RACI-Methode | RACI-Model | RACI-Proces

Kenniscentrum

   

Het identificeren van rollen en verantwoordelijkheden in veranderingsprocessen. Verklaring van de RACI-Methode (RACI-Model, RACI-Proces). RASCI en RASIC.

Inhoud

Premium

RASCI- grafiekRACI- grafiek Wat is het RACI model? Beschrijving

Het RACI-model is een vrij ongecompliceerd hulpmiddel dat voor het identificeren van rollen en verantwoordelijkheden tijdens een organisatorisch veranderingsproces kan worden gebruikt. Natuurlijk werken transformatieprocessen niet automatisch of autonoom. De mensen moeten iets doen zodat de verandering van de processen zal plaats vinden. Daarom is het nuttig om te beschrijven wat door wie zou moeten worden gedaan zodat een transformatieproces zal plaats vinden.
 

In plaats van de terminologie RACI, worden soms ook de concepten RASCI of RASIC gehanteerd.


De betekenis van de afkorting RACI. Acroniem

  • R = Verantwoordelijk (Responsible). De persoon is eigenaar van het probleem / project.
  • A = aan wie "R" Verantwoording verschuldigd is (Accountable). Hij of zij moet het werk ondertekenen of goedkeuren alvorens het O.K. is.
  • S = kan Steunend (Supportive) zijn. Kan middelen bieden of kan een ondersteunende rol in de implementatie spelen.
  • C = zou moeten worden Geraadpleegd (Consulted). Heeft informatie en/of capaciteit die nodig is om het werk te voltooien.
  • I = zou Geïnformeerd moeten worden. Moet op de hoogte gesteld van de resultaten, maar hoeft niet te worden geraadpleegd.


Stappen in een RACI-proces

  1. Identificeer alle betrokken processen / activiteiten en maak een lijst van hen aan de linkerkant van de grafiek.

  2. Identificeer alle rollen en maak een lijst van hen aan de bovenkant van de grafiek.

  3. Voltooi de cellen van de grafiek: identificeer wie de R, A, S, C, I voor elk proces heeft.

  4. Elk proces zou bij voorkeur precies één "R" moeten hebben als algemeen principe. Er is een hiaat wanneer er een proces is dat geen "R" heeft. Een overlapping komt voor wanneer er veelvoudige rollen bestaan die een "R" voor een bepaald proces hebben.

  5. Los overlappingen op. Elk proces in een rolverantwoordelijkheidskaart zou slechts één „R“ moeten bevatten om een unieke proceseigenaar aan te duiden. In het geval van veelvoudige R-en, is er een behoefte om de subprocessen verder te detailleren, om de individuele verantwoordelijkheden te scheiden.

  6. Los Hiaten op. Waar geen rol geïdentificeerd is die de "R" voor een proces heeft, moet het individu met de autoriteit voor de roldefinitie bepalen welke bestaande of nieuwe rol ervoor verantwoordelijk is. Werk de RASCI kaart bij en verduidelijk de rol met het individu dat die rol vervult.


RACI-Methode | RACI-Model | RACI-Proces Special Interest Group


Special Interest Group (70 leden)


RACI-Methode | RACI-Model | RACI-Proces Forum  

Recente onderwerpen

  The RACI Technique for Business Analysts      
 
  CAIRO Roles | RACIO Matrix      
 
  The PSCI Model on Role Clarity      
 

Best Practices - RACI-Methode | RACI-Model | RACI-Proces
  The big plus of using RACI
     
 
  Books and Articles on RACI Method
     
 
  What is RASIC? Definition
     
 
  Ratio of A to R's in disparate Sales territories
     
 
  History of RACI - Who Invented it?
     
 



Alles wat u moet weten over management


  DACI Matrix Instead of RACI
     
 
  How do I Create a List of All Processes in a Company?
     
 
  PP Stand Point in Agile Methodology
     
 
  Synonyms of RACI Chart
     
 
  Corporate Level RACI: Authority Matrix
     
 
  RASCI for Construction Company
     
 
  Responsibility versus Accountability
     
 

Expert Tips (ENG) - RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process
 

Vertical RACI Analysis

 
 
 

Horizontal RACI Analysis

 
 
 

Extended RACI Variants

 
 
 

Most Advanced Forms of RACI

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - RACI-Methode | RACI-Model | RACI-Proces
 

Nieuws over Raci Model


     
 

Nieuws over Raci Aanpak


     
 

Video's over Raci Model


     
 

Video's over Raci Aanpak


     
 

Presentaties over Raci Model


     
 

Presentaties over Raci Aanpak


     
 

Meer over Raci Model


     
 

Meer over Raci Aanpak


     



Versnel uw managementcarrière



Vergelijk het RACI-model met:   Brainstormen  |  Krachtenveldanalyse  |  Gantt Grafiek  |  Vergeet Leen Leer  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Vergelijking voor VeranderingDICE-Raamwerk  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Dimensies van Verandering  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Kepner-Tregoe Matrix  |  Leiderschapsstijlen  |  SMART  |  CSFs and KPIs (KSFen en KPIs)  |  De Competentie Baseline van IPMA


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader


















Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 16-10-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.