Product/Markt Matrix
(Ansoff)

Kenniscentrum

   

Marktpenetratie, Marktontwikkeling, Productontwikkeling, Diversificatie. Verklaring van de Product/Market Grid (Product/Markt Matrix) van Igor Ansoff. ('57)

Inhoud

Premium

De Markt van het Product van de Ansoff Matrix Wat is de Product/Markt Matrix? Beschrijving

De†Product/Markt Matrix van Ansoff is een model dat zeer nuttig is gebleken†in business unit strategieprocessen om de groeikansen voor een bedrijf te bepalen. De Matrix heeft twee dimensies: producten en markten.


In deze 2 dimensies, kunnen vier groeistrategieŽn worden gevormd.


vier†groeistrategieŽn in de Product/Markt Matrix

  1. Marktpenetratie. Verkoop meer van dezelfde producten of diensten in de huidige markten. Deze strategieŽn proberen normaal gesproken om incidentele cliŽnten in regelmatige cliŽnten te veranderen, en regelmatige cliŽnten in zeer goede cliŽnten. Typische systemen zijn volumekortingen, bonuskaarten en Klantrelatiemanagement (CRM). De strategie is vaak om schaalvoordelen te bereiken door efficiŽntere productie, efficiŽntere distributie, meer inkoopkracht, overhead deling.
  2. Marktontwikkeling. Verkoop meer van dezelfde producten of diensten in nieuwe markten. Deze strategieŽn proberen vaak om cliŽnten bij de concurrenten weg te lokken of bestaande producten te introduceren in buitenlandse markten of nieuwe merknamen te introduceren in een markt. Deze nieuwe markten kunnen geografisch of functioneel zijn, zoals wanneer wij het zelfde product voor een ander doel gaan verkopen. Kleine wijzigingen kunnen noodzakelijk zijn. Wees op†uw hoede voor culturele verschillen.
  3. Productontwikkeling. Verkoop nieuwe producten of diensten in huidige markten. Deze strategieŽn proberen vaak om andere producten aan (regelmatige) cliŽnten te verkopen. Dat kunnen accessoires, uitbreidingen, of volledig nieuwe producten zijn. Cross-selling. Vaak, worden bestaande communicatiekanalen gebruikt.
  4. Diversificatie. Verkoop nieuwe producten of diensten in nieuwe markten. Deze strategieŽn zijn de meest risicovolle types van strategieŽn. Vaak er is een geloofwaardigheidfocus in de communicatie om uit te leggen†waarom het bedrijf nieuwe markten ingaat met nieuwe producten. Anderzijds kunnen diversificatiestrategieŽn ook risico verminderen, omdat een groot bedrijf bepaalde risico's kan spreiden door te opereren in meer dan ťťn markt. Diversificatie†kan op vier manieren worden gedaan:
    • Horizontale diversificatie. Dit komt voor wanneer het bedrijf†nieuwe producten koopt of ontwikkelt die zijn huidige klantengroepen zouden kunnen aanspreken†alhoewel die nieuwe producten technologisch niet verwant zijn aan de bestaande productlijnen.
    • Verticale diversificatie. Het bedrijf gaat in de business van zijn leveranciers of in de business van zijn klanten.
    • Concentrische diversificatie. Dit resulteert in nieuwe productlijnen of diensten die technologische en/of marketing synergieŽn hebben met bestaande productlijnen, alhoewel de producten†nieuwe klantengroepen zouden kunnen aanspreken.
    • Conglomeraat diversificatie. Dit komt voor wanneer er noch technologische- noch marketingsynergie is,†en dit vereist het bereiken van nieuwe klantengroepen. Soms gebruikt door grote bedrijven die manieren zoeken om een cyclische portefeuille te balanceren met een niet-cyclische.

Hoewel het Product/Markt Matrix van Ansoff reeds oude decennia is, blijft het een waardevol model voor communicatie rond business unit strategieprocessen en de bedrijfsgroei. De matrix staat ook bekend als: de Ansoff Matrix, het Product Markt†Expansie Matrix, en de Groei†Vector Matrix. Derek F. Abell heeft gesuggereerd dat een Driedimensionale Bedrijfsdefinitie beter is dan het Model van Ansoff.


Product/Markt Matrix Special Interest Group


Special Interest Group (19 leden)


Product/Markt Matrix Forum  

Recente onderwerpen

  Summary of STRATOP Model
Who can provide a short summary of the STRATOP model? It is ...
     
 
  Diversification and Globalisation
How can diversification be a tool for globalization?...
     
 
  Product/Market Growth Matrix, Product Market Combination (PMC), PMG
The Product/Market Grid or Ansoff Matrix is al...
     
 
  How to Decide in Which Sector to Diversify?
When a firm decides to diversify there could be several poss...
     
 
  Strategies for Expanding a Business
A person started a business of extracting metals. Soon it be...
     
 
  Be Careful with Benefits of Diversification - Misconceptions and Generalizations
WHY DIVERSIFY
According to Reel and Luffman (1986) the ...
     
 
  What is the Optimal Level of Diversification for Firm Performance?
The relationship between diversification and financial perfo...
     
 
  Ansoff Matrix for Marketing Strategy
The Ansoff matrix clearly describes the marketing strategy a...
     
 
  How to Prioritize Business Growth Opportunities (Ansoff): The ICE Prioritization Tool
The Ansoff Matrix can be a useful model to generate and comm...
     
 
  Diversification in Africa: Why African Economies must Diversify
Many African economies have not diversified. Rather they are...
     
 

Best Practices - Product/Markt Matrix
  Ansoff Matrix Applications
The Products/Markets grid helps in differentiating between g...
     
 
  Turbulence, Planning and Paralysis
Igor Ansoff (1918-2002) was (one of) the first to recognize ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Product/Market Grid
 

Typical Risks of a Diversification Strategy

Marketing Strategy...
 
 
 

A More Advanced Version of the Ansoff Matrix

Product Development, Product Portfolio Management...
 
 
 

How to Find or Redefine Market Boundaries?

Diversification...
 
 
 

Diversification Pitfalls

Things to Signal and Avoid when Diversifying...
 
 
 

Must-haves of a Portfolio Strategy

Product Portfolio Management, Best Practices, Product Strategy...
 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Product Development, Product Portfolio Management...
 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

Market Development, Diversification...
 
 
 

Typical Risks of a Market Development Strategy

Marketing Strategy...
 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

Portfolio Strategy, Innovation Strategy...
 
 
 

Typical Risks of a Market Penetration Strategy

Marketing Strategy...
 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Product Portfolio Analysis...
 
 
 

The SCAMPER Technique to Creatively Solve Problems and Create Innovative Ideas

Creative Thinking, Lateral Thinking, Idea Generation, Innovation Ideas, Product Innovation, Product Development...
 
 

Hulpbronnen - Product/Markt Matrix

Artikel van J. Thijs over Groeimodel Ansoff

GroeistrategiŽn...
 
 

Nieuws over Product/markt Matrix Model


     
 

Nieuws over Product/markt Matrix Strategie


     
 

Video's over Product/markt Matrix Model


     
 

Video's over Product/markt Matrix Strategie


     
 

Presentaties over Product/markt Matrix Model


     
 

Presentaties over Product/markt Matrix Strategie


     
 

Meer over Product/markt Matrix Model


     
 

Meer over Product/markt Matrix Strategie


     

Vergelijk met: Driedimensionale Bedrijfsdefinitie  |† Blue Ocean Strategie  |† Positioneren  |† Relatieve Waarde van Groei  |† Concurrentievoordeel (Porter) |† Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Kerncompetenties  |† BCG Matrix  |† Groeifasen  |† Distinctieve Eigenschappen  |† Organisatorische Configuraties  |† 3C's


Keer terug naar Management Discipline: FinanciŽn & Investeren  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 23-2-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.