|
Seven Surprises para CEOs novo foi descrito para a primeira vez dentro o HBR de outubro 2004 em um artigo a respeito da Liderança do CEO por Michael Porter, Jay Lorsch e Nitin Nohria.
Como um CEO recentemente apontado, se pode pensar finalmente para ter o poder ajustar a estratégia. A autoridade para fazer coisas acontecer, e acesso cheio aos pontos mais finos de seu negócio. Mas se você esperar que este trabalho é assim simples, você deve acordar agora. Você carrega a responsabilidade cheia para o bem estar da sua companhia. Mas você é algumas etapas longe de muitos fatores importantes do negócio. Você tem mais poder do que qualquer um no corporaçõ, mas você necessita usá-lo com cuidado extremo.
O Porter, Lorsch e Nohria descobriram que nada - nao uniforme conduzindo a um negócio grande dentro da companhia - prepara inteiramente uma pessoa para ser o executivo principal.
As sete mais SURPRESAS da terra comum para CEOs novo:
- Você não pode funcionar a companhia. O volume e a intensidade sheer de demandas externas fazem exame de muitos pela surpresa. Quase cada executivo principal novo esforça-se para controlar o dreno do tempo de atender aos accionistas, aos analistas, aos membros de placa, aos grupos da indústria, aos políticos, e aos outros círculos eleitorais.
- Dar pedidos é muito caro. Nenhuma proposta deve alcançar o CEO para a aprovaçã0 final, a menos que puder a ratificar com entusiasmo. Antes de então, todos que trabalha na matéria deve ter levantado e ter resolvido todos os disjuntores potenciais do negócio. O CEO deve ser trazido na discussão somente em momentos estratègica significativos dar o gabarito e a sustentação.
- É duro saber o que está indo realmente sobre. Certamente, CEOs é inundado com a informação, mas a informação de confiança é surprisingly escassa. Toda a informação que vem ao alto da empresa é filtrada, às vezes com intenções boas, às vezes com não tais intenções boas.
- Você está emitindo sempre uma mensagem. As palavras e as ações de um CEO, porém pequeno ou dito ocasional, são espalhadas imediatamente e amplificadas, scrutinized, interpretadas e misinterpreted às vezes dràstica. Compare: Charismatic Leadership
- Você não é o chefe. Embora o CEO possa se sentar no alto da hierarquia da gerência, relata ainda à placa de diretores. Finalmente, a placa está na carga. Não o CEO.
- Os accionistas agradáveis não são o objetivo. CEOs deve reconhecer que, finalmente, é somente a criação a longo prazo do valor que é importante. As expectativas de hoje do crescimento ou mesmo o preço conservado em estoque não são assim relevantes. Compare: Moral Purpose
- Você é ainda somente ser humano. O CEO deve reconhecer que necessita conexões à parte externa de mundo sua organização, no repouso e na comunidade. A fim evitar que esteja consumido completamente por sua vida corporativo.
Este Seven Surprises para CEOs novo carrega algumas lições importantes:
- Primeiramente, como um CEO que novo você deve aprender controlar o contexto organizational melhor que o foco em operações diárias.
- Em segundo, você deve reconhecer que sua posição não conferencia a direita conduzir, nem sua posição garante a lealdade da organização.
- Finalmente, você deve recordar que você é sujeito a uma escala das limitações, mesmo que outro possa o tratar como se você era omnipotent.
|
Seven Surprises for New CEOs Grupo de Interesse Especial
|
|
|
|
Seven Surprises for New CEOs Educação & Eventos
|
|
|
|
|
 Leadership is a Momentum Game..
Leadership development consultant Michael D. Watki...
Usage (application): What Early Actions are Most Important for Leaders?
|
|
|
|
|
| |
|
|
Myths on REACHING the top
I'd like to contribute a summary of an
|
|
|
|
| |
|
|
Categeories of CEO's
In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin ...
Usage (application): Leadership Styles, CEO Types
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Leadership Development Ideas
Although years of research and analysis by biograp...
Usage (application): Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Best Practices
- The best leaders always know how to involve o...
Usage (application): Leadership Development, Leadership Tips
|
|
|
|
|
| |
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
|
|
|
|
|
| |
|
|
Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics
There are three requirements for effective top tea...
Usage (application): Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Founder-CEO firms
New CEO's have a disadvantage anyway: American (!)...
Usage (application): HR, FInance
|
|
|
|
|
| |
|
|
Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders
In today’s constantly changing, challenging and de...
Usage (application): Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance
John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues t...
Usage (application): Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
|
|
|
|
|
| |
|
|
Compare com Seven Surprises para CEOs novo: Seven Habits (Covey) | Empregado-Liderança | Level 5 Leadership | EPIC ADVISERS | Encanamento da Liderança | Coaching | Mentoring | Value Based Management | Core Group Theory | Strategic Stakeholder Management | SMART | Path-Goal | Leadership Continuum | Situational Leadership | Theory X Theory Y | 4 Dimensions of Relational Work | Leadership Styles | Strategic Intent | Results-based Leadership
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Comunicações e Habilidades | Liderança | Estratégia
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
: Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring<br>
</div>
</td>
<td class=)
Notícias sobre Seven Surprises Porter
Vídeos sobre Seven Surprises Porter
Apresentações sobre Seven Surprises Porter
Mais sobre Seven Surprises Porter