Vad är Co-Creation/Samskapande? Beskrivning
 Enligt C.K. Prahalad och Venkatram Ramaswamy, avreglering, nya framträdande marknader, nya former av regleringar, konvergens av teknologier och industrier och allmänt utbredd uppkopplingsbarhet har förändrat många aspekter av näringslivet. Och detta är fortfarande en stark drivfaktor för ytterligare förändringar.
Dessa faktorer har förändrat beteendet hos konsumenter. I dag är konsumenter mer informerade, sammankopplade, aktiva och globala.
Dessa faktorer har också förändrat beteendet hos företag. I dag kan företag splittra upp deras värdekedja på ett sätt som förut inte var möjligt. Både de materiella och icke materiella delerna hos ett företag (affärs- och managementprocesser) kan delas upp.
De ovannämnda trenderna möjliggör för en ny form av värdeskapande: Co-Creation / Samskapande, där värde inte skapas hos företaget och därefter utväxlats med kunden utan i vilket värde sker i ett samskapande mellan företaget och konsumenten. Värdet måste gemensamt komma att skapas av både företaget och konsumenten. I det traditionella systemet, där företaget beslutar om vilka produkter och tjänster som de ska tillverka, underförstått avgör de detta utifrån vad som är av värde för kunden. I detta system har konsumenter liten eller ingen roll i värdeskapandet. Under de sista två årtiondena har chefer funnit ett sätt att dela upp delar av arbetet som görs av företaget och att föra över detta till deras konsumenter. Under egen styrning och kontroll, involeras några stycken kunder till medverkan i produktutveckling, eller en mängd av varianter däremellan. Beakta att Co-Creation går mycket längre än att enbart vara ett kundorienterat synsätt.
Lierad med denna trend av att gemensamt skapa produkter, enligt Prahalad, är vi också på väg bort från en företags- och produktcentrerad syn på värdeskapandet i riktning mot en mer erfarenhetscentrerad syn på Co-Creation/samskapande av värde. Högkvalitativt samspel som möjliggör för en individuell kund med unika erfarenheter till att samskapa med företaget, är nyckeln till att låsa upp nya upphov av konkurrensfördelar. Produkter är bara ett kulturföremål runt vilket övertygande individuella erfarenheter kan skapas.
Ursprunget till Samskapande / Co-Creation. Historia
På nittiotalet publicerade, Prahalad och medarbetsgurun Gary Hamel en inflytelserik managementteori: ”Kärnkompetens”. Kärnkompetens (Core Competence) är de unika förmågor och know-how som ger ett företag dess konkurrenskraftiga spets.
Stegen i Samskapande / Co-Creation. Processen
De typiska steg som är involverade i att åstadkomma ett samskapande värde, inkluderar:
- Definition av tydliga målsättningar för projektet.
- Fundera ut ut vilka som är de rätta kunderna som ska involveras i processen. Jämför: Kraljic Modellen, Kraljic Matrisen. Kunderna som finns idag kanske kommer att vara annorlunda än morgondagens kunder.
- Att arbeta med kunder för att finna ut vad det är som de egentligen önskar sig vara inkluderat i en produkt eller tjänst.
- Designa och konstruera produkterna eller systemen gemensamt som möter dessa kunders behov. Detta inkluderar att välja de partners som kommer att vara med i ditt nätverk.
- Besluta om hur man delar på värdet.
- Hur man kan övervinna det interna motståndet till förändring - inom sälj, inköp och partnerorganisationer. Detta är ett kritiskt steg i att se till att du kontrollerar kanalerna.
Begränsningar med Samskapande / Co-Creation. Nackdelar
- Marknader, industrier, företag, system och personer förändras inte så snabbt. Så det kan ta en tid innan hela världen håller på med samskapande.
- Samarbete är mycket svårare än tuff konkurrens.
- Koncepten utmanar många av de invanda vanorna hos chefer. Att förändra attityder hos personer inom ett företag till att tänka på det vis som deras kunder gör är inte så lätt.
- Redovisning och bokföringsregler utmanas också här då dessa idag är baserade på vad ett företag ”äger”. Redovisningslagarna är kända för att inte vara så lätta att förändra.
En slutlig kommentar om Samskapande / Co-Creation: Pröva det. Här och nu!
Önska du att få pröva på och erfara Co-Creation/Samskapande? Testa det här på 12manage. Börja ett nytt ämne om Samskapande.
Bok: C.K. Prahalad and Venkatram Ramaswamy - The Future of Competition - 
|
Samskapande Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|
Samskapande Utbildning & Sammankomster
|
|
|
|
|
Four Principles for Co-Creation
In their article “Building the Co-Creative Enterpr...
Usage (application): Building a Co-Creative Enterprise
|
|
|
|
|
| |
|
|
Ways of Collaborating with Customers
In Prahalad’s two recent books, The New Age of Inn...
Usage (application): Value Co-Creation, DART Model
|
|
|
|
|
| |
|
|
Recent Innovation Trends | New Innovation Types
Roland Bel (2012) outlines and explains four types...
Usage (application): Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Approaches to Understand your Customer's Needs
In order to transform your customer’s experience a...
Usage (application): Customer Targeting, Customer Needs Identification, Customer Behavior
|
|
|
|
|
| |
|
|
DART Model Example: Nike/Apple
In the article “Co-Creating Value Through Customer...
Usage (application): Co-Creating Value
|
|
|
|
|
| |
|
|
Classes of Innovation | Sources of Innovation
TWO CLASSES OF INNOVATION
Innovation can be t...
Usage (application): Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy
|
|
|
|
|
| |
|
|
Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping
Today, organizations are increasingly developing a...
Usage (application): Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nyheter om Samskapande
|
|
|
|
| |
Nyheter om Samskapande Prahalad
|
|
|
|
| |
Videor om Samskapande
|
|
|
|
| |
Videor om Samskapande Prahalad
|
|
|
|
| |
Presentationer om Samskapande
|
|
|
|
| |
Presentationer om Samskapande Prahalad
|
|
|
|
| |
Mer om Samskapande
|
|
|
|
| |
Mer om Samskapande Prahalad
|
|
|
|
|
|
Jämför Samskapande med: Kraljic Modellen, Kraljic Matrisen | Kundrelationshantering, Kundrelationsmarknadsföring, CRM | Placering, Placera Trout | Produktlivscykler (Produktlivscykel) | Utkontraktering | 3C Modellen av Ohmae | Marknadsföringsmix, 4P-modellen | Utvidgad Marknadsföringsmix, 4P-modellen | Relationsmarknadsföring | I Botten på Pyramiden Prahalad | Kärnkompetens | Strategisk Intention, Strategisk Avsikt Hamel och Prahalad | Omvälvande Innovation
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Marknadsföring | Strategi | Supply Chain och Kvalitetsledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
