 Vad är Produkt/marknadsmatrisen? Beskrivning
Produkt/marknadsmatrisen av Ansoff är en modell som har bevisats vara mycket användbar i strategiprocesser för en affärsenhet i att bestämma affärstillväxtsmöjligheter. Produkt/Marknadsmatrisen har två dimensioner: produkter och marknader.
Utöver dessa 2 dimensioner kan fyra tillväxtstrategier bildas.
fyra tillväxtstrategier i Produkt/marknadsmatrisen
- Marknadspenetration. Sälj mer av samma produkter eller tjänster på nuvarande marknader. Dessa strategier försöker få tillfälliga kunder till att bli stamkunder och få stamkunder till att bli storkunder. Typiska system är volymrabatter, bonuskort och Kundrelationshantering, Kundrelationsmarknadsföring, CRM. Strategin är ofta att uppnå skalekonomiska fördelar genom effektivare tillverkning, effektivare fördelning, mer köpkraft, och att dela på overheadkostnader.
- Marknadsutveckling. Sälj mer av samma produkter eller tjänster på nya marknader. Dessa strategier försöker ofta att locka kunder bort från konkurrenter eller introducerar existerande produkter på externa marknader eller att introducera nya varumärken på en marknad. Nya marknader kan vara geografiska eller funktionella, liksom, när vi säljer samma produkt för ett annat syfte. Små ändringar kan vara nödvändiga. Var vaksam på kulturella skillnader.
- Produktutveckling. Sälj nya produkter eller tjänster på nuvarande marknader. Dessa strategier försöker ofta att sälja andra produkter till (stam-) kunder. Dessa kan vara tillbehör, tillägg, uppgraderingar eller fullständigt nya produkter. Inbördes försäljning. Ofta används de existerande kommunikationskanalerna.
- Diversifiering. Sälj nya produkter eller tjänster på nya marknader. Dessa strategier är den riskablaste typen av strategier. Ofta finns det ett trovärdighetsokus i kommunikationen för att förklara varför företaget går in på nya marknader med nya produkter. Å ena sidan kan diversifieringsstrategier också minska på riskerna, därför att ett stort företag kan sprida ut vissa av dessa risker om man opererar på mer än en marknad. Diversifieringen kan göras på fyra sätt:
- Horisontell diversifiering. Detta uppstår, när företaget får eller utvecklar nya produkter som vänder sig till dess nuvarande kundgrupper, även om de nya produkterna inte är teknologiskt relaterade till de existerande produktlinjerna.
- Vertikal diversifiering. Företaget rör sig i riktning mot dess leverantörer eller i riktningen mot dess kunders affär.
- Koncentrerad diversifiering. Detta resulterar i nya produktlinjer eller tjänster som har teknologisk och/eller marknadssynergier med existerande produktlinjer, även om de produkterna kanske drar till sig nya kundgrupper.
- Konglomerat diversifiering. Detta uppstår, när det finns varken teknologiska- eller marknadssynergier och detta kräver att man når ut till nya kundgrupper. Ibland använt av stora företag som söker sätt att balansera en cyklisk portfölj med en som inte är cyklisk.
Även om Produkt/marknadsmatrisen från Ansoff redan är 10 år gammal, uppfattas den fortfarande som en värdefull modell för kommunikation runt omkring en affärsenhets strategiprocesser och affärstillväxt. Matrisen är också bekant som: Ansoffmatrisen, Produkt Marknads Expansionsmatris och Tillväxtsvektormatris. Derek F. Abell har föreslagit att Tredimensionella Affärsdefinitionsmodellen (Three Dimensional Business Definition) är överlägsen Ansoffsmodell.
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
Gå med
|
|
Produkt/Marknadsmatris Särskild Intressegrupp SIG.
Särskild Intressegrupp SIG (11 medlemmar)
|
|
|
Forum om Produkt/Marknadsmatris.
|
|
|
Topprankade ämnen om Produkt/Marknadsmatris. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
|
|
|
Avancerad insikt om Product/Market Grid (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
|
Typical Risks of a Diversification Strategy Marketing Strategy
Typical risks of a Diversification strategy in the Ansoff Grid are:
1. Requires a company to acquire new skills, new te (...)
|
|
|
A More Advanced Version of the Ansoff Matrix Product Development, Product Portfolio Management
While his original Product Market Matrix had only two dimensions:
1. Product, and
2. Market),
in 1987 Ansoff introdu (...)
|
|
|
How to Find or Redefine Market Boundaries? Diversification
In their book: Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, Kim and (...)
|
|
|
Must-haves of a Portfolio Strategy Product Portfolio Management, Best Practices, Product Strategy
Ansoff mentions 4 components of a portfolio strategy:
1. (Geographic) Growth Vector: a graphical representation of the (...)
|
|
|
Diversification Pitfalls Things to Signal and Avoid when Diversifying
Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large compan (...)
|
|
|
Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy Product Development, Product Portfolio Management
Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors t (...)
|
|
|
Be Careful with Diversification - Misconceptions and Generalizations Diversification
WHY DIVERSIFY
According to Reel and Luffman (1986) the reason behind diversification lies within the benefits connected (...)
|
|
|
Challenging the Existing Strategic Logic Market Development, Diversification
A tool by Kim and Mauborgne is the "Four Actions Framework". This Four Actions Framework can be used to challenge the ex (...)
|
|
|
Typical Risks of a Market Development Strategy Marketing Strategy
Typical risks in the Ansoff framework of a Market Development strategy are:
1. New markets may be different then expec (...)
|
|
|
In Which Direction Should we Grow our Portfolio? Portfolio Strategy, Innovation Strategy
According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all bu (...)
|
|
|
Typical Risks of a Market Penetration Strategy Marketing Strategy
Typical risks of a Market Penetration strategy in the Ansoff Growth Strategies model are:
1. May lead to a price war w (...)
|
|
|
Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio Product Portfolio Analysis
Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check th (...)
|
|
|
The SCAMPER Technique to Creatively Solve Problems and Create Innovative Ideas Creative Thinking, Lateral Thinking, Idea Generation, Innovation Ideas, Product Innovation, Product Development
SCAMPER is a creative or lateral thinking technique that can be applied particularly for the development of new products (...)
|
|
|
|
Olika informationskällor om Produkt/Marknadsmatris. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
Ansoff Matrix Product Portfolio
Good article on Ansoff Matrix by NGFL Wales Business Studies. (...)
|
|
A Service-Oriented View on Marketing Service-Dominant Logic, Perspectives on Marketing
Presentation about a service-dominant logic mindset in marketing, including the following sections:
1. Getting the logi (...)
|
|
|
Diversification Strategy and Portfolio Management Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center
Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo (...)
|
|
Ansoff Matrix Explained with Apple Inc. as Example Growth Strategies
The fundamentals of the Ansoff Product/Market Matrix, a tool used to analyse and plan business growth strategies.
Examp (...)
|
|
|
Concept Testing and Conjoint Analysis for New Products Concept Test, Concept Statement, Conjoint Analysis, Product Design, Product Innovation
Presentation about concept testing and conjoint analysis, including the following sections:
1. Evaluating with Customer (...)
|
|
|
Product/Market Grid Diagram Product Development
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use.
Republishing in int (...)
|
|
|
|
Hoppa automatiskt in i ytterligare användbara källor angående Produkt/Marknadsmatris.
|
|
|
|
|
|
Nyheter
|
Videor
|
Presentationer
|
Böcker
|
Mer
|
|
|
|
Jämför med: Tredimensionella Affärsdefinitionsmodellen | Blåa Oceanens Strategi Kim | Placering, Placera Trout | Relativ Värdetillväxten | Konkurrensfördel Porter | Moderbolagsfördel, Koncernfördel | Kärnkompetens | BCG Matrisen | Tillväxtfasermodell | Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) | Organisatoriska Konfigurationer | 3C Modellen av Ohmae
Retur till Management Start: Ekonomi och Investera | Marknadsföring | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|
|
|
|
|
14
5 kommentarer