RACI-Methode | RACI-Rollen | RACI-Modell | RACI-Prozess

Wissenszentrum

• Über 12manage
• Home
• Wörterbuch
• Enzyklopädie
• Frage?
• Ansichten

• Registrieren
• Anmelden
• Hilfe

• Organisation & Veränderung
• Kommunikation & Fähigkeiten
• Entscheidungsfindung & Bewertung
• Ethik & Verantwortlichkeit
• Finanzieren & Investieren
• HR
• Wissensmanagement & Management von immateriellen Werten
• Führung
• Marketing
• Programm- & Projektmanagement
• Strategie
• Supply Chain & Qualitätsmanagement

Identifizieren von Rollen und Verantwortlichkeiten in Änderungprozessen. Erklärung von RACI, RASCI und RASIC.

Was ist das RACI-Modell? Beschreibung

Das RACI-Modell ist ein verhältnismäßig direktes Werkzeug, das für das Identifizieren von Rollen und Verantwortlichkeiten während eines organisatorischen Änderungprozesses benutzt werden kann. Offensichtlich arbeiten Umwandlungprozesse nicht automatisch oder autonom. Leute müssen etwas tun, damit die Änderung der Prozesse stattfindet. Deshalb ist es nützlich, zu beschreiben, was durch wen getan werden sollte, damit ein Umwandlungprozess stattfindet.
 

Anstatt der Terminologie RACI, werden manchmal auch die Konzepte RASCI oder RASIC verwendet.

Die Bedeutung der Abkürzung RACI. Akronym

• R = Responsible (verantwortlich). Person ist im Besitz des Problems/Projekts.
• A = an wen „R“ Accountable (rechenschaftspflichtig) ist. Er oder sie muss die Arbeit abzeichnen oder genehmigen, bevor sie OKAY ist.
• S = kann Supportive (unterstützend) sein. Kann Betriebsmittel zur Verfügung stellen oder kann eine unterstützende Rolle in der Implementierung spielen.
• C = sollte Consulted (beraten) werden. Hat Informationen und/oder Fähigkeit, die notwendig sind, um die Arbeit durchzuführen.
• I = sollten informiert sein. Muss über Resultate informiert werden, aber braucht nicht beraten zu werden.

Die Technik wird gewöhnlich durch ein RACI-Diagramm unterstützt (siehe Abbildung), das hilft, die Rollen und Verantwortlichkeiten zu diskutieren, zu vereinbaren und mitzuteilen.

Schritte in einem RACI-Prozess

1. Identifizieren Sie alle einbezogenen Prozesse/Tätigkeiten und listen Sie sie an der linken Seite des Diagramms auf.

2. Identifizieren Sie alle Rollen und listen Sie sie entlang der Oberseite des Diagramms auf.

3. Füllen Sie die Zellen des Diagramms aus: identifizieren Sie, wer das R, A, S, C, I für jeden Prozess hat.

4. Jeder Prozess sollte als allgemeine Grundregel vorzugsweise nur ein „R“ haben. Eine Lücke entsteht, wenn ein Prozess existiert, der kein „R“ hat. Eine Überlappung tritt auf, wenn mehrfache Rollen bestehen, die ein „R“ für einen bestimmten Prozess haben.

5. Lösen Sie Überlappungen. Jeder Prozess in einem Rollen-Verantwortlichkeits-Diagramm sollte nur ein „R“ enthalten, um einen einzigartigen Prozessinhaber zu zeigen. Im Falle von mehrere R´s gibt es ein Bedürfnis, die Unterprozesse genauer zu detailieren, um die einzelnen Verantwortlichkeiten zu trennen.

6. Lösen Sie Lücken. Wo keine Rolle identifiziert worden ist, die das „R“ für einen Prozess hat, muss die Person mit der Berechtigung für Rollendefinition feststellen, welche vorhandene oder neue Rolle verantwortlich ist. Aktualisieren Sie das RASCI Diagramm und erklären Sie der Person die Rolle, die sie einnimmt.

RACI-Methode | RACI-Rollen | RACI-Modell | RACI-Prozess Fachgruppe Fachgruppe (14 Mitglieder)

RACI-Methode | RACI-Rollen | RACI-Modell | RACI-Prozess-Forum   Aktuelle Themen   The RACI Technique for Business Analysts The role of a Business Analyst within the project environmen...           Synonyms of RACI Chart You may also encounter the term Accountability Matrix...           Corporate Level RACI: Authority Matrix We are trying to define a corporate level authority matrix, ...           CAIRO Roles | RACIO Matrix In my opinion, CAIRO is more complete: O stands for Omit, co...           RASCI for Construction Company Hi Everybody, did anyone use this technique for construction...           The PSCI Model on Role Clarity Whats the difference between RASCI and PSCI Model? PSCI...           Responsibility versus Accountability Lately I have been thinking about the difference of responsi...

Best Practices - RACI-Methode | RACI-Rollen | RACI-Modell | RACI-Prozess   The big plus of using RACI Without finding persons who agree to be responsible and/or a...           Books and Articles on RACI Method Hi, I need information about existing books (literature) on ...           What is RASIC? Definition After deliberating too much on support versus consult, we us...           Ratio of A to R's in disparate Sales territories My recent experience is identifying too many "R's" in Sales ...           History of RACI - Who Invented it? I have been using the RACI technique for some time (applying...           DACI Matrix Instead of RACI What I use as an acronym is DACI: D - Doer, A - Ac...           How do I Create a List of All Processes in a Company? Hi everybody, I'm a new intern of a company and I need to de...           PP Stand Point in Agile Methodology Hi, could anyone help me to understand the project manager's...

Expert Tips (ENG) - RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process   Vertical RACI Analysis RACI Review...       Horizontal RACI Analysis RACI Review...       Extended RACI Variants Project Management, Assigning Responsibilities...       Most Advanced Forms of RACI Project Management, Assigning Responsibilities...

Quellen - RACI-Methode | RACI-Rollen | RACI-Modell | RACI-Prozess   Nachrichten über Raci Modell         Nachrichten über Raci Ansatz         Videos über Raci Modell         Videos über Raci Ansatz         Präsentationen über Raci Modell         Präsentationen über Raci Ansatz         Mehr über Raci Modell         Mehr über Raci Ansatz

Vergleichen Sie mit dem RACI-Modell (RACI-Methode, RACI-Rollen):  Brainstorming-Methode |  Kraftfeldanalyse  |  Gantt-Diagramm  |  Vergessen Leihen Lernen  |  Veränderungsmanagement Eisberg  |  Veränderungsgleichung |  DICE Rahmenwerk  |  Veränderung von Organisationskulturen |  Dimensionen der Veränderung  |  Analyse der zugrunde liegenden Ursache  |  Kepner-Tregoe-Analyse  |  Führungsstile  |  SMART  |  Kritische Erfolgsfaktoren und Kritische Leistungskennzahlen |  IPMA Competence Baseline (ICB)

Zurück zur Managementdisziplin: Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Führung  |  Programm- & Projektmanagement

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie