Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents
(Michael Porter)

Centre de Connaissances






Explication des Sept surprises pour les nouveaux Présidents de Michael Porter, Jay Lorsch, Nitin Nohria. ('04)


Les Sept surprises pour les nouveaux Présidents (Seven Surprises for New CEOs) a été décrit pour la première fois dans la revue Américaine HBR de octobre 2004 dans un article concernant le Leadership de Président par Michael Porter, Jay Lorsch et Nitin Nohria.


Comme Président nouvellement désigné, on peut penser finalement avoir la puissance d'ajuster la stratégie. L'autorité pour faire que les choses se fasse, et un accès complet aux éléments les plus fins de votre activité. Mais si vous espérez que ce travail est si simple, vous devriez se réveiller maintenant. Vous portez la pleine responsabilité du bien-être de votre entreprise. Mais vous êtes à quelques étapes éloigné de beaucoup de facteurs importants des activités de l'entreprise. Vous avez plus de puissance que quiconque dans l'entreprise, mais vous devez l'utiliser avec une attention extrême.

Porter, Lorsch et Nohria ont découvert que rien - même pas en pilotant une grande activité au sein de l'entreprise - ne prépare entièrement une personne à être un dirigeant.


Les sept SURPRISES les plus courantes pour les nouveaux Présidents :

  1. Vous ne pouvez pas dirigez l'entreprise. Le volume et l'intensité fins des demandes externes en prennent beaucoup par surprise. Presque chaque nouveau dirigeant lutte pour gérer et trouver le temps de s'occuper des actionnaires, des analystes, des membres du conseil, des groupes d'industrie, des politiciens, et autres corporations.
  2. Donner des commandes est très coûteux. Aucune proposition ne devrait atteindre le Président pour l'approbation finale, à moins qu'il puisse la ratifier avec enthousiasme. Avant cela, chacun qui travaille à la question devrait avoir soulevé et résolu tous les problèmes potentiels de l'affaire. Le Président devrait être participer aux discussions seulement aux moments stratégiquement significatifs pour donner un feedback et un appui.
  3. Il est difficile de savoir ce qui se passe vraiment. Certainement, des Présidents sont inondés par l'information, mais l'information fiable est étonnamment rare. Toute l'information venant jusqu'au sommet de l'entreprise est filtrée, parfois avec de bonnes intentions, parfois avec de moins bonnes intentions.
  4. Vous envoyez toujours un message. Les mots et les actions d'un Président, parfois petits soit dit en passant, sont immédiatement diffusés et amplifiés, scrutés, interprétés et parfois sérieusement mal interprétés. Comparez : Leadership Charismatique
  5. Vous n'êtes pas le patron. Bien que le Président puisse se reposer sur le sommet de la hiérarchie du management, il rapporte toujours au conseil d'administration. Finalement, le comité exécutif est responsable. Pas le Président.
  6. Faire plaisir aux actionnaires n'est pas un but. Les Présidents doivent reconnaître que, finalement, c'est seulement la création de valeur à long terme qui est importante. Les espérances de croissance d'aujourd'hui ou même le cours des actions ne sont pas aussi pertinents. Comparez : But Moral
  7. Vous êtes toujours seulement un être humain. Le Président devrait reconnaître qu'il a besoin de connexions avec le monde extérieur à son organisation, à la maison et dans le communauté. Afin d'éviter qu'il soit complètement absorbé par sa vie dans l'entreprise.

Ces Sept surprises pour les nouveaux Présidents véhiculent quelques leçons importantes :

  • D'abord, comme nouveau Président, vous devez apprendre à gérer le contexte organisationnel plutôt qu'à vous concentrer sur l'exploitation quotidienne.
  • En second lieu, vous devez reconnaître que votre position ne donne pas le droit de guider, ni votre position ne garantit la fidélité de l'organisation.
  • En conclusion, vous devez vous rappeler que vous êtes sujet à une étendue de limites, quoique d'autres pourraient vous traiter comme si vous étiez omnipotent.

Groupe d'Intérêt Spécial - Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents


Groupe d'Intérêt Spécial (2 membres)


Forum - Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents  

Discussions sur le sujet: Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents.


Hot Les 7 Surprises sont un peu les mêmes que lorsque l'on arrive à un poste de chef de service
Article très intéressant. Cependant, les surprises sont un peu les mêmes que lorsque l'on arrive à un poste de chef de s (...)
 
 
 
 
  Chief Enabling Officer
In a predominantly knowledge-based organization, it would be more productive for a CEO to see himself as a 'Chief Enabli (...)
 
 
 
 
  Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has
The emotional and positional power a CEO exercises is drastically underestimated by new CEOs. Serious attention to words (...)
 
 
 
 
  Even CEOs Need Support from their Team
CEOs need to know that the team they are leading is very important if they want be successful. The support from the te (...)
 
 
 
 
  Even CEOs Need Time to Learn...
Anyone new to a position is a learner; most CEOs will not readily appreciate that. To be the top boss is a cherished am (...)
 
 
 
 
  Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer
Besides the standard - and the already mentioned in this forum: - we can also see CEO as: - Chief Excitement Offi (...)
 
 
 
 
  Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy
The CEO can choose between authority or knowledge. Trusting the team is a key for success. A CEO should focus only on st (...)
 
 
 
 
  On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal
Well I think Porter is missing an important point when he says pleasing shareholders is not a goal. I am not a professor (...)
 
 
 
 
  7 More CEO Surprises
1. He can be the loneliest person in the middle of nowhere. 2. Confidentiality on certain issues makes him lonelier sti (...)
 
 
 
 
  Undercutting CEO Power
In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff Colvin mentions some new rules that decrease the authority of existing (...)
 
 
 
 
  CEO: the Strategist of Business
Despite of surprising himself with a lot of challenges, the CEO will be accountable for an effective strategy applied wi (...)
 
 
 
 
  Combine Top Down with Bottom Up Thinking
I guess sometimes man must change his view to the company; not always looking and , but sometimes explore a as well. Th (...)
 
 
 
 
  Assimilating the Right Type of Information
A CEO is usually flooded with information which can become confusing. What the CEO ought to do is to place all relevant (...)
 
 
 
 
  The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth
Working on my dissertation in Leadership raised an interesting series of questions for me. 1. Is there still a leadersh (...)
 
 
 
 
  The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for New Leaders
New leaders encounter challenges as they move up the ladder, a disturbing one of which is so called the ‘power paradox’. (...)
 
 
 
 
  On #3: It's Hard to Know what is Really Going On
What are the most effective ways for a CEO to determine if the information she/he is getting is accurate? (...)
 
 
 
 
  CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company!
In an organizations, there are many choices to make about the dimensions of strategy, management, intelligence, synergy (...)
 
 
 
 
  On #7: Even a CEO is Still Only Human
I gained a better understanding upon review of the seven most common surprises for new CEO's. I also favor the idea of , (...)
 
 
 
 
  CEO is a Facilitator and Needs Followers
A new CEO must share his/her vision to the organization in order to attract followers. In the whole process, the CEO mus (...)
 
 
 
 
  Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents
As a ship sails along the sea, there are undercurrents that tend to limit speed and change direction. The captain of the (...)
 
 
 
 

Meilleures Pratiques - Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents

Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.



Expert Tips (ENG) - Seven Surprises for New CEOs

Ici vous trouverez des conseils d'experts.


 

Leadership is a Momentum Game..

What Early Actions are Most Important for Leaders? (...)
 
 
 

Myths on REACHING the top

What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top? (...)
 
 
 

Categeories of CEO's

Leadership Styles, CEO Types (...)
 
 
 

Pursuing a Dual Corporate Purpose

CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose (...)
 
 
 

Mintzberg: 7 Myths on Management

Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 
 

Leadership Best Practices

Leadership Development, Leadership Tips (...)
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)
 
 
 

Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics

Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management (...)
 
 
 

Founder-CEO firms

HR, FInance (...)
 
 
 

How Long Should a CEO Remain in the Job?

CEO Performance, CEO Life Cycle, CEO Tenure, CEO and Board Relation (...)
 
 
 

CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency

CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management (...)
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance (...)
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance (...)
 
 

Ressources - Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents

Ici vous trouverez des présentations PowerPoint, des vidéos de micro-apprentissage et dautres sources dinformation.



Comparez les Sept surprises pour les nouveaux Présidents avec :   Sept Bonnes Habitudes (Covey)  |  Leadership-Serviteur  |  Leadership de Niveau 5  |  Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS)   |  Réservoir de Leadership  |  Coaching  |  Mentoring  |  Gestion Basée sur la Valeur  |  Théorie du Noyau Dur  |  Gestion Stratégique de Partenaire  |  SMART  |  Path-Goal  |  Continuum du Leadership  |  Leadership Situationnel   |  Théorie Y Théorie X  |  4 Dimensions des Relations Interpersonnelles  |  Styles de Leadership  |  Intention Stratégique  |  Leadership Basée sur Résultats


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |  Leadership  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici ? Inscrivez-vous gratuitement


 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Dernière mise à jour : 15-12-2019. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.