Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents
(Michael Porter)

Centre de Connaissances




Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et sources d'informations.

112 objets • 329.382 visites


Résumé

Les Sept surprises pour les nouveaux Présidents (Seven Surprises for New CEOs) a été décrit pour la première fois dans la revue Américaine HBR de octobre 2004 dans un article concernant le Leadership de Président par Michael Porter, Jay Lorsch et Nitin Nohria.


Comme Président nouvellement désigné, on peut penser finalement avoir la puissance d'ajuster la stratégie. L'autorité pour faire que les choses se fasse, et un accès complet aux éléments les plus fins de votre activité. Mais si vous espérez que ce travail est si simple, vous devriez se réveiller maintenant. Vous portez la pleine responsabilité du bien-être de votre entreprise. Mais vous êtes à quelques étapes éloigné de beaucoup de facteurs importants des activités de l'entreprise. Vous avez plus de puissance que quiconque dans l'entreprise, mais vous devez l'utiliser avec une attention extrême.

Porter, Lorsch et Nohria ont découvert que rien - même pas en pilotant une grande activité au sein de l'entreprise - ne prépare entièrement une personne à être un dirigeant.


Les sept SURPRISES les plus courantes pour les nouveaux Présidents :

  1. Vous ne pouvez pas dirigez l'entreprise. Le volume et l'intensité fins des demandes externes en prennent beaucoup par surprise. Presque chaque nouveau dirigeant lutte pour gérer et trouver le temps de s'occuper des actionnaires, des analystes, des membres du conseil, des groupes d'industrie, des politiciens, et autres corporations.
  2. Donner des commandes est très coûteux. Aucune proposition ne devrait atteindre le Président pour l'approbation finale, à moins qu'il puisse la ratifier avec enthousiasme. Avant cela, chacun qui travaille à la question devrait avoir soulevé et résolu tous les problèmes potentiels de l'affaire. Le Président devrait être participer aux discussions seulement aux moments stratégiquement significatifs pour donner un feedback et un appui.
  3. Il est difficile de savoir ce qui se passe vraiment. Certainement, des Présidents sont inondés par l'information, mais l'information fiable est étonnamment rare. Toute l'information venant jusqu'au sommet de l'entreprise est filtrée, parfois avec de bonnes intentions, parfois avec de moins bonnes intentions.
  4. Vous envoyez toujours un message. Les mots et les actions d'un Président, parfois petits soit dit en passant, sont immédiatement diffusés et amplifiés, scrutés, interprétés et parfois sérieusement mal interprétés. Comparez : Leadership Charismatique
  5. Vous n'êtes pas le patron. Bien que le Président puisse se reposer sur le sommet de la hiérarchie du management, il rapporte toujours au conseil d'administration. Finalement, le comité exécutif est responsable. Pas le Président.
  6. Faire plaisir aux actionnaires n'est pas un but. Les Présidents doivent reconnaître que, finalement, c'est seulement la création de valeur à long terme qui est importante. Les espérances de croissance d'aujourd'hui ou même le cours des actions ne sont pas aussi pertinents. Comparez : But Moral
  7. Vous êtes toujours seulement un être humain. Le Président devrait reconnaître qu'il a besoin de connexions avec le monde extérieur à son organisation, à la maison et dans le communauté. Afin d'éviter qu'il soit complètement absorbé par sa vie dans l'entreprise.

Ces Sept surprises pour les nouveaux Présidents véhiculent quelques leçons importantes :

  • D'abord, comme nouveau Président, vous devez apprendre à gérer le contexte organisationnel plutôt qu'à vous concentrer sur l'exploitation quotidienne.
  • En second lieu, vous devez reconnaître que votre position ne donne pas le droit de guider, ni votre position ne garantit la fidélité de l'organisation.
  • En conclusion, vous devez vous rappeler que vous êtes sujet à une étendue de limites, quoique d'autres pourraient vous traiter comme si vous étiez omnipotent.

Groupe d'Intérêt Spécial

Groupe d'Intérêt Spécial Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents .



Groupe d'Intérêt Spécial (3 membres)

Forum

Discussions du forum sur Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents. Ci-dessous, vous pouvez poser une question sur ce sujet, partager vos expériences, signaler un nouveau développement ou expliquer quelque chose.


Commencer un nouveau sujet sur Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents

 

🔥 NOUVEAU Les 7 Surprises sont un peu les mêmes que lorsque l'on arrive à un poste de chef de service
Article très intéressant. Cependant, les surprises sont un peu les mêmes que lorsque l'on arrive à un poste de chef de service... Même si l'on peut imaginer qu'un président a normalement plus de pouvo...
3
 
Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has
The emotional and positional power a CEO exercises is drastically underestimated by new CEOs. Serious attention to words and potential meanings, physical interactions and worst possible presumptions o...
8
 
Undercutting CEO Power
In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff Colvin mentions some new rules that decrease the authority of existing (US) CEOs in favor of the shareholders: 1. From 1993, institutional shareholders...
8
 
Even CEOs Need Support from their Team
CEOs need to know that the team they are leading is very important if they want be successful.
The support from the team is crucial and one goal should be to win that support. It is easy and als...
8
 
2 commentaires
Even CEOs Need Time to Learn...
Anyone new to a position is a learner; most CEOs will not readily appreciate that.
To be the top boss is a cherished ambition. On attaining it, one invariably presses the "undo' switch to assert ...
8
 
1 commentaires
Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer
Besides the standard
- Chief Executive Officer
and the already mentioned in this forum:
- Chief Enabling Officer / Chief Empowerment Officer
we can also see CEO as:
- Chief Ex...
6
 
1 commentaires
Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy
The CEO can choose between authority or knowledge. Trusting the team is a key for success. A CEO should focus only on strategic things and delegate other functions to subordinates. A CEO can create th...
5
 
1 commentaires
On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal
Well I think Porter is missing an important point when he says pleasing shareholders is not a goal. I am not a professor on a university but my school is 30 years practice in multinationals. If a CEO ...
5
 
1 commentaires
The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for (New) Leaders
New leaders encounter challenges as they move up the ladder, a disturbing one of which is so called the 'power paradox'. When people start to feel powerful or enjoy a position of privilege, the select...
5
 
1 commentaires
7 More CEO Surprises
1. He can be the loneliest person in the middle of nowhere.
2. Confidentiality on certain issues makes him lonelier still.
3. Figuring out the real enemies, within and without.
4. 90% o...
4
 
CEO: the Strategist of Business
Despite of surprising himself with a lot of challenges, the CEO will be accountable for an effective strategy applied with agility and intelligence to the business.
That means... he is the comman...
4
 
Combine Top Down with Bottom Up Thinking
I guess sometimes man must change his view to the company; not always looking and thinking from the top down, but sometimes explore a bottom up approach as well. This allows one to find out more thing...
4
 
1 commentaires
Assimilating the Right Type of Information
A CEO is usually flooded with information which can become confusing. What the CEO ought to do is to place all relevant information on the yardstick of the wider vision of the company.
Once the ...
3
 
The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth
Working on my dissertation in Leadership raised an interesting series of questions for me.
1. Is there still a leadership ceiling once you reached the top leadership position?
2. If we're as...
3
 
2 commentaires
On #3: It's Hard to Know what is Really Going On
What are the most effective ways for a CEO to determine if the information she/he is getting is accurate?...
2
 
2 commentaires
CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company!
In an organizations, there are many choices to make about the dimensions of strategy, management, intelligence, synergy and innovation to achieve business success.
Disagreements in the organizati...
2
 
On #7: Even a CEO is Still Only Human
I gained a better understanding upon review of the seven most common surprises for new CEO's. I also favor the idea of servant leadership, which the seven most common surprises for new CEO's prompted ...
1
 
2 commentaires
CEO is a Facilitator and Needs Followers
A new CEO must share his/her vision to the organization in order to attract followers. In the whole process, the CEO must also be ready to be led by the followers.
Carrying out a stakeholder anal...
0
 
1 commentaires
Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents
As a ship sails along the sea, there are undercurrents that tend to limit speed and change direction. The captain of the ship (CEO) has to have knowledge, plans and strategies to undercut these counte...
-1
 

Meilleures Pratiques

Les sujets les mieux notés sur Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.


Chief Enabling Officer
In a predominantly knowledge-based organization, it would be more productive for a CEO to see himself as a 'Chief Enabling Officer', and adopt the philosophy of the book "Employees first, customers se...
15
 
46 commentaires

Conseils d'Experts

Idées avancées sur Seven Surprises for New CEOs (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.


Leadership is a Momentum Game..

What Early Actions are Most Important for Leaders?
Leadership development consultant Michael D. Watkins writes in HBR June 2009 (p 34-35) that leadership is a momentum gam...

Myths on REACHING the top

What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top?
I'd like to contribute a summary of an article by HRM Professor Monika Hamori of Instituto de Empresa Business School. H...

Categeories of CEO's

Leadership Styles, CEO Types
In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five disti...

Five Leadership Development Ideas

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of bo...

Pursuing a Dual Corporate Purpose

CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose
These is a slow but steadily increasing trend for corporations to diminish their single-minded pursuit of shareholder va...

Mintzberg: 7 Myths on Management

Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA
Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t...

Leadership Best Practices

Leadership Development, Leadership Tips
- The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they ...

Identify and Develop Leadership Abilities

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Covey's 4 Roles of Leadership® helps managers to identify and develop 4 important abilities of 'true' leaders: 1. Model...

Founder-CEO firms

HR, FInance
New CEO's have a disadvantage anyway: American (!) companies led by a founder-CEO are reported to do better in the capit...

Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics

Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management
There are three requirements for effective top team management in large, multinational enterprises: 1. Clear charter an...

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list...

How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages?

Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective
Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a...

CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency

CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management
Research by Porter, Nohria and Higgins among 27 CEOs revealed the following interesting data on with whom they spend the...

How Long Should a CEO Remain in the Job?

CEO Performance, CEO Life Cycle, CEO Tenure, CEO and Board Relation
What is the best amount of years for a CEO to remain in his or her job? Sometimes you hear people mentioning 7 years or ...

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
In today’s constantly changing, challenging and demanding environment, it is hard for leaders to remain effective and re...

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc...
Sources d'Information

Diverses sources d'informations sur Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.


CEO's influence on Performance

CEO, Firm performance
The extent to which CEOs influence firm performance is fundamental to scholarly understanding of how organizations work;...

Power and Politics in Organizations

Power Relations, Bases of Power, Political Behavior, Politics, Political Tactics, Organizational Politics
This presentation covers the topic of politics in organization, especially focusing on power issues. The presentation in...

The Fatal Coaching Mistake by Managers

Coaching, Mentoring, Management, Leadership
Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior...

Video Introduction to Leadership

First Understanding of Leadership, Trainings, Workshops
Quick visual intro to the subject of leadership by showing short impressions of: harmony, driving performance, followin...

CEO Succession Planning

Succession Planning
Presentation about CEO Succession Planning thereby making a difference between compliance-based and operational successi...

Steven Covey on his 8 Habits of Effective People / Managers / Leaders

Understanding the 8 Habits of Covey. Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
In this video Steven Covey explains his 7 habits plus the 8th habit he added later: 1. Be proactive 2. Begin with the ...

Liens de Recherche

Aller à plus de sources de recherche liées à Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents.


Nouvelles

Nouvelles

Vidéos

Vidéos

Présentations

Présentations

 
Livres

Livres

Académique

Académique

Plus

Plus


Comparez les Sept surprises pour les nouveaux Présidents avec :   Sept Bonnes Habitudes (Covey)  |  Leadership-Serviteur  |  Leadership de Niveau 5  |  Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS)   |  Réservoir de Leadership  |  Coaching  |  Mentoring  |  Gestion Basée sur la Valeur  |  Théorie du Noyau Dur  |  Gestion Stratégique de Partenaire  |  SMART  |  Path-Goal  |  Continuum du Leadership  |  Leadership Situationnel   |  Théorie Y Théorie X  |  4 Dimensions des Relations Interpersonnelles  |  Styles de Leadership  |  Intention Stratégique  |  Leadership Basée sur Résultats


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |  Leadership  |  Stratégie & Innovation


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Groupe d'Intérêt Spécial

Vous en savez beaucoup sur Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents? Devenez notre leader SIG



Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.1 - Dernière mise à jour : 8-2-2023. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.