새로운 CEOs를 위한 Seven Surprises [새로운 CEO의 7가지 놀라움]
(Michael Porter)

지식 센터



요약, 포럼, 모범 사례, 전문가 팁 및 정보 소스.

111アイテム • 303.891回の訪問


요약

Michael Porter, Jay Lorsch, Nitin Nohria의 CEO 리더십에 관한 "새로운 CEO의 7가지 놀라움"은 2004년 10월 HBR에 처음으로 소개되었다.


새롭게 임명된 CEO들은 전략을 수립할 최종적인 권한, 어떠한 일들을 가능하게 하는 권한, 자신들의 사업의 높은 수준에 접근할 수 있는 권한을 갖고 있다고 생각할지도 모른다. 그러나 만일 당신이 CEO의 일이 그렇게 단순하다고 기대한다면, 지금 잠에서 깨는 것이 낫다. CEO는 여러분 회사의 안위에 대한 모든 책임을 지고 있다. 그러나 CEO는 여러 중요한 사업의 요인들과는 약간 떨어져 있다. 기업내에서 어느 누구보다도 많은 권한을 갖고 있지만 매우 주의깊게 사용해야 한다.

Porter, Lorsch, Nohria에 의하면 기업내 가장 큰 사업을 이끌지 않는 것이라 하더라도, 준비된 최고경영자로 만들어주는 것은 아무것도 없다고 한다.


새로운 CEO의 가장 일반적인 7가지 놀라움 :

  1. CEO 회사를 운영할 수 없다. 외부의 요구와 그 강도는 놀라울 정도이다. 새롭게 임명된 거의 모든 CEO들은 주주, 애널리스트, 이사회, 산업내 그룹, 정치인 등을 만나기 위한 스케줄 관리에 벅찬 상황이다.
  2. 명령을 내리는 것은 많은 비용이 든다. 만일 CEO가 열정을 갖고 살펴볼 수 없을 경우라면 제안서의 최종승인을 위해 CEO에게 가지 말라. 그전에 관련된 업무에 일하는 사람들은 협상결렬요인(deal breaker)을 검토하고 해결해야 한다. CEO는 전략적으로 중요한 순간에 피드백과 지원을 위해 토론에 참여해야 한다.
  3. 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지 아는 것은 어렵다. 확실히 CEO는 정보의 홍수에 빠져있지만, 신뢰할 만한 정보는 놀랍게도 흔하지 않다. 기업의 최고위치까지 오는 모든 정보는 좋은 의도로 때로는 좋지 않은 의도로 걸러진다.
  4. CEO 항상 메세지를 보내고 있다. CEO의 말과 행동은 작더라도 즉각적으로 퍼지고 확대되며 해석된다. 때로는 극단적으로 잘못 해석되기도 한다. 비교: Charismatic Leadership [카리스마 리더십]
  5. CEO 보스가 아니다. 비록 CEO는 관리의 위계구조상 최고의 위치에 있더라고 여전히 이사회에 보고해야 할 책임이 있다. 궁극적으로 이사회가 책임을 지는 것이며 CEO가 책임을 지는 것은 아니다.
  6. 주주를 즐겁게 하는 것이 목표는 아니다. CEO는 궁극적으로 장기적인 가치창출만이 중요한 것이라는 것을 인식해야 한다. 현재의 성장기대 또는 주식가격은 그다지 관련이 없는 것이다. 비교: Moral Purpose[도덕적 의도]
  7. CEO 여전히 인간에 불과하다. CEO는 자신의 조직외부, 가정, 지역사회와 연결되어야 한다는 것을 인식해야 한다. 기업활동에 모든 에너지가 소모되는 것을 피하기 위한 것이다.

이러한 새로운 CEO의 7가지 놀라운 것들은 다음과 같은 중요한 교훈을 준다 :

  • 첫째, 새로운 CEO로서 여러분은 일상적인 운영에 초점을 두기 보다는 조직적인 맥락에서 관리하는 것을 배워야한다.
  • 둘째, CEO의 지위는 리더의 권리를 양도하지 않고, 조직의 충성도 보장하지 않는다는 것을 인식해야 한다.
  • 마지막으로 비록 다른 사람들이 를 전지전능하다고 여긴다고 해도 여러가지 한계점을 갖고 있다는 것을 명심해야 한다.

시그(SIG)

가입

새로운 CEO의 7가지 놀라움 시그(SIG).



시그(SIG) (1 개 회원)

포럼

새로운 주제

새로운 CEO의 7가지 놀라움 포럼.


Even CEOs Need Time to Learn...
Anyone new to a position is a learner; most CEOs will not readily appreciate that.
To be the top boss is a cherishe (...)
8
 
1 개의 댓글
Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has
The emotional and positional power a CEO exercises is drastically underestimated by new CEOs. Serious attention to words (...)
8
 
Even CEOs Need Support from their Team
CEOs need to know that the team they are leading is very important if they want be successful.
The support from th (...)
8
 
2 개의 댓글
Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer
Besides the standard
- Chief Executive Officer
and the already mentioned in this forum:
- Chief Enabling (...)
6
 
1 개의 댓글
Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy
The CEO can choose between authority or knowledge. Trusting the team is a key for success. A CEO should focus only on st (...)
5
 
1 개의 댓글
On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal
Well I think Porter is missing an important point when he says pleasing shareholders is not a goal. I am not a professor (...)
5
 
1 개의 댓글
7 More CEO Surprises
1. He can be the loneliest person in the middle of nowhere.
2. Confidentiality on certain issues makes him lonelier (...)
4
 
Undercutting CEO Power
In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff Colvin mentions some new rules that decrease the authority of existing (...)
4
 
CEO: the Strategist of Business
Despite of surprising himself with a lot of challenges, the CEO will be accountable for an effective strategy applied wi (...)
4
 
Combine Top Down with Bottom Up Thinking
I guess sometimes man must change his view to the company; not always looking and thinking from the top down, but someti (...)
4
 
1 개의 댓글
Assimilating the Right Type of Information
A CEO is usually flooded with information which can become confusing. What the CEO ought to do is to place all relevant (...)
3
 
The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth
Working on my dissertation in Leadership raised an interesting series of questions for me.
1. Is there still a lead (...)
3
 
2 개의 댓글
The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for New Leaders
New leaders encounter challenges as they move up the ladder, a disturbing one of which is so called the power paradox. (...)
2
 
CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company!
In an organizations, there are many choices to make about the dimensions of strategy, management, intelligence, synergy (...)
2
 
On #3: It's Hard to Know what is Really Going On
What are the most effective ways for a CEO to determine if the information she/he is getting is accurate? (...)
2
 
2 개의 댓글
On #7: Even a CEO is Still Only Human
I gained a better understanding upon review of the seven most common surprises for new CEO's. I also favor the idea of s (...)
1
 
2 개의 댓글
CEO is a Facilitator and Needs Followers
A new CEO must share his/her vision to the organization in order to attract followers. In the whole process, the CEO mus (...)
0
 
1 개의 댓글
Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents
As a ship sails along the sea, there are undercurrents that tend to limit speed and change direction. The captain of the (...)
-1
 

    에 대한 새로운 CEO의 7가지 놀라움. 추가 정보.

 

모범 사례

회원이 되세요

새로운 CEO의 7가지 놀라움에 대한 최고 평점 토론 주제. 여기에서 가장 가치있는 아이디어와 실용적인 제안을 찾을 수 있습니다.


Chief Enabling Officer
In a predominantly knowledge-based organization, it would be more productive for a CEO to see himself as a 'Chief Enabli (...)
15
 
46 개의 댓글

전문가 팁

회원이 되세요

Seven Surprises for New CEOs에 대한 고급 통찰력 (영어). 여기에서 전문가의 전문적인 조언을 찾을 수 있습니다.


Leadership is a Momentum Game..

What Early Actions are Most Important for Leaders?
Leadership development consultant Michael D. Watkins writes in HBR June 2009 (p 34-35) that leadership is a momentum gam (...)

Myths on REACHING the top

What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top?
I'd like to contribute a summary of an article by HRM Professor Monika Hamori of Instituto de Empresa Business School. H (...)

Categeories of CEO's

Leadership Styles, CEO Types
In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five disti (...)

Five Leadership Development Ideas

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of bo (...)

Pursuing a Dual Corporate Purpose

CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose
These is a slow but steadily increasing trend for corporations to diminish their single-minded pursuit of shareholder va (...)

Mintzberg: 7 Myths on Management

Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA
Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t (...)

Leadership Best Practices

Leadership Development, Leadership Tips
- The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they (...)

Identify and Develop Leadership Abilities

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Covey's 4 Roles of Leadership helps managers to identify and develop 4 important abilities of 'true' leaders: 1. Model (...)

Founder-CEO firms

HR, FInance
New CEO's have a disadvantage anyway: American (!) companies led by a founder-CEO are reported to do better in the capit (...)

Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics

Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management
There are three requirements for effective top team management in large, multinational enterprises: 1. Clear charter an (...)

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list (...)

How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages?

Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective
Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a (...)

CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency

CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management
Research by Porter, Nohria and Higgins among 27 CEOs revealed the following interesting data on with whom they spend the (...)

How Long Should a CEO Remain in the Job?

CEO Performance, CEO Life Cycle, CEO Tenure, CEO and Board Relation
What is the best amount of years for a CEO to remain in his or her job? Sometimes you hear people mentioning 7 years or (...)

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
In todays constantly changing, challenging and demanding environment, it is hard for leaders to remain effective and re (...)

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)
정보 출처

회원이 되세요

새로운 CEO의 7가지 놀라움 에 대한 다양한 정보 출처. 여기에서 자신의 강의 및 워크샵에 사용할 파워 포인트, 비디오, 뉴스 등을 찾을 수 있습니다.


CEO's influence on Performance

CEO, Firm performance
The extent to which CEOs influence firm performance is fundamental to scholarly understanding of how organizations work; (...)

Power and Politics in Organizations

Power Relations, Bases of Power, Political Behavior, Politics, Political Tactics, Organizational Politics
This presentation covers the topic of politics in organization, especially focusing on power issues. The presentation in (...)

The Fatal Coaching Mistake by Managers

Coaching, Mentoring, Management, Leadership
Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior (...)

Video Introduction to Leadership

First Understanding of Leadership, Trainings, Workshops
Quick visual intro to the subject of leadership by showing short impressions of: harmony, driving performance, followin (...)

CEO Succession Planning

Succession Planning
Presentation about CEO Succession Planning thereby making a difference between compliance-based and operational successi (...)

Steven Covey on his 8 Habits of Effective People / Managers / Leaders

Understanding the 8 Habits of Covey. Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
In this video Steven Covey explains his 7 habits plus the 8th habit he added later: 1. Be proactive 2. Begin with the (...)

추가 연구 링크

회원이 되세요

새로운 CEO의 7가지 놀라움다음과 관련된 다른 유용한 소스로 자동으로 이동합니다 .


뉴스 영화 프리젠 테이션 서적 더

뉴스

영화

프리젠 테이션

서적


새로운 CEO의 7가지 놀라움 관련개념 :   Seven Habits [성공하는 사람들의 7가지 습관] (Covey)  |  서번트 리더십  |  Level 5 Leadership [제5수준 리더십]  |  EPIC ADVISERS 리더십모델  |  리더십 파이프라인  |  Coaching [코칭]  |  Mentoring [멘토링]  |  Value Based Management [가치기반 경영]  |  Core Group Theory [핵심그룹 이론]  |  Strategic Stakeholder Management [전략적 이해관계자 관리]  |  SMART 목표수립  |  경로-목표  |  Leadership Continuum [리더십 차원]  |  Situational Leadership [상황대응 리더십]  |  X이론 Y이론  |  4 Dimensions of Relational Work [업무유형]  |  리더십 형태  |  Strategic Intent [전략적 의도]  |  Results-Based Leadership [결과중심의 리더십]


다른 페이지로 이동: Change & Organization [변화와 조직]  |  의사소통과 기법들  |  리더십  |  전략


관리 방법, 모형 및 이론

시그(SIG)

새로운 CEO의 7가지 놀라움 관심이 있습니까? 우리 SIG 리더가 되십시오

 


12manage소개 | 광고 | 12manage링크하기 / 우리를 인용 | 개인정보보호 | 제안 | 이용약관
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - 마지막 업데이트: 1-8-2021. 그들의 소유자의 ™ 모든 이름.