الاتحاد فى الابتكار
لبراهلد رمسومي

مركز المعرفة






الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


ما هو الاتحاد فى الابتكار ؟ الوصف

الاتحاد فى الابتكاروفقا لسى كيه برهلد وفنكترم رمسومي ، ان إزالة القيد ، الأسواق الطارئة الحالية ، الأشكال الجديدة للانظمة ، تقارب التكنولوجيا والصناعات ، والاتصالات الاجمالية اوجدت اسطح كثيرة فى عالم الاعمال . وما زالت تسبّب تغيرات اخرى.
 

ولقد غيّر تلك العوامل طبيعة المستهلكين. فالمستهلك اليوم يعلم ، مرتبط بالشبكة ، نشط وعولمى .
وغيّر هذه العوامل أيضا طبيعة الشركات. فتستطيع اليوم الشركات تفتيت سلسلة القيمة بطرق لم تكن سهلة من قبل. فالاجزاء الطبيعية وغير الطبيعية من المؤسسات (عمليات تشغيل الاعمال والادارة ) يمكن فصلها.

فتلك الاتّجاهات تمكن تشكيل جديد لخلق و اضافة قيمة : الاتحاد فى الابتكار ، حيث ان القيمة لا تخلق بالشركة ولكن انشات بالتبادل مع العميل ، وهذا معناه ان القيمة اضيفت او ابتكرت باتحاد الشركة والمستهلك. القيمة سيتم ابتكارها بكل من الشركة والمستهلك. في النظام التقليديّة ، حيث ان قراّر الشركات بما يخص المنتجات والخدمات المصنعة ، يدور حول البحث عن القيمة المضافة إلى الزبون. في هذا النظام ، يكون للمستهلك بعض او قد لا يكون دور في خلق قيمة . أثناء العقدين الماضيين ، وجد المديرين طرق لاستقطاع جزء من العمل يتمّ بالشركة وامرارها إلى المستهلكين. كن المفتش الذاتى لها ، بدمج فئة من العملاء في تطوير المنتج ، أو فئات مختلفة التصنيف. لاحظ ان الاتحاد فى الابتكار يذهب بعيدا عن مجرد توجيّه العميل .
 

،  ووفقا لبرهلد وما يتصل لهذا التوجه من المشاركة فى اضافة قيمة ، فاننا نتحرّك أيضا بعيدا عن الشركة و من منظور تمركز المنتج لخلق القيمة تجاه منظور الخبرة المتمركزة لخلق القيمة والتفاعلات عالية الجودة التىّ تمكّن العميل الفرد اكتساب خبرات فريدة باالاتحاد فى الابتكار مع الشركة ، هو المفتاح لفتح مصادر جديدة للميزة التنافسية. منتجات غير مصنعة وتجبر على خلق الخبرات الفرديّة .
 

أصل الاتحاد فى الابتكار. التاريخ

رجوعا الى التسعينات ، نشر برهلد وغاري هامل المعلم الروحى المشارك له نظرية مؤثّرة فى الادارة: "لب كفاءة". لب كفاءة الإمكانيات هى المهارة الخاصة الفريدة التى تعطي الشركة حافته التنافسيّة.


خطوات الاتحاد فى الابتكار. العملية

خطوات نموذجيّة متضمّنة في اتحاد ابتكار القيمة :

  1. تحديد أهداف واضحة للمشروع.
  2. معرفة العميل الصحيح ليشارك في العملية. قارنت: كرلجيك نموذج. عملاء اليوم قد تختلف عن عملاء الغد.
  3. العمل مع العملاء لايجاد ما يريدون حقّا تتضمّنه في المنتج أو الخدمة.
  4. تصميّم المنتجات أو النظم معا لتلاقي حاجات العملاء . هذا يتضمّن انتقاء الشركاء المتضمّنون في شبكتك.
  5. تحديد كيفية مشاركة القيمة.
  6. التغلب على المقاومة داخليّة نحو التغير - ضمن البائع ، المشتري والشركاء فى المنظمة. هذا خطوة حرجة لتضمن انك تتحكم بالتوزيع.

حدود الاتحاد فى الابتكار. السيئات

  • لا تتغير الأسواق والصناعات والشركات والنظم والناس سريعا. هكذا قد نستغرق بعض الوقت قبل أن يكون العالم باكمله متحد فى الابتكار.
  • التعاون اكثر صعوبة من المنافسة.
  • المفهوم يتحدّى الكثير من عادات المديرين. كى تغيّر افكار الناس ضمن الشركة لطريق يفكّر به المستهلك الخارجى ، ليس سهلا.
  • قواعد المحاسبة التى أسّست على ما تمتلكه الشركة ، تحدّي أيضا. قوانين المحاسبة وبشكل ملاحظ يستعصي تغيّرها أيضا .

الملحوظة الاخيرة فى الاتحاد فى الابتكار: حاول ذلك . هنا والآن!

أتريد ان تختبر الاتحاد فى الابتكار بنفسك ؟ قم بتجربتها على 21مانج . أفضل الممارسات - الاتحاد فى الابتكار.


كتاب: C.K. Prahalad and Venkatram Ramaswamy - The Future of Competition -


الاتحاد فى الابتكار المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (1 أعضاء)


الاتحاد فى الابتكار المنتدى  

مناقشات حول الاتحاد فى الابتكار.


Review of WIKINOMICS (Tapscott)
Why is it worthwhile to read this book? We're moving away from a closed, hierarchical structure focused on capital and (...)
 
 
 
 
How to Start with Co-Creation?
We are a flour mill focused on high-end customers who use wheat flour. Our main strategy is tailor-made flour for the co (...)
 
 
 
 
Internal and External Views and Values of Co-creation
Because the term creation is involved, it invokes parenthood or patent hood. Depending on the view and value of the perc (...)
 
 
 
 
Open Innovation Strategy
According to Johan Saunders of Sara Lee (in 'Handboek Communities', 2009, p 32-34), companies can use an 'open innovatio (...)
 
 
 
 
Value Co-creation in FMCG
Dear ladies and gentlemen, I am writing a research paper on 'Value co-creation in fast moving consumer goods (FMCG) and (...)
 
 
 
 
Co-creation also in Health Care!
In services sector like health care, the patient's values and choice of treatment desired by him should be given due reg (...)
 
 
 
 
Combination of Inside-out and Outside -in
Co-creation is the combination of inside-out and outside-in strategy. Good, but not easy in the real world. (...)
 
 
 
 
Some Technical Tools for Co-creation
Using artificial intelligence languages like Lisp, Prolog one can build a database of an expert system in which users of (...)
 
 
 
 
How to Figure Out the Right Custormers?
Refering to the above steps in the Co-creation process, how should we select customers under Kraljic model, how should w (...)
 
 
 
 
Co-creation in Services has Strategic Value
I work for a company in the service business. Only early last year we started to implement CEM (Customer Experience Mana (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات حول الاتحاد فى الابتكار

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


🥇 Co-creation is Real: Facebook Example
Co-creation is real and here now. Take Facebook: infrastructure supplied by company, content supplied by market. The key (...)
 
 
 
 
🥈 Implementing Co-creation Internally?
What would possibly happen if co-creation were implemented within the firm, looking at management as the provider of "pr (...)
 
 
 
 
🥉 Co-creation in Service Sector
How does co-creation apply to the service sector? Any examples? (...)
 
 
 
 

نصائح خبير حول Co-Creation (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


Four Principles for Co-Creation

Building a Co-Creative Enterprise (...)
 
 

Ways of Collaborating with Customers

Value Co-Creation, DART Model (...)
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation (...)
 
 

Approaches to Understand your Customer's Needs

Customer Targeting, Customer Needs Identification, Customer Behavior (...)
 
 

DART Model Example: Nike/Apple

Co-Creating Value (...)
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy (...)
 
 

Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping

Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation (...)
 
 

مصادر المعلومات  الاتحاد فى الابتكار

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.



قارن مع الاتحاد فى الابتكار : Kraljic Model نموذج كرلجيك   |  Customer Relationship Management إدارة العلاقة مع العميل   |  Positioning الوضعية   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  [3ك]  |  Marketing Mix المزيج التسويقى   |  Extended Marketing Mix مزيج التسويق التوسعى   |  Relationship Marketing التسويق بالعلاقات   |  Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى   |  Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 -- آخر تحديث : 4-4-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.