 Vad är Produkt/marknadsmatrisen? Beskrivning
Produkt/marknadsmatrisen av Ansoff är en modell som har bevisats vara mycket användbar i strategiprocesser för en affärsenhet i att bestämma affärstillväxtsmöjligheter. Produkt/Marknadsmatrisen har två dimensioner: produkter och marknader.
Utöver dessa 2 dimensioner kan fyra tillväxtstrategier bildas.
fyra tillväxtstrategier i Produkt/marknadsmatrisen
- Marknadspenetration. Sälj mer av samma produkter eller tjänster på nuvarande marknader. Dessa strategier försöker få tillfälliga kunder till att bli stamkunder och få stamkunder till att bli storkunder. Typiska system är volymrabatter, bonuskort och Kundrelationshantering, Kundrelationsmarknadsföring, CRM. Strategin är ofta att uppnå skalekonomiska fördelar genom effektivare tillverkning, effektivare fördelning, mer köpkraft, och att dela på overheadkostnader.
- Marknadsutveckling. Sälj mer av samma produkter eller tjänster på nya marknader. Dessa strategier försöker ofta att locka kunder bort från konkurrenter eller introducerar existerande produkter på externa marknader eller att introducera nya varumärken på en marknad. Nya marknader kan vara geografiska eller funktionella, liksom, när vi säljer samma produkt för ett annat syfte. Små ändringar kan vara nödvändiga. Var vaksam på kulturella skillnader.
- Produktutveckling. Sälj nya produkter eller tjänster på nuvarande marknader. Dessa strategier försöker ofta att sälja andra produkter till (stam-) kunder. Dessa kan vara tillbehör, tillägg, uppgraderingar eller fullständigt nya produkter. Inbördes försäljning. Ofta används de existerande kommunikationskanalerna.
- Diversifiering. Sälj nya produkter eller tjänster på nya marknader. Dessa strategier är den riskablaste typen av strategier. Ofta finns det ett trovärdighetsokus i kommunikationen för att förklara varför företaget går in på nya marknader med nya produkter. Å ena sidan kan diversifieringsstrategier också minska på riskerna, därför att ett stort företag kan sprida ut vissa av dessa risker om man opererar på mer än en marknad. Diversifieringen kan göras på fyra sätt:
- Horisontell diversifiering. Detta uppstår, när företaget får eller utvecklar nya produkter som vänder sig till dess nuvarande kundgrupper, även om de nya produkterna inte är teknologiskt relaterade till de existerande produktlinjerna.
- Vertikal diversifiering. Företaget rör sig i riktning mot dess leverantörer eller i riktningen mot dess kunders affär.
- Koncentrerad diversifiering. Detta resulterar i nya produktlinjer eller tjänster som har teknologisk och/eller marknadssynergier med existerande produktlinjer, även om de produkterna kanske drar till sig nya kundgrupper.
- Konglomerat diversifiering. Detta uppstår, när det finns varken teknologiska- eller marknadssynergier och detta kräver att man når ut till nya kundgrupper. Ibland använt av stora företag som söker sätt att balansera en cyklisk portfölj med en som inte är cyklisk.
Även om Produkt/marknadsmatrisen från Ansoff redan är 10 år gammal, uppfattas den fortfarande som en värdefull modell för kommunikation runt omkring en affärsenhets strategiprocesser och affärstillväxt. Matrisen är också bekant som: Ansoffmatrisen, Produkt Marknads Expansionsmatris och Tillväxtsvektormatris. Derek F. Abell har föreslagit att Tredimensionella Affärsdefinitionsmodellen (Three Dimensional Business Definition) är överlägsen Ansoffsmodell.
|
Forum - Produkt/Marknadsmatris
|
|
|
Diskussioner om Produkt/Marknadsmatris.
| |
Ansoff Matrix Applications
The Products/Markets grid helps in differentiating between game changing & orbit changing moves of an organisation from (...)
|
|
|
|
| |
| |
Summary of STRATOP Model
Who can provide a short summary of the STRATOP model? It is supposed to be a model for designing effective product and c (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Best Practices - Produkt/Marknadsmatris
|
|
|
Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.
|
|
|
Expert Tips (ENG) - Product/Market Grid
|
|
|
Här hittar du råd från experter.
|
|
Typical Risks of a Diversification Strategy
Marketing Strategy (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
A More Advanced Version of the Ansoff Matrix
Product Development, Product Portfolio Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Find or Redefine Market Boundaries?
Diversification (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Diversification Pitfalls
Things to Signal and Avoid when Diversifying (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Must-haves of a Portfolio Strategy
Product Portfolio Management, Best Practices, Product Strategy (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy
Product Development, Product Portfolio Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Challenging the Existing Strategic Logic
Market Development, Diversification (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Typical Risks of a Market Development Strategy
Marketing Strategy (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
In Which Direction Should we Grow our Portfolio?
Portfolio Strategy, Innovation Strategy (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Typical Risks of a Market Penetration Strategy
Marketing Strategy (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio
Product Portfolio Analysis (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The SCAMPER Technique to Creatively Solve Problems and Create Innovative Ideas
Creative Thinking, Lateral Thinking, Idea Generation, Innovation Ideas, Product Innovation, Product Development (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Resurser - Produkt/Marknadsmatris
|
|
|
Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.
|
|
Jämför med: Tredimensionella Affärsdefinitionsmodellen | Blåa Oceanens Strategi Kim | Placering, Placera Trout | Relativ Värdetillväxten | Konkurrensfördel Porter | Moderbolagsfördel, Koncernfördel | Kärnkompetens | BCG Matrisen | Tillväxtfasermodell | Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) | Organisatoriska Konfigurationer | 3C Modellen av Ohmae
Retur till Management Start: Ekonomi och Investera | Marknadsföring | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
