ما هو الاتحاد فى الابتكار ؟ الوصف
وفقا لسى كيه برهلد وفنكترم رمسومي ، ان إزالة القيد ، الأسواق الطارئة الحالية ، الأشكال الجديدة للانظمة ، تقارب التكنولوجيا والصناعات ، والاتصالات الاجمالية اوجدت اسطح كثيرة فى عالم الاعمال . وما زالت تسبّب تغيرات اخرى.
ولقد غيّر تلك العوامل طبيعة المستهلكين. فالمستهلك اليوم يعلم ، مرتبط بالشبكة ، نشط وعولمى . وغيّر هذه العوامل أيضا طبيعة الشركات. فتستطيع اليوم الشركات تفتيت سلسلة القيمة بطرق لم تكن سهلة من قبل. فالاجزاء الطبيعية وغير الطبيعية من المؤسسات (عمليات تشغيل الاعمال والادارة ) يمكن فصلها.
فتلك الاتّجاهات تمكن تشكيل جديد لخلق و اضافة قيمة : الاتحاد فى الابتكار ، حيث ان القيمة لا تخلق بالشركة ولكن انشات بالتبادل مع العميل ، وهذا معناه ان القيمة اضيفت او ابتكرت باتحاد الشركة والمستهلك. القيمة سيتم ابتكارها بكل من الشركة والمستهلك. في النظام التقليديّة ، حيث ان قراّر الشركات بما يخص المنتجات والخدمات المصنعة ، يدور حول البحث عن القيمة المضافة إلى الزبون. في هذا النظام ، يكون للمستهلك بعض او قد لا يكون دور في خلق قيمة . أثناء العقدين الماضيين ، وجد المديرين طرق لاستقطاع جزء من العمل يتمّ بالشركة وامرارها إلى المستهلكين. كن المفتش الذاتى لها ، بدمج فئة من العملاء في تطوير المنتج ، أو فئات مختلفة التصنيف. لاحظ ان الاتحاد فى الابتكار يذهب بعيدا عن مجرد توجيّه العميل .
، ووفقا لبرهلد وما يتصل لهذا التوجه من المشاركة فى اضافة قيمة ، فاننا نتحرّك أيضا بعيدا عن الشركة و من منظور تمركز المنتج لخلق القيمة تجاه منظور الخبرة المتمركزة لخلق القيمة والتفاعلات عالية الجودة التىّ تمكّن العميل الفرد اكتساب خبرات فريدة باالاتحاد فى الابتكار مع الشركة ، هو المفتاح لفتح مصادر جديدة للميزة التنافسية. منتجات غير مصنعة وتجبر على خلق الخبرات الفرديّة .
أصل الاتحاد فى الابتكار. التاريخ
رجوعا الى التسعينات ، نشر برهلد وغاري هامل المعلم الروحى المشارك له نظرية مؤثّرة فى الادارة: "لب كفاءة". لب كفاءة الإمكانيات هى المهارة الخاصة الفريدة التى تعطي الشركة حافته التنافسيّة.
خطوات الاتحاد فى الابتكار. العملية
خطوات نموذجيّة متضمّنة في اتحاد ابتكار القيمة :
- تحديد أهداف واضحة للمشروع.
- معرفة العميل الصحيح ليشارك في العملية. قارنت: كرلجيك نموذج. عملاء اليوم قد تختلف عن عملاء الغد.
- العمل مع العملاء لايجاد ما يريدون حقّا تتضمّنه في المنتج أو الخدمة.
- تصميّم المنتجات أو النظم معا لتلاقي حاجات العملاء . هذا يتضمّن انتقاء الشركاء المتضمّنون في شبكتك.
- تحديد كيفية مشاركة القيمة.
- التغلب على المقاومة داخليّة نحو التغير - ضمن البائع ، المشتري والشركاء فى المنظمة. هذا خطوة حرجة لتضمن انك تتحكم بالتوزيع.
حدود الاتحاد فى الابتكار. السيئات
- لا تتغير الأسواق والصناعات والشركات والنظم والناس سريعا. هكذا قد نستغرق بعض الوقت قبل أن يكون العالم باكمله متحد فى الابتكار.
- التعاون اكثر صعوبة من المنافسة.
- المفهوم يتحدّى الكثير من عادات المديرين. كى تغيّر افكار الناس ضمن الشركة لطريق يفكّر به المستهلك الخارجى ، ليس سهلا.
- قواعد المحاسبة التى أسّست على ما تمتلكه الشركة ، تحدّي أيضا. قوانين المحاسبة وبشكل ملاحظ يستعصي تغيّرها أيضا .
الملحوظة الاخيرة فى الاتحاد فى الابتكار: حاول ذلك . هنا والآن!
أتريد ان تختبر الاتحاد فى الابتكار بنفسك ؟ قم بتجربتها على 21مانج . أفضل الممارسات - الاتحاد فى الابتكار.
كتاب: C.K. Prahalad and Venkatram Ramaswamy - The Future of Competition
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الاتحاد فى الابتكار. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
🥇
|
Co-creation is Real: Facebook Example
Co-creation is real and here now. Take Facebook: infrastructure supplied by company, content supplied by market. The key to successful co-creation is identifying and engaging the right customer group....
 16
 12 تعليقات
|
🥈
|
Implementing Co-creation Internally?
What would possibly happen if co-creation were implemented within the firm, looking at management as the provider of "products" - business directions, empowerment, etc. And the employees as the users ...
 13
 7 تعليقات
|
|
|
رؤى متقدمة حول Co-Creation (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Four Principles for Co-Creation Building a Co-Creative Enterprise In their article Building the Co-Creative Enterprise (Harvard Business Review, October 2010), Venkat Ramaswamy and Fra...
|
|
Ways of Collaborating with Customers Value Co-Creation, DART Model In Prahalads two recent books, The New Age of Innovation (2008) and The Future of Competition: Co-creating Unique Value...
|
|
Recent Innovation Trends | New Innovation Types Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation Roland Bel (2012) outlines and explains four types of innovations that have become more and more important since the las...
|
|
Approaches to Understand your Customer's Needs Customer Targeting, Customer Needs Identification, Customer Behavior In order to transform your customers experience and to better understand your customers needs, it is helpful to constr...
|
|
DART Model Example: Nike/Apple Co-Creating Value In the article Co-Creating Value Through Customers Experiences: the Nike Case by Venkat Ramaswamy (Strategy & Leaders...
|
|
Classes of Innovation | Sources of Innovation Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy TWO CLASSES OF INNOVATION
Innovation can be triggered or enabled by two broad classes:
KNOWLEDGE PUSH: Innovation trig...
|
|
Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation Today, organizations are increasingly developing and designing new and complex products or systems. In other words, the ...
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الاتحاد فى الابتكار. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الاتحاد فى الابتكار.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
|
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع الاتحاد فى الابتكار : Kraljic Model نموذج كرلجيك | Customer Relationship Management إدارة العلاقة مع العميل | Positioning الوضعية | Product Life Cycle دورة حياة المنتج | Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية | [3ك] | Marketing Mix المزيج التسويقى | Extended Marketing Mix مزيج التسويق التوسعى | Relationship Marketing التسويق بالعلاقات | Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Strategic Intent الهدف الاستراتيجى | Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | التسويق والمبيعات | الاستراتيجية والابتكار | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|