Wat is het Concurrerende Waarden Raamwerk? Verklaring
Het Concurrerende Waarden Raamwerk van Robert Quinn en Rohrbaugh is een theorie die aanvankelijk werd ontwikkeld vanuit onderzoek dat was verricht naar de belangrijkste indicatoren van efficiënte organisaties. Gebaseerd op statistische analyses van een uitvoerige lijst van doeltreffendheidsindicatoren, ontdekten Quinn en Rohrbaugh (1983) twee belangrijke dimensies die aan concepties van doeltreffendheid ten grondslag liggen.
Concurrerende Waarden in Organisatorische Doeltreffendheid
- De eerste dimensie is verwant met de organisatorisch focus, van een interne nadruk op het welzijn en de ontwikkeling van de mensen in de organisatie, naar een externe focus op het welzijn en de ontwikkeling van de organisatie zelf.
- De tweede dimensie onderscheidt de organisatorische voorkeur voor structuur en vertegenwoordigt het contrast tussen stabiliteit en controle en flexibiliteit en verandering. Samen vormen de twee dimensies vier kwadranten.
Het Concurrerende Waarden Raamwerk kreeg zijn naam omdat de criteria binnen de vier modellen aanvankelijk tegenstrijdige boodschappen schijnen te geven. Organisaties moeten aanpasbaar en flexibel zijn, maar wij willen tegelijkertijd dat zij stabiel en gecontroleerd zijn. Een paradox.
Elk kwadrant van het framework vertegenwoordigt één van de vier belangrijke modellen van organisatie en management theorie (Quinn 1988):
- Human Relations Model. Legt veel nadruk op flexibiliteit en interne focus. Deze beklemtoont samenhang, moreel en personeelsontwikkeling als criteria voor doeltreffendheid.
- Open Systems Model. Benadrukt flexibiliteit en externe focus, en beklemtoont alertheid, groei, het verwerven van middelen en externe steun.
- Rational Goal Model. Benadrukt controle en een externe focus. Deze beschouwt planning, het stellen van doelen, productiviteit en efficiency als efficiënt.
- Internal Process Model. Benadrukt controle en een interne focus, en beklemtoont de rol van informatiemanagement, communicatie, stabiliteit en controle.
|
 |
Concurrerende Waarden in de Rollen van het Leiderschap
Een andere variant van het Concurrerende Waardenraamwerk behandelt leiderschap. Quinn gebruikt zijn concurrerend waardenframework van organisatorische doeltreffendheid om de literatuur over leiderschap te organiseren. Acht categorieën van leidersgedrag, of rollen, komen uit zijn literatuuroverzicht te voorschijn. De afbeelding aan de rechterkant bengt deze acht rollen over in hetzelfde framework als voor de organisatorische doeltreffendheid.
Het resulterende model van leiderschap werd theoretisch afgeleid en vertegenwoordigt „eerder een hypothetische dan een empirische verklaring over de gepercipieerde onderliggende structuur van leiderschap“.
Quinn beweert dat efficiëntere managers de capaciteit hebben om meedere, zelfs concurrerende leiderschaprollen te spelen. Managers zouden elk van deze rollen moeten kunnen spelen. En zij zouden tegelijkertijd de concurrerende eisen moeten overwegen en met elkaar in evenwicht moeten brengen welke door elke set van verwachtingen worden vertegenwoordigd.
|
 |
Het Competing Values Framework kan in een organisatorische context worden gebruikt. Het kan als strategisch hulpmiddel worden gebruikt om supervisie en managementprogramma's te ontwikkelen. Het kan ook worden gebruikt om organisaties te helpen hun bestaande en gewenste culturen te diagnostiseren. Voorts kan het als hulpmiddel worden gezien om organisatorische tekortkomingen te onderzoeken. Een andere functie zou kunnen zijn het als het onderwijshulpmiddel voor praktizerende managers te gebruiken. Of om diverse organisatorische functies en processen te helpen interpreteren en te begrijpen. Een andere toepassing is: om leden van organisaties te helpen om beter de gelijkenissen en de verschillen tussen management leiderschapsrollen te begrijpen.
Concurrerende Waardenraamwerk Special Interest Group.

Special Interest Group (38 leden)
|
|
Forum over Concurrerende Waardenraamwerk.
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Concurrerende Waardenraamwerk. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
Geavanceerde inzichten over Competing Values Framework (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Key Competencies of Each Leadership Role What Competencies are Typical for a Leadership Type? Quinn mentions the following key competencies for the leadership roles in the Competing Values Framework:
- INNOVATOR (...)
|
|
Integrated Competing Values Framework Refining the Competing Values Framework... Vilkinas and Cartan (2001) argued there needs to be a 9th (or 5th) factor or role in the competing values framework. A s (...)
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Concurrerende Waardenraamwerk. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
|
Vergelijk met het Concurrerende Waarden Raamwerk: Leiderschapcontinuum | EPIC ADVISERS | Emotionele Intelligentie | Framen (Inkaderen) | Groepsdenken | Path-Goal Theorie | Theorie X Theorie Y | Verwachtingstheorie | Motivatie-Hygiëne Theorie | Leiderschapsstijlen | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap | Ashridge Missiemodel | Spiral Dynamics | Situationeel Leiderschap | Level (Niveau) 5 Leiderschap | Dienend Leiderschap
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Human Resources | Leiderschap
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
Kopieer dit naar uw studiematerialen:
en voeg een hyperlink toe naar:
|
|
Link naar dit kenniscentrum
|
Kopieer deze HTML-code naar uw website:
|
|
|
|
|
|
|