 Che cosa è il modello di RACI? Descrizione
Il modello di RACI è uno strumento relativamente immediato che può essere utilizzato per identificare ruoli e responsabilità durante il processo di cambiamento organizzativo. Ovviamente, i processi di trasformazione non funzionano automaticamente o autonomamente. La gente deve fare qualcosa in modo che il cambiamento dei processi accada. Di conseguenza è utile descrivere che cosa dovrebbe essere fatto e da chi, in modo che un processo di trasformazione accada.
Al posto della terminologia RACI, a volte vengono usati anche i termini RASCI o RASIC.
Il significato dell'abbreviazione RACI. Acronimo
- R = Responsabile. La persona possiede il problema / progetto.
- A = chi è Responsabile della “R„ . Lui o lei deve firmare o approvare il lavoro prima che sia OK.
- La S = può essere Supportativa. Può fornire le risorse o può svolgere un ruolo di supporto nell'implementazione.
- La C = dovrebbe essere Consultato. Ha le informazioni e/o le capacità necessarie per ultimare i lavori.
- I = dovrebbe essere Informato. Deve essere informato dei risultati, ma non deve essere consultato.
La tecnica è supportata tipicamente da una tabella RACI (si veda la figura) che contribuisce a discutere, concordare e comunicare ruoli e responsabilità.
Fasi in un processo di RACI
-
Identificare tutti i processi/attività in questione ed elencarli sul lato sinistro della tabella.
-
Identificare tutti i ruoli ed elencarli nella parte superiore della tabella.
-
Completare le celle della tabella: identifichi chi ha la R, A, S, C, I per ogni processo.
-
Ogni processo dovrebbe preferibilmente avere una e una sola “R„ come principio generale. Un gap ha luogo allorquando esiste un processo che non ha una “R„. Si ha invece una sovrapposizione quando esistono ruoli multipli che hanno “una R„ per un dato processo.
-
Risolvere le sovrapposizioni. Ogni processo in una mappa della responsabilità del ruolo dovrebbe contenere soltanto una “R„ per indicare un unico proprietario del processo. Nel caso di R multiple, sorge la necessità di dettagliare ulteriormente i sub-processi, per separare le singole responsabilità.
-
Risolvere i Gap. Se non è stato identificato nessun ruolo che ha la “R„ per un processo, l'individuo con l'autorità di definire il ruolo deve determinare di quale ruolo è responsabile, (esistente o nuovo). Aggiornare la mappa di RASCI e chiarire il ruolo con l'individuo che assume quel determinato ruolo.
|
Qui troverai discussioni interessanti ed educative.
|
|
|
Qui troverai le idee più preziose.
|
|
|
Qui troverai consigli di alta qualità da parte di esperti.
|
|
Vertical RACI Analysis
RACI Review...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Horizontal RACI Analysis
RACI Review...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Extended RACI Variants
Project Management, Assigning Responsibilities...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Most Advanced Forms of RACI
Project Management, Assigning Responsibilities...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Qui troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento e ulteriori fonti di informazione.
| |
Notizie su Raci Modello
|
|
|
|
| |
Notizie su Raci Approccio
|
|
|
|
| |
Video su Raci Modello
|
|
|
|
| |
Video su Raci Approccio
|
|
|
|
| |
Presentazioni su Raci Modello
|
|
|
|
| |
Presentazioni su Raci Approccio
|
|
|
|
| |
Di più su Raci Modello
|
|
|
|
| |
Di più su Raci Approccio
|
|
|
|
|
|
Paragonare al modello di RACI (metodo di RACI, processo di RACI): Brainstorming | Analisi del Campo di Forza | Diagramma di Gantt | Dimenticare, Prendere in Prestito ed Imparare | Change Management Iceberg | Modello di Cambiamento di Beckhard | DICE Framework | Cambiare la Cultura Organizzativa | Dimensioni del Cambiamento | Analisi delle Cause alla Radice | Matrice di Kepner-Tregoe | Stili di Leadership | SMART | FCS e IPC | IPMA Competence Baseline (ICB)
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Comunicazione & Abilità | Decisioni & Valutazioni | Leadership | Pianificazione & Project Management
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
