Diamond ModelおよびClusters
(ミハエルPorter)

ナレッジセンター

Diamond Modelは何であるか。 記述

国家の競合上の優位性のためのミハエルPorterのDiamond Modelは世界競争の国家の比較位置の理解を助けることができるモデルを提供する。 モデルはまた主要な地域に使用することができる。

従来の国の利点

伝統的に、経済理論は地域または国の比較利点のための次の要因を述べる:

1. 土地
2. 位置
3. 天然資源(鉱物、エネルギー)
4. 労働、
5. ローカル人口サイズ。

この5つの要因がほとんど影響を及ぼすことができないので国民の経済的な機会に関する幾分受動の(受継がれた)眺めの適合この。

Clusters

Porterは支えられた産業成長がずっと前述の基本的な受継がれた要因でほとんど造られていないと言う。 多量のそのような要因は実際に競合上の優位性の下を掘るかもしれない! 彼は「集り」か相互に連結された会社、製造者、関連の企業およびある特定の位置で起こる施設のグループとと称される概念をもたらす。

これらの集りは特定分野の相互に連結された会社、専門にされた製造者、サービス・プロバイダおよび関連施設の地理的な集中である。 それらは十分な資源および能力がそれに他上の決定的な支持できる競合上の優位性の活動のある特定の経済的な枝の枢要な地位を、与える重大な境界をその分野の場所、また更に世界の主権積み、達する位置で育つ。 Porterは集りが3つの方法で競争に影響を及ぼすことができることを言う:

• それらは集りの会社の生産性を高めてもいい。
• それらは分野の革新を運転してもいい。
• それらは分野の新しいビジネスを刺激してもいい。

Clustersのある有名な例は米国シリコン・バレー (コンピュータ)、ネザーランドまたはRotterdam (兵站学)、インドまたはバンガロ(ソフトウェアアウトソーシング)、USA/Hollywood (映画)、フランスまたはパリ(方法)である。

Porterに従う、一般に国家の競合上の優位性はこれらの集りの会社のそして間の4つの連結された高度の要因そして活動の結果である。 これらは政府によって順向の方法で影響を及ぼすことができる。

競合上の優位性のための連結された高度の要因

1. 会社の作戦、構造および競合。 世界は動的条件によって支配される。 直接競争は生産性および革新の増加のために働くために会社を促す。
2. 要求は調節する。 経済の顧客が非常にデマンドが高ければ絶えず、良質、等によって増進するために、圧力表面仕上げは革新的なプロダクトによって競争力をより大きい固まる。
3. 関連の支持の企業。 上流または下流工業の空間的な近さは情報交換を促進し、考えおよび革新の連続的な交換を促進する。
4. Factor Conditions。 一般の通念、Porterへの反対は生産の「主」要因(か専門にされた要因)創造されたり、受継がれない論争する。 生産の専門にされた要因は熟練労働者、資本および下部組織である。 「非キー」の要因か一般使用の要因は、未熟な労働および原料のようなあらゆる会社によって、得ることができ、それ故に、支えられた競合上の優位性を発生させない。 但し、専門にされた要因は重い、支えられた投資を含む。 それらはより複写しにくい。 これは他の会社が容易にこれらの要因を重複できなければ貴重であるので、競合上の優位性を創造する。

PorterのDiamond Modelに於いての政府の役割

PorterのDiamond Modelに於いての政府の役割は触媒および挑戦者として機能することである; それは彼らの抱負を上げ、競争のパフォーマンスのハイレベルに動くために-また更に押すため-会社を奨励することである。 彼らは会社を彼らのパフォーマンスを上げ、高度プロダクトのための早い要求を、専門にされた要因作成の焦点に刺激し、直接協同を限り、独占禁止の規則を実施することによってローカル競合を刺激するために奨励しなければならない。

国家の競合上の優位性

Porterは彼の本のこのモデルをもたらした: 研究をする「The Competitive Advantage of Nations」、後10の導く交換の国家で。 本は会社が競う生産性の原因に基づく競争力の最初の理論だった。 労働の天然資源そしてプールのような従来の比較利点の代り。 この本は政府の経済的な戦略家のための義務の読書として考慮されるべきである。 それはまた株式会社のマクロ経済学の環境に興味がある企業の戦略家のために非常に推薦される。

本: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations

フォーラム フォーラムでの議論:Diamond Model and Clusters。以下で、このトピックについて質問したり、経験を共有したり、新しい開発を報告したり、何かを説明したりできます. 新しいフォーラムトピックを開始するについてのDiamond Model and Clusters ここであなたの知識を共有してください（または質問してください）   Diamond Model versus WTO (World Trade Organisation) Liberalization of barriers to trade impacts the viability of the Diamond Model especially for emerging market countries or weak countries in terms of bargaining power in trade negotiations. I thi... 9   1コメント China's Labor Cost Advantage Many people believe (as I did) that China has a clear cost advantage in manufacturing from cheap labor. Not so according to Research conducted with funding from the Alliance for American Manufacturing... 8   1コメント What makes Clusters Start at some Place? How are Clusters Initiated? In another discussion we have found the main success factors of clusters. But what actually makes them start? How are clusters initiated? 1. Is it by fluke (luck)? Some particular firm is success... 6   1コメント Flower Industry in Kenya Can someone help me with more information in regards to the Kenyan flower industry and how it is interlinked with the diamond model.... 6   1コメント Ugly Side of Nigerian Business Organisations are more concerned with being seen as productive and how large the profits are than ensuring overall national productive efficiency. Clusters are not existent and cut throat competition ... 6   The Contribution of Government I think that the contribution of government depends on the nature of economy. In a liberal economy like the USA the contribution of government is eliminated. In Tunisia the Diamond model was used to a... 5   Governments' Role in Comparative Advantage I believe that governments have a very significant role in shaping the competitiveness of the nation through setting up key policies, promoting the right set of values, and providing the appropriate ... 4   1コメント Nation Advantages and Firm's Advantages How does a firm strategy and structure help to promote the nation advantage against other nations? I'm being told that when a foreign firm wants to enter a particular country, it has to look if i... 3   2コメント Effects of Setting up Industry Clusters in a Country What are the advantages (positive effects) and disadvantages (negative effects) of establishing a strategic focus for a sector / industry (a cluster) for a country? Thanks for your ideas.... 1   How to Integrate the Cluster in the Company? It is said that clusters are a tool to incorporate new links in the supply chain. What are the steps to make a good clustering in the industry? And in what way can we establish such new links into the... 0   Contribution of Diamond Model to International Research How did the Diamond Model contribute to international research? Porter is usually talking about nations...!? Thanks for your help...... 0   Membership Organisations Can a membership organisation be a cluster? There is a taste in the UK for governmental sponsored clusters to evolve into membership organisations. I would proposes that they cease to be clusters ... -2   2コメント

ベストプラクティス Diamond Model and Clustersに関する最も評価の高いディスカッショントピック。ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。 Success Factors of Economic Clusters Economic clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, and associated institutions in a particular field that are present in a nation or... 40   51コメント Chance in Diamond Model Porter defines Chance events as the ones that have little to do with circumstances in a nation and are largely outside of the control of firms. Chance events could be significant shifts in exchange ra... 22   1コメント Clusters and Knowledge Economy Put simply, clusters are geographically close groups of interrelated specialized organizations. Two main historic reasons for industrial clusters were: easy knowledge exchange and the availability of... 11   7コメント

エキスパートのヒント Diamond Model and Clustersについての高度な洞察（英語）。ここには専門家による専門的なアドバイスがあります。 Clusters in Europe and the USA National data, policies You can find more info on Clusters and Policies in the European Cluster Observatory and in the U.S. Cluster Mapping Proj... How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering? Company Agenda in Clustering 1. Create pressures for innovation (if possible leveraging the advantage of the home nation) 2. Seek out the most capab... Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs) Cluster Research, Best Practices of Clustering Studies conducted by UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development) and academics on the role and character... Corporate Social Responsibility and the Diamond Model CSR Strategy Recently, Porter (with Kramer) wrote an article called "Strategy and Society", in which they argue that many Corporate S...

の情報源 Diamond Model and Clustersに関するさまざまな情報源。ここでは、独自の講義やワークショップで使用するパワーポイント、ビデオ、ニュースなどが見つかります。 Clusters Scoreboard Clusters competitiveness Paper by Andrea Ganzaroli, Gianluca Fiscato and Luciano Pilotti, in which they suggest a scoreboard to assess the compet... Typologies and Strategies of Co-opetition Co-opetition, Strategic Partnerships, Strategic Collaboration, Strategic Clusters Presentation about Co-opetition thereby especially focusing on the typologies and strategies of co-opetition. It include... Michael Porter on Competiveness of a Nation Global Competition, Comparative Advantage, Competition Between Nations and Regions Harvard Professor and Co-leader of the US Competitiveness Project Michael Porter argues competitiveness of a region/nati... Introduction to Collective Impact Initial Understanding of Collective Impact Collective Impact is about diverse companies and across sectors are coming together to solve a complex social problem. T... Diamond Model Diagram Industry Management Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int...

研究リンク Diamond Model and Clustersに関する他の有用な情報源に自動的にジャンプします。 ニュース 動画 プレゼンテーション   書籍 アカデミック もっと

と比較した: Value Chain Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Five Forces Porter  |  The Value Net、Coopetition  |  Bottom of the Pyramid  |  PEST analysis  |  がり勉の分析  |  Simulation  |  Benchmarking  |  Scenario Planning  |  Bricks and Clicks  |  4 Trajectories of Industry Change

経営ハブに戻る: 財務と投資 |  知識と無形財産 |  戦略とイノベーション  |  サプライチェーンと質

より多くの方法、モデル、理論