'eux.

• Les personnes sont impliqués en établissant ces attentes.

• On permet aux personnes de déterminer comment ils vont répondre à ces attentes.

• Les personnes obtiennent un feedback au sujet de leur performance.

Dans la Gestion Orientée Résultats, le dirigeant fixe les objectifs, détermine des priorités et rend les ressources nécessaires disponibles : temps, argent et capacité de production. L'employé fournit son temps, ses connaissances et ses capacités et indique dans quelles conditions il peut livrer les résultats requis. De cette manière, il prend la responsabilité personnelle de réaliser ces résultats.

accords orientés résultats et le SMART

La Gestion Orientée Résultats est un système de gestion qui travaille avec ce qui est appelé  les accords orientés résultats. Tous les partenaires ont les mêmes attentes au sujet de leurs cibles et peuvent parler entre eux sur les résultats. Toutes les conventions doivent toujours être « SMART » : Spécifique, Mesurable, Accepté, en Résonnance et de Traçage. Dans le périmètre des conventions qui sont passées, les employés sont libres de déterminer comment ils veulent réaliser leurs objectifs.

Étapes de la Gestion Orientée Résultats. Processus

La Gestion Orientée Résultats aide à traduire des buts d'entreprise vers des buts d'Unités d'Affaires Stratégiques et des buts individuels. Le processus de Gestion Orientée Résultats est de préférence Top-Down et Bottom-Up  et comprend les phases suivantes :

• Ajustez la cible. Buts d'entreprise à long terme ;

• Traduction des buts d'entreprise en buts d'Unités d'Affaires Stratégiques et en buts individuels ;

• Accords orientés Résultats au sujet des buts ;

• Mise en oeuvre, auto-pilotage et rapport d'activité de gestion ;

• Évaluations, contrôle d'avancement et ajustements périodiques ;

Forum Discussions du forum sur Gestion Orientée Résultats. Ci-dessous, vous pouvez poser une question sur ce sujet, partager vos expériences, signaler un nouveau développement ou expliquer quelque chose. Commencer un nouveau sujet sur Gestion Orientée Résultats Partagez vos connaissances ici (ou posez une question)   Requirements for Result Oriented Management This is a very practical and doable management initiative that does work most of the time. However, it requires investment in time at the beginning mostly. Getting staff to engage may be time-consumin... 10   2 commentaires To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills 85% is attitude & 15% is skills to achieve anything.... 9   2 commentaires Result Oriented Management versus Management by Objectives Sounds very much like management by objectives (MBO). What are the differences?... 8   2 commentaires The Role of Incentives in Results Oriented Management Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve the results - so what? "Show me the incentives". What role are incentives playing in results oriented management?... 7   1 commentaires Benefit of Result Oriented Management I need to find the benefits of result oriented management... Who can help me? Thanks.... 7   2 commentaires What is End to End Accountability? When working with an integrator on a result driven contract, we require they take 'end-to-end accountability' or responsibility. I realize that every provider may have another definition for tha... 5   2 commentaires Why Result Oriented Mgt? The involvement of workers in making decisions regarding creating value by any firm can be a good source of competitive advantage. Workers are the best informed about what is needed on ground to make... 3   KPI Examples in a Result Oriented Management Philosophy Please who can help me to find typical KPIs for a company favoring the Result Oriented Management (ROM) approach? Specifically they would be used to estimate the productivity of this trader of en... 2   Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management Trough control the management is able to measure the performance against the set standard, to appraise and coordinate the various systems [units], to monitor progress, and to adjust the strategy that ... 0   2 commentaires Results Oriented Delegation An important part of results management involves effective delegation of work. An important skill in this area is delegating assignments through the lens of the employee. Attention to this substantial... 0   3 commentaires Managing the Results Oriented Process The tool allows the individual to take steps towards personal development, achivement of divisional, corporate and then a minimal contribution to sectoral goals. The catch is managing for results and ... -1

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