Product Life Cycle
(Levitt)

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O modelo do Product Life Cycle pode ajudar analisar estágios de maturidade dos produtos e das indústrias.


O termo foi usado para a primeira vez perto Theodore Levitt em 1965 em um artigo de Harvard Business Review: “Exploit the Product Life Cycle” (Vol 43, Novembro-Dezembro 1965, pp 81-94). Toda a companhia está procurando constantemente maneiras crescer os fluxos de dinheiro futuros pelo rendimento maximizing da venda dos produtos e dos serviços. O fluxo de dinheiro permite que uma companhia mantenha seu viability, invest no desenvolvimento de produto novo e melhore-o seu workforce. Todo o isto em um esforço adquirir a parte de mercado adicional e se transformar um líder em sua indústria respectiva.

Um córrego constante e sustainable do fluxo de dinheiro (rendimento) das vendas do produto é chave a todo o investimento a longo prazo, e a mais melhor maneira alcançar um córrego estável do rendimento é ter um ou mais Cash Cows. Cash Cows é os produtos fortes que conseguiram uma parte de mercado grande em mercados maduros.


Também, o Product Life Cycle moderno está tornando-se mais curto e mais curto. Muitos produtos em indústrias maduras revitalized perto - differentiation de produto e segmentação de mercado. As organizações reassess cada vez mais custos e rendimentos do product life cycle, porque o tempo disponível para vender um produto e para recuperar o investimento encolhe.

Embora o product life cycle encolha, a vida operando-se de muitos produtos está alongando. Por exemplo, a vida operando-se de alguns bens duráveis, tais como automóveis e dispositivos, aumentou substancialmente. Em conseqüência, as companhias que produzem estes produtos devem fazer exame de sua vida de mercado e de vida de serviço no cliente quando estão planeando. Cada vez mais, as companhias estão tentando optimize o rendimento e os lucros sobre o ciclo de vida inteiro. Fazem esta com a consideração de garantias do produto, das peças de reposição, e da abilidade promover produtos existentes.

Estágios de maturidade da indústria do Product Life CycleEstá desobstruído que o conceito do Product Life Cycle tem o impacto significativo em cima da estratégia de negócio e do performance corporativo. O método do Product Life Cycle identifica os estágios distintos que afetam vendas de um produto. Do inception do produto até sua aposentadoria.


Os estágios no Product Life Cycle

  • Estágio da introdução. O produto é introduzido no mercado com um esforço de marketing focalizado e intenso projetado estabelecer uma identidade desobstruída e promover a consciência máxima. Muito as compras da experimentação ou do impulso ocorrerão neste estágio.
  • Estágio do crescimento. Pode ser reconhecido aumentando vendas e o emergence dos concorrentes. No lado do vendedor, o estágio do crescimento é caracterizado também por atividades sustentadas do marketing. Alguns clientes fazem compras do repeat.
  • Estágio de maturidade. Esta fase puder ser reconhecida quando os concorrentes que começam a deixar o mercado. Também, a velocidade das vendas é reduzida dramàtica, e o volume de vendas alcança um nível constante. Neste momento a tempo, os clientes tipicamente leais compram o produto.
  • Estágio de declínio. Os efeitos lingering da competição, das condições econômicas desfavoráveis, tendências novas, etc., explicam frequentemente o declínio nas vendas.

Diversas variações do modelo do Industry Life Cycle foram desenvolvidas para segurar o desenvolvimento do produto, do mercado, e/ou da indústria. Embora os modelos sejam similares, diferem a respeito do número e dos nomes dos estágios. Está aqui uma lista de alguns modelos principais:
 

variações do modelo do ciclo de vida

1973: Fox: precommercialization - introdução - crescimento - maturidade - declínio.
1974: Wasson: desenvolvimento de mercado - crescimento rápido - turbulence do competidor - saturation/maturidade - declínio

1984: Anderson & Zeithaml: introdução - crescimento - maturidade - declínio

1998: Hill e Jones: - crescimento - shakeout embryonic - maturidade - declínio


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