Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления)
(PMMM) (Reiss, Rayner)

Центр Знаний

Что такое Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM)? Описание

Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM) обеспечивает механизм, с помощью которого организация или группа в рамках организации может выполнить следующее:

• Произвести самооценку. (В терминах программного управления).
• Сравнить собственную динамику развития с другими организациями на объективной основе.
• Произвести бенчмаркинг собственной динамики развития.
• Понять свои преимущества и слабые стороны.
• Разработать план по улучшению своих возможностей реализовать успешные программы.

Сопоставление осуществляется по следующим 10 ключевым процессам программного управления:

1. Организация менеджмента.
2. Программное планирование.
3. Менеджмент преимуществ.
4. Менеджмент заинтересованных сторон.
5. Менеджмент задач и управление рисками.
6. Управление качеством и ведение контроля.
7. Управление конфигурированием.
8. Внутренняя коммуникация.
9. Учет и финансы.
10. Менеджмент сфер деятельности и изменения.

Каждый этап развития для каждого из 10 ключевых процессов программного управления описывается вопросом. Программа затем может быть оценена на основе ответов к вопросам.

Используя электронные таблицы и графические инструменты, рейтинги можно преобразовать в визуальный профиль программы. Этот профиль показывает, какой из 10 выбранных аспектов программного управления разработан наилучшим образом и какой менее удачно. В настоящее время, ProgM (совместная группа программного управления Британского компьютерного сообщества и Ассоциация руководства проектами) предоставляет бесплатные услуги с целью производства таких профилей. Анонимные оценочные данные могут быть добавлены в базу данных программ, поддерживаемую организацией. С момента своего создания, ProgM проанализировала большое количество различных программ по всему миру, и результаты были включены в базу данных. Эта база данных может теперь обеспечить стандарты для сопоставлений (benchmark), относительно которых можно сравнить любые программы.
 

Происхождение PMMM. История

PMMM основана на процессах, определенных в издании CCTA: «Managing Successful Programmes». Оно было разработано ProgM, совместной особой группой программного управления, и опубликовано для общего доступа.

Вычисление Модели развития программного управления. Формула

Модели в электронных таблицах предоставляют анализ результатов.

Применение PMMM. Формы применения

Организация может сопоставить одиночную программу или свой общий уровень развития программного управления с обширной базой данных других организаций.

Стадии в PMMM. Процесс

1. Завершите собственную оценку с помощью вопросника.
2. Пошлите вопросник ProgM.
3. Получите профиль, показывающий уровень развития в 10 аспектах программного управления.

Преимущества Модели развития программного управления. Преимущества

• Модель учитывает 10 признанных аспектов программного управления.
• Организации могут сравнить себя с подобными организациями и запланировать серию мер по развитию.
• Программы можно сопоставить друг с другом.
• В настоящее время отстутствуют какие-либо затраты, ассоциированные с данным инструментом.

Ограничения PMMM. Недостатки

• Собственная оценка может быть предвзятой.
• Процесс прост и может быть только ориентиром.

Предположения PMMM. Условия

Чтобы быть полезным, оценка должна быть честной. Организация должна реализовывать, по крайней мере, одну программу изменения.

Форум Обсуждения на форуме о Модель развития программного управления. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Модель развития программного управления Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   System to Manage Important Stakeholders Organizations perform work to achieve their competitive objectives by projects. Projects are failing because of stakeholders. Therefore, stakeholder management is important and it is vital to use an �... 8   2 комментария Identifying Stakeholders Mind Mapping can be pretty useful at the start of the project to identify the stakeholders and their kind of involvement. The mind map is a thinking method that simulates the way the brain works - r... 5   Programma Management Maturity Model Part of Risk Management I think this subject is a part of risk management and is as old as projects themselves (since the '60 s). So what's new? If you needs instruments like these based on 10 key management processes (I se... 5   Stakeholder Participation I wonder if it is helpful to reframe "management" as "participation". When people say the former, it usually refers to control for ends that are often at odds with the stakeholders' goals and it does ... -1

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Модель развития программного управления. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. Project Stakeholder Management The interests of stakeholders need to be strongly protected in order to support and insure the success of project. If so, why in the most projects a formal and systematic stakeholder management system... 15   18 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Programme Management Maturity Model (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization Dr. Harold Kerzner, one of the project management gurus of our time, offers in his book "Project Management - A Systems ... How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time? Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis A major pitfall of project-oriented organizations is running more projects at the same time than their capacity to actua...

Источники Информации Различные источники информации о Модель развития программного управления. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Introduction to Project Quality Management Quality Management, Project Quality Planning, Project Quality Assurance, Project Quality Control Presentation about Project Quality Management. A large part of the presentation is about Six Sigma as a quality manageme...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Модель развития программного управления. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM): OPM3 (PMI)  |  MSP (OGC)  |  PMBOK   |  PRINCE2 (CCTA)  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  P-CMM  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента