Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents
(Michael Porter)

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Explication des Sept surprises pour les nouveaux Présidents de Michael Porter, Jay Lorsch, Nitin Nohria. ('04)

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Les Sept surprises pour les nouveaux Présidents (Seven Surprises for New CEOs) a été décrit pour la première fois dans la revue Américaine HBR de octobre 2004 dans un article concernant le Leadership de Président par Michael Porter, Jay Lorsch et Nitin Nohria.


Comme Président nouvellement désigné, on peut penser finalement avoir la puissance d'ajuster la stratégie. L'autorité pour faire que les choses se fasse, et un accès complet aux éléments les plus fins de votre activité. Mais si vous espérez que ce travail est si simple, vous devriez se réveiller maintenant. Vous portez la pleine responsabilité du bien-être de votre entreprise. Mais vous êtes à quelques étapes éloigné de beaucoup de facteurs importants des activités de l'entreprise. Vous avez plus de puissance que quiconque dans l'entreprise, mais vous devez l'utiliser avec une attention extrême.

Porter, Lorsch et Nohria ont découvert que rien - même pas en pilotant une grande activité au sein de l'entreprise - ne prépare entièrement une personne à être un dirigeant.


Les sept SURPRISES les plus courantes pour les nouveaux Présidents :

  1. Vous ne pouvez pas dirigez l'entreprise. Le volume et l'intensité fins des demandes externes en prennent beaucoup par surprise. Presque chaque nouveau dirigeant lutte pour gérer et trouver le temps de s'occuper des actionnaires, des analystes, des membres du conseil, des groupes d'industrie, des politiciens, et autres corporations.
  2. Donner des commandes est très coûteux. Aucune proposition ne devrait atteindre le Président pour l'approbation finale, à moins qu'il puisse la ratifier avec enthousiasme. Avant cela, chacun qui travaille à la question devrait avoir soulevé et résolu tous les problèmes potentiels de l'affaire. Le Président devrait être participer aux discussions seulement aux moments stratégiquement significatifs pour donner un feedback et un appui.
  3. Il est difficile de savoir ce qui se passe vraiment. Certainement, des Présidents sont inondés par l'information, mais l'information fiable est étonnamment rare. Toute l'information venant jusqu'au sommet de l'entreprise est filtrée, parfois avec de bonnes intentions, parfois avec de moins bonnes intentions.
  4. Vous envoyez toujours un message. Les mots et les actions d'un Président, parfois petits soit dit en passant, sont immédiatement diffusés et amplifiés, scrutés, interprétés et parfois sérieusement mal interprétés. Comparez : Leadership Charismatique
  5. Vous n'êtes pas le patron. Bien que le Président puisse se reposer sur le sommet de la hiérarchie du management, il rapporte toujours au conseil d'administration. Finalement, le comité exécutif est responsable. Pas le Président.
  6. Faire plaisir aux actionnaires n'est pas un but. Les Présidents doivent reconnaître que, finalement, c'est seulement la création de valeur à long terme qui est importante. Les espérances de croissance d'aujourd'hui ou même le cours des actions ne sont pas aussi pertinents. Comparez : But Moral
  7. Vous êtes toujours seulement un être humain. Le Président devrait reconnaître qu'il a besoin de connexions avec le monde extérieur à son organisation, à la maison et dans le communauté. Afin d'éviter qu'il soit complètement absorbé par sa vie dans l'entreprise.

Ces Sept surprises pour les nouveaux Présidents véhiculent quelques leçons importantes :

  • D'abord, comme nouveau Président, vous devez apprendre à gérer le contexte organisationnel plutôt qu'à vous concentrer sur l'exploitation quotidienne.
  • En second lieu, vous devez reconnaître que votre position ne donne pas le droit de guider, ni votre position ne garantit la fidélité de l'organisation.
  • En conclusion, vous devez vous rappeler que vous êtes sujet à une étendue de limites, quoique d'autres pourraient vous traiter comme si vous étiez omnipotent.

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Comparez les Sept surprises pour les nouveaux Présidents avec :   Sept Bonnes Habitudes (Covey)  |  Leadership-Serviteur  |  Leadership de Niveau 5  |  Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS)   |  Réservoir de Leadership  |  Coaching  |  Mentoring  |  Gestion Basée sur la Valeur  |  Théorie du Noyau Dur  |  Gestion Stratégique de Partenaire  |  SMART  |  Path-Goal  |  Continuum du Leadership  |  Leadership Situationnel   |  Théorie Y Théorie X  |  4 Dimensions des Relations Interpersonnelles  |  Styles de Leadership  |  Intention Stratégique  |  Leadership Basée sur Résultats


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