RACI模型

知识中心

   

辨识变革流程过程中的角色及责任。 RACI模型解析。 RASCI和RASIC。


RACI RASCI图图什么是RACI模型? 释义

RACI是一个相对直观的模型,用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。 我们知道,变革过程是不可能自发或者自动进行的, 必须有人对其进行作用,促使进程发生变化。 因而,就很有必要对谁做什么,以及促发什么样的变革进行定义和描述。
 

除了RACI以外,还有RASCIRASIC都是用来描述变革过程中的角色、任务的。


RACI的具体含义 英文缩写

  • 谁负责(R = Responsible), 即负责执行任务的角色,他/她具体负责操控项目、解决问题。
  • 谁批准(A = Accountable), 即对任务负全责的角色,只有经他/她同意或签署之后,项目才能得以进行。
  • 谁支持(S = Supportive), 即提供信息资源,辅助执行任务的人员。
  • 咨询谁(C = Consulted), 拥有完成项目所需的信息或能力的人员。
  • I =应该是消息灵通的。 即拥有特权、应及时被通知结果的人员,却不必向他/她咨询、征求意见。

RACI模型通常利用RACI表来帮助讨论、交流各个角色及相关责任。(参见右图)


RACI的步骤

  1. 辨识整个流程、找出各项活动,将它们记录在RACI表的左侧。

  2. 辨识流程、活动中的所有角色,将它们记录在RACI表的上方。

  3. 完成RACI表的方格单元: 辨识每一个流程、活动的角色(RASCI)。

  4. 每一个流程最好只有一个“R”角色,这是RACI的一般原则。 当一个流程找不到“R”角色时,则出现缺口。 当一个流程有多个“R”角色时,则出现交叠。

  5. 解决交叠问题。 每个流程只能有一个“R”角色,以便明确流程的具体拥有者和责任。 如果不止一个“R”存在,那么就要对该流程进行再分解,然而再对“R”进行分配。

  6. 解决缺口问题。 如果某个流程找不到“R”角色,这时对流程或项目负全责的权威人士则应该在现有角色中(或者发现新人选)挑选、任命一人担任“R”。 更新RASCI表,对各个角色及其相关责任进行阐述。


小组 - RACI模型


小组 (16名成员)


论坛 - RACI模型  

在论坛部分,您将在此知识领域中找到最近的讨论。


  The big plus of using RACI (2个反应)
Without finding persons who agree to be responsible and/or a...
 
 
 
 
  Books and Articles on RACI Method (3个反应)
Hi, I need information about existing books (literature) on ...
 
 
 
 
  What is RASIC? Definition (1个反应)
After deliberating too much on support versus consult, we us...
 
 
 
 
  Ratio of A to R's in disparate Sales territories (0个反应)
My recent experience is identifying too many "R's" in Sales ...
 
 
 
 
  History of RACI - Who Invented it? (4个反应)
I have been using the RACI technique for some time (applying...
 
 
 
 
  DACI Matrix Instead of RACI (0个反应)
What I use as an acronym is DACI:
D - Doer,
A - Ac...
 
 
 
 
  PP Stand Point in Agile Methodology (1个反应)
Hi, could anyone help me to understand the project manager's...
 
 
 
 
  Synonyms of RACI Chart (0个反应)
You may also encounter the term Accountability Matrix...
 
 
 
 
  Corporate Level RACI: Authority Matrix (1个反应)
We are trying to define a corporate level authority matrix, ...
 
 
 
 
  CAIRO Roles | RACIO Matrix (1个反应)
In my opinion, CAIRO is more complete: O stands for Omit, co...
 
 
 
 
  RASCI for Construction Company (1个反应)
Hi Everybody, did anyone use this technique for construction...
 
 
 
 
  The PSCI Model on Role Clarity (0个反应)
Whats the difference between RASCI and PSCI Model?
PSCI...
 
 
 
 
  Responsibility versus Accountability (1个反应)
Lately I have been thinking about the difference of responsi...
 
 
 
 

最佳实践 - RACI模型

在最佳实践部分,您将在此知识领域内找到最佳论坛讨论。


  The RACI Technique for Business Analysts (10个反应)
The role of a Business Analyst within the project environmen...
 
 
 
 
  How do I Create a List of All Processes in a Company? (6个反应)
Hi everybody, I'm a new intern of a company and I need to de...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process

在专家提示部分,您可以找到该知识领域专家的建议。


 

Vertical RACI Analysis

RACI Review...
 
 
 

Horizontal RACI Analysis

RACI Review...
 
 
 

Extended RACI Variants

Project Management, Assigning Responsibilities...
 
 
 

Most Advanced Forms of RACI

Project Management, Assigning Responsibilities...
 
 

相关资料 - RACI模型

在参考资料部分,您将在此知识领域内找到powerpoint演示文稿,微观学习视频,文章,新闻项目等。


 

新闻关于RACI 模型


     
 

新闻关于RACI 方法


     
 

视频关于RACI 模型


     
 

视频关于RACI 方法


     
 

简报关于RACI 模型


     
 

简报关于RACI 方法


     
 

更多关于RACI 模型


     
 

更多关于RACI 方法


     

比较:  Brainstorming[头脑风暴法]  |  Force Field Analysis[力场分析法]  |  Gantt Chart[甘特图]  |  Forget Borrow Learn[遗忘借用学习法]  |  Change Management Iceberg[变革管理冰山]  |  Change Model Beckhard[Beckhard变革模型]  |  DICE Framework[DICE架构]  |  Changing Organization Cultures[组织文化变革法]  |  Dimensions of Change[变革尺度]  |  Root Cause Analysis[根本原因分析]  |  Kepner-Tregoe Matrix[KT矩阵]  |  Leadership Styles[领导风格]  |  SMART[SMART管理法]  |  CSFs和KPIs[关键成功因子和关键绩效指标]  |  IPMA Competence Baseline[ICB,国际项目管理专业资质标准]


返回到分类主页: 沟通与技能  |  决策与评估  |  领导力  |  计划与项目管理


更多管理方法、模型和理论

Special Interest Group Leader

你在这里? 免费注册


 


关于12manage | 广告服务 | 链接到我们/引用我们 | 隐私 | 建议 | 服务条款
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - 最后更新:19-5-2019。所有名称™它们的主人的。