الاتحاد فى الابتكار
لبراهلد رمسومي

مركز المعرفة

   

القيمة المضافة من المشاركة مع العملاء. شرح الاتحاد فى الابتكار لبرهلد رمسومي. 03

محتويات

العضوية المتميزة

ما هو الاتحاد فى الابتكار ؟ الوصف

الاتحاد فى الابتكاروفقا لسى كيه برهلد وفنكترم رمسومي ، ان إزالة القيد ، الأسواق الطارئة الحالية ، الأشكال الجديدة للانظمة ، تقارب التكنولوجيا والصناعات ، والاتصالات الاجمالية اوجدت اسطح كثيرة فى عالم الاعمال . وما زالت تسبّب تغيرات اخرى.
 

ولقد غيّر تلك العوامل طبيعة المستهلكين. فالمستهلك اليوم يعلم ، مرتبط بالشبكة ، نشط وعولمى .
وغيّر هذه العوامل أيضا طبيعة الشركات. فتستطيع اليوم الشركات تفتيت سلسلة القيمة بطرق لم تكن سهلة من قبل. فالاجزاء الطبيعية وغير الطبيعية من المؤسسات (عمليات تشغيل الاعمال والادارة ) يمكن فصلها.

فتلك الاتّجاهات تمكن تشكيل جديد لخلق و اضافة قيمة : الاتحاد فى الابتكار ، حيث ان القيمة لا تخلق بالشركة ولكن انشات بالتبادل مع العميل ، وهذا معناه ان القيمة اضيفت او ابتكرت باتحاد الشركة والمستهلك. القيمة سيتم ابتكارها بكل من الشركة والمستهلك. في النظام التقليديّة ، حيث ان قراّر الشركات بما يخص المنتجات والخدمات المصنعة ، يدور حول البحث عن القيمة المضافة إلى الزبون. في هذا النظام ، يكون للمستهلك بعض او قد لا يكون دور في خلق قيمة . أثناء العقدين الماضيين ، وجد المديرين طرق لاستقطاع جزء من العمل يتمّ بالشركة وامرارها إلى المستهلكين. كن المفتش الذاتى لها ، بدمج فئة من العملاء في تطوير المنتج ، أو فئات مختلفة التصنيف. لاحظ ان الاتحاد فى الابتكار يذهب بعيدا عن مجرد توجيّه العميل .
 

،  ووفقا لبرهلد وما يتصل لهذا التوجه من المشاركة فى اضافة قيمة ، فاننا نتحرّك أيضا بعيدا عن الشركة و من منظور تمركز المنتج لخلق القيمة تجاه منظور الخبرة المتمركزة لخلق القيمة والتفاعلات عالية الجودة التىّ تمكّن العميل الفرد اكتساب خبرات فريدة باالاتحاد فى الابتكار مع الشركة ، هو المفتاح لفتح مصادر جديدة للميزة التنافسية. منتجات غير مصنعة وتجبر على خلق الخبرات الفرديّة .
 

أصل الاتحاد فى الابتكار. التاريخ

رجوعا الى التسعينات ، نشر برهلد وغاري هامل المعلم الروحى المشارك له نظرية مؤثّرة فى الادارة: "لب كفاءة". لب كفاءة الإمكانيات هى المهارة الخاصة الفريدة التى تعطي الشركة حافته التنافسيّة.


خطوات الاتحاد فى الابتكار. العملية

خطوات نموذجيّة متضمّنة في اتحاد ابتكار القيمة :

  1. تحديد أهداف واضحة للمشروع.
  2. معرفة العميل الصحيح ليشارك في العملية. قارنت: كرلجيك نموذج. عملاء اليوم قد تختلف عن عملاء الغد.
  3. العمل مع العملاء لايجاد ما يريدون حقّا تتضمّنه في المنتج أو الخدمة.
  4. تصميّم المنتجات أو النظم معا لتلاقي حاجات العملاء . هذا يتضمّن انتقاء الشركاء المتضمّنون في شبكتك.
  5. تحديد كيفية مشاركة القيمة.
  6. التغلب على المقاومة داخليّة نحو التغير - ضمن البائع ، المشتري والشركاء فى المنظمة. هذا خطوة حرجة لتضمن انك تتحكم بالتوزيع.

حدود الاتحاد فى الابتكار. السيئات

  • لا تتغير الأسواق والصناعات والشركات والنظم والناس سريعا. هكذا قد نستغرق بعض الوقت قبل أن يكون العالم باكمله متحد فى الابتكار.
  • التعاون اكثر صعوبة من المنافسة.
  • المفهوم يتحدّى الكثير من عادات المديرين. كى تغيّر افكار الناس ضمن الشركة لطريق يفكّر به المستهلك الخارجى ، ليس سهلا.
  • قواعد المحاسبة التى أسّست على ما تمتلكه الشركة ، تحدّي أيضا. قوانين المحاسبة وبشكل ملاحظ يستعصي تغيّرها أيضا .

الملحوظة الاخيرة فى الاتحاد فى الابتكار: حاول ذلك . هنا والآن!

أتريد ان تختبر الاتحاد فى الابتكار بنفسك ؟ قم بتجربتها على 21مانج . أفضل الممارسات - الاتحاد فى الابتكار.


كتاب: C.K. Prahalad and Venkatram Ramaswamy - The Future of Competition -


الاتحاد فى الابتكار المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (0 أعضاء)


الاتحاد فى الابتكار المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Open Innovation Strategy      
 
  Value Co-creation in FMCG      
 
  Some Technical Tools for Co-creation      
 

أفضل الممارسات - الاتحاد فى الابتكار
  Co-creation is Real: Facebook Example
     
 
  Implementing Co-creation Internally?
     
 
  Co-creation in Service Sector
     
 
  How to Start with Co-Creation?
     
 
  Internal and External Views and Values of Co-creation
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Co-creation also in Health Care!
     
 
  Combination of Inside-out and Outside -in
     
 
  How to Figure Out the Right Custormers?
     
 
  Co-creation in Services has Strategic Value
     
 

Expert Tips - ENG - Co-Creation
 

Four Principles for Co-Creation

 
 
 

Ways of Collaborating with Customers

 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

 
 
 

Approaches to Understand your Customer's Needs

 
 
 

DART Model Example: Nike/Apple

 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

 
 
 

Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - الاتحاد فى الابتكار
 

أخبار  الاتحاد فى الابت بريهالاد


     
 

أخبار  الاتحاد فى الابت قيمة


     
 

فيديو  الاتحاد فى الابت بريهالاد


     
 

فيديو  الاتحاد فى الابت قيمة


     
 

عروض  الاتحاد فى الابت بريهالاد


     
 

عروض  الاتحاد فى الابت قيمة


     
 

ويكيبيديا  الاتحاد فى الابت بريهالاد


     
 

ويكيبيديا  الاتحاد فى الابت قيمة


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع الاتحاد فى الابتكار : Kraljic Model نموذج كرلجيك   |  Customer Relationship Management إدارة العلاقة مع العميل   |  Positioning الوضعية   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  [3ك]  |  Marketing Mix المزيج التسويقى   |  Extended Marketing Mix مزيج التسويق التوسعى   |  Relationship Marketing التسويق بالعلاقات   |  Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى   |  Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 19-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.