ما هي مخاطر الائتمان؟
لتحديد إدارة مخاطر الائتمان ، يجب أن نفهم أولاً مفهوم مخاطر الائتمان. مخاطر الائتمان هي المخاطر الناشئة عن عدم التزام المقترض بصرامة بشروط عقد الائتمان. قد يحدث هذا عندما يتأخر العميل في سداد الديون ، أو لا يسدد مبلغ الدين بالكامل أو يفشل في سداد الدين عندما يكون المبلغ الأصلي ومبالغ الفائدة مستحقة ، مما يتسبب في خسائر مالية وصعوبات في الأنشطة التجارية للبنوك التجارية.
ما هي إدارة مخاطر الائتمان؟
إدارة مخاطر الائتمان هي عملية تحديد وتحليل عوامل الخطر ، وقياس مستوى المخاطر ، وبالتالي اختيار التدابير لإدارة أنشطة الائتمان للحد من المخاطر في عملية الائتمان والقضاء عليها.
ماذا يكون ملائمة المخاطر لعائد راس المال؟ الوصف
ملائمة المخاطر لعائد راس المال إطار معدل / خطر لقياس الربحية وإدارة الربحية. وهو أداة لقياس الأداء المالي المعدل الخطر. وهو يقدم وجهة نظر موحدة عن الربحية خلال الأعمال التجارية - وحدات عمل إستراتيجية / أقسام. . ملائمة المخاطر لعائد راس المال معرف كنسبة العائد المعدل الخطر إلى الرأسمال الاقتصادي.
تاريخ ملائمة المخاطر لعائد راس المال
تطوير منهج ملائمة المخاطر لعائد راس المال بدأ في أواخر السبعينات، بدأ من قبل مجموعة في المصرفيين. فكرتهم الأصلية كانت أن تقيس خطر حقيبة الاعتماد المصرفي، بالإضافة إلى كمية رأس المال الأصلي الضرورية لتحديد تعرض مودعي البنك وحملة الدين الآخرين إلى احتمال محدد للخسارة. . هدفها في أكثر الحالات تحديد كمية رأس المال الأصلي، والضروري لدعم كل أنشطة التشغيل وأساس الأجر. والأنشطة التجارية بالإضافة إلى الإقراض التقليدي
تخصص أنظمة ملائمة المخاطر لعائد راس المال لسببين أساسيين : (1) ادارة المخاطر و (2) تقييم الاداء. لأغراض إدارة المخاطرة، الهدف الرئيسي لتخصيص رأس المال لوحدات العمل الفردية أن تقرر التركيب المصرفى المثالي. تتضمن هذه العملية تخمين كمية الخطر (عدم الثبات) لكل وحدة التى تساهم في الخطر الكلي للبنك، وبذلك إلى إحتياجات رأس المال البنك العامة.
لأغراض تقييم الأداء، أنظمة ملائمة المخاطر لعائد راس المال تعين رأسمال لوحدات العمل. كجزء من عملية تقرير معدل العائد المعدل خطر، وفي النهاية، ضريبة شراء السلع الاقتصادية لكل وحدة عمل. وضريبة شراء السلع الاقتصادية لكل وحدة عمل، تعرف بالتفصيل بالأسفل، ببساطة دخل الوحدة الصافي المعدل أقل من عبء رأس المال - كمية رأس المال الأصلي المخصصة إلى الوحدة فى وقت العائد المطلوب على الأسهم. إن الهدف في هذه الحالة أن تقاس مساهمة وحدة عمل إلى قيمة حامل الأسهم.
، وهكذا، لتوفير قاعدة للرأسمال الفعال يضع ميزانية وتعويض محفز لمستوى وحدة العمل.
الرأسمال الإقتصادي وثلاثة من أنواع الخطر
الرأسمال الإقتصادي يرجع إلى أساس ثلاثة عوامل خطر:
- مخاطر السوق ،
- خطر الائتمان
- خطر التشغيل.
المنهجيات الكبيرة الاقتصادية يمكن أن تطبق عبر المنتجات، الزبائن، خطوط العمل والاقسام الأخرى. كما هو مطلوب لقياس بعض أنواع الأداء. فنسبة رأسمال الناتج ترجع إلى كل خط عمل يزود الإطار المالي لفهم وتقييم الأداء المستمر ولإدارة تركيب حقيبة العمل بشكل نشيط. هذا ويمكن لشركة مالية لزيادة قيمة حامل الأسهم، بإعادة تخصيص رأسمال إلى تلك الأعمال التجارية التي تزود قيمة إستراتيجية عالية وعائدات مستمرة، أو بإمكانية الربحية والنمو الطويل الأجل.
الربح الإقتصادي
يتوسع الربح الإقتصادي على ملائمة المخاطر لعائد راس المال بدمج تكلفة رأس المال الأصلي. استناداً على السوق التى تطلب معدل عائد على حصة أسهم الشركة، وللتقييم سواء لثروة حامل الأسهم المصنعة ام لا.
ولقياس عائد الربح الإقتصادي المتولدة بكل خط عمل لزيادة تكلفة رأس المال الأصلي. ثروة حامل أسهم متزايدة إذا كان رأس المال يمكن أن يستخدم في عائد لزيادة تكلفة بنك رأس المال الأصلي. بنفس الطريقة، متى كانت العائدات لا تتجاوز تكلفة رأس المال الأصلي، فثروة حامل أسهم تقل وانتشار فعالية أكثر لذلك الرأسمال يجب أن يكون مطلوب.
قيمة إدارة المخاطرة
إدارة المخاطرة الكفؤ يمكن أن تشكل قيمة في الأبعاد التالية - بأهمية أكثر أو أقل:
-
الالتزام والمنع
- تفادى الأزمات في المنظمة الخاصة.
- تفادى الأزمات في المنظمات الأخرى.
- الامتثال إلى معايير إدارة الشركة.
- تفادى المسئولية الشخصية من المديرين.
-
تشغيل الأداء
- فهم المدى الكامل من الخطر الذي يواجه المنظمة.
- تقييم الأخطار الإستراتيجية للعمل.
- إنجاز أفضل الممارسات.
-
السمعة المتعلقة بالشركات
- حماية السمعة المتعلقة بالشركات.
-
تحسين قيمة حامل أسهم
- تحسين رأس المال المخصص.
- تحسين العائدات من خلال القيمة المستندة على الإدارة.
إدارة مخاطرة النشاط المؤيد
ادارة مخاطرة النشاط المؤيد تقيمه:
- احتمال حدوث الخطر ،
- قيادة حدث خطر،
- أحداث الخطر،
- احتمال الصدمة،
- تأثير صدمة الدافعات ، قبل الخطر واقعيّا يتمّ © شكل:
كتاب: John B. Caouette, Edward I. Altman - Managing Credit Risk
كتاب: Carol Alexander - Operational Risk: Regulation, Analysis and Management
كتاب: Michael K. Ong - The Basel Handbook: A Guide for Financial Practitioners
كتاب: Donald R. van Deventer, Kenji Imai - Credit Risk Models and the Basel Accords (Wiley Finance)
|
إدارة مخاطر الائتمان المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (37 أعضاء)
|
|
|
إدارة مخاطر الائتمان المنتدى.
|
Laboratory Biorisk Management
I need some information or references about the AMP model of laboratory biorisk management. Things like facility design (...)
 1 |
|
|
|
أفضل الممارسات
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول إدارة مخاطر الائتمان. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
نصائح خبير
|
|
|
رؤى متقدمة حول Credit Risk Management and RAROC (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
The Levels of Risk Risk Hierarchy
The following hierarchy describes risks types from global down to project level:
1. World system risks: political condi (...)
|
|
|
Critical Success Factors of RM Improve your RM process
In E&Y's 2009 Risk Management Survey executives of large organizations highlighted 9 key factors for successful risk man (...)
|
|
|
Strategic versus Financial Risk Management Comparison of Typical Activities
STRATEGIC Risk Management in a company usually refers to the following activities:
1. Risk Identification: identificat (...)
|
|
|
Pitfalls of Traditional Risk Analysis Risk Management, Crisis Management
In their 2000 book "Managing Crises Before they happens" Mitroff and Anagnos explain their critics on traditional risks (...)
|
|
|
Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage Strategic Risk Management
Since events tend to be repetitive over time, many management experts support the idea that an effective risk management (...)
|
|
|
Why Society is More Risky than Before Understanding New Risk Categories, Risk Management
In his 1992 book "Risk Society: Towards a New Modernity, Ulrich Beck describes new risk scenarios that companies have t (...)
|
|
|
How to Link Risk Management and Strategy? Strategic Risk Management, Best Practices
Firms practicing strategic risk management:
1. Create value by embracing risks, shaping risks, and exploiting flexibili (...)
|
|
|
Moral Intensity: When Will a Decision Be Seen as Unethical? Risk Management, Business Ethics, Ethical Decision-making, Crisis Management, Corporate Responsibility
The financial crisis of 2008 has been partly the result of managers and executives taking excessive risks. That's why Fe (...)
|
|
|
Align Your Risk Management Strategy with Investors' View on Risk Strategic Risk Management, Transparant Risk Management
Risk is an essential part of any investment.
Modern organizations are giving more attention to their risk profile to be (...)
|
|
|
Alternatives to LIBOR - Key Challenges for Transition to Risk Free Rates Inter-bank Offered Rate, LIBOR, SOFR, SONIA, ESTER, SARON, TONAR
London Inter-bank Offered Rate (LIBOR) is the rate at which a bank can borrow funds. It is an interest-rate average calc (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة إدارة مخاطر الائتمان. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Enterprise Risk Management and Integrated Risk Management Enterprise Risk Management, Risk Management
Extensive presentation related to risk management. The presentation includes the following sections:
1. Introduction
2 (...)
|
|
Open Capital Allocation Using RAROC and EVA RAROC, EVA
Equity capital allocation plays a particularly important role for financial institutions such as banks, who issue equity (...)
|
|
|
The Risk Management Process in Steps Risk Management Steps, Strategic Risk Management, Process of Risk Management
This presentation elaborates on the risk management process, including some important steps in this process. The present (...)
|
|
|
Enterprise Risk Management: Theory and Practice Enterprise Risk Management
In this paper, Ren M., Stulz and Brian W. Nocco explain how enterprise risk management creates value for shareholders. (...)
|
|
|
Measuring and Managing Operational Risk in the Financial Sector Financial Sector,Operational Risk
This paper by Airane Chapelle a.o. proposes a methodology to analyze the implications of the Advanced Measurement Approa (...)
|
|
IT Risks List of Typical Risks of IT Projects
Very comprehensive list of no less than 217 risks associated with information technology. (...)
|
|
|
Operational Risk Management Risk Management
A comprehensive presentation about Operational Risk Management. The following points are discussed:
- ORM terms
- ORM (...)
|
|
|
How to Apply the COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework Enterprise Risk Management, COSO ERM Framework
This presentation elaborates on the concept of Enterprise Risk Management and the COSO ERM Framework, sections:
1. What (...)
|
|
|
Risk Management in Agricultural Lending Agricultural Risk Management, Micro Finance, Bottom of the Pyramid, Agriculture Risk Management
Presentation about Risk Management, especially focused on the Risks in Agricultural Lending. The presentation includes t (...)
|
|
The Six Basic Questions of Risk Management Initial Understanding of Risk Management, Risk Management Introduction
Managing risk is essentially a process of asking and answering six relatively easy questions no matter what setting (per (...)
|
|
|
Risk Management Diagram Risk Management
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use.
Republishing in int (...)
|
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص إدارة مخاطر الائتمان.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع: Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة | Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي | Real Options البدائل الحقيقية | CAPM نموذج تسعيير اصل راس المال | PRVit أداء المخاطر وتكنولوجيا تقييم الاستثمار | Z-Score سجل زد
العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم | التمويل و الاستثمار | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | الاستراتيجية والابتكار
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
1 تعليقات