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Le Sette Sorprese per i Nuovi CEO sono state descritte per la prima volta nel HBR dell'Ottobre 2004 in un articolo concernente la Leadership dei CEO di Michael Porter, Jay Lorsch e Nitin Nohria.
Come CEO recentemente nominato, uno può pensare che finalmente si ha il potere per poter fissare la strategia. L'autorità di far accadere le cose e di avere accesso completo ai punti più delicati del vostro business. Ma se vi attendete che questo lavoro è così semplice, fareste meglio a svegliarvi subito. Voi avete la responsabilità completa del benessere della vostra azienda. Ma siete ancora lontani di alcuni passi da molti fattori importanti del business. Avete più potere di qualunque altra persona nella società, ma dovete usarlo con estrema attenzione.
Porter, Lorsch e Nohria hanno scoperto che niente - neppure la conduzione di un grande business dell'azienda - prepara completamente una persona ad essere il chief executive.
Le sette SORPRESE più comuni per i nuovi CEO:
- Non potete dirigere l'azienda. Il volume e l'intensità delle domande esterne sorprendono molti. Quasi tutti i nuovo chief executive lottano per gestire le goccie di tempo per assistere gli azionisti, gli analisti, i membri del consiglio, i gruppi di settore, i politici e gli altri sostenitori.
- Dare ordini è molto costoso. Nessuna proposta dovrebbe raggiungere il CEO per l'approvazione definitiva, a meno che egli possa ratificarla con entusiasmo. Prima di allora, tutti coloro che lavorano sul problema dovrebbero aver sollevato e risolto qualsiasi potenziale intoppo per la chiusura dell'affare. Il CEO dovrebbe essere introdotto nella discussione soltanto nei momenti strategicamente significativi per dare feedback e supporto.
- È difficile conoscere cosa sta realmente accendendo. Sicuramente, i CEO sono sommersi di informazioni, ma le informazioni affidabili sono sorprendentemente limitate. Tutte le informazioni che giungono al top management dell'impresa sono filtrate, a volte con buone intenzioni, a volte non con buone intenzioni.
- State sempre trasmettendo un messaggio. Le parole e le azioni di un CEO, anche se piccole o dette con indifferenza, vengono immediatamente sparse ed amplificate, controllate, interpretate ed a volte drasticamente fraintese. Paragonare: Leadership Carismatica
- Non siete i capi. Anche se i CEO possono sedersi nella parte superiore della gerarchia della gestione, essi ancora riportano al consiglio di amministrazione. Infine, il consiglio è in carica. Non il CEO.
- Compiacere gli azionisti piacevoli non è l'obiettivo. I CEO devono riconoscere che, infine, è soltanto la creazione di valore nel lungo periodo che è realmente importante. Le odierne aspettative di sviluppo o persino il prezzo dell'azione non sono così rilevanti. Paragonare: Scopo Morale
- Siete ancora soltanto essere umani. Il CEO dovrebbe riconoscere che egli ha bisogno di collegamenti con il mondo esterno alla sua organizzazione, a casa e nella comunità. Per per evitare che egli sia completamente consumato dalla sua vita aziendale.
Queste Sette Sorprese per i nuovi CEO forniscono delle lezioni importanti:
- In primo luogo, come nuovo CEO devi imparare a gestire il contesto organizzativo piuttosto che focalizzarti sulle operazioni quotidiane.
- In secondo luogo, devi riconoscere che la tua posizione non ti conferisce nè il diritto di guidare, né ti garantisce la lealtà dell'organizzazione.
- Per concludere, devi ricordarti che sei soggetto ad una serie di limitazioni, anche se altri potrebbero trattarti come se sei onnipotente.
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 The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth
Working on my dissertation in Leadership raised an interesting series of questions for me.
1. Is there still a leadership ceiling once you reached the top leadership position?
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7 More CEO Surprises
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5. When things look funny,...
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Even CEOs Need Support from their Team
CEOs need to know that the team they are leading is very important if they want be successful.
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Anyone new to a position is a learner; most CEOs will not readily appreciate that.
To be the top boss is a cherished ambition. On attaining it, one invariably presses the "undo' switch to assert his identity.
This comes with an unconscious...
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On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal
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Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents
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A CEO is usually flooded with information which can become confusing. What the CEO ought to do is to place all relevant information on the yardstick of the wider vision of the company.
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 Chief Enabling Officer
In a predominantly knowledge-based organization, it would be more productive for a CEO to see himself as a 'Chief Enabling Officer', and adopt the philosophy of the book "Employees first, customers second" by Vineet Nayar.
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Categeories of CEO's
In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five distinct categories of leadershi...
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Identify and Develop Leadership Abilities
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Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
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Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics
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New CEO's have a disadvantage anyway: American (!) companies led by a founder-CEO are reported to do better in the capital markets by Rudiger Fahlenba...
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John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performance is culture. Culture refers t...
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