PMMM-Modell

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Programme miteinander vergleichen. Erklärung des Programme Management Maturity Modell (PMMM) von Geoff Reiss und Paul Rayner. ('00)

Beigetragen von: Geoff Reiss

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Was ist das Programme Management Maturity Modell? Beschreibung

Das PMMM-Modell stellt einen Mechanismus zur Verfügung, durch den eine Organisation oder eine Gruppe innerhalb einer Organisation das folgende tun kann:

  • Sie kann eine Einschätzung über sich selbst vornehmen. (In Programm-Managementbegriffen).
  • Sie kann ihre eigene Reife mit anderen Organisationen auf einer angemessenen Grundlage vergleichen.
  • Sie kann ihre eigene Reife mit Benchmarks ähnlicher Organisationen vergleichen.
  • Sie kann ihre Stärken und Schwächen verstehen.
  • Sie kann einen Plan entwickeln, um ihre Fähigkeit zu verbessern, um erfolgreiche Programme zu liefern.

Der Benchmark findet auf den folgenden 10 Programm-Managementschlüsselprozessen statt:

  1. Managementorganisation.
  2. Programmplanung.
  3. Management von Vorteilen.
  4. Management der Stakeholder.
  5. Themenmanagement u. Risikomanagement.
  6. Qualitätsmanagement u. Auditing.
  7. Konfigurationsmanagement.
  8. Interne Kommunikation.
  9. Rechnungswesen und Finanzen.
  10. Management des Umfangs u. der Änderung.

Jedes Stadium der Reife für jeden der 10 Programm-Managementschlüsselprozesse wird durch eine Frage zusammengefasst. Ein Programm kann dann auf der Grundlage der Antworten auf die Fragen bewertet werden.

Mit einer Computertabelle und einem Graphikprogramm können die Bewertungen in ein visuelles Profil des Programms umgewandelt werden. Dieses Profil zeigt, welche der ausgewählten 10 Aspekte des Programm-Managements gut entwickelt sind und welche weniger gut entwickelt sind. Zur Zeit stellt ProgM (die gemeinsame Programm-Management Interessengruppe der British Computer Society und der Association for Project Management) einen kostenlosen Service für die Generierung dieser Profile zur Verfügung. Das „quid pro quo“ ist, dass die anonymen Bewertungsdaten zur Programmdatenbank hinzugefügt werden können, die die Organisation unterhält. Seit der ersten Kreation des Modells hat ProgM viele unterschiedliche Programme aller Art in der Welt analysiert und die Resultate in die Datenbank eingebaut. Diese Datenbank kann nun einen Benchmark zur Verfügung stellen, gegen den alle möglichen Programme verglichen werden können.

Ursprung von PMMM. Geschichte

Das PMMM basiert auf den Prozessen, die in der CCTA Publikation definiert werden: „Managing Successful Programmes“. Sie wurde von ProgM, der Programm-Management Interessengruppe entwickelt und jedermann zugänglich gemacht.


Berechnung des Programme Management Maturity Model. Formel

Ein Tabellenmodell analysiert die Resultate.


Gebrauch von PMMM. Anwendungen

Eine Organisation kann einen Benchmark eines einzelnen Programmes oder ihrer Programm-Management-Gesamtreife im Vergleich mit einer großen Datenbank anderer Organisationen durchführen.


Schritte im PMMM. Prozess

  1. Führen Sie die Selbstbewertung mithilfe eines Fragebogens durch.
  2. Schicken Sie den Fragebogen an ProgM.
  3. Empfangen Sie ein Profil, das Reife in 10 Aspekten des Programm-Managements zeigt.

Stärken des Programme Management Maturity Model. Nutzen

  • Das Modell behandelt 10 anerkannte Aspekte des Programm-Managements.
  • Organisationen können einen Benchmark von sich selbst gegen ähnliche Organisationen durchführen und eine Reihe von Verbesserungen planen, um zu helfen, schnellen nutzen zu liefern.
  • Programme können miteinander verglichen werden.
  • Es gibt z.Z. keine verbundenen Kosten mit dem Werkzeug.

Einschränkungen des PMMM. Nachteile

  • Selbstbewertung kann ungenaue oder verzerrte Daten verursachen.
  • Der Prozess ist einfach und kann nur ein Leitfaden sein.

Annahmen von PMMM. Bedingungen

Um nützlich zu sein, muss die Einschätzung ehrlich sein. Die Organisation muss mindestens ein Programm der Änderung durchführen.


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