Sieben Überraschungen für neue CEOs
(Michael Porter)

Wissenszentrum

• Über 12manage
• Home
• Wörterbuch
• Enzyklopädie
• Frage?
• Ansichten

• Registrieren
• Anmelden
• Hilfe

• Organisation & Veränderung
• Kommunikation & Fähigkeiten
• Entscheidungsfindung & Bewertung
• Ethik & Verantwortlichkeit
• Finanzieren & Investieren
• HR
• Wissensmanagement & Management von immateriellen Werten
• Führung
• Marketing
• Programm- & Projektmanagement
• Strategie
• Supply Chain & Qualitätsmanagement

Erklärung der Sieben Überraschungen für neue CEOs von Michael Porter, Jay Lorsch, Nitin Nohria. ('04)

Die Sieben Überraschungen für neue CEOs (Seven Surpises for New CEOs) wurden zum ersten Mal in der HBR von Oktober 2004 in einem Artikel bezüglich CEO Führung von Michael Porter, Jay Lorsch und Nitin Nohria beschrieben.

Als neu berufener CEO kann man denken, dass man letztendlich die Macht hat, um die Strategie festzulegen. Die Berechtigung, um Sachen geschehen zu lassen und vollen Zugriff auf die feineren Punkte ihres Unternehmens. Aber wenn Sie erwarten, dass dieser Job so einfach ist, sollten Sie jetzt besser aufwachen. Sie tragen die volle Verantwortlichkeit für das Wohl Ihrer Firma. Aber Sie sind einige Schritte entfernt von vielen wichtigen Unternehmensfaktoren. Sie haben mehr Macht als jeder andere im Unternehmen, aber Sie müssen diese mit extremer Vorsicht benutzen.

Porter, Lorsch und Nohria haben entdeckt, dass nichts - nicht einmal das Leiten eines großen Geschäfts innerhalb des Unternehmens - eine Person komplett vorbereitet, um der Hauptgeschäftsführer zu sein.

Die sieben häufigsten ÜBERRASCHUNGEN für neue CEOs:

1. Sie können nicht die Firma leiten. Das bloße Volumen und die Intensität der externen Anforderungen überraschen viele. Fast jeder neue Hauptgeschäftsführer kämpft, um den Zeitabfluss des Beachtens von Aktionären, Analysten, Vorstandsmitgliedern, Industriegruppen, Politikern und anderen Wahlkreisen zu handhaben.
2. Aufträge zu erteilen ist sehr kostspielig. Kein Antrag sollte den CEO für die abschließende Zustimmung erreichen, es sei denn, er kann ihn mit Enthusiasmus ratifizieren. Davor sollte jeder, der auf der Angelegenheit arbeitet, alle potentiellen Deal Breaker angesprochen und behoben haben. Der CEO sollte nur in strategisch bedeutenden Momenten in die Diskussion eingebracht werden, um Feedback und Unterstützung zu geben.
3. Es ist schwer zu wissen, was wirklich los ist. Zweifellos werden CEOs mit Informationen überschwemmt, aber zuverlässige Informationen sind überraschend knapp. Alle Informationen, die im Unternehmen nach oben kommen, werden, manchmal mit guten Absichten, manchmal mit nicht so guten Absichten, gefiltert.
4. Sie senden immer eine Botschaft. Die Wörter und Taten eines CEOs, gleichwohl ob klein oder beiläufig gesagt, werden manchmal sofort drastisch verbreitet und verstärkt, nachgeforscht, gedeutet und fehlinterpretiert. Vergleichen Sie: Charismatische Führung
5. Sie sind nicht der Chef. Obgleich der CEO in der oberen Managementhierarchie sitzen kann, berichtet er immer noch an den Vorstand. Letztendlich ist der Vorstand verantwortlich. Nicht der CEO.
6. Zufriedenstellen von Aktionären ist nicht das Ziel. CEOs müssen erkennen, dass es letztendlich nur langfristige Wertschaffung ist, die wichtig ist. Heutige Wachstumserwartungen oder sogar der Aktienpreis sind nicht so relevant. Vergleichen Sie: Moralischer Zweck
7. Sie sind immer noch nur ein Mensch. CEO sollte erkennen, dass er Verbindungen zur Außenwelt, nach Hause und in der Gemeinschaft benötigt. Um zu vermeiden, dass er vollständig durch sein unternehmerisches Leben eingenommen wird.

Dieses sieben Überraschungen für neues CEOs lehren einige wichtige Lektionen:

• Zuerst, als ein neuer CEO, müssen Sie lernen, organisatorischen Kontext zu handhaben anstatt sich auf die täglichen Aktivitäten zu fokussieren.
• Zweitens, müssen Sie erkennen, dass Ihre Position nicht das Recht zu führen konferiert noch Ihre Position die Loyalität der Organisation garantiert.
• Schließlich müssen Sie sich daran erinnern, dass Sie einer Reihe von Einschränkungen unterliegen, obwohl andere Sie vielleicht als omnipotent behandeln können.

Sieben Überraschungen für neue CEOs-Forum   The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for New Leaders New leaders encounter challenges as they move up t...           The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth Working on my dissertation in Leadership raised an...           CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company! In an organizations, there are many choices to mak...           CEO is a Facilitator and Needs Followers A new CEO must share his/her vision to the organiz...           Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer Besides the standard -           7 More CEO Surprises 1. He can be the loneliest person in the middle of...           Even CEOs Need Support from their Team CEOs need to know that the team they are leading i...           On #7: Even a CEO is Still Only Human I gained a better understanding upon review of the...           Even CEOs Need Time to Learn... Anyone new to a position is a learner; most CEOs w...           On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal Well I think Porter is missing an important point ...           Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has The emotional and positional power a CEO exercises...           Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents As a ship sails along the sea, there are undercurr...           CEO: the Strategist of Business Despite of surprising himself with a lot of challe...           On #3: It's Hard to Know what is Really Going On What are the most effective ways for a CEO to dete...           Assimilating the Right Type of Information A CEO is usually flooded with information which ca...           Combine Top Down with Bottom Up Thinking I guess sometimes man must change his view to the ...           Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy The CEO can choose between authority or knowledge....           Undercutting CEO Power In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff C...         Starten Sie ein neues Thema

Sieben Überraschungen für neue CEOs Fachgruppe Fachgruppe

Sieben Überraschungen für neue CEOs Bildung & Veranstaltungen Finden Sie Trainings, Seminare und Veranstaltungen

Best Practices - Sieben Überraschungen für neue CEOs Premium   Chief Enabling Officer In a predominantly knowledge-based organization...

Expert Tips (ENG) - Seven Surprises for New CEOs Premium   Leadership is a Momentum Game.. Leadership development consultant Michael D. Watki... Usage (application): What Early Actions are Most Important for Leaders?       Myths on REACHING the top I'd like to contribute a summary of an       Categeories of CEO's In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin ... Usage (application): Leadership Styles, CEO Types       Five Leadership Development Ideas Although years of research and analysis by biograp... Usage (application): Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring       Identify and Develop Leadership Abilities       Leadership Best Practices - The best leaders always know how to involve o... Usage (application): Leadership Development, Leadership Tips       LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Following six short behavioral tips can help you t... Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style       Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics There are three requirements for effective top tea... Usage (application): Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management       Founder-CEO firms New CEO's have a disadvantage anyway: American (!)... Usage (application): HR, FInance       Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders In today’s constantly changing, challenging and de... Usage (application): Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance       The Importance of Culture in Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues t... Usage (application): Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance

Quellen - Sieben Überraschungen für neue CEOs Premium   Nachrichten über Sieben Überraschungen Porter         Nachrichten über Ceo Herausforderungen         Videos über Sieben Überraschungen Porter         Videos über Ceo Herausforderungen         Präsentationen über Sieben Überraschungen Porter         Präsentationen über Ceo Herausforderungen         Mehr über Sieben Überraschungen Porter         Mehr über Ceo Herausforderungen

Vergleichen Sie mit den Sieben Überraschungen für neue CEOs:   Sieben Wege zur Effektivität (Covey)  |  Dienende Führung  |  Level-5-Führung  |  EPIC ADVISERS-Konzept |  Leadership Nachfolgeplanung  |  Entwicklung von Fertigkeiten (Coaching) |  Mentoring  |  Wertorientierte Unternehmensführung |  Kerngruppen-Theorie  |  Strategisches Stakeholder-Management |  SMART  |  Path-Goal  |  Führungskontinuum  |  Situatives Führen  |  Theorie X Theorie Y |  4 Dimensionen der guten Beziehungen  |  Führungsstile  |  Strategische Absicht  |  Ergebnisorientierte Führung

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Führung  |  Strategie

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie