Zeven Verrassingen voor nieuwe CEO's
(Michael Porter)

Kenniscentrum

   

Verklaring van de Zeven Verrassingen voor nieuwe CEO's van Michael Porter, Jay Lorsch, en Nitin Nohria. ('04)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

De Zeven Verrassingen voor nieuwe CEO's werd voor het eerst beschreven in de HBR van Oktober 2004 in een artikel over het CEO-leiderschap door Michael Porter, Jay Lorsch en Nitin Nohria.


Als onlangs benoemde CEO, zou u kunnen denken dat u nu eindelijk de bevoegdheid heeft om de strategie te bepalen. De autoriteit om de dingen gedaan te krijgen, en volledige toegang tot de fijnere details van uw bedrijf. Maar als u verwacht dat deze baan zo eenvoudig is, dan kunt u nu beter maar wakker worden. U draagt volledige verantwoordelijkheid voor het welzijn van uw bedrijf. Maar u bent een paar stappen vanaf vele belangrijke bedrijfsfactoren. U hebt meer macht dan om het even wie in het bedrijf, maar u moet het met extreme voorzichtigheid gebruiken.

Porter, Lorsch en Nohria hebben ontdekt dat niets - zelfs niet het leiden van een grote business binnen het bedrijf - een persoon volledig voorbereid om de Voorzitter van de Raad van Bestuur te zijn.


De zeven meest voorkomende VERRASSINGEN voor nieuwe CEO's:

  1. U kunt niet het bedrijf runnen. Het zuivere volume en de intensiteit van externe eisen verrassen velen. Bijna elke nieuwe Voorzitter van de Raad van Bestuur worstelt om het tijdverlies te managen van het aandacht schenken aan aandeelhouders, analisten, raadsleden, industriegroepen, politici, en andere betrokkenen.
  2. Orders geven is zeer duur. Geen voorstel zou de CEO ter definitieve goedkeuring moeten bereiken, tenzij hij het met enthousiasme kan bekrachtigen. Daarvóór, zou iedereen die aan de kwestie werkt om het even die potentiële barrière verwijderd moeten hebben en opgelost. De CEO zou alleen op strategisch significante ogenblikken in de discussie moeten worden betrokken om terugkoppeling en steun te geven.
  3. Het is moeilijk om te weten wat er werkelijk gebeurt. Zeker, CEO's worden overspoeld met informatie, maar betrouwbare informatie is verrassend schaars. Alle informatie die de bovenkant van de onderneming bereikt wordt gefilterd, soms met goede bedoelingen, soms met niet zulke goede bedoelingen.
  4. U verzendt altijd een bericht. De woorden en de acties van een CEO, hoe klein of terloops gezegd dan ook, worden onmiddellijk verspreid en versterkt, in detail onderzocht, geïnterpreteerd en soms drastisch verkeerd geïnterpreteerd. Vergelijk: Charismatisch Leiderschap
  5. U bent niet de baas. Hoewel de CEO weliswaar aan de top van de managementhiërarchie zit, rapporteert hij nog altijd aan de raad van commissarissen. Uiteindelijk, is de raad verantwoordelijk. Niet de CEO.
  6. Het tevredenstellen van de aandeelhouders is niet het doel. CEO's moeten erkennen dat, uiteindelijk, het slechts waardecreatie op lange termijn is die belangrijk is. De groeiverwachtingen van vandaag of zelfs de aandeelprijs zijn niet zo relevant. Vergelijk: Moreel Doel
  7. U bent nog altijd maar een mens. Een CEO zou moeten erkennen dat hij verbindingen met de wereld buiten zijn organisatie nodig heeft, thuis en in de gemeenschap. Om te vermijden dat hij volledig door zijn corporate leven wordt ingenomen.

Deze Zeven Verrassingen voor nieuwe CEO's herbergen enkele belangrijke lessen:

  • Ten eerste, als nieuwe CEO moet u leren om de organisatorische context te managen eerder dan u te concentreren op de dagelijkse operaties.
  • Ten tweede, moet u erkennen dat uw positie u noch het recht verleent te leiden, noch uw positie de loyaliteit van de organisatie waarborgt.
  • Tot slot moet u onthouden dat u aan een reeks van beperkingen onderworpen bent, alhoewel anderen u zouden kunnen behandelen alsof u alleskunnende was.

Zeven Verrassingen voor nieuwe CEOs Forum
  8e Verrassing voor CEOs
Een CEO is niet het creatieve brein van een organi...
     
 
  The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for New Leaders
New leaders encounter challenges as they move up t...
     
 
  The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth
Working on my dissertation in Leadership raised an...
     
 
  CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company!
In an organizations, there are many choices to mak...
     
 
  CEO is a Facilitator and Needs Followers
A new CEO must share his/her vision to the organiz...
     
 
  Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer
Besides the standard
-  
   
 
  7 More CEO Surprises
1. He can be the loneliest person in the middle of...
     
 
  Even CEOs Need Support from their Team
CEOs need to know that the team they are leading i...
     
 
  On #7: Even a CEO is Still Only Human
I gained a better understanding upon review of the...
     
 
  Even CEOs Need Time to Learn...
Anyone new to a position is a learner; most CEOs w...
     
 
  On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal
Well I think Porter is missing an important point ...
     
 
  Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has
The emotional and positional power a CEO exercises...
     
 
  Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents
As a ship sails along the sea, there are undercurr...
     
 
  CEO: the Strategist of Business
Despite of surprising himself with a lot of challe...
     
 
  On #3: It's Hard to Know what is Really Going On
What are the most effective ways for a CEO to dete...
     
 
  Assimilating the Right Type of Information
A CEO is usually flooded with information which ca...
     
 
  Combine Top Down with Bottom Up Thinking
I guess sometimes man must change his view to the ...
     
 
  Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy
The CEO can choose between authority or knowledge....
     
 
  Undercutting CEO Power
In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff C...
     
 

Zeven Verrassingen voor nieuwe CEOs Special Interest Group


Special Interest Group

Zeven Verrassingen voor nieuwe CEOs Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Zeven Verrassingen voor nieuwe CEOs Premium
  Chief Enabling Officer
In a predominantly knowledge-based organization...
     
 

Expert Tips (ENG) - Seven Surprises for New CEOs Premium
 

Leadership is a Momentum Game..

Leadership development consultant Michael D. Watki...
Usage (application): What Early Actions are Most Important for Leaders?
 
 
 

Myths on REACHING the top

I'd like to contribute a summary of an  
 
 

Categeories of CEO's

In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin ...
Usage (application): Leadership Styles, CEO Types
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Although years of research and analysis by biograp...
Usage (application): Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Four Rules of Leadership...  
 
 

Leadership Best Practices

- The best leaders always know how to involve o...
Usage (application): Leadership Development, Leadership Tips
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics

There are three requirements for effective top tea...
Usage (application): Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management
 
 
 

Founder-CEO firms

New CEO's have a disadvantage anyway: American (!)...
Usage (application): HR, FInance
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

In today’s constantly changing, challenging and de...
Usage (application): Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues t...
Usage (application): Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
 
 

Hulpbronnen - Zeven Verrassingen voor nieuwe CEOs Premium
 

Nieuws over Zeven Verrassingen Porter


     
 

Nieuws over Ceo Uitdagingen


     
 

Video's over Zeven Verrassingen Porter


     
 

Video's over Ceo Uitdagingen


     
 

Presentaties over Zeven Verrassingen Porter


     
 

Presentaties over Ceo Uitdagingen


     
 

Meer over Zeven Verrassingen Porter


     
 

Meer over Ceo Uitdagingen


     

Vergelijk met de Zeven Verrassingen voor nieuwe CEOs:   Zeven Eigenschappen (Covey)  |  Dienend Leiderschap  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  EPIC ADVISERS  |  Leiderschapspijplijn  |  Coachen  |  MentorenValue Based Management (Waardesturing)  |  Kerngroeptheorie  |  Strategisch Stakeholdermanagement  |  SMART  |  Path-Goal  |  Leiderschapcontinuum  |  Situationeel Leiderschap  |  Theorie X Theorie Y  |  4 Dimensies van Relationeel Werk  |  Leiderschapsstijlen  |  Strategische Intentie  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Leiderschap  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 24-11-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.