O Competing Values Framework de Robert Quinn e de Rohrbaugh é uma teoria que seja desenvolvida inicialmente da pesquisa feita sobre os indicadores principais de organizações eficazes. Baseado em análises estatísticas de uma lista detalhada de indicadores da eficácia, Quinn e Rohrbaugh (1983) descobriram dois conceptions subjacentes das dimensões principais da eficácia.
Valores competindo na eficácia Organizational
A primeira dimensão é relacionada ao foco organizational, de uma ênfase interna no bem estar e do desenvolvimento dos povos na organização para um foco externo no bem estar e do desenvolvimento da organização próprio.
A segunda dimensão diferencia a preferência organizational para a estrutura e representa o contraste entre a estabilidade e o controle e a flexibilidade e a mudança. Junto as duas dimensões dão forma a quatro quadrantes.
O Competing Values Framework começou seu nome porque os critérios dentro dos quatro modelos no início parecem carregar mensagens opondo. As organizações devem ser adaptable e flexíveis, mas nós queremo-las ao mesmo tempo ser estáveis e controladas. Um paradox.
Cada quadrante do framework representa um de quatro modelos principais da teoria da organização e de gerência (Quinn 1988):
Human Relations Model. Coloca muitos da ênfase na flexibilidade e no foco interno. Força a coesão, o morale, e o desenvolvimento de recursos humanos como critérios para a eficácia.
Open Systems Model. Emfatiza a flexibilidade e o foco externo, e força a prontidão, o crescimento, a aquisição do recurso e a sustentação externa.
Rational Goal Model. Emfatiza o controle e um foco externo. Considera o planeamento, a situação do objetivo, a produtividade e a eficiência como sendo eficaz.
Internal Process Model. Emfatiza o controle e um foco interno, e força o papel da gerência de informação, da comunicação, da estabilidade e do controle.
Valores competindo em papéis da Liderança
Um outro variant do Competing Values Framework trata da liderança. Quinn usa seu framework competindo dos valores da eficácia organizational organizar a literatura na liderança. Oito categorias de comportamento do líder, ou os papéis, emergem de sua revisão da literatura. A figura à direita traça estes oito papéis no mesmo framework que para a eficácia organizational.
O modelo resultante da liderança foi derivado teòrica e representa “uma indicação hipotética melhor que empírica sobre o understructure perceptual da liderança”.
Quinn argumenta que umas gerente mais eficazes têm a abilidade de jogar o múltiplo, mesmo papéis competindo da liderança. As gerente esperam-se jogar todos estes papéis. E devem simultaneamente considerar e balançar as demandas competindo que são representadas por cada jogo das expectativas.
O Competing Values Framework pode ser usado no contexto organizational. Pode ser usado como uma ferramenta estratégica desenvolver programas da supervisão e da gerência. Pode também ser usado ajudar a organizações diagnosticar suas culturas existentes e desejadas. Além disso, pode-se ver como uma ferramenta para examinar aberturas organizational. Uma outra função pôde ser usá-lo como uma ferramenta ensinando para praticar gerente. Ou para ajudar interpretar e compreender vários funções e processos organizational. Uma outra aplicação é: para ajudar aos membros organizational melhores compreender as similaridades e as diferenças de papéis managerial da liderança.
Grupo de Interesse Especial
Grupo de Interesse Especial de Competing Values Framework .
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In an article called “Organizational Culture and Organizational Effectiveness: A Meta-Analytic Investigation of the Competing Values Framework’s Theoretical Suppositions”, Hartnell and Kinicki disting...
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Hello colleagues, an organizational culture assessment instrument based on the competing values framework is now online available at ocai-online.com
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Fontes de Informação
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