Concurrerende Waardenraamwerk

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

29 items • 453.982 bezoeken


Samenvatting

Wat is het Concurrerende Waarden Raamwerk? Verklaring

Het Concurrerende Waarden Raamwerk van Robert Quinn en Rohrbaugh is een theorie die aanvankelijk werd ontwikkeld vanuit onderzoek dat was verricht naar de belangrijkste indicatoren van efficiŽnte organisaties. Gebaseerd op statistische analyses van een uitvoerige lijst van doeltreffendheidsindicatoren, ontdekten Quinn en Rohrbaugh (1983) twee belangrijke dimensies die aan concepties van doeltreffendheid ten grondslag liggen.


Concurrerende Waarden in Organisatorische Doeltreffendheid

  • De eerste dimensie is verwant met de organisatorisch focus, van een interne nadruk op het welzijn en de ontwikkeling van de mensen in de organisatie, naar een externe focus op het welzijn en de ontwikkeling van de organisatie zelf.
  • De tweede dimensie onderscheidt de organisatorische voorkeur voor structuur en vertegenwoordigt het contrast tussen stabiliteit en controle en flexibiliteit en verandering. Samen vormen de twee dimensies vier kwadranten.

Het Concurrerende Waarden Raamwerk kreeg zijn naam omdat de criteria binnen de vier modellen aanvankelijk tegenstrijdige boodschappen schijnen te geven. Organisaties moeten aanpasbaar en flexibel zijn, maar wij willen tegelijkertijd dat zij stabiel en gecontroleerd zijn. Een paradox.

Elk kwadrant van het framework vertegenwoordigt ťťn van de vier belangrijke modellen van organisatie en management theorie (Quinn 1988):

  1. Human Relations Model. Legt veel nadruk op flexibiliteit en interne focus. Deze beklemtoont samenhang, moreel en personeelsontwikkeling als criteria voor doeltreffendheid.
  2. Open Systems Model. Benadrukt flexibiliteit en externe focus, en beklemtoont alertheid, groei, het verwerven van middelen en externe steun.
  3. Rational Goal Model. Benadrukt controle en een externe focus. Deze beschouwt planning, het stellen van doelen, productiviteit en efficiency als efficiŽnt.
  4. Internal Process Model. Benadrukt controle en een interne focus, en beklemtoont de rol van informatiemanagement, communicatie, stabiliteit en controle.
Quinn, het Concurrerende Waardenraamwerk dat van Rohrbaugh organisatorische doeltreffendheid analyseert

Concurrerende Waarden in de Rollen van het Leiderschap

Een andere variant van het Concurrerende Waardenraamwerk behandelt leiderschap. Quinn gebruikt zijn concurrerend waardenframework van organisatorische doeltreffendheid om de literatuur over leiderschap te organiseren. Acht categorieŽn van leidersgedrag, of rollen, komen uit zijn literatuuroverzicht te voorschijn. De afbeelding aan de rechterkant bengt deze acht rollen over in hetzelfde framework als voor de organisatorische doeltreffendheid.

Het resulterende model van leiderschap werd theoretisch afgeleid en vertegenwoordigt Ąeerder een hypothetische dan een empirische verklaring over de gepercipieerde onderliggende structuur van leiderschapď.

Quinn beweert dat efficiŽntere managers de capaciteit hebben om meedere, zelfs concurrerende leiderschaprollen te spelen. Managers zouden elk van deze rollen moeten kunnen spelen. En zij zouden tegelijkertijd de concurrerende eisen moeten overwegen en met elkaar in evenwicht moeten brengen welke door elke set van verwachtingen worden vertegenwoordigd.


quinn leiderschaprollen

Het Competing Values Framework kan in een organisatorische context worden gebruikt. Het kan als strategisch hulpmiddel worden gebruikt om supervisie en managementprogramma's te ontwikkelen. Het kan ook worden gebruikt om organisaties te helpen hun bestaande en gewenste culturen te diagnostiseren. Voorts kan het als hulpmiddel worden gezien om organisatorische tekortkomingen te onderzoeken. Een andere functie zou kunnen zijn het als het onderwijshulpmiddel voor praktizerende managers te gebruiken. Of om diverse organisatorische functies en processen te helpen interpreteren en te begrijpen. Een andere toepassing is: om leden van organisaties te helpen om beter de gelijkenissen en de verschillen tussen management leiderschapsrollen te begrijpen.


Special Interest Group

Toetreden

Concurrerende Waardenraamwerk Special Interest Group.



Special Interest Group (40 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Concurrerende Waardenraamwerk.


🔥 NIEUW Meten van Organisatiecultuur met OCAI
Beste collega's, graag wil ik jullie wijzen op het Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) dat Robert Quinn (...)
2
 
Culture Types at the Basis of the Competing Value Framework
In an article called ďOrganizational Culture and Organizational Effectiveness: A Meta-Analytic Investigation of the Comp (...)
5
 
Dominating Values During the 4 Stages of Organization Development
Quinn assumes that the development of new organizations has four successive stages and each can be associated with a dom (...)
4
 
Comparison Competing Values Framework versus Balanced Scorecard?
How does the Competing Values framework compare to the balanced scorecard approach? (...)
4
 
2 reacties
Competing Values Companies Cases
I am looking for companies that have used the Competing Values Framework (Cameron & Quinn) for their organisational chan (...)
3
 
Personality Traits of Leaders and Competing Values
By applying the Competing Values Framework, Belasen and Frank (2008) in their research claim that successful leaders nee (...)
2
 
Online Organizational Culture Assessment Instrument
Hello colleagues, an organizational culture assessment instrument based on the competing values framework is now online (...)
2
 
3 reacties

Start een nieuw forumonderwerp over Concurrerende Waardenraamwerk. Meer info.

 

Best Practices

De best beoordeelde onderwerpen over Concurrerende Waardenraamwerk. Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Expert Tips

Geavanceerde inzichten over Competing Values Framework (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Key Competencies of Each Leadership Role

What Competencies are Typical for a Leadership Type?
Quinn mentions the following key competencies for the leadership roles in the Competing Values Framework: - INNOVATOR (...)

Integrated Competing Values Framework

Refining the Competing Values Framework...
Vilkinas and Cartan (2001) argued there needs to be a 9th (or 5th) factor or role in the competing values framework. A s (...)
Informatiebronnen

Diverse informatiebronnen betreffende Concurrerende Waardenraamwerk. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Corporate Culture

Organizational Development
What is corporate culture. Changing Corporate Culture. Competing Values Model (...)

How to Become a Master Manager?

Introduction to Managing People. Know Thyself
This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M. (...)

Eight Roles

Key Competencies
Presentation on the Competing Values Framework with nice graphs about the 8 leadership roles from Quinn and their key co (...)

Introduction to Leadership

Leadership Training
Presentation about Leadership that explains key characteristics of leaders as seen by several authors. The presentation (...)

Competing Values Diagrams

Organizational Development
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Researchlinks

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Concurrerende Waardenraamwerk.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met het Concurrerende Waarden Raamwerk: † Leiderschapcontinuum  |† EPIC ADVISERS |† Emotionele Intelligentie  |† Framen (Inkaderen)  |† Groepsdenken  |† Path-Goal Theorie  |† Theorie X Theorie Y  |† Verwachtingstheorie  |† Motivatie-HygiŽne Theorie  |† Leiderschapsstijlen  |† Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |† Ashridge Missiemodel  |† Spiral Dynamics  |† Situationeel Leiderschap  |† Level (Niveau) 5 Leiderschap  |† Dienend Leiderschap


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Human Resources  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Heeft u een grote affiniteit met Concurrerende Waardenraamwerk? Word onze SIG-leider

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 26-10-2021. Alle namen ô van hun eigenaren.