Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Что такое Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)? Объяснение

Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) Robert Quinn и Rohrbaugh - теория, которая первоначально была разработана на основе исследования по наиболее важным показателям эффективности организаций. Проведя статистический анализ обширного перечня показателей эффективности, Quinn и Rohrbaugh (1983) открыли 2 главных параметра, лежащих в основе концепций эффективности.


Конкурирующие ценности в эффективности организационной структуры

  • Первый параметр относится к организационному фокусу (organizational focus), от внутреннего акцента на благополучии и развитии человеческих ресурсов в организации к внешнему фокусу на благополучии и развитии самой организации.
  • Второй параметр дифференцирует организационное структурное предпочтение (organizational preference for structure) и представляет контраст между стабильностью и контролем с одной стороны, и гибкостью и изменением с другой. В совокупности 2 параметра формируют 4 квадранта.

Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) получила свое название из-за того, что критерии в 4 описанных моделях кажутся противоречивыми. Организации должны быть способными легко приспосабливаться и быть гибкими, но в то же самое время стабильными и контролируемыми. Парадокс.

Каждый квадрант концепции представляет одну из 4 крупных моделей теории организации и менеджмента (Quinn 1988):

  1. Модель человеческих отношений (Human Relations Model). Уделяет много внимания гибкости и внутреннему фокусу. Она подчеркивает сплоченность, моральное состояние и развитие людских ресурсов как критерии эффективности.
  2. Модель открытых систем (Open Systems Model). Подчеркивает гибкость и внешний фокус, готовность к стрессам, рост, приобретение ресурсов и внешнюю поддержку.
  3. Модель рациональной цели (Rational Goal Model). Подчеркивает контроль и внешний фокус. Она рассматривает планирование, постановку цели, производительность и эффективность как основу эффективности.
  4. Модель внутреннего процесса (Internal Process Model). Подчеркивает контроль и внутренний фокус, роль управления информацией, коммуникацию, стабильность и контроль.
Quinn, Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) Rohrbaugh анализируя эффективность организационной структуры

Конкурирующие ценности в ролях лидерства

Другой вариант Концепции конкурирующих ценностей имеет дело с лидерством. Quinn использует концепцию конкурирующих ценностей в вопросе эффективности организационной структуры для организации литературы по лидерству. 8 категорий лидерского поведения , или ролей, происходят из его обзора литературы. Изображение справа демонстрирует эти 8 ролей на основе той же концепции, как и для эффективности организационной структуры.

 

Модель руководства была получена теоретически и представляет собой «гипотетический, а не эпирический результат в отношении воспринимаемого основания руководства».

 

Quinn утверждает, что более эффективные менеджеры способны выполнять множественные, даже конкурирующие лидерские роли . От менеджеров ожидается выполнение обеих этих ролей. И они должны одновременно учитывать и балансировать конкурирующие требования, представленые каждой совокупностью ожиданий.


роли лидерства quinn

Концепция конкурирующих ценностей можно использовать в организационном контексте. Ее можно использовать как стратегический инструмент для разработки программ контроля и управления. Ее можно также использовать для того, чтобы помочь организациям диагностировать свои существующие и желаемые культуры. Более того, ее можно рассматривать, как инструмент анализа организационных недостатков. Другая функция может выражаться в использовании ее как образовательного инструмента для менеджеров. Или в помощи при интерпретации и в понимании различных организационных функций и процессов. Другое применение: помочь членам организации лучше разобраться в сходствах и различиях лидерских ролей в управлении.


Концепция конкурирующих ценностей Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (4 членов)

Форум о Концепция конкурирующих ценностей  

Самые свежие темы о: Концепция конкурирующих ценностей.


Culture Types at the Basis of the Competing Value Framework
In an article called Organizational Culture and Organizational Effectiveness: A Meta-Analytic Investigation of the Comp (...)
5
 
 
Competing Values Companies Cases
I am looking for companies that have used the Competing Values Framework (Cameron & Quinn) for their organisational chan (...)
3
 
 
Personality Traits of Leaders and Competing Values
By applying the Competing Values Framework, Belasen and Frank (2008) in their research claim that successful leaders nee (...)
2
 
 
Лучшие Лрактики о Концепция конкурирующих ценностей

Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 Dominating Values During the 4 Stages of Organization Development
Quinn assumes that the development of new organizations has four successive stages and each can be associated with a dom (...)
4
 
 
🥈 Comparison Competing Values Framework versus Balanced Scorecard?
How does the Competing Values framework compare to the balanced scorecard approach? (...)
4
 
 
🥉 Online Organizational Culture Assessment Instrument
Hello colleagues, an organizational culture assessment instrument based on the competing values framework is now online (...)
2
 
 
Эксперт Советы о Competing Values Framework (Английский)

Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Key Competencies of Each Leadership Role

What Competencies are Typical for a Leadership Type? (...)
   
 
 
 

Integrated Competing Values Framework

Refining the Competing Values Framework... (...)
   
 
 
 
Источники Информации о Концепция конкурирующих ценностей

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.



Сравните с Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей):  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Framing (Фрейминг)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт по Концепция конкурирующих ценностей? Зарегистрируйтесь бесплатно

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Последнее обновление: 30-9-2020. Все имена ™ их владельцев.