Diamantmodel en Clusters
(Michael Porter)

Kenniscentrum

Wat is het Diamant Model? Beschrijving

Het Diamant Model van Michael Porter voor het concurrentievoordeel van Naties (landen) biedt een model om de relatieve positie van een natie in de globale concurrentie te begrijpen. Het model kan ook voor belangrijke geografische gebieden worden gebruikt.

Traditionele landvoordelen

Traditioneel, noemt de economische wetenschap de volgende factoren voor relatief concurrentievoordeel voor gebieden of landen:

1. Land
2. Plaats
3. Natuurlijke rijkdommen (mineralen, energie)
4. Arbeid, en
5. Lokale bevolkingsgrootte.

Omdat deze 5 factoren nauwelijks kunnen worden beïnvloed, past dit in een eerder passieve (geërfde) zienswijze betreffende nationale economische mogelijkheden.

Clusters

Porter zegt dat aanhoudende industriële groei nog bijna nooit op bovengenoemde fundamentele geërfde factoren is opgebouwd. Een overvloed van dergelijke factoren kan zelfs concurrentievoordeel ondermijnen! Hij introduceert een concept genaamd „clusters“ of groepen van onderling verbonden bedrijven, leveranciers, verwante industrieën, en instellingen, die opkomen op bepaalde plaatsen.

Deze clusters zijn geografische concentraties van onderling verbonden bedrijven, gespecialiseerde leveranciers, dienstverleners, en geassocieerde instellingen op een bepaald gebied. Zij ontwikkelen zich op plaatsen waar genoeg middelen en competenties beschikbaar zijn en een kritieke drempel hebben bereikt, waardoor zo'n locatie een sleutelpositie heeft in een bepaalde economische bedrijfstak, met een beslissend duurzaam concurrentievoordeel op andere locaties, of zelfs een wereldsuprematie op dat gebied. Porter zegt dat clusters de concurrentie op drie manieren kunnen beïnvloeden:

• Zij kunnen de productiviteit van de bedrijven in de cluster verhogen.
• Zij kunnen innovatie in dat betreffende gebied stimuleren.
• Zij kunnen nieuwe ondernemingen op dat gebied bevorderen.

Sommige bekende voorbeelden van Clusters zijn V.S./Silicon Valley (computers), Nederland/Rotterdam (logistiek), India/Bangalore (softwareoutsourcing), USA/Hollywood (films), Frankrijk/Parijs (mode).

Volgens Porter, is concurrentievoordeel van naties over het algemeen het resultaat van 4 onderling verbonden geavanceerde factoren en activiteiten in en tussen bedrijven in deze clusters. Deze kunnen op een proactieve manier door de overheid worden beïnvloed.

De onderling verbonden geavanceerde factoren voor concurrentievoordeel

1. De Strategie, Structuur en Rivaliteit van Bedrijven. De wereld wordt overheerst door dynamische voorwaarden. Directe concurrentie spoort bedrijven aan om te werken aan toenames van productiviteit en innovatie.
2. Vraagcondities. Als de klanten in een economie erg veeleisend zijn, zal de druk die bedrijven onder ogen zien, om constant  via innovatieve producten, door uitstekende kwaliteit, enz. hun concurrentievermogen te verbeteren, groter zijn.
3. Verwante Ondersteunende Industrieën. De ruimtelijke nabijheid van industrieën opwaarts of neerwaarts in de supply chain, vergemakkelijkt de uitwisseling van informatie en bevordert een ononderbroken uitwisseling van ideeën en innovaties.
4. Factor Conditions. In tegendeel tot de conventionele wijsheid, beweert Porter dat de „sleutel“ productiefactoren (of gespecialiseerde factoren) worden gecreëerd, niet geërfd. De gespecialiseerde productiefactoren zijn geschoolde arbeid, kapitaal en infrastructuur. „Niet-sleutel“ factoren of algemeen gebruiksfactoren, zoals ongeschoolde arbeidskrachten en grondstoffen, kunnen door om het even welk bedrijf worden verkregen en, vandaar, genereren zij geen blijvend concurrentie voordeel. Maar de gespecialiseerde factoren hebben hoge, voortdurende investeringen nodig. Zij zijn moeilijker te dupliceren. Dit creëert een concurrentievoordeel, omdat als andere bedrijven deze factoren niet kunnen gemakkelijk dupliceren, zij waardevol zijn.

De rol van overheid in het Diamant Model van Porter

De rol van overheid in het Diamant Model van Porter betreft het dienen als katalysator en uitdagende partij; zij moet bedrijven aanmoedigen - of zelfs dwingen - om hun aspiraties te verhogen en naar hogere niveaus van concurrerende prestatie toe te bewegen. De overheid moet bedrijven aanmoedigen om hun prestatie te verhogen, vroege vraag naar geavanceerde producten bevorderen, zich op gespecialiseerde factorenverwezenlijking te concentreren, en lokale rivaliteit bevorderen door directe samenwerking te beperken en antitrustverordeningen af te dwingen.

Het concurrentievoordeel van naties (landen)

Porter introduceerde dit model in zijn boek: „The Competitive Advantage of Nations“, na onderzoek te hebben gedaan in tien belangrijke handelsdrijvende landen. Het boek was de eerste theorie van concurrentievermogen welke was gebaseerd op de oorzaken van de productiviteit waarmee bedrijven concurreren. In plaats van traditionele relatieve concurrentievoordelen zoals natuurlijke rijkdommen en arbeidspopulaties. Dit boek moeten worden beschouwd als verplichte leeskost voor economische strategen werkzaam bij de overheid. Het wordt ook ten zeerste geadviseerd voor corporate strategen die geïnteresseerd zijn in de macro-economische omgeving van bedrijven.

Boek: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations

Forum Forumdiscussies over het Diamantmodel en Clusters. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. Begin een nieuw onderwerp over Diamantmodel en Clusters Deel hier uw kennis (of stel een vraag)   Diamond Model versus WTO (World Trade Organisation) Liberalization of barriers to trade impacts the viability of the Diamond Model especially for emerging market countries or weak countries in terms of bargaining power in trade negotiations. I thi... 9   1 reacties China's Labor Cost Advantage Many people believe (as I did) that China has a clear cost advantage in manufacturing from cheap labor. Not so according to Research conducted with funding from the Alliance for American Manufacturing... 8   1 reacties What makes Clusters Start at some Place? How are Clusters Initiated? In another discussion we have found the main success factors of clusters. But what actually makes them start? How are clusters initiated? 1. Is it by fluke (luck)? Some particular firm is success... 6   1 reacties Flower Industry in Kenya Can someone help me with more information in regards to the Kenyan flower industry and how it is interlinked with the diamond model.... 6   1 reacties Ugly Side of Nigerian Business Organisations are more concerned with being seen as productive and how large the profits are than ensuring overall national productive efficiency. Clusters are not existent and cut throat competition ... 6   The Contribution of Government I think that the contribution of government depends on the nature of economy. In a liberal economy like the USA the contribution of government is eliminated. In Tunisia the Diamond model was used to a... 5   Governments' Role in Comparative Advantage I believe that governments have a very significant role in shaping the competitiveness of the nation through setting up key policies, promoting the right set of values, and providing the appropriate ... 4   1 reacties Nation Advantages and Firm's Advantages How does a firm strategy and structure help to promote the nation advantage against other nations? I'm being told that when a foreign firm wants to enter a particular country, it has to look if i... 3   2 reacties Effects of Setting up Industry Clusters in a Country What are the advantages (positive effects) and disadvantages (negative effects) of establishing a strategic focus for a sector / industry (a cluster) for a country? Thanks for your ideas.... 1   How to Integrate the Cluster in the Company? It is said that clusters are a tool to incorporate new links in the supply chain. What are the steps to make a good clustering in the industry? And in what way can we establish such new links into the... 0   Contribution of Diamond Model to International Research How did the Diamond Model contribute to international research? Porter is usually talking about nations...!? Thanks for your help...... 0   Membership Organisations Can a membership organisation be a cluster? There is a taste in the UK for governmental sponsored clusters to evolve into membership organisations. I would proposes that they cease to be clusters ... -2   2 reacties

Best Practices De best beoordeelde onderwerpen over het Diamantmodel en Clusters. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. Success Factors of Economic Clusters Economic clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, and associated institutions in a particular field that are present in a nation or... 40   51 reacties Chance in Diamond Model Porter defines Chance events as the ones that have little to do with circumstances in a nation and are largely outside of the control of firms. Chance events could be significant shifts in exchange ra... 22   1 reacties Clusters and Knowledge Economy Put simply, clusters are geographically close groups of interrelated specialized organizations. Two main historic reasons for industrial clusters were: easy knowledge exchange and the availability of... 11   7 reacties

Expert Tips Geavanceerde inzichten over het Diamond Model and Clusters (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Clusters in Europe and the USA National data, policies You can find more info on Clusters and Policies in the European Cluster Observatory and in the U.S. Cluster Mapping Proj... How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering? Company Agenda in Clustering 1. Create pressures for innovation (if possible leveraging the advantage of the home nation) 2. Seek out the most capab... Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs) Cluster Research, Best Practices of Clustering Studies conducted by UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development) and academics on the role and character... Corporate Social Responsibility and the Diamond Model CSR Strategy Recently, Porter (with Kramer) wrote an article called "Strategy and Society", in which they argue that many Corporate S...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende het Diamantmodel en Clusters. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Clusters Scoreboard Clusters competitiveness Paper by Andrea Ganzaroli, Gianluca Fiscato and Luciano Pilotti, in which they suggest a scoreboard to assess the compet... Typologies and Strategies of Co-opetition Co-opetition, Strategic Partnerships, Strategic Collaboration, Strategic Clusters Presentation about Co-opetition thereby especially focusing on the typologies and strategies of co-opetition. It include... Michael Porter on Competiveness of a Nation Global Competition, Comparative Advantage, Competition Between Nations and Regions Harvard Professor and Co-leader of the US Competitiveness Project Michael Porter argues competitiveness of a region/nati... Introduction to Collective Impact Initial Understanding of Collective Impact Collective Impact is about diverse companies and across sectors are coming together to solve a complex social problem. T... Diamond Model Diagram Industry Management Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int...

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot het Diamantmodel en Clusters. Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met: Het Waardeketen van Porter  |  Concurrentievoordeel (Porter) |  Het Vijf Krachtenmodel van Porter  |  The Value Net (Het Waardenetwerk), Co-opetition  |  Bodem van de Piramide  |  PEST Analyse  |  Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)  |  Simulatie  |  Benchmarken  |  Scenarioplanning  |  Bricks en Kliks  |  Vier Industrie Veranderingstrajecten

Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Strategie & Innovatie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie