|
De Zeven Verrassingen voor nieuwe CEO's werd voor het eerst beschreven in de HBR van Oktober 2004 in een artikel over het CEO-leiderschap door Michael Porter, Jay Lorsch en Nitin Nohria.
Als onlangs benoemde CEO, zou u kunnen denken dat u nu eindelijk de bevoegdheid heeft om de strategie te bepalen. De
autoriteit om de dingen gedaan te krijgen, en volledige toegang tot de fijnere details van uw bedrijf. Maar als u verwacht dat deze baan zo eenvoudig is, dan kunt u nu beter maar wakker worden. U draagt volledige verantwoordelijkheid voor het welzijn van uw bedrijf. Maar u bent een paar stappen vanaf vele belangrijke bedrijfsfactoren. U hebt meer macht dan om het even wie in het bedrijf, maar u moet het met extreme voorzichtigheid gebruiken.
Porter, Lorsch en Nohria hebben ontdekt dat niets - zelfs niet het leiden van een grote business binnen het bedrijf - een persoon volledig voorbereid om de Voorzitter van de Raad van Bestuur te zijn.
De zeven meest voorkomende VERRASSINGEN voor nieuwe CEO's:
- U kunt niet het bedrijf runnen. Het zuivere volume en de intensiteit van externe eisen verrassen velen. Bijna elke nieuwe Voorzitter van de Raad van Bestuur worstelt om het tijdverlies te managen van het aandacht schenken aan aandeelhouders, analisten, raadsleden, industriegroepen, politici, en andere betrokkenen.
- Orders geven is zeer duur. Geen voorstel zou de CEO ter definitieve goedkeuring moeten bereiken, tenzij hij het met enthousiasme kan bekrachtigen. Daarvóór,
zou iedereen die aan de kwestie werkt om het even die potentiële barričre verwijderd moeten hebben en opgelost. De CEO zou alleen op strategisch significante ogenblikken in de discussie moeten worden betrokken om terugkoppeling en steun te geven.
- Het is moeilijk om te weten wat er werkelijk gebeurt. Zeker, CEO's worden overspoeld met informatie, maar betrouwbare informatie is verrassend schaars. Alle informatie die de bovenkant van de onderneming bereikt wordt gefilterd, soms met goede bedoelingen, soms met niet zulke goede bedoelingen.
- U verzendt altijd een bericht. De woorden en de acties van een CEO, hoe klein of terloops gezegd dan ook, worden onmiddellijk verspreid en versterkt, in detail onderzocht, geďnterpreteerd en soms drastisch verkeerd geďnterpreteerd. Vergelijk: Charismatisch Leiderschap
- U bent niet de baas. Hoewel de CEO weliswaar aan de top van de managementhiërarchie zit, rapporteert hij nog altijd aan de raad van commissarissen. Uiteindelijk, is de raad verantwoordelijk. Niet de CEO.
- Het tevredenstellen van de aandeelhouders is niet het doel. CEO's moeten erkennen dat, uiteindelijk, het slechts waardecreatie op lange termijn is die belangrijk is. De groeiverwachtingen van vandaag of zelfs de aandeelprijs zijn niet zo relevant. Vergelijk: Moreel Doel
- U bent nog altijd maar een mens. Een CEO zou moeten erkennen dat hij verbindingen met de wereld buiten zijn organisatie nodig heeft, thuis en in de gemeenschap. Om te vermijden dat hij volledig door zijn corporate leven wordt ingenomen.
Deze Zeven Verrassingen voor nieuwe CEO's herbergen enkele belangrijke lessen:
- Ten eerste, als nieuwe CEO moet u leren om de organisatorische context te managen eerder dan u te concentreren op de dagelijkse operaties.
- Ten tweede, moet u erkennen dat uw positie u noch het recht verleent te leiden, noch uw positie de loyaliteit van de organisatie waarborgt.
- Tot slot moet u onthouden dat u aan een reeks van beperkingen onderworpen bent, alhoewel anderen u zouden kunnen behandelen alsof u
alleskunnende was.
| |
 8e Verrassing voor CEOs
Een CEO is niet het creatieve brein van een organisatie, daar is hij ook niet voor aangenomen en dat kan de CEO in de meeste gevallen ook niet. Probeer dan ook niet te verwachting te wekken dat dit van belang is....
|
|
|
|
| |
| |
The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth
Working on my dissertation in Leadership raised an interesting series of questions for me.
1. Is there still a leadership ceiling once you reached the top leadership position?
2. If we're assuming the current position of leadership i...
|
|
|
|
| |
| |
7 More CEO Surprises
1. He can be the loneliest person in the middle of nowhere
2. Confidentiality on certain issues makes him lonelier still
3. Figuring out the real enemies, within and without
4. 90% of information is junk
5. When things look funny,...
|
|
|
|
| |
| |
Even CEOs Need Support from their Team
CEOs need to know that the team they are leading is very important if they want be successful.
The support from the team is crucial and one goal should be to win that support. It is easy and also hard at the same time....
|
|
|
|
| |
| |
Even CEOs Need Time to Learn...
Anyone new to a position is a learner; most CEOs will not readily appreciate that.
To be the top boss is a cherished ambition. On attaining it, one invariably presses the "undo' switch to assert his identity.
This comes with an unconscious...
|
|
|
|
| |
| |
On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal
Well I think Porter is missing an important point when he says pleasing shareholders is not a goal. I am not a professor on a university but my school is 30 years practice in multinationals. If a CEO is going for other goals then the goals from the s...
|
|
|
|
| |
| |
Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents
As a ship sails along the sea, there are undercurrents that tend to limit speed and change direction. The captain of the ship (CEO) has to have knowledge, plans and strategies to undercut these counter tendencies for the ship to sail smoothly....
|
|
|
|
| |
| |
CEO: the Strategist of Business
Despite of surprising himself with a lot of challenges, the CEO will be accountable for an effective strategy applied with agility and intelligence to the business.
That means... he is the commander in chief responsible for the success or failur...
|
|
|
|
| |
| |
Assimilating the Right Type of Information
A CEO is usually flooded with information which can become confusing. What the CEO ought to do is to place all relevant information on the yardstick of the wider vision of the company.
Once the vision remains unwavering then the right in...
|
|
|
|
| |
| |
Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy
The CEO can choose between authority or knowledge. Trusting the team is a key for success. A CEO should focus only on strategic things and delegate other functions to subordinates. A CEO can create the feeling of ownership among all through tr...
|
|
|
|
| |
| |
Undercutting CEO Power
In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff Colvin mentions some new rules that decrease the authority of existing (US) CEOs in favor of the shareholders: 1. From 1993, institutional shareholders may discuss companies in which they hold shares w...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Zeven Verrassingen voor nieuwe CEOs Special Interest Group
|
|
|
|
Zeven Verrassingen voor nieuwe CEOs Educatie & Evenementen
|
|
|
| |
 Chief Enabling Officer
In a predominantly knowledge-based organization, it would be more productive for a CEO to see himself as a 'Chief Enabling Officer', and adopt the philosophy of the book "Employees first, customers second" by Vineet Nayar.
The CEO as chie...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Leadership is a Momentum Game..
Leadership development consultant Michael D. Watkins writes in HBR June 2009 (p 34-35) that leadership is a momentum game. The leader's early actions ...
Usage (application): What Early Actions are Most Important for Leaders?
|
|
|
|
|
| |
|
|
Myths on REACHING the top
I'd like to contribute a summary of an article by HRM Professor Monik...
Usage (application): What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top?
|
|
|
|
|
| |
|
|
Categeories of CEO's
In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five distinct categories of leadershi...
Usage (application): Leadership Styles, CEO Types
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Leadership Development Ideas
Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of books on leadership, Robert J. A...
Usage (application): Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
|
|
|
|
|
| |
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Best Practices
- The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they will feel more commi...
Usage (application): Leadership Development, Leadership Tips
|
|
|
|
|
| |
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
|
|
|
|
|
| |
|
|
Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics
There are three requirements for effective top team management in large, multinational enterprises:
1. Clear charter and operating rules: ...
Usage (application): Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Founder-CEO firms
New CEO's have a disadvantage anyway: American (!) companies led by a founder-CEO are reported to do better in the capital markets by Rudiger Fahlenba...
Usage (application): HR, FInance
|
|
|
|
|
| |
|
|
Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders
In today’s constantly changing, challenging and demanding environment, it is hard for leaders to remain effective and resonant (see here what Goleman ...
Usage (application): Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance
John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performance is culture. Culture refers t...
Usage (application): Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws
Zeven Verrassingen Porter
|
|
|
|
| |
Nieuws
Ceo Uitdagingen
|
|
|
|
| |
Video's
Zeven Verrassingen Porter
|
|
|
|
| |
Video's
Ceo Uitdagingen
|
|
|
|
| |
Presentaties
Zeven Verrassingen Porter
|
|
|
|
| |
Presentaties
Ceo Uitdagingen
|
|
|
|
| |
Meer
Zeven Verrassingen Porter
|
|
|
|
| |
Meer
Ceo Uitdagingen
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met de Zeven Verrassingen voor nieuwe CEOs: Zeven Eigenschappen (Covey) | Dienend Leiderschap | Level (Niveau) 5 Leiderschap | EPIC ADVISERS | Leiderschapspijplijn | Coachen | Mentoren | Value Based Management (Waardesturing) | Kerngroeptheorie | Strategisch Stakeholdermanagement | SMART | Path-Goal | Leiderschapcontinuum | Situationeel Leiderschap | Theorie X Theorie Y | 4 Dimensies van Relationeel Werk | Leiderschapsstijlen | Strategische Intentie | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Leiderschap | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
