Seven Surprises para CEOs novo
(Porter de Michael)

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Explanação de Seven Surprises para CEOs novo do Porter de Michael, Jay Lorsch, Nitin Nohria. ('04)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Seven Surprises para CEOs novo foi descrito para a primeira vez dentro o HBR de outubro 2004 em um artigo a respeito da Liderança do CEO por Michael Porter, Jay Lorsch e Nitin Nohria.


Como um CEO recentemente apontado, se pode pensar finalmente para ter o poder ajustar a estratégia. A autoridade para fazer coisas acontecer, e acesso cheio aos pontos mais finos de seu negócio. Mas se você esperar que este trabalho é assim simples, você deve acordar agora. Você carrega a responsabilidade cheia para o bem estar da sua companhia. Mas você é algumas etapas longe de muitos fatores importantes do negócio. Você tem mais poder do que qualquer um no corporaçõ, mas você necessita usá-lo com cuidado extremo.

O Porter, Lorsch e Nohria descobriram que nada - nao uniforme conduzindo a um negócio grande dentro da companhia - prepara inteiramente uma pessoa para ser o executivo principal.


As sete mais SURPRESAS da terra comum para CEOs novo:

  1. Você não pode funcionar a companhia. O volume e a intensidade sheer de demandas externas fazem exame de muitos pela surpresa. Quase cada executivo principal novo esforça-se para controlar o dreno do tempo de atender aos accionistas, aos analistas, aos membros de placa, aos grupos da indústria, aos políticos, e aos outros círculos eleitorais.
  2. Dar pedidos é muito caro. Nenhuma proposta deve alcançar o CEO para a aprovaçã0 final, a menos que puder a ratificar com entusiasmo. Antes de então, todos que trabalha na matéria deve ter levantado e ter resolvido todos os disjuntores potenciais do negócio. O CEO deve ser trazido na discussão somente em momentos estratègica significativos dar o gabarito e a sustentação.
  3. É duro saber o que está indo realmente sobre. Certamente, CEOs é inundado com a informação, mas a informação de confiança é surprisingly escassa. Toda a informação que vem ao alto da empresa é filtrada, às vezes com intenções boas, às vezes com não tais intenções boas.
  4. Você está emitindo sempre uma mensagem. As palavras e as ações de um CEO, porém pequeno ou dito ocasional, são espalhadas imediatamente e amplificadas, scrutinized, interpretadas e misinterpreted às vezes dràstica. Compare: Charismatic Leadership
  5. Você não é o chefe. Embora o CEO possa se sentar no alto da hierarquia da gerência, relata ainda à placa de diretores. Finalmente, a placa está na carga. Não o CEO.
  6. Os accionistas agradáveis não são o objetivo. CEOs deve reconhecer que, finalmente, é somente a criação a longo prazo do valor que é importante. As expectativas de hoje do crescimento ou mesmo o preço conservado em estoque não são assim relevantes. Compare: Moral Purpose
  7. Você é ainda somente ser humano. O CEO deve reconhecer que necessita conexões à parte externa de mundo sua organização, no repouso e na comunidade. A fim evitar que esteja consumido completamente por sua vida corporativo.

Este Seven Surprises para CEOs novo carrega algumas lições importantes:

  • Primeiramente, como um CEO que novo você deve aprender controlar o contexto organizational melhor que o foco em operações diárias.
  • Em segundo, você deve reconhecer que sua posição não conferencia a direita conduzir, nem sua posição garante a lealdade da organização.
  • Finalmente, você deve recordar que você é sujeito a uma escala das limitações, mesmo que outro possa o tratar como se você era omnipotent.

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