Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления)
(PMMM) (Reiss, Rayner)

Центр Знаний

   

Сравнение программ. Объяснение Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM) Geoff Reiss и Paul Rayner. ('00)

Сделал вклад: Geoff Reiss

Содержание

Премиум

Что такое Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM)? Описание

Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM) обеспечивает механизм, с помощью которого организация или группа в рамках организации может выполнить следующее:

  • Произвести самооценку. (В терминах программного управления).
  • Сравнить собственную динамику развития с другими организациями на объективной основе.
  • Произвести бенчмаркинг собственной динамики развития.
  • Понять свои преимущества и слабые стороны.
  • Разработать план по улучшению своих возможностей реализовать успешные программы.

Сопоставление осуществляется по следующим 10 ключевым процессам программного управления:

  1. Организация менеджмента.
  2. Программное планирование.
  3. Менеджмент преимуществ.
  4. Менеджмент заинтересованных сторон.
  5. Менеджмент задач и управление рисками.
  6. Управление качеством и ведение контроля.
  7. Управление конфигурированием.
  8. Внутренняя коммуникация.
  9. Учет и финансы.
  10. Менеджмент сфер деятельности и изменения.

Каждый этап развития для каждого из 10 ключевых процессов программного управления описывается вопросом. Программа затем может быть оценена на основе ответов к вопросам.

Используя электронные таблицы и графические инструменты, рейтинги можно преобразовать в визуальный профиль программы. Этот профиль показывает, какой из 10 выбранных аспектов программного управления разработан наилучшим образом и какой менее удачно. В настоящее время, ProgM (совместная группа программного управления Британского компьютерного сообщества и Ассоциация руководства проектами) предоставляет бесплатные услуги с целью производства таких профилей. Анонимные оценочные данные могут быть добавлены в базу данных программ, поддерживаемую организацией. С момента своего создания, ProgM проанализировала большое количество различных программ по всему миру, и результаты были включены в базу данных. Эта база данных может теперь обеспечить стандарты для сопоставлений (benchmark), относительно которых можно сравнить любые программы.
 

Происхождение PMMM. История

PMMM основана на процессах, определенных в издании CCTA: «Managing Successful Programmes». Оно было разработано ProgM, совместной особой группой программного управления, и опубликовано для общего доступа.


Вычисление Модели развития программного управления. Формула

Модели в электронных таблицах предоставляют анализ результатов.


Применение PMMM. Формы применения

Организация может сопоставить одиночную программу или свой общий уровень развития программного управления с обширной базой данных других организаций.


Стадии в PMMM. Процесс

  1. Завершите собственную оценку с помощью вопросника.
  2. Пошлите вопросник ProgM.
  3. Получите профиль, показывающий уровень развития в 10 аспектах программного управления.

Преимущества Модели развития программного управления. Преимущества

  • Модель учитывает 10 признанных аспектов программного управления.
  • Организации могут сравнить себя с подобными организациями и запланировать серию мер по развитию.
  • Программы можно сопоставить друг с другом.
  • В настоящее время отстутствуют какие-либо затраты, ассоциированные с данным инструментом.

Ограничения PMMM. Недостатки

  • Собственная оценка может быть предвзятой.
  • Процесс прост и может быть только ориентиром.

Предположения PMMM. Условия

Чтобы быть полезным, оценка должна быть честной. Организация должна реализовывать, по крайней мере, одну программу изменения.


Модель развития программного управления Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (0 членов)


Модель развития программного управления Форум  

Последние темы

  System to Manage Important Stakeholders
Organizations perform work to achieve their competitive objectives by projects. Projects are failing because of stakeholders. Therefore, stakeholder m...
     
 
  Identifying Stakeholders
Mind Mapping can be pretty useful at the start of the project to identify the stakeholders and their kind o...
     
 
  Stakeholder Participation
I wonder if it is helpful to reframe "management" as "participation". When people say the former, it usually refers to control for ends that ar...
     
 

Лучшие Лрактики - Модель развития программного управления
  Project Stakeholder Management
The interests of stakeholders need to be strongly protected in order to support and insure the success of project. If so, why in the most projects a f...
     
 
  Programma Management Maturity Model Part of Risk Management
I think this subject is a part of risk management and is as old as projects themselves (since the '60 s). So what's new?
If you needs instruments...
     
 

Expert Tips (ENG) - Programme Management Maturity Model
 

Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity

 
 
 

How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Модель развития программного управления
 

Новости о PMMM программа


     
 

Новости о PMMM программа


     
 

Видео о PMMM программа


     
 

Видео о PMMM программа


     
 

Презентации о PMMM программа


     
 

Презентации о PMMM программа


     
 

Более о PMMM программа


     
 

Более о PMMM программа


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM): OPM3 (PMI)  |  MSP (OGC)  |  PMBOK   |  PRINCE2 (CCTA)  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  P-CMM  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 13-11-2018. Все имена ™ их владельцев.