|
Die Sieben Überraschungen für neue CEOs (Seven Surpises for New CEOs) wurden zum ersten Mal in der HBR von Oktober 2004 in einem Artikel bezüglich CEO Führung von Michael Porter, Jay Lorsch und Nitin Nohria beschrieben.
Als neu berufener CEO kann man denken, dass man letztendlich die Macht hat, um die Strategie festzulegen. Die Berechtigung, um Sachen geschehen zu lassen und vollen Zugriff auf die feineren Punkte ihres Unternehmens. Aber wenn Sie erwarten, dass dieser Job so einfach ist, sollten Sie jetzt besser aufwachen. Sie tragen die volle Verantwortlichkeit für das Wohl Ihrer Firma. Aber Sie sind einige Schritte entfernt von vielen wichtigen Unternehmensfaktoren. Sie haben mehr Macht als jeder andere im Unternehmen, aber Sie müssen diese mit extremer Vorsicht benutzen.
Porter, Lorsch und Nohria haben entdeckt, dass nichts - nicht einmal das Leiten eines großen Geschäfts innerhalb des Unternehmens - eine Person komplett vorbereitet, um der Hauptgeschäftsführer zu sein.
Die sieben häufigsten ÜBERRASCHUNGEN für neue CEOs:
- Sie können nicht die Firma leiten. Das bloße Volumen und die Intensität der externen Anforderungen überraschen viele. Fast jeder neue Hauptgeschäftsführer kämpft, um den Zeitabfluss des Beachtens von Aktionären, Analysten, Vorstandsmitgliedern, Industriegruppen, Politikern und anderen Wahlkreisen zu handhaben.
- Aufträge zu erteilen ist sehr kostspielig. Kein Antrag sollte den CEO für die abschließende Zustimmung erreichen, es sei denn, er kann ihn mit Enthusiasmus ratifizieren. Davor sollte jeder, der auf der Angelegenheit arbeitet, alle potentiellen Deal Breaker angesprochen und behoben haben. Der CEO sollte nur in strategisch bedeutenden Momenten in die Diskussion eingebracht werden, um Feedback und Unterstützung zu geben.
- Es ist schwer zu wissen, was wirklich los ist. Zweifellos werden CEOs mit Informationen überschwemmt, aber zuverlässige Informationen sind überraschend knapp. Alle Informationen, die im Unternehmen nach oben kommen, werden, manchmal mit guten Absichten, manchmal mit nicht so guten Absichten, gefiltert.
- Sie senden immer eine Botschaft. Die Wörter und Taten eines CEOs, gleichwohl ob klein oder beiläufig gesagt, werden manchmal sofort drastisch verbreitet und verstärkt, nachgeforscht, gedeutet und fehlinterpretiert. Vergleichen Sie: Charismatische Führung
- Sie sind nicht der Chef. Obgleich der CEO in der oberen Managementhierarchie sitzen kann, berichtet er immer noch an den Vorstand. Letztendlich ist der Vorstand verantwortlich. Nicht der CEO.
- Zufriedenstellen von Aktionären ist nicht das Ziel. CEOs müssen erkennen, dass es letztendlich nur langfristige Wertschaffung ist, die wichtig ist. Heutige Wachstumserwartungen oder sogar der Aktienpreis sind nicht so relevant. Vergleichen Sie: Moralischer Zweck
- Sie sind immer noch nur ein Mensch. CEO sollte erkennen, dass er Verbindungen zur Außenwelt, nach Hause und in der Gemeinschaft benötigt. Um zu vermeiden, dass er vollständig durch sein unternehmerisches Leben eingenommen wird.
Dieses sieben Überraschungen für neues CEOs lehren einige wichtige Lektionen:
- Zuerst, als ein neuer CEO, müssen Sie lernen, organisatorischen Kontext zu handhaben anstatt sich auf die täglichen Aktivitäten zu fokussieren.
- Zweitens, müssen Sie erkennen, dass Ihre Position nicht das Recht zu führen konferiert noch Ihre Position die Loyalität der Organisation garantiert.
- Schließlich müssen Sie sich daran erinnern, dass Sie einer Reihe von Einschränkungen unterliegen, obwohl andere Sie vielleicht als omnipotent behandeln können.
|
Sieben Überraschungen für neue CEOs Fachgruppe
|
|
|
|
Sieben Überraschungen für neue CEOs Bildung & Veranstaltungen
|
|
|
|
|
 Leadership is a Momentum Game..
Leadership development consultant Michael D. Watki...
Usage (application): What Early Actions are Most Important for Leaders?
|
|
|
|
|
| |
|
|
Myths on REACHING the top
I'd like to contribute a summary of an
|
|
|
|
| |
|
|
Categeories of CEO's
In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin ...
Usage (application): Leadership Styles, CEO Types
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Leadership Development Ideas
Although years of research and analysis by biograp...
Usage (application): Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Best Practices
- The best leaders always know how to involve o...
Usage (application): Leadership Development, Leadership Tips
|
|
|
|
|
| |
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
|
|
|
|
|
| |
|
|
Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics
There are three requirements for effective top tea...
Usage (application): Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Founder-CEO firms
New CEO's have a disadvantage anyway: American (!)...
Usage (application): HR, FInance
|
|
|
|
|
| |
|
|
CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency
Research by Porter, Nohria and Higgins among 27 CE...
Usage (application): CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders
In today’s constantly changing, challenging and de...
Usage (application): Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance
John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues t...
Usage (application): Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
|
|
|
|
|
| |
|
|
Vergleichen Sie mit den Sieben Überraschungen für neue CEOs: Sieben Wege zur Effektivität (Covey) | Dienende Führung | Level-5-Führung | EPIC ADVISERS-Konzept | Leadership Nachfolgeplanung | Entwicklung von Fertigkeiten (Coaching) | Mentoring | Wertorientierte Unternehmensführung | Kerngruppen-Theorie | Strategisches Stakeholder-Management | SMART | Path-Goal | Führungskontinuum | Situatives Führen | Theorie X Theorie Y | 4 Dimensionen der guten Beziehungen | Führungsstile | Strategische Absicht | Ergebnisorientierte Führung
Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Kommunikation & Fähigkeiten | Führung | Strategie
Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
: Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring<br>
</div>
</td>
<td class=)
Nachrichten über Sieben Überraschungen Porter
Videos über Sieben Überraschungen Porter
Präsentationen über Sieben Überraschungen Porter
Mehr über Sieben Überraschungen Porter