Programme Management Maturity Model
(PMMM) (Reiss, Rayner)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het vergelijken van programma's met elkaar. Verklaring van het Programma Management Maturity Model (PMMM) van Geoff Reiss en Paul Rayner. ('00)

Bijgedragen door: Geoff Reiss

Wat is het Programma Management Maturity Model (PMMM)? Beschrijving

Het PMMM Model biedt een mechanisme waardoor een organisatie of een groep binnen een organisatie het volgende kan doen:

• Het kan een beoordeling van zichzelf geven. (In termen van programmamanagement).
• Het kan zijn eigen volwassenheid vergelijken met andere organisaties op een eerlijke basis.
• Het kan zijn eigen volwassenheid vergelijken met benchmarks van gelijksoortige organisaties.
• Het kan zijn sterke punten en zwakheden begrijpen.
• Het kan een plan ontwikkelen om zijn bekwaamheid om succesvolle programma's op te leveren te verbeteren.

De benchmark vindt plaats op de volgende 10 belangrijkste programmamanagement processen:

1. De organisatie van het management.
2. Programmaplanning.
3. Management van voordelen.
4. Management van stakeholders.
5. Issue management & risicomanagement.
6. Kwaliteitsmanagement & controle.
7. Configuratiemanagement.
8. Interne communicatie.
9. Rekeningen en financiën.
10. Management van werkingsgebied & verandering.

Elk stadium van volwassenheid voor elk van de tien zeer belangrijke processen van het programmamanagement wordt samengevat door een vraag. Een programma kan dan worden beoordeeld op basis van de antwoorden op de vragen.

Gebruikmakend van een computerspreadsheet en een grafieken hulpmiddel, kunnen de beoordelingen in een visueel profiel van het programma worden omgezet. Dit profiel toont welke van de geselecteerde 10 aspecten van programmamanagement goed zijn ontwikkeld en welke minder goed zijn ontwikkeld. Momenteel biedt ProgM (de speciale belangengroep van de gezamenlijk program management special interest group van de British Computer Society en de Association for Project Management) een gratis dienst om zulke profielen te genereren. De "quid pro quo" is dat de anonieme classificatiegegevens aan het gegevensbestand van programma's kunnen worden toegevoegd dat de organisatie bijhoudt. Sinds de aanvankelijke creatie van het Model, heeft ProgM een groot aantal verschillende programma's van rond de wereld geanalyseerd en de resultaten zijn opgenomen in het gegevensbestand. Dit gegevensbestand kan nu een benchmark bieden waarmee welk programma dan ook kan worden vergeleken.
 

Oorsprong van PMMM. Geschiedenis

PMMM is gebaseerd op de processen die in de CCTA publicatie zijn bepaald, getiteld: Managing Successful Programmes". Het werd ontwikkeld door ProgM, de speciale programmamanagement belangengroep, en werd gepubliceerd in het openbare domein.

Berekening van het Programma Management Maturity Model. Formule

Een spreadsheetmodel analyseert de resultaten.

Gebruik van PMMM. Toepassingen

Een organisatie kan één enkel programma of zijn algemene volwassenheid op het gebied van programmamanagement benchmarken in vergelijking met een groot gegevensbestand van andere organisaties.

Stappen in PMMM. Proces

1. Voltooi de zelfbeoordeling via een vragenlijst.
2. Verzend de vragenlijst aan ProgM.
3. Ontvang een profiel dat de volwassenheid in 10 aspecten van programmamanagement toont.

Sterke punten van het Programme Management Maturity Model. Voordelen

• Het model behandelt 10 erkende aspecten van programmamanagement.
• Organisaties kunnen zichzelf benchmarken ten opzichte van gelijksoortige organisaties en een reeks verbeteringen plannen die snelle voordelen helpen opleveren.
• De programma's kunnen met elkaar worden vergeleken.
• Er zijn momenteel geen kosten verbonden aan het hulpmiddel.

Beperkingen van PMMM. Nadelen

• Zelfbeoordeling kan onnauwkeurige of vervormde gegevens veroorzaken.
• Het proces is eenvoudig en kan slechts een gids zijn.

Veronderstellingen van PMMM. Voorwaarden

Om nuttig te zijn, moet de beoordeling eerlijk zijn. De organisatie moet minstens één programma van verandering doorlopen.

Programme Management Maturity Model Special Interest Group Special Interest Group (0 leden)

Programme Management Maturity Model Forum   Recente onderwerpen   Programme Management Maturity Model (PMMM) PMMM kan erg goed gebruikt worden in coachingstrajecten en p...           Project Stakeholder Management The interests of stakeholders need to be strongly protected ...           System to Manage Important Stakeholders Organizations perform work to achieve their competitive obje...           Identifying Stakeholders Mind Mapping can be ...           Programma Management Maturity Model Part of Risk Management I think this subject is a part of risk management and is as ...           Stakeholder Participation I wonder if it is helpful to reframe "management" as "par...

Best Practices - Programme Management Maturity Model

Expert Tips (ENG) - Programme Management Maturity Model   Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization...       How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time? Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis...

Hulpbronnen - Programme Management Maturity Model   Nieuws over Pmmm Programma         Nieuws over Pmmm Programmamanagement         Video's over Pmmm Programma         Video's over Pmmm Programmamanagement         Presentaties over Pmmm Programma         Presentaties over Pmmm Programmamanagement         Meer over Pmmm Programma         Meer over Pmmm Programmamanagement

Vergelijk met Programme Management Maturity Model van (PMMM): OPM3 (PMI)  |  MSP (OGC)  |  PMBOK   |  PRINCE2 (CCTA)  |  De Competentie Baseline van IPMA  |  P-CMM  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Programma- & Projectmanagement

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie