Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق
© أنسوفّ)

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

56 عناصر • 1.096.534 زيارات


ملخص

مصفوفة انسوف سوق المنتج ماذا تكون شبكة المنتج/السوق ؟ الوصف

شبكة المنتج/السوق ، نموذج أنسوف والذى ثبتت كفاءته في العمليات الإستراتيجية لوحدة العمل لتحديد فرص نمو العمل. شبكة المنتج/السوق لهما بعدان: المنتجات والأسواق.


على هذا البعدين، يمكن أن يتم تشكيل أربعة إستراتيجيات للنمو .


الإستراتيجيات الأربع للنمو في شبكة المنتج/السوق

  1. إختراق السوق. يمكنك البيع أكثر من نفس المنتجات أو الخدمات في الأسواق الحالية. تحاول هذه الإستراتيجيات عادة أن تغير الزبائن العرضيين إلى زبائن منتظمين، والزبون المنتظم إلى زبائن ذو ثقل . الأنظمة المثالية هى حجم التخفيضات والعلاوات وإدارة العلاقة بالعميل. والإستراتيجية في أغلب الأحيان أن تحقق وفرة حجم مع ذلك و صناعة أكثر كفاءة، توزيع أكثر كفاءة ، قوة شرائية أكثر ، مشاركة فائقة.
  2. تطوير السوق. يمكنك البيع أكثر من نفس المنتجات أو الخدمات في الأسواق الجديدة. تحاول هذه الإستراتيجيات في أغلب الأحيان أن تغري الزبائن بعيدا عن المنافسين أو تقدم منتجات حالية في الأسواق الخارجية أو تقدم علامات تجارية جديدة في السوق. الأسواق الجديدة يمكن أن تكون جغرافية أو وظيفية، مثل عندما نبيع نفس المنتج لغرض آخر. التعديلات الصغيرة قد تكون ضرورية. كن حذر من الإختلافات الثقافية.
  3. تطوير المنتج. يمكنك البيع المنتجات الجديدة أو الخدمات في الأسواق الحالية. تحاول هذه الإستراتيجيات في أغلب الأحيان أن تبيع منتجات أخرى إلى زبائن منتظمين. و يمكن أن تكون ملحقات، إضافات، أو منتجات جديدة جدا. من خلال البيع. في أغلب الأحيان، تم إيجاد قنوات الإتصال للاستخدام.
  4. التنويع. يمكنك بيع المنتجات الجديدة أو الخدمات في الأسواق الجديدة. هذه الإستراتيجيات الأكثر أنواع مخاطرة للإستراتيجيات. ففي أغلب الأحيان هناك تركيز على الإتصالات لتوضيح لماذا الشركة تدخل أسواق جديدة بالمنتجات الجديدة. من ناحية أخرى إستراتيجيات التنويع أيضا يمكن أن تقلل الخطر، لأن شركة كبيرة يمكن أن تنشر بعض المخاطر إذا عملت على أكثر من سوق واحدة. التنويع يمكن أن يتم في أربعة طرق:
    • تنويع أفقيّ. هذا يحدث متى كانت الشركة تكتسب أو تطور المنتجات الجديدة التي يمكن أن تناشد مجموعات زبائنها الحاليين بالرغم من أن تلك المنتجات الجديدة قد تكون غير مرتبطة تقنيا بخطوط المنتج الحالية.
    • تنويع عمودي. تتحرك الشركة إلى عمل مجهزيها أو إلى عمل زبائنها.
    • تنويع مركزي. هذا يؤدي إلى الخطوط أو خدمات المنتج الجديد التي لهما تقنية و/ أو تسويق التعاون بخطوط المنتج الحالى، بالرغم من أن المنتجات قد تناشد مجموعة عملاء جديدة.
    • تنويع مختلط. هذا يحدث عندما لايكون هناك تقنية ولا تسويق التعاون وهذا يتطلب الوصول إلى مجموعات العملاء الجدد. و أحيانا مستعمل من قبل الشركات الكبيرة تريد طرق توازن حقيبة دورية مع أخرى غير دورية.

بالرغم من أن نموذج المنتج / شبكة السوق قديم تماما ، لكن يبقى كنموذج قيم للإتصال حول عمليات إستراتيجية لوحدة العمل ونمو عمل. إن المصفوفة معروفة كذلك بـ : مصفوفة أنسوف ، شبكة لتوسيع سوق المنتج ، ومصفوفة لتوجه النمو. قد اقترح درك اف ابيل أنّ تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد تفوّقت على نموذج أنسوفّ.


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

شبكة المنتج/السوق المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (14 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

شبكة المنتج/السوق المنتدى.


Turbulence, Planning and Paralysis by Analysis
Igor Ansoff (1918-2002) was (one of) the first to recognize that the amount of strategic 'turbulence' (~pace of change) (...)
14
 
Horizontal Diversification versus Product Development. What's the Difference?
From the summary article on this site about the Ansoff Matrix.
Product Development. Sell new products or services i (...)
9
 
5 تعليقات
Diversification in Africa: Why African Economies must Diversify
Many African economies have not diversified. Rather they are highly dependent on the production and export of one specif (...)
4
 
Strategies for Expanding a Business
A person started a business of extracting metals. Soon it became a popular business. In order to expand his business, he (...)
4
 
2 تعليقات

ابدأ موضوع منتدى جديد حول شبكة المنتج/السوق. معلومات اضافية.

 

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول شبكة المنتج/السوق. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Ansoff Matrix Applications
The Products/Markets grid helps in differentiating between game changing & orbit changing moves of an organisation from (...)
38
 
2 تعليقات

Diversification Types and Examples
A business and marketing strategy that has been overlooked by some small businesses is diversification. Due to the Coron (...)
12
 
2 تعليقات

How to Decide in Which Sector to Diversify?
When a firm decides to diversify there could be several possible factors to take into account when making the choice for (...)
10
 
How to Prioritize Business Growth Opportunities (Ansoff): The ICE Prioritization Tool
The Ansoff Matrix can be a useful model to generate and communicate business growth opportunities. However, organization (...)
10
 
2 تعليقات

What is the Optimal Level of Diversification for Firm Performance?
The relationship between diversification and financial performance has been a topic of research for many years but is ye (...)
2
 
نصائح خبير

رؤى متقدمة حول Product/Market Grid (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Typical Risks of a Diversification Strategy

Marketing Strategy
Typical risks of a Diversification strategy in the Ansoff Grid are: 1. Requires a company to acquire new skills, new te (...)

A More Advanced Version of the Ansoff Matrix

Product Development, Product Portfolio Management
While his original Product Market Matrix had only two dimensions: 1. Product, and 2. Market), in 1987 Ansoff introdu (...)

How to Find or Redefine Market Boundaries?

Diversification
In their book: Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, Kim and (...)

Must-haves of a Portfolio Strategy

Product Portfolio Management, Best Practices, Product Strategy
Ansoff mentions 4 components of a portfolio strategy: 1. (Geographic) Growth Vector: a graphical representation of the (...)

Diversification Pitfalls

Things to Signal and Avoid when Diversifying
Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large compan (...)

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Product Development, Product Portfolio Management
Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors t (...)

Be Careful with Diversification - Misconceptions and Generalizations

Diversification
WHY DIVERSIFY According to Reel and Luffman (1986) the reason behind diversification lies within the benefits connected (...)

Challenging the Existing Strategic Logic

Market Development, Diversification
A tool by Kim and Mauborgne is the "Four Actions Framework". This Four Actions Framework can be used to challenge the ex (...)

Typical Risks of a Market Development Strategy

Marketing Strategy
Typical risks in the Ansoff framework of a Market Development strategy are: 1. New markets may be different then expec (...)

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

Portfolio Strategy, Innovation Strategy
According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all bu (...)

Typical Risks of a Market Penetration Strategy

Marketing Strategy
Typical risks of a Market Penetration strategy in the Ansoff Growth Strategies model are: 1. May lead to a price war w (...)

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Product Portfolio Analysis
Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check th (...)

The SCAMPER Technique to Creatively Solve Problems and Create Innovative Ideas

Creative Thinking, Lateral Thinking, Idea Generation, Innovation Ideas, Product Innovation, Product Development
SCAMPER is a creative or lateral thinking technique that can be applied particularly for the development of new products (...)
مصادر المعلومات

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة شبكة المنتج/السوق. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


Ansoff Matrix

Product Portfolio
Good article on Ansoff Matrix by NGFL Wales Business Studies. (...)

A Service-Oriented View on Marketing

Service-Dominant Logic, Perspectives on Marketing
Presentation about a service-dominant logic mindset in marketing, including the following sections: 1. Getting the logi (...)

Diversification Strategy and Portfolio Management

Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center
Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo (...)

Ansoff Matrix Explained with Apple Inc. as Example

Growth Strategies
The fundamentals of the Ansoff Product/Market Matrix, a tool used to analyse and plan business growth strategies. Examp (...)

Concept Testing and Conjoint Analysis for New Products

Concept Test, Concept Statement, Conjoint Analysis, Product Design, Product Innovation
Presentation about concept testing and conjoint analysis, including the following sections: 1. Evaluating with Customer (...)

Product/Market Grid Diagram

Product Development
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

روابط لمزيد من البحث

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص شبكة المنتج/السوق.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع: Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Positioning الوضعية   |  Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]


العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار  |  التسويق والمبيعات  |  الاستراتيجية والابتكار


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل لديك اهتمام كبير بـ شبكة المنتج/السوق؟ كن قائد SIG لدينا

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 22-10-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.