Que é o modelo do RACI? Descrição
O modelo do RACI é uma ferramenta relativamente direta que possa ser usada identificando papéis e responsabilidades durante um processo organizational da mudança. Obviamente, os processos da transformação não trabalham automaticamente ou autônoma. Os povos têm que fazer algo de modo que a mudança dos processos aconteça. Conseqüentemente é útil descrever o que deve ser feito quem de modo que um processo da transformação aconteça.
No stead da terminologia RACI, às vezes também os conceitos RASCI ou RASIC são usados.
O meaning da abreviatura RACI. Acrônimo
- R = responsável. A pessoa possui o problema/projeto.
- A = a quem “R” é Accountable. Ou devem assinar ou aprovar o trabalho antes que esteja APROVADO.
- S = pode ser de suporte. Pode fornecer recursos ou pode jogar um papel suportar na execução.
- C = deve ser consultado. Tem a informação e/ou a potencialidade necessárias terminar o trabalho.
- I = devem ser Informed. Deve ser notificado dos resultados, mas não necessitam ser consultados.
A técnica é suportada tipicamente por uma carta do RACI (veja a figura) que ajude discutir, concordar, e comunicar os papéis e as responsabilidades.
Etapas em um processo do RACI
-
Identifique todos os processos/atividades envolvidos e aliste-os no lado da mão esquerda da carta.
-
Identifique todos os papéis e aliste-os ao longo do alto da carta.
-
Termine as pilhas da carta: identifique quem tem o R, A, S, C, I para cada processo.
-
Cada processo deve preferivelmente ter um e somente um “R” como um princípio geral. Uma abertura ocorre quando um processo existe que não tenha nenhum “R”. Uma sobreposição ocorre quando os papéis múltiplos existem que têm um “R” para um processo dado.
-
Sobreposições do Resolve. Cada processo em um mapa da responsabilidade do papel deve conter somente um “R” para indicar um proprietário process original. Na caixa de r múltiplos, há uma necessidade detalhar mais mais os processos secundários, para separar as responsabilidades individuais.
-
Aberturas do Resolve. Onde nenhum papel foi identificado que tem o “R” para um processo, o indivíduo com a autoridade para a definição do papel deve determinar que papel existente ou novo é responsável. Atualize o mapa do RASCI e esclareça o papel com o indivíduo que supõe esse papel.
Grupo de Interesse Especial de RACI .

Grupo de Interesse Especial (20 membros)
|
|
Fórum sobre RACI.
|
Synonyms of RACI Chart
You may also encounter the term Accountability Matrix or Responsibility Matrix or CIDA Matrix (Consult, Inform, Doer, Ac (...)
 4
 0 reações
|
|
|
Os tópicos mais bem avaliados sobre RACI. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas.
|
|
Conhecimentos avançados sobre RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas.
|
Vertical RACI Analysis RACI Review If you find for any role:
* Lots of R's: Can or needs this person stay on top of so much? Can the decision/activity be (...)
|
|
Horizontal RACI Analysis RACI Review If you find in any activity:
* No R's: Is the job getting done? Some roles may be awaiting approval, consultation or in (...)
|
|
Extended RACI Variants Project Management, Assigning Responsibilities CAIRO or RACIO is another RACI-variant. The O meaning Omitted or Out of the Loop. Sometimes used to specify that certain (...)
|
|
Most Advanced Forms of RACI Project Management, Assigning Responsibilities More specific is: RASCI-VS.
- The 1st S stands for Supportive
- The V stands for Verifies
- The 2nd S stands for Sig (...)
|
|
|
Várias fontes de informação sobre RACI. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.
|
|
Compare com o modelo do RACI: Brainstorming | Force Field Analysis | Gantt Chart | Forget Borrow Learn | Change Management Iceberg | Change Model Beckhard | DICE Framework | Changing Organization Cultures | Dimensions of Change | Root Cause Analysis | Kepner-Tregoe Matrix | Leadership Styles | SMART | CSFs and KPIs | Linha de base do Competence de IPMA (ICB)
Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades | Tomada de Decisão e Avaliação | Liderança | Gerenciamento de Projetos e Programas
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
Grupo de Interesse Especial
|
|
Notifique seus estudantes
|
Copie isso em seus materiais de estudo:
e adicione um hiperlink para:
|
|
Link para este centro de conhecimento
|
Copie este código HTML para o seu site:
|
|
|
|
|
|
|