Programme Management Maturity Model
(PMMM) (Reiss, Rayner)

Kenniscentrum

   

Het vergelijken van programma's met elkaar. Verklaring van het Programma Management Maturity Model (PMMM) van Geoff Reiss en Paul Rayner. ('00)

Bijgedragen door: Geoff Reiss

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat is het Programma Management Maturity Model (PMMM)? Beschrijving

Het†PMMM Model†biedt een mechanisme waardoor een organisatie of een groep binnen een organisatie het volgende kan doen:

  • Het kan een beoordeling van zichzelf geven. (In termen van programmamanagement).
  • Het kan zijn eigen volwassenheid vergelijken met andere organisaties op een eerlijke basis.
  • Het kan zijn eigen volwassenheid vergelijken†met benchmarks van gelijksoortige†organisaties.
  • Het kan zijn sterke punten en zwakheden begrijpen.
  • Het kan een plan ontwikkelen om zijn bekwaamheid om succesvolle programma's op te leveren te verbeteren.

De benchmark vindt plaats op de volgende 10 belangrijkste programmamanagement processen:

  1. De organisatie van het management.
  2. Programmaplanning.
  3. Management van voordelen.
  4. Management van stakeholders.
  5. Issue management†& risicomanagement.
  6. Kwaliteitsmanagement & controle.
  7. Configuratiemanagement.
  8. Interne communicatie.
  9. Rekeningen en financiŽn.
  10. Management van werkingsgebied & verandering.

Elk stadium van volwassenheid voor elk van de tien zeer belangrijke processen van het programmamanagement wordt†samengevat door een vraag. Een programma kan dan worden beoordeeld†op basis van de antwoorden op de vragen.

Gebruikmakend van†een computerspreadsheet en een grafieken hulpmiddel, kunnen de beoordelingen†in een visueel profiel van het programma worden omgezet. Dit profiel toont welke van de geselecteerde 10 aspecten van programmamanagement goed zijn ontwikkeld en welke minder goed zijn ontwikkeld. Momenteel biedt ProgM (de speciale belangengroep van de gezamenlijk program management special interest group van de British Computer Society en de†Association for Project Management) een gratis†dienst om zulke profielen te genereren. De "quid pro quo" is dat de anonieme classificatiegegevens†aan het gegevensbestand van programma's kunnen worden toegevoegd dat de organisatie bijhoudt. Sinds de aanvankelijke creatie van het Model, heeft ProgM een groot aantal verschillende programma's van rond de wereld geanalyseerd en de resultaten zijn opgenomen in het gegevensbestand. Dit gegevensbestand kan nu een benchmark bieden waarmee welk programma dan ook kan worden vergeleken.
 

Oorsprong van PMMM. Geschiedenis

PMMM is gebaseerd op de processen die in de CCTA publicatie zijn bepaald, getiteld: Managing Successful Programmes". Het werd ontwikkeld door ProgM, de speciale programmamanagement belangengroep, en werd gepubliceerd in het openbare domein.


Berekening van het Programma Management Maturity Model. Formule

Een spreadsheetmodel analyseert de resultaten.


Gebruik van PMMM. Toepassingen

Een organisatie kan ťťn enkel programma of zijn algemene volwassenheid op het gebied van†programmamanagement benchmarken in vergelijking met een groot gegevensbestand van andere organisaties.


Stappen in PMMM. Proces

  1. Voltooi de zelfbeoordeling via een vragenlijst.
  2. Verzend de vragenlijst aan ProgM.
  3. Ontvang een profiel dat de volwassenheid in 10 aspecten van programmamanagement toont.

Sterke punten van het Programme Management Maturity Model. Voordelen

  • Het model behandelt 10 erkende aspecten van programmamanagement.
  • Organisaties kunnen zichzelf benchmarken ten opzichte van gelijksoortige organisaties en een reeks verbeteringen plannen die snelle voordelen helpen opleveren.
  • De programma's kunnen met elkaar worden vergeleken.
  • Er zijn momenteel geen kosten verbonden aan†het hulpmiddel.

Beperkingen van PMMM. Nadelen

  • Zelfbeoordeling kan onnauwkeurige of vervormde gegevens veroorzaken.
  • Het proces is eenvoudig en kan slechts een gids zijn.

Veronderstellingen van PMMM. Voorwaarden

Om nuttig te zijn, moet de beoordeling eerlijk zijn. De organisatie moet minstens ťťn programma van verandering doorlopen.


Programme Management Maturity Model Forum
  Programme Management Maturity Model (PMMM)
PMMM kan erg goed gebruikt worden in coachingstraj...
     
 
  System to Manage Important Stakeholders
Organizations perform work to achieve their compet...
     
 
  Identifying Stakeholders
Mind Mapping
     
 
  Stakeholder Participation
I wonder if it is helpful to reframe "managemen...
     
 
  Programma Management Maturity Model Part of Risk Management
I think this subject is a part of risk management ...
     
 

Programme Management Maturity Model Special Interest Group


Special Interest Group

Programme Management Maturity Model Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Programme Management Maturity Model Premium
  Project Stakeholder Management
The interests of stakeholders need to be strongly ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Programme Management Maturity Model Premium
 

Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity

Dr. Harold Kerzner, one of the project management ...
Usage (application): Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization
 
 
 

How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?

A major pitfall of project-oriented organizations ...
Usage (application): Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis
 
 

Hulpbronnen - Programme Management Maturity Model Premium
 

Nieuws over Pmmm Programma


     
 

Nieuws over Pmmm Programmamanagement


     
 

Video's over Pmmm Programma


     
 

Video's over Pmmm Programmamanagement


     
 

Presentaties over Pmmm Programma


     
 

Presentaties over Pmmm Programmamanagement


     
 

Meer over Pmmm Programma


     
 

Meer over Pmmm Programmamanagement


     

Vergelijk met Programme Management Maturity Model van (PMMM): OPM3 (PMI)† |† MSP (OGC)† |† PMBOK†  |† PRINCE2 (CCTA)† |† De Competentie Baseline van IPMA  |† P-CMM  |† IJsberg van Verandermanagement  |† Appreciatief Onderzoek  |† Positieve Deviatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 24-9-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.