Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления)
(PMMM) (Reiss, Rayner)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

Сделал вклад: Geoff Reiss


Резюме

Что такое Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM)? Описание

Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM) обеспечивает механизм, с помощью которого организация или группа в рамках организации может выполнить следующее:

  • Произвести самооценку. (В терминах программного управления).
  • Сравнить собственную динамику развития с другими организациями на объективной основе.
  • Произвести бенчмаркинг собственной динамики развития.
  • Понять свои преимущества и слабые стороны.
  • Разработать план по улучшению своих возможностей реализовать успешные программы.

Сопоставление осуществляется по следующим 10 ключевым процессам программного управления:

  1. Организация менеджмента.
  2. Программное планирование.
  3. Менеджмент преимуществ.
  4. Менеджмент заинтересованных сторон.
  5. Менеджмент задач и управление рисками.
  6. Управление качеством и ведение контроля.
  7. Управление конфигурированием.
  8. Внутренняя коммуникация.
  9. Учет и финансы.
  10. Менеджмент сфер деятельности и изменения.

Каждый этап развития для каждого из 10 ключевых процессов программного управления описывается вопросом. Программа затем может быть оценена на основе ответов к вопросам.

Используя электронные таблицы и графические инструменты, рейтинги можно преобразовать в визуальный профиль программы. Этот профиль показывает, какой из 10 выбранных аспектов программного управления разработан наилучшим образом и какой менее удачно. В настоящее время, ProgM (совместная группа программного управления Британского компьютерного сообщества и Ассоциация руководства проектами) предоставляет бесплатные услуги с целью производства таких профилей. Анонимные оценочные данные могут быть добавлены в базу данных программ, поддерживаемую организацией. С момента своего создания, ProgM проанализировала большое количество различных программ по всему миру, и результаты были включены в базу данных. Эта база данных может теперь обеспечить стандарты для сопоставлений (benchmark), относительно которых можно сравнить любые программы.
 

Происхождение PMMM. История

PMMM основана на процессах, определенных в издании CCTA: «Managing Successful Programmes». Оно было разработано ProgM, совместной особой группой программного управления, и опубликовано для общего доступа.


Вычисление Модели развития программного управления. Формула

Модели в электронных таблицах предоставляют анализ результатов.


Применение PMMM. Формы применения

Организация может сопоставить одиночную программу или свой общий уровень развития программного управления с обширной базой данных других организаций.


Стадии в PMMM. Процесс

  1. Завершите собственную оценку с помощью вопросника.
  2. Пошлите вопросник ProgM.
  3. Получите профиль, показывающий уровень развития в 10 аспектах программного управления.

Преимущества Модели развития программного управления. Преимущества

  • Модель учитывает 10 признанных аспектов программного управления.
  • Организации могут сравнить себя с подобными организациями и запланировать серию мер по развитию.
  • Программы можно сопоставить друг с другом.
  • В настоящее время отстутствуют какие-либо затраты, ассоциированные с данным инструментом.

Ограничения PMMM. Недостатки

  • Собственная оценка может быть предвзятой.
  • Процесс прост и может быть только ориентиром.

Предположения PMMM. Условия

Чтобы быть полезным, оценка должна быть честной. Организация должна реализовывать, по крайней мере, одну программу изменения.


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Модель развития программного управления Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам

Форум

Новую Тема

Форум об Модель развития программного управления.


System to Manage Important Stakeholders
Organizations perform work to achieve their competitive objectives by projects. Projects are failing because of stakehol (...)
8
 
2 комментария
Identifying Stakeholders
Mind Mapping can be pretty useful at the start of the project to identify the stakeholders and their kind of involvement (...)
5
 
Programma Management Maturity Model Part of Risk Management
I think this subject is a part of risk management and is as old as projects themselves (since the '60 s). So what's new? (...)
5
 
Stakeholder Participation
I wonder if it is helpful to reframe "management" as "participation". When people say the former, it usually refers to c (...)
-1
 

Начать новую тему форума об Модель развития программного управления

 

Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Модель развития программного управления. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Project Stakeholder Management
The interests of stakeholders need to be strongly protected in order to support and insure the success of project. If so (...)
15
 
18 комментария

Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Programme Management Maturity Model (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity

Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization
Dr. Harold Kerzner, one of the project management gurus of our time, offers in his book "Project Management - A Systems (...)

How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?

Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis
A major pitfall of project-oriented organizations is running more projects at the same time than their capacity to actua (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Модель развития программного управления. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Introduction to Project Quality Management

Quality Management, Project Quality Planning, Project Quality Assurance, Project Quality Control
Presentation about Project Quality Management. A large part of the presentation is about Six Sigma as a quality manageme (...)

Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Модель развития программного управления.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM): OPM3 (PMI)  |  MSP (OGC)  |  PMBOK   |  PRINCE2 (CCTA)  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  P-CMM  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Модель развития программного управления? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 11-4-2021. Все имена ™ их владельцев.