RACI-Methode | RACI-Rollen | RACI-Modell | RACI-Prozess

Wissenszentrum

Was ist das RACI-Modell? Beschreibung

Das RACI-Modell ist ein verhältnismäßig direktes Werkzeug, das für das Identifizieren von Rollen und Verantwortlichkeiten während eines organisatorischen Änderungprozesses benutzt werden kann. Offensichtlich arbeiten Umwandlungprozesse nicht automatisch oder autonom. Leute müssen etwas tun, damit die Änderung der Prozesse stattfindet. Deshalb ist es nützlich, zu beschreiben, was durch wen getan werden sollte, damit ein Umwandlungprozess stattfindet.
 

Anstatt der Terminologie RACI, werden manchmal auch die Konzepte RASCI oder RASIC verwendet.

Die Bedeutung der Abkürzung RACI. Akronym

• R = Responsible (verantwortlich). Person ist im Besitz des Problems/Projekts.
• A = an wen „R“ Accountable (rechenschaftspflichtig) ist. Er oder sie muss die Arbeit abzeichnen oder genehmigen, bevor sie OKAY ist.
• S = kann Supportive (unterstützend) sein. Kann Betriebsmittel zur Verfügung stellen oder kann eine unterstützende Rolle in der Implementierung spielen.
• C = sollte Consulted (beraten) werden. Hat Informationen und/oder Fähigkeit, die notwendig sind, um die Arbeit durchzuführen.
• I = sollten informiert sein. Muss über Resultate informiert werden, aber braucht nicht beraten zu werden.

Die Technik wird gewöhnlich durch ein RACI-Diagramm unterstützt (siehe Abbildung), das hilft, die Rollen und Verantwortlichkeiten zu diskutieren, zu vereinbaren und mitzuteilen.

Schritte in einem RACI-Prozess

1. Identifizieren Sie alle einbezogenen Prozesse/Tätigkeiten und listen Sie sie an der linken Seite des Diagramms auf.

2. Identifizieren Sie alle Rollen und listen Sie sie entlang der Oberseite des Diagramms auf.

3. Füllen Sie die Zellen des Diagramms aus: identifizieren Sie, wer das R, A, S, C, I für jeden Prozess hat.

4. Jeder Prozess sollte als allgemeine Grundregel vorzugsweise nur ein „R“ haben. Eine Lücke entsteht, wenn ein Prozess existiert, der kein „R“ hat. Eine Überlappung tritt auf, wenn mehrfache Rollen bestehen, die ein „R“ für einen bestimmten Prozess haben.

5. Lösen Sie Überlappungen. Jeder Prozess in einem Rollen-Verantwortlichkeits-Diagramm sollte nur ein „R“ enthalten, um einen einzigartigen Prozessinhaber zu zeigen. Im Falle von mehrere R´s gibt es ein Bedürfnis, die Unterprozesse genauer zu detailieren, um die einzelnen Verantwortlichkeiten zu trennen.

6. Lösen Sie Lücken. Wo keine Rolle identifiziert worden ist, die das „R“ für einen Prozess hat, muss die Person mit der Berechtigung für Rollendefinition feststellen, welche vorhandene oder neue Rolle verantwortlich ist. Aktualisieren Sie das RASCI Diagramm und erklären Sie der Person die Rolle, die sie einnimmt.

Forum Neues Thema Forum über RACI-Methode | RACI-Rollen | RACI-Modell | RACI-Prozess. The Ratio of A to R's has to be in Balance My recent experience is that quite often too many "R's" are identified in sales positions. Even if the sales people (...) 14   2 Kommentare The RACI Technique for Business Analysts The role of a Business Analyst within the project environment is to engage with a multitude of stakeholders (technical a (...) 12   10 Kommentare DACI Matrix Instead of RACI What I use as an acronym is DACI: D - Doer, A - Accountable C - to be Consulted, I - to be Informed. (...) 10   What is RASIC? Definition After deliberating too much on support versus consult, we use the "S" to mean support, including providing supporting in (...) 10   1 Kommentare PP Stand Point in Agile Methodology Hi, could anyone help me to understand the project manager's stand point in agile methodology where every individual in (...) 7   1 Kommentare Synonyms of RACI Chart You may also encounter the term Accountability Matrix or Responsibility Matrix or CIDA Matrix (Consult, Inform, Doer, Ac (...) 4   CAIRO Roles | RACIO Matrix In my opinion, CAIRO is more complete: O stands for Omit, concerning incompatible roles. The extra O improves gover (...) 3   1 Kommentare Corporate Level RACI: Authority Matrix We are trying to define a corporate level authority matrix, the RACI model was submitted and discussed in high level, bu (...) 3   1 Kommentare The PSCI Model on Role Clarity Whats the difference between RASCI and PSCI Model? PSCI stands for: P - Primary S - Shared C - Contr (...) 2   RASCI for Construction Company Hi Everybody, did anyone use this technique for construction processes, say constructing a large building or constructi (...) 2   1 Kommentare Responsibility versus Accountability Lately I have been thinking about the difference of responsibility and accountability... Would like to listen to view po (...) 0   1 Kommentare Starten Sie ein neues Forenthema über RACI-Methode | RACI-Rollen | RACI-Modell | RACI-Prozess. Mehr Informationen. Teilen Sie Ihre Meinung, Ihr Wissen und Ihre Erfahrung mit oder stellen Sie eine Frage (melden Sie sich zuerst kostenlos an)

Best Practices Registrieren Sie sich Die am besten bewerteten Themen über RACI-Methode | RACI-Rollen | RACI-Modell | RACI-Prozess. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge. The big plus of using RACI Without finding persons who agree to be responsible and/or accountable for an action, the day-to-day demands of our busy (...) 24   2 Kommentare Books and Articles on RACI Method Hi, I need information about existing books (literature) on RACI methodology. (...) 15   3 Kommentare History of RACI - Who Invented it? I have been using the RACI technique for some time (applying it to my work in information quality and data governance). (...) 11   5 Kommentare How do I Create a List of All Processes in a Company? Hi everybody, I'm a new intern of a company and I need to develop a roles and responsibility matrix. My question is: how (...) 8   6 Kommentare

Expertentipps Registrieren Sie sich Erweiterte Einblicke zu RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Vertical RACI Analysis RACI Review If you find for any role: * Lots of R's: Can or needs this person stay on top of so much? Can the decision/activity be (...) Horizontal RACI Analysis RACI Review If you find in any activity: * No R's: Is the job getting done? Some roles may be awaiting approval, consultation or in (...) Extended RACI Variants Project Management, Assigning Responsibilities CAIRO or RACIO is another RACI-variant. The O meaning Omitted or Out of the Loop. Sometimes used to specify that certain (...) Most Advanced Forms of RACI Project Management, Assigning Responsibilities More specific is: RASCI-VS. - The 1st S stands for Supportive - The V stands for Verifies - The 2nd S stands for Sig (...)

Informationsquellen Registrieren Sie sich Verschiedene Informationsquellen zu RACI-Methode | RACI-Rollen | RACI-Modell | RACI-Prozess. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können. RACI presentation Project Management Good presentation on many aspects of the RACI method. (...) Introduction to RACI Basic Understanding of the RACI Definitions Introduction to the RACI tool which is aimed at strengthening accountability and decision-making practices in teams. The (...) RACI Diagram Assigning Project Responsibilities Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Forschungslinks Registrieren Sie sich Springen Sie automatisch in weitere nützliche Quellen bezüglich RACI-Methode | RACI-Rollen | RACI-Modell | RACI-Prozess. Nachrichten Videos Präsentationen Bücher Mehr

Vergleichen Sie mit dem RACI-Modell (RACI-Methode, RACI-Rollen):  Brainstorming-Methode |  Kraftfeldanalyse  |  Gantt-Diagramm  |  Vergessen Leihen Lernen  |  Veränderungsmanagement Eisberg  |  Veränderungsgleichung |  DICE Rahmenwerk  |  Veränderung von Organisationskulturen |  Dimensionen der Veränderung  |  Analyse der zugrunde liegenden Ursache  |  Kepner-Tregoe-Analyse  |  Führungsstile  |  SMART  |  Kritische Erfolgsfaktoren und Kritische Leistungskennzahlen |  IPMA Competence Baseline (ICB)

Zurück zur Managementdisziplin: Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Führung  |  Programm- & Projektmanagement

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie