Product/market grid
(Ansoff)

Centro de Conhecimento





Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto, Diversification. Explanação do Product/market grid de Igor Ansoff. ('57)


Mercado de produto do Ansoff MatrixQue é o Product/market grid? Descrição

O Product/market grid de Ansoff é um modelo que prove ser muito útil em processos da estratégia da unidade de negócio determinar oportunidades do crescimento do negócio. O Product/market grid tem duas dimensões: produtos e mercados.


Sobre estas 2 dimensões, quatro estratégias do crescimento podem ser dadas forma.


quatro estratégias do crescimento no Product/market grid

  1. Penetração de mercado. Venda mais dos mesmos produtos ou serviços em mercados atuais. Estas estratégias tentam normalmente mudar clientes incidentais aos clientes regulares, e o cliente regular em clientes pesados. Os sistemas típicos são discontos do volume, cartões do bônus e Customer Relationship Management. A estratégia é frequentemente conseguir economias de escala com uma manufatura mais eficiente, uma distribuição mais eficiente, mais poder comprando, compartilhar aéreo.
  2. Desenvolvimento de mercado. Venda mais dos mesmos produtos ou serviços em mercados novos. Estas estratégias tentam frequentemente lure clientes longe dos concorrentes ou introduzir produtos existentes em mercados extrangeiros ou introduzir nomes de tipo novos em um mercado. Os mercados novos podem ser geográficos ou funcionais, como quando nós vendemos o mesmo produto para uma outra finalidade. As modificações pequenas podem ser necessárias. Beware das diferenças cultural.
  3. Desenvolvimento de produto. Venda produtos novos ou serviços em mercados atuais. Estas estratégias tentam frequentemente vender outros clientes (regulares) dos produtos. Estes podem ser acessórios, add-ons, ou produtos completamente novos. Cross-selling. Frequentemente, as canaletas de comunicação existentes são usadas.
  4. Diversification. Venda produtos novos ou serviços em mercados novos. Estas estratégias são o tipo o mais risky de estratégias. Frequentemente há um foco do credibility na comunicação para explicar porque a companhia incorpora mercados novos com produtos novos. Na uma diversificação da mão as estratégias também podem diminuir o risco, porque um corporaçõ grande pode espalhar determinados riscos se operar sobre mais de um mercado. Diversification pode ser feito em quatro maneiras:
    • Diversificação horizontal. Isto ocorre quando a companhia adquire ou desenvolve os produtos novos que poderiam apelar a seus grupos atuais do cliente mesmo que aqueles produtos novos pudessem ser technologically unrelated às linhas de produto existentes.
    • Diversificação vertical. A companhia move-se no negócio de seus fornecedores ou no negócio de seus clientes.
    • Diversificação concêntrica. Isto resulta nas linhas ou nos serviços de produto novo que têm synergies tecnologicos e/ou do marketing com linhas de produto existentes, mesmo que os produtos possam apelar a um grupo novo do cliente.
    • Diversificação Conglomerate. Isto ocorre quando há nem tecnologico nem synergy e este do marketing requer alcançar grupos novos do cliente. Usado às vezes pelas companhias grandes que procuram maneiras balançar um portfolio cíclico com non-cyclical.

Embora o Product/market grid de Ansoff seja já decennia velhos, remanesce um modelo valioso para uma comunicação em torno dos processos da estratégia da unidade de negócio e do crescimento do negócio. A matriz é sabida também como: o Ansoff Matrix, o Product Market Expansion Grid, e o Growth Vector Matrix. Derek F. Abell sugeriu que Three Dimensional Business Definition é superior ao modelo de Ansoff.


Grupo de Interesse Especial - Product/Market Grid


Grupo de Interesse Especial (1 membros)


Fórum - Product/Market Grid  

Neste fórum, você encontrará discussões interessantes recentes.


  Ansoff Matrix Applications (2 reações)
The Products/Markets grid helps in differentiating between g...
 
 
 
 
  Turbulence, Planning and Paralysis
Igor Ansoff (1918-2002) was (one of) the first to recognize ...
 
 
 
 
  Summary of STRATOP Model
Who can provide a short summary of the STRATOP model? It is ...
 
 
 
 
  Diversification and Globalisation
How can diversification be a tool for globalization?...
 
 
 
 
  Product/Market Growth Matrix, Product Market Combination (PMC), PMG
The Product/Market Grid or Ansoff Matrix is al...
 
 
 
 
  How to Decide in Which Sector to Diversify?
When a firm decides to diversify there could be several poss...
 
 
 
 
  Strategies for Expanding a Business (2 reações)
A person started a business of extracting metals. Soon it be...
 
 
 
 
  Be Careful with Benefits of Diversification - Misconceptions and Generalizations
WHY DIVERSIFY According to Reel and Luffman (1986) the reas...
 
 
 
 
  What is the Optimal Level of Diversification for Firm Performance?
The relationship between diversification and financial perfo...
 
 
 
 
  Ansoff Matrix for Marketing Strategy
The Ansoff matrix clearly describes the marketing strategy a...
 
 
 
 
  How to Prioritize Business Growth Opportunities (Ansoff): The ICE Prioritization Tool (1 reações)
The Ansoff Matrix can be a useful model to generate and comm...
 
 
 
 
  Diversification in Africa: Why African Economies must Diversify
Many African economies have not diversified. Rather they are...
 
 
 
 

Melhores Práticas - Product/Market Grid

Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.



Expert Tips (ENG) - Product/Market Grid

Aqui você encontrará conselhos de especialistas de alta qualidade.


 

Typical Risks of a Diversification Strategy

Marketing Strategy...
 
 
 

A More Advanced Version of the Ansoff Matrix

Product Development, Product Portfolio Management...
 
 
 

How to Find or Redefine Market Boundaries?

Diversification...
 
 
 

Diversification Pitfalls

Things to Signal and Avoid when Diversifying...
 
 
 

Must-haves of a Portfolio Strategy

Product Portfolio Management, Best Practices, Product Strategy...
 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Product Development, Product Portfolio Management...
 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

Market Development, Diversification...
 
 
 

Typical Risks of a Market Development Strategy

Marketing Strategy...
 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

Portfolio Strategy, Innovation Strategy...
 
 
 

Typical Risks of a Market Penetration Strategy

Marketing Strategy...
 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Product Portfolio Analysis...
 
 
 

The SCAMPER Technique to Creatively Solve Problems and Create Innovative Ideas

Creative Thinking, Lateral Thinking, Idea Generation, Innovation Ideas, Product Innovation, Product Development...
 
 

Recursos - Product/Market Grid

Aqui você encontrará apresentações em powerpoint, vídeos de microaprendizagem e outras fontes de informação.


 

Notícias sobre Product Market Grid Model


     
 

Notícias sobre Product Market Grid Strategies


     
 

Vídeos sobre Product Market Grid Model


     
 

Vídeos sobre Product Market Grid Strategies


     
 

Apresentações sobre Product Market Grid Model


     
 

Apresentações sobre Product Market Grid Strategies


     
 

Mais sobre Product Market Grid Model


     
 

Mais sobre Product Market Grid Strategies


     

Compare com: Three Dimensional Business Definition  |  Blue Ocean Strategy  |  Positioning  |  Relative Value of Growth  |  Porter Competitive Advantage  |  Parenting Advantage  |  Core Competence  |  BCG Matrix  |  Growth Phases  |  Distinctive Capabilities  |  Organizational Configurations  |  3C's


Retorne a o centro de a gerência: Finanças e Investimentos  |  Introduzir no mercado  |  Estratégia


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui? Inscreve-se gratuitamente


 


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Última atualização 18-11-2019. Todos os nomes ™ de seus proprietários.