Wat is het Programma Management Maturity Model (PMMM)? Beschrijving
Het PMMM Model biedt een mechanisme waardoor een organisatie of een groep binnen een organisatie het volgende kan doen:
- Het kan een beoordeling van zichzelf geven. (In termen van programmamanagement).
- Het kan zijn eigen volwassenheid vergelijken met andere organisaties op een eerlijke basis.
- Het kan zijn eigen volwassenheid vergelijken met benchmarks van gelijksoortige organisaties.
- Het kan zijn sterke punten en zwakheden begrijpen.
- Het kan een plan ontwikkelen om zijn bekwaamheid om succesvolle programma's op te leveren te verbeteren.
De benchmark vindt plaats op de volgende 10 belangrijkste programmamanagement processen:
- De organisatie van het management.
- Programmaplanning.
- Management van voordelen.
- Management van stakeholders.
- Issue management & risicomanagement.
- Kwaliteitsmanagement & controle.
- Configuratiemanagement.
- Interne communicatie.
- Rekeningen en financiën.
- Management van werkingsgebied & verandering.
Elk stadium van volwassenheid voor elk van de tien zeer belangrijke processen van het programmamanagement wordt samengevat door een vraag. Een programma kan dan worden beoordeeld op basis van de antwoorden op de vragen.
Gebruikmakend van een computerspreadsheet en een grafieken hulpmiddel, kunnen de beoordelingen in een visueel profiel van het programma worden omgezet. Dit profiel toont welke van de geselecteerde 10 aspecten van programmamanagement goed zijn ontwikkeld en welke minder goed zijn ontwikkeld. Momenteel biedt ProgM (de speciale belangengroep van de gezamenlijk program management special interest group van de British Computer Society en de Association for Project Management) een gratis dienst om zulke profielen te genereren. De "quid pro quo" is dat de anonieme
classificatiegegevens aan het gegevensbestand van programma's kunnen worden toegevoegd dat de organisatie bijhoudt. Sinds de aanvankelijke creatie van het Model, heeft ProgM een groot aantal verschillende programma's van rond de wereld geanalyseerd en de resultaten zijn opgenomen in het gegevensbestand. Dit gegevensbestand kan nu een benchmark bieden waarmee welk programma dan ook kan worden vergeleken.
Oorsprong van PMMM. Geschiedenis
PMMM is gebaseerd op de processen die in de CCTA publicatie zijn bepaald, getiteld: Managing Successful Programmes". Het werd ontwikkeld door ProgM, de speciale programmamanagement belangengroep, en werd gepubliceerd in het openbare domein.
Berekening van het Programma Management Maturity Model. Formule
Een spreadsheetmodel analyseert de resultaten.
Gebruik van PMMM. Toepassingen
Een organisatie kan één enkel programma of zijn algemene volwassenheid op het gebied van programmamanagement benchmarken in vergelijking met een groot gegevensbestand van andere organisaties.
Stappen in PMMM. Proces
- Voltooi de zelfbeoordeling via een vragenlijst.
- Verzend de vragenlijst aan ProgM.
- Ontvang een profiel dat de volwassenheid in 10 aspecten van programmamanagement toont.
Sterke punten van het Programme Management Maturity Model. Voordelen
- Het model behandelt 10 erkende aspecten van programmamanagement.
- Organisaties kunnen zichzelf benchmarken ten opzichte van gelijksoortige organisaties en een reeks verbeteringen plannen die snelle voordelen helpen opleveren.
- De programma's kunnen met elkaar worden vergeleken.
- Er zijn momenteel geen kosten verbonden aan het hulpmiddel.
Beperkingen van PMMM. Nadelen
- Zelfbeoordeling kan onnauwkeurige of vervormde gegevens veroorzaken.
- Het proces is eenvoudig en kan slechts een gids zijn.
Veronderstellingen van PMMM. Voorwaarden
Om nuttig te zijn, moet de beoordeling eerlijk zijn. De organisatie moet minstens één programma van verandering doorlopen.
|
Programme Management Maturity Model Special Interest Group
|
|
Special Interest Group (0 leden)
|
|
|
Forum over Programme Management Maturity Model
|
|
|
Discussies over Programme Management Maturity Model.
|
Project Stakeholder Management
The interests of stakeholders need to be strongly protected in order to support and insure the success of project. If so (...)
|
|
|
|
| |
|
Identifying Stakeholders
can be pretty useful at the start of the project to identify the stakeholders and their kind of involvement.
The mind (...)
|
|
|
|
| |
|
Stakeholder Participation
I wonder if it is helpful to reframe "management" as "participation". When people say the former, it usually refers to c (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Best Practices over Programme Management Maturity Model
|
|
|
Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.
|
|
|
Expert Tips over Programme Management Maturity Model (Engels)
|
|
|
Hier vindt u adviezen van experts.
|
|
Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time? Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Informatiebronnen over Programme Management Maturity Model
|
|
|
Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws, etc.
|
|
Vergelijk met Programme Management Maturity Model van (PMMM): OPM3 (PMI) | MSP (OGC) | PMBOK | PRINCE2 (CCTA) | De Competentie Baseline van IPMA | P-CMM | IJsberg van Verandermanagement | Appreciatief Onderzoek | Positieve Deviatie
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Programma- & Projectmanagement
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
