Product/Markt Matrix
(Ansoff)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Samenvatting

De Markt van het Product van de Ansoff Matrix Wat is de Product/Markt Matrix? Beschrijving

De†Product/Markt Matrix van Ansoff is een model dat zeer nuttig is gebleken†in business unit strategieprocessen om de groeikansen voor een bedrijf te bepalen. De Matrix heeft twee dimensies: producten en markten.


In deze 2 dimensies, kunnen vier groeistrategieŽn worden gevormd.


vier†groeistrategieŽn in de Product/Markt Matrix

  1. Marktpenetratie. Verkoop meer van dezelfde producten of diensten in de huidige markten. Deze strategieŽn proberen normaal gesproken om incidentele cliŽnten in regelmatige cliŽnten te veranderen, en regelmatige cliŽnten in zeer goede cliŽnten. Typische systemen zijn volumekortingen, bonuskaarten en Klantrelatiemanagement (CRM). De strategie is vaak om schaalvoordelen te bereiken door efficiŽntere productie, efficiŽntere distributie, meer inkoopkracht, overhead deling.
  2. Marktontwikkeling. Verkoop meer van dezelfde producten of diensten in nieuwe markten. Deze strategieŽn proberen vaak om cliŽnten bij de concurrenten weg te lokken of bestaande producten te introduceren in buitenlandse markten of nieuwe merknamen te introduceren in een markt. Deze nieuwe markten kunnen geografisch of functioneel zijn, zoals wanneer wij het zelfde product voor een ander doel gaan verkopen. Kleine wijzigingen kunnen noodzakelijk zijn. Wees op†uw hoede voor culturele verschillen.
  3. Productontwikkeling. Verkoop nieuwe producten of diensten in huidige markten. Deze strategieŽn proberen vaak om andere producten aan (regelmatige) cliŽnten te verkopen. Dat kunnen accessoires, uitbreidingen, of volledig nieuwe producten zijn. Cross-selling. Vaak, worden bestaande communicatiekanalen gebruikt.
  4. Diversificatie. Verkoop nieuwe producten of diensten in nieuwe markten. Deze strategieŽn zijn de meest risicovolle types van strategieŽn. Vaak er is een geloofwaardigheidfocus in de communicatie om uit te leggen†waarom het bedrijf nieuwe markten ingaat met nieuwe producten. Anderzijds kunnen diversificatiestrategieŽn ook risico verminderen, omdat een groot bedrijf bepaalde risico's kan spreiden door te opereren in meer dan ťťn markt. Diversificatie†kan op vier manieren worden gedaan:
    • Horizontale diversificatie. Dit komt voor wanneer het bedrijf†nieuwe producten koopt of ontwikkelt die zijn huidige klantengroepen zouden kunnen aanspreken†alhoewel die nieuwe producten technologisch niet verwant zijn aan de bestaande productlijnen.
    • Verticale diversificatie. Het bedrijf gaat in de business van zijn leveranciers of in de business van zijn klanten.
    • Concentrische diversificatie. Dit resulteert in nieuwe productlijnen of diensten die technologische en/of marketing synergieŽn hebben met bestaande productlijnen, alhoewel de producten†nieuwe klantengroepen zouden kunnen aanspreken.
    • Conglomeraat diversificatie. Dit komt voor wanneer er noch technologische- noch marketingsynergie is,†en dit vereist het bereiken van nieuwe klantengroepen. Soms gebruikt door grote bedrijven die manieren zoeken om een cyclische portefeuille te balanceren met een niet-cyclische.

Hoewel het Product/Markt Matrix van Ansoff reeds oude decennia is, blijft het een waardevol model voor communicatie rond business unit strategieprocessen en de bedrijfsgroei. De matrix staat ook bekend als: de Ansoff Matrix, het Product Markt†Expansie Matrix, en de Groei†Vector Matrix. Derek F. Abell heeft gesuggereerd dat een Driedimensionale Bedrijfsdefinitie beter is dan het Model van Ansoff.


Special Interest Group

Toetreden

Product/Markt Matrix Special Interest Group.



Special Interest Group (18 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Product/Markt Matrix.


Turbulence, Planning and Paralysis by Analysis
Igor Ansoff (1918-2002) was (one of) the first to recognize that the amount of strategic 'turbulence' (~pace of change) (...)
14
 
Horizontal Diversification versus Product Development. What's the Difference?
From the summary article on this site about the Ansoff Matrix.
Product Development. Sell new products or services i (...)
9
 
5 reacties
Diversification in Africa: Why African Economies must Diversify
Many African economies have not diversified. Rather they are highly dependent on the production and export of one specif (...)
4
 
Strategies for Expanding a Business
A person started a business of extracting metals. Soon it became a popular business. In order to expand his business, he (...)
3
 
2 reacties

Start een nieuw forumonderwerp over Product/Markt Matrix

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Product/Markt Matrix. Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Ansoff Matrix Applications
The Products/Markets grid helps in differentiating between game changing & orbit changing moves of an organisation from (...)
37
 
2 reacties

Diversification Types and Examples
A business and marketing strategy that has been overlooked by some small businesses is diversification. Due to the Coron (...)
12
 
2 reacties

How to Decide in Which Sector to Diversify?
When a firm decides to diversify there could be several possible factors to take into account when making the choice for (...)
10
 
How to Prioritize Business Growth Opportunities (Ansoff): The ICE Prioritization Tool
The Ansoff Matrix can be a useful model to generate and communicate business growth opportunities. However, organization (...)
10
 
2 reacties

What is the Optimal Level of Diversification for Firm Performance?
The relationship between diversification and financial performance has been a topic of research for many years but is ye (...)
2
 
Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Product/Market Grid (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Typical Risks of a Diversification Strategy

Marketing Strategy
Typical risks of a Diversification strategy in the Ansoff Grid are: 1. Requires a company to acquire new skills, new te (...)

A More Advanced Version of the Ansoff Matrix

Product Development, Product Portfolio Management
While his original Product Market Matrix had only two dimensions: 1. Product, and 2. Market), in 1987 Ansoff introdu (...)

How to Find or Redefine Market Boundaries?

Diversification
In their book: Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, Kim and (...)

Must-haves of a Portfolio Strategy

Product Portfolio Management, Best Practices, Product Strategy
Ansoff mentions 4 components of a portfolio strategy: 1. (Geographic) Growth Vector: a graphical representation of the (...)

Diversification Pitfalls

Things to Signal and Avoid when Diversifying
Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large compan (...)

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Product Development, Product Portfolio Management
Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors t (...)

Be Careful with Diversification - Misconceptions and Generalizations

Diversification
WHY DIVERSIFY According to Reel and Luffman (1986) the reason behind diversification lies within the benefits connected (...)

Challenging the Existing Strategic Logic

Market Development, Diversification
A tool by Kim and Mauborgne is the "Four Actions Framework". This Four Actions Framework can be used to challenge the ex (...)

Typical Risks of a Market Development Strategy

Marketing Strategy
Typical risks in the Ansoff framework of a Market Development strategy are: 1. New markets may be different then expec (...)

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

Portfolio Strategy, Innovation Strategy
According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all bu (...)

Typical Risks of a Market Penetration Strategy

Marketing Strategy
Typical risks of a Market Penetration strategy in the Ansoff Growth Strategies model are: 1. May lead to a price war w (...)

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Product Portfolio Analysis
Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check th (...)

The SCAMPER Technique to Creatively Solve Problems and Create Innovative Ideas

Creative Thinking, Lateral Thinking, Idea Generation, Innovation Ideas, Product Innovation, Product Development
SCAMPER is a creative or lateral thinking technique that can be applied particularly for the development of new products (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Product/Markt Matrix. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Artikel van J. Thijs over Groeimodel Ansoff

GroeistrategiŽn
Artikel van Jasper Thijs met voorbeelden van de 4 groeistrategiŽn volgens Ansoff. (...)

Ansoff Matrix

Product Portfolio
Good article on Ansoff Matrix by NGFL Wales Business Studies. (...)

A Service-Oriented View on Marketing

Service-Dominant Logic, Perspectives on Marketing
Presentation about a service-dominant logic mindset in marketing, including the following sections: 1. Getting the logi (...)

Diversification Strategy and Portfolio Management

Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center
Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo (...)

Ansoff Matrix Explained with Apple Inc. as Example

Growth Strategies
The fundamentals of the Ansoff Product/Market Matrix, a tool used to analyse and plan business growth strategies. Examp (...)

Concept Testing and Conjoint Analysis for New Products

Concept Test, Concept Statement, Conjoint Analysis, Product Design, Product Innovation
Presentation about concept testing and conjoint analysis, including the following sections: 1. Evaluating with Customer (...)

Product/Market Grid Diagram

Product Development
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Product/Markt Matrix.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met: Driedimensionale Bedrijfsdefinitie  |† Blue Ocean Strategie  |† Positioneren  |† Relatieve Waarde van Groei  |† Concurrentievoordeel (Porter) |† Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Kerncompetenties  |† BCG Matrix  |† Groeifasen  |† Distinctieve Eigenschappen  |† Organisatorische Configuraties  |† 3C's


Keer terug naar Management Discipline: FinanciŽn & Investeren  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geÔnteresseerd in Product/Markt Matrix? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 18-4-2021. Alle namen ô van hun eigenaren.