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Die Sieben Überraschungen für neue CEOs (Seven Surpises for New CEOs) wurden zum ersten Mal in der HBR von Oktober 2004 in einem Artikel bezüglich CEO Führung von Michael Porter, Jay Lorsch und Nitin Nohria beschrieben.
Als neu berufener CEO kann man denken, dass man letztendlich die Macht hat, um die Strategie festzulegen. Die Berechtigung, um Sachen geschehen zu lassen und vollen Zugriff auf die feineren Punkte ihres Unternehmens. Aber wenn Sie erwarten, dass dieser Job so einfach ist, sollten Sie jetzt besser aufwachen. Sie tragen die volle Verantwortlichkeit für das Wohl Ihrer Firma. Aber Sie sind einige Schritte entfernt von vielen wichtigen Unternehmensfaktoren. Sie haben mehr Macht als jeder andere im Unternehmen, aber Sie müssen diese mit extremer Vorsicht benutzen.
Porter, Lorsch und Nohria haben entdeckt, dass nichts - nicht einmal das Leiten eines großen Geschäfts innerhalb des Unternehmens - eine Person komplett vorbereitet, um der Hauptgeschäftsführer zu sein.
Die sieben häufigsten ÜBERRASCHUNGEN für neue CEOs:
- Sie können nicht die Firma leiten. Das bloße Volumen und die Intensität der externen Anforderungen überraschen viele. Fast jeder neue Hauptgeschäftsführer kämpft, um den Zeitabfluss des Beachtens von Aktionären, Analysten, Vorstandsmitgliedern, Industriegruppen, Politikern und anderen Wahlkreisen zu handhaben.
- Aufträge zu erteilen ist sehr kostspielig. Kein Antrag sollte den CEO für die abschließende Zustimmung erreichen, es sei denn, er kann ihn mit Enthusiasmus ratifizieren. Davor sollte jeder, der auf der Angelegenheit arbeitet, alle potentiellen Deal Breaker angesprochen und behoben haben. Der CEO sollte nur in strategisch bedeutenden Momenten in die Diskussion eingebracht werden, um Feedback und Unterstützung zu geben.
- Es ist schwer zu wissen, was wirklich los ist. Zweifellos werden CEOs mit Informationen überschwemmt, aber zuverlässige Informationen sind überraschend knapp. Alle Informationen, die im Unternehmen nach oben kommen, werden, manchmal mit guten Absichten, manchmal mit nicht so guten Absichten, gefiltert.
- Sie senden immer eine Botschaft. Die Wörter und Taten eines CEOs, gleichwohl ob klein oder beiläufig gesagt, werden manchmal sofort drastisch verbreitet und verstärkt, nachgeforscht, gedeutet und fehlinterpretiert. Vergleichen Sie: Charismatische Führung
- Sie sind nicht der Chef. Obgleich der CEO in der oberen Managementhierarchie sitzen kann, berichtet er immer noch an den Vorstand. Letztendlich ist der Vorstand verantwortlich. Nicht der CEO.
- Zufriedenstellen von Aktionären ist nicht das Ziel. CEOs müssen erkennen, dass es letztendlich nur langfristige Wertschaffung ist, die wichtig ist. Heutige Wachstumserwartungen oder sogar der Aktienpreis sind nicht so relevant. Vergleichen Sie: Moralischer Zweck
- Sie sind immer noch nur ein Mensch. CEO sollte erkennen, dass er Verbindungen zur Außenwelt, nach Hause und in der Gemeinschaft benötigt. Um zu vermeiden, dass er vollständig durch sein unternehmerisches Leben eingenommen wird.
Dieses sieben Überraschungen für neues CEOs lehren einige wichtige Lektionen:
- Zuerst, als ein neuer CEO, müssen Sie lernen, organisatorischen Kontext zu handhaben anstatt sich auf die täglichen Aktivitäten zu fokussieren.
- Zweitens, müssen Sie erkennen, dass Ihre Position nicht das Recht zu führen konferiert noch Ihre Position die Loyalität der Organisation garantiert.
- Schließlich müssen Sie sich daran erinnern, dass Sie einer Reihe von Einschränkungen unterliegen, obwohl andere Sie vielleicht als omnipotent behandeln können.
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 The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth
Working on my dissertation in Leadership raised an interesting series of questions for me.
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On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal
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Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents
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Sieben Überraschungen für neue CEOs Fachgruppe
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Categeories of CEO's
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