Co-Creatie
(Prahalad Ramaswamy)

Kenniscentrum

   

Het creŽren van waarde samen met klanten. Verklaring van Co-Creatie van Prahalad Ramaswamy. ('03)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat is Co-Creatie? Beschrijving

Co-CreatieVolgens C.K. Prahalad en Venkatram Ramaswamy, hebben deregulering, nieuwe markten, nieuwe vormen van regelgeving, de convergentie van technologieŽn en industrieŽn, en de alomtegenwoordige connectiviteit vele facetten van de bedrijfswereld veranderd. En veroorzaken nog steeds verdere veranderingen.
 

Deze factoren hebben de aard van consumenten veranderd. Tegenwoordig zijn consumenten geÔnformeerd, genetwerkt, actief en wereldwijd.
Deze factoren hebben ook de aard van bedrijven veranderd. Tegenwoordig kunnen firma's hun waardeketen op manieren opsplitsen die voorheen niet mogelijk waren. Zowel het fysieke als het niet-fysieke deel van bedrijven (bedrijfs en managementprocessen) kan worden gesplitst.

De bovengenoemde tendensen maken een nieuwe vorm van waarde creatie mogelijk. Co-Creatie, waarin waarde niet in het bedrijf wordt gecreŽerd en vervolgens met de klant uitgewisseld wordt, maar waarin de waarde door de firma en de consument medegecreŽerd wordt. De waarde zal gezamenlijk door zowel de firma als de consument moeten worden gecreŽerd. In het traditionele systeem, waar bedrijven beslissen over de producten en de diensten die zij zullen vervaardigen, beslissen zij†daarom ook†over wat van waarde is voor de klant. In dit systeem, hebben de consumenten weinig of geen rol in waarde creatie. Tijdens de laatste twee decennia, hebben managers manieren gevonden om een deel van het werk dat door de firma wordt gedaan te verdelen, en dit door te geven aan hun consumenten. Bijvoorbeeld zelf-checkout, betrokkenheid van een subgroep van klanten bij productontwikkeling, of een†reeks†varianten hierop. Merk op dat Co-Creatie veel verder gaat dan alleen klantgerichtheid zijn.
 

Verbonden met deze tendens van het gezamenlijk creŽren van producten, verwijderen wij ons volgens Prahalad ook van een bedrijfs- en productcentrische zienswijze op waarde creatie, naar een ervaringscentrische zienswijze van Co-Creatie van waarde. Interacties van hoge kwaliteit welke een individuele klant in staat stellen om unieke ervaringen met het bedrijf mede-te creŽren zijn de sleutel tot het openen van nieuwe bronnen van concurrentievoordeel. Producten zijn slechts objecten welke rondom overtuigende individuele ervaringen worden gecreŽerd.
 

Oorsprong van Co-Creation (Co-Creatie). Geschiedenis

In de jaren 90, publiceerden Prahalad en mede-goeroe Gary Hamel een invloedrijke managementtheorie: ĄKerncompetentieď. Core Competences zijn de unieke capaciteiten en de know-how die een bedrijf zijn concurrentievoordeel geven.


Stappen in Co-Creatie. Proces

Typische stappen in de co-creatie van waarde omvatten:

  1. Het bepalen van duidelijke doelstellingen voor het project.
  2. Uitzoeken wie de juiste klanten zijn om in het proces te betrekken. Vergelijk: Kraljic Matrix. De klanten van vandaag zouden andere kunnen zijn dan de klanten van morgen.
  3. Het werken met klanten om te weten te komen wat zij echt in een product of dienst willen opnemen.
  4. Het gezamenlijk ontwerpen van producten of systemen om te voldoen aan de behoeften van die klanten. Dit omvat het selecteren van de partners die in uw netwerk moeten worden opgenomen.
  5. Beslissen hoe de waarde verdeeld wordt.
  6. Het overwinnen van interne weerstand tegen verandering - bij de verkoper, bij de koper en bij partnerorganisaties. Dit is een kritieke stap om te waarborgen dat u het kanaal controleert.

Beperkingen van Co-Creatie. Nadelen

  • Markten en industrieŽn en bedrijven en systemen en mensen veranderen niet snel. Daarom kan het enige tijd vergen voordat de gehele wereld co-creŽert.
  • Samenwerking is veel moeilijker dan concurrentie.
  • Het concept stelt veel van de gewoonten van managers op de proef. Om de denkrichting van mensen binnen een bedrijf te veranderen in de manier waarop een externe klant denkt, is niet gemakkelijk.
  • Boekhoudregels die gebaseerd zijn op wat een bedrijf Ąbezitď, worden ook uitgedaagd. Wetten voor boekhouding zijn ook notoir moeilijk te veranderen.

Een laatste opmerking over Co-Creatie): Probeer het uit. Hier en nu!

Wilt u Co-Creation (Co-Creatie) zelf ervaren? Probeer het op 12manage uit. Begin een nieuw onderwerp over Co-Creatie.


Boek: C.K. Prahalad and Venkatram Ramaswamy - The Future of Competition -


Co-Creatie Forum
  Co-creatie, Synergie en Contextuele Verschuiving
De mate van creativiteit kent beperkingen door de ...
     
 
  Open Innovation Strategy
According to Johan Saunders of Sara Lee (in 'Handb...
     
 
  Value Co-creation in FMCG
Dear ladies and gentlemen, I am writing a research...
     
 
  Some Technical Tools for Co-creation
Using artificial intelligence languages like Li...
     
 
  Internal and External Views and Values of Co-creation
Because the term creation is involved, it invokes ...
     
 
  Implementing Co-creation Internally?
What would possibly happen if co-creation were ...
     
 
  Co-creation also in Health Care!
In services sector like health care, the patient's...
     
 
  Combination of Inside-out and Outside -in
Co-creation is the combination of inside-out and o...
     
 
  How to Figure Out the Right Custormers?
Refering to the above steps in the Co-creation pro...
     
 
  How to Start with Co-Creation?
We are a flour mill focused on high-end customers ...
     
 
  Co-creation in Services has Strategic Value
I work for a company in the service business. Only...
     
 
  Co-creation in Service Sector
How does co-creation apply to the service sector? ...
     
 

Co-Creatie Special Interest Group


Special Interest Group

Co-Creatie Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Co-Creatie Premium
  Co-creation is Real: Facebook Example
Co-creation is real and here now. Take Facebook: i...
     
 

Expert Tips (ENG) - Co-Creation Premium
 

Four Principles for Co-Creation

In their article ďBuilding the Co-Creative Enterpr...
Usage (application): Building a Co-Creative Enterprise
 
 
 

Ways of Collaborating with Customers

In Prahaladís two recent books, The New Age of Inn...
Usage (application): Value Co-Creation, DART Model
 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Roland Bel (2012) outlines and explains four types...
Usage (application): Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation
 
 
 

Approaches to Understand your Customer's Needs

In order to transform your customerís experience a...
Usage (application): Customer Targeting, Customer Needs Identification, Customer Behavior
 
 
 

DART Model Example: Nike/Apple

In the article ďCo-Creating Value Through Customer...
Usage (application): Co-Creating Value
 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

TWO CLASSES OF INNOVATION
Innovation can be t...
Usage (application): Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy
 
 
 

Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping

Today, organizations are increasingly developing a...
Usage (application): Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation
 
 

Hulpbronnen - Co-Creatie Premium
 

Nieuws over Co-creatie Prahalad


     
 

Nieuws over Cocreatie Waarde


     
 

Video's over Co-creatie Prahalad


     
 

Video's over Cocreatie Waarde


     
 

Presentaties over Co-creatie Prahalad


     
 

Presentaties over Cocreatie Waarde


     
 

Meer over Co-creatie Prahalad


     
 

Meer over Cocreatie Waarde


     

Vergelijk met Co-Creatie: Kraljic Matrix  |† Klantrelatiemanagement (CRM)  |† Positioneren  |† Productlevenscyclus  |† Uitbesteden (Uitbesteding)  |† 3C's  |† Marketingmix  |† Uitgebreide Marketingmix  |† Relatiemarketing  |† Bodem van de Piramide  |† Kerncompetenties  |† Strategische Intentie  |† Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Marketing  |† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 19-11-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.