Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق
© أنسوفّ)

مركز المعرفة






إختراق السوق ، تطوير السوق ، تطوير المنتج ، التنويع. شرح شبكة المنتج/السوق لايجور أنسوفّ. 57


مصفوفة انسوف سوق المنتج ماذا تكون شبكة المنتج/السوق ؟ الوصف

شبكة المنتج/السوق ، نموذج أنسوف والذى ثبتت كفاءته في العمليات الإستراتيجية لوحدة العمل لتحديد فرص نمو العمل. شبكة المنتج/السوق لهما بعدان: المنتجات والأسواق.


على هذا البعدين، يمكن أن يتم تشكيل أربعة إستراتيجيات للنمو .


الإستراتيجيات الأربع للنمو في شبكة المنتج/السوق

  1. إختراق السوق. يمكنك البيع أكثر من نفس المنتجات أو الخدمات في الأسواق الحالية. تحاول هذه الإستراتيجيات عادة أن تغير الزبائن العرضيين إلى زبائن منتظمين، والزبون المنتظم إلى زبائن ذو ثقل . الأنظمة المثالية هى حجم التخفيضات والعلاوات وإدارة العلاقة بالعميل. والإستراتيجية في أغلب الأحيان أن تحقق وفرة حجم مع ذلك و صناعة أكثر كفاءة، توزيع أكثر كفاءة ، قوة شرائية أكثر ، مشاركة فائقة.
  2. تطوير السوق. يمكنك البيع أكثر من نفس المنتجات أو الخدمات في الأسواق الجديدة. تحاول هذه الإستراتيجيات في أغلب الأحيان أن تغري الزبائن بعيدا عن المنافسين أو تقدم منتجات حالية في الأسواق الخارجية أو تقدم علامات تجارية جديدة في السوق. الأسواق الجديدة يمكن أن تكون جغرافية أو وظيفية، مثل عندما نبيع نفس المنتج لغرض آخر. التعديلات الصغيرة قد تكون ضرورية. كن حذر من الإختلافات الثقافية.
  3. تطوير المنتج. يمكنك البيع المنتجات الجديدة أو الخدمات في الأسواق الحالية. تحاول هذه الإستراتيجيات في أغلب الأحيان أن تبيع منتجات أخرى إلى زبائن منتظمين. و يمكن أن تكون ملحقات، إضافات، أو منتجات جديدة جدا. من خلال البيع. في أغلب الأحيان، تم إيجاد قنوات الإتصال للاستخدام.
  4. التنويع. يمكنك بيع المنتجات الجديدة أو الخدمات في الأسواق الجديدة. هذه الإستراتيجيات الأكثر أنواع مخاطرة للإستراتيجيات. ففي أغلب الأحيان هناك تركيز على الإتصالات لتوضيح لماذا الشركة تدخل أسواق جديدة بالمنتجات الجديدة. من ناحية أخرى إستراتيجيات التنويع أيضا يمكن أن تقلل الخطر، لأن شركة كبيرة يمكن أن تنشر بعض المخاطر إذا عملت على أكثر من سوق واحدة. التنويع يمكن أن يتم في أربعة طرق:
    • تنويع أفقيّ. هذا يحدث متى كانت الشركة تكتسب أو تطور المنتجات الجديدة التي يمكن أن تناشد مجموعات زبائنها الحاليين بالرغم من أن تلك المنتجات الجديدة قد تكون غير مرتبطة تقنيا بخطوط المنتج الحالية.
    • تنويع عمودي. تتحرك الشركة إلى عمل مجهزيها أو إلى عمل زبائنها.
    • تنويع مركزي. هذا يؤدي إلى الخطوط أو خدمات المنتج الجديد التي لهما تقنية و/ أو تسويق التعاون بخطوط المنتج الحالى، بالرغم من أن المنتجات قد تناشد مجموعة عملاء جديدة.
    • تنويع مختلط. هذا يحدث عندما لايكون هناك تقنية ولا تسويق التعاون وهذا يتطلب الوصول إلى مجموعات العملاء الجدد. و أحيانا مستعمل من قبل الشركات الكبيرة تريد طرق توازن حقيبة دورية مع أخرى غير دورية.

بالرغم من أن نموذج المنتج / شبكة السوق قديم تماما ، لكن يبقى كنموذج قيم للإتصال حول عمليات إستراتيجية لوحدة العمل ونمو عمل. إن المصفوفة معروفة كذلك بـ : مصفوفة أنسوف ، شبكة لتوسيع سوق المنتج ، ومصفوفة لتوجه النمو. قد اقترح درك اف ابيل أنّ تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد تفوّقت على نموذج أنسوفّ.


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - شبكة المنتج/السوق


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (8 أعضاء)


المنتدى - شبكة المنتج/السوق  

مناقشات حول شبكة المنتج/السوق.


  Ansoff Matrix Applications
The Products/Markets grid helps in differentiating between game changing & orbit changing moves of a (...)
 
 
 
 
  Turbulence, Planning and Paralysis
Igor Ansoff (1918-2002) was (one of) the first to recognize that the amount of strategic 'turbulence (...)
 
 
 
 
  Summary of STRATOP Model
Who can provide a short summary of the STRATOP model? It is supposed to be a model for designing eff (...)
 
 
 
 
  Diversification and Globalisation
How can diversification be a tool for globalization? (...)
 
 
 
 
  Product/Market Growth Matrix, Product Market Combination (PMC), PMG
The Product/Market Grid or Ansoff Matrix is also called: Product/Market Growth Matrix. The 4 growth (...)
 
 
 
 
  How to Decide in Which Sector to Diversify?
When a firm decides to diversify there could be several possible factors to take into account when m (...)
 
 
 
 
  Strategies for Expanding a Business
A person started a business of extracting metals. Soon it became a popular business. In order to exp (...)
 
 
 
 
  Be Careful with Benefits of Diversification - Misconceptions and Generalizations
WHY DIVERSIFY According to Reel and Luffman (1986) the reason behind diversification lies within th (...)
 
 
 
 
  What is the Optimal Level of Diversification for Firm Performance?
The relationship between diversification and financial performance has been a topic of research for (...)
 
 
 
 
  Ansoff Matrix for Marketing Strategy
The Ansoff matrix clearly describes the marketing strategy and how to launch our product in the mark (...)
 
 
 
 
  How to Prioritize Business Growth Opportunities (Ansoff): The ICE Prioritization Tool
The Ansoff Matrix can be a useful model to generate and communicate business growth opportunities. H (...)
 
 
 
 
  Diversification in Africa: Why African Economies must Diversify
Many African economies have not diversified. Rather they are highly dependent on the production and (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات - شبكة المنتج/السوق

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.



Expert Tips - ENG - Product/Market Grid

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

Typical Risks of a Diversification Strategy

Marketing Strategy (...)
 
 
 

A More Advanced Version of the Ansoff Matrix

Product Development, Product Portfolio Management (...)
 
 
 

How to Find or Redefine Market Boundaries?

Diversification (...)
 
 
 

Diversification Pitfalls

Things to Signal and Avoid when Diversifying (...)
 
 
 

Must-haves of a Portfolio Strategy

Product Portfolio Management, Best Practices, Product Strategy (...)
 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Product Development, Product Portfolio Management (...)
 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

Market Development, Diversification (...)
 
 
 

Typical Risks of a Market Development Strategy

Marketing Strategy (...)
 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

Portfolio Strategy, Innovation Strategy (...)
 
 
 

Typical Risks of a Market Penetration Strategy

Marketing Strategy (...)
 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Product Portfolio Analysis (...)
 
 
 

The SCAMPER Technique to Creatively Solve Problems and Create Innovative Ideas

Creative Thinking, Lateral Thinking, Idea Generation, Innovation Ideas, Product Innovation, Product Development (...)
 
 

المراجع - شبكة المنتج/السوق

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع: Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Positioning الوضعية   |  Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]


العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 11-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.