Product/market grid
(Ansoff)

Centro de Conhecimento

   

Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto, Diversification. Explanação do Product/market grid de Igor Ansoff. ('57)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Mercado de produto do Ansoff MatrixQue é o Product/market grid? Descrição

O Product/market grid de Ansoff é um modelo que prove ser muito útil em processos da estratégia da unidade de negócio determinar oportunidades do crescimento do negócio. O Product/market grid tem duas dimensões: produtos e mercados.


Sobre estas 2 dimensões, quatro estratégias do crescimento podem ser dadas forma.


quatro estratégias do crescimento no Product/market grid

  1. Penetração de mercado. Venda mais dos mesmos produtos ou serviços em mercados atuais. Estas estratégias tentam normalmente mudar clientes incidentais aos clientes regulares, e o cliente regular em clientes pesados. Os sistemas típicos são discontos do volume, cartões do bônus e Customer Relationship Management. A estratégia é frequentemente conseguir economias de escala com uma manufatura mais eficiente, uma distribuição mais eficiente, mais poder comprando, compartilhar aéreo.
  2. Desenvolvimento de mercado. Venda mais dos mesmos produtos ou serviços em mercados novos. Estas estratégias tentam frequentemente lure clientes longe dos concorrentes ou introduzir produtos existentes em mercados extrangeiros ou introduzir nomes de tipo novos em um mercado. Os mercados novos podem ser geográficos ou funcionais, como quando nós vendemos o mesmo produto para uma outra finalidade. As modificações pequenas podem ser necessárias. Beware das diferenças cultural.
  3. Desenvolvimento de produto. Venda produtos novos ou serviços em mercados atuais. Estas estratégias tentam frequentemente vender outros clientes (regulares) dos produtos. Estes podem ser acessórios, add-ons, ou produtos completamente novos. Cross-selling. Frequentemente, as canaletas de comunicação existentes são usadas.
  4. Diversification. Venda produtos novos ou serviços em mercados novos. Estas estratégias são o tipo o mais risky de estratégias. Frequentemente há um foco do credibility na comunicação para explicar porque a companhia incorpora mercados novos com produtos novos. Na uma diversificação da mão as estratégias também podem diminuir o risco, porque um corporaçõ grande pode espalhar determinados riscos se operar sobre mais de um mercado. Diversification pode ser feito em quatro maneiras:
    • Diversificação horizontal. Isto ocorre quando a companhia adquire ou desenvolve os produtos novos que poderiam apelar a seus grupos atuais do cliente mesmo que aqueles produtos novos pudessem ser technologically unrelated às linhas de produto existentes.
    • Diversificação vertical. A companhia move-se no negócio de seus fornecedores ou no negócio de seus clientes.
    • Diversificação concêntrica. Isto resulta nas linhas ou nos serviços de produto novo que têm synergies tecnologicos e/ou do marketing com linhas de produto existentes, mesmo que os produtos possam apelar a um grupo novo do cliente.
    • Diversificação Conglomerate. Isto ocorre quando há nem tecnologico nem synergy e este do marketing requer alcançar grupos novos do cliente. Usado às vezes pelas companhias grandes que procuram maneiras balançar um portfolio cíclico com non-cyclical.

Embora o Product/market grid de Ansoff seja já decennia velhos, remanesce um modelo valioso para uma comunicação em torno dos processos da estratégia da unidade de negócio e do crescimento do negócio. A matriz é sabida também como: o Ansoff Matrix, o Product Market Expansion Grid, e o Growth Vector Matrix. Derek F. Abell sugeriu que Three Dimensional Business Definition é superior ao modelo de Ansoff.


Fórum de Product/Market Grid
  Be Careful with Benefits of Diversification - Misconceptions and Generalizations
WHY DIVERSIFY
According to Reel and Luffman (...
     
 
  How to Decide in Which Sector to Diversify?
When a firm decides to diversify there could be se...
     
 
  What is the Optimal Level of Diversification for Firm Performance?
The relationship between diversification and finan...
     
 
  How to Prioritize Business Growth Opportunities (Ansoff): The ICE Prioritization Tool
The Ansoff Matrix can be a useful model to generat...
     
 
  Diversification in Africa: Why African Economies must Diversify
Many African economies have not diversified. Rathe...
     
 
  Strategy for Expanding a Business
A person started a business of extracting metals. ...
     
 
  Summary of STRATOP Model
Who can provide a short summary of the STRATOP mod...
     
 
  Product/Market Growth Matrix, Product Market Combination (PMC), PMG
The Product/Market Grid or Ansoff Matrix...
     
 
  Diversification and Globalisation
How can diversification be a tool for globalizatio...
     
 
  Ansoff Matrix for Marketing Strategy
The Ansoff matrix clearly describes the marketing ...
     
 
  Turbulence, Planning and Paralysis
Igor Ansoff (1918-2002) was (one of) the first to ...
     
 
  Ansoff Matrix Applications
The Products/Markets grid helps in differentiating...
     
 

Product/Market Grid Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial

Product/Market Grid Educação & Eventos


Encontre Treinamentos, Seminários e Eventos


Melhores Práticas - Product/Market Grid Premium

Expert Tips (ENG) - Product/Market Grid Premium
 

Typical Risks of a Diversification Strategy

Typical risks of a Diversification strategy in the...
Usage (application): Marketing Strategy
 
 
 

A More Advanced Version of the Ansoff Matrix

While his original Product Market Matrix had only ...
Usage (application): Product Development, Product Portfolio Management
 
 
 

How to Find or Redefine Market Boundaries?

In their book:  
 
 

Must-haves of a Portfolio Strategy

Ansoff mentions 4 components of a portfolio strate...
Usage (application): Product Portfolio Management, Best Practices, Product Strategy
 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Although product development can be an important g...
Usage (application): Product Development, Product Portfolio Management
 
 
 

Diversification Pitfalls

Diversification of businesses has in many cases re...
Usage (application): Things to Signal and Avoid when Diversifying
 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

A tool by  
 
 

Typical Risks of a Market Development Strategy

Typical risks in the Ansoff framework of a Market ...
Usage (application): Marketing Strategy
 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

According to Professor Aneel G. Karnani in 'Master...
Usage (application): Portfolio Strategy, Innovation Strategy
 
 
 

Typical Risks of a Market Penetration Strategy

Typical risks of a Market Penetration strategy in ...
Usage (application): Marketing Strategy
 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Due to technology changes and a stiffing competiti...
Usage (application): Product Portfolio Analysis
 
 
 

The SCAMPER Technique to Creatively Solve Problems and Create Innovative Ideas

SCAMPER is a creative or  
 

Recursos - Product/Market Grid Premium
 

Notícias sobre Product Market Grid Model


     
 

Notícias sobre Product Market Grid Strategies


     
 

Vídeos sobre Product Market Grid Model


     
 

Vídeos sobre Product Market Grid Strategies


     
 

Apresentações sobre Product Market Grid Model


     
 

Apresentações sobre Product Market Grid Strategies


     
 

Mais sobre Product Market Grid Model


     
 

Mais sobre Product Market Grid Strategies


     

Compare com: Three Dimensional Business Definition  |  Blue Ocean Strategy  |  Positioning  |  Relative Value of Growth  |  Porter Competitive Advantage  |  Parenting Advantage  |  Core Competence  |  BCG Matrix  |  Growth Phases  |  Distinctive Capabilities  |  Organizational Configurations  |  3C's


Retorne a o centro de a gerência: Finanças e Investimentos  |  Introduzir no mercado  |  Estratégia


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nosso website | Privacidade | Condições
Copyright 2017 12manage - O caminho mais rápido para o sucesso executivo. V14.1 - Última atualização 21-11-2017. Todas as marcas são registradas por seus donos.