Modello del Diamante e Clusters
(Michael Porter)

Centro di Conoscenza

   

Capire la posizione competitiva di una nazione nella concorrenza globale. Spiegazione del Modello del Diamante di Michael Porter. Clusters. ('98)


Che cosa è il Modello del Diamante? Descrizione

Il Modello del Diamante di Michael Porter per il vantaggio competitivo delle Nazioni offre un approccio che può contribuire a capire la posizione comparata di una nazione nella concorrenza globale. Il modello può anche essere usato per importanti regioni geografiche.


Vantaggi tradizionali del paese

Tradizionalmente, la teoria economica accenna i seguenti fattori per il vantaggio comparato di regioni o paesi:

  1. Terra
  2. Posizione
  3. Risorse naturali (minerali, energia)
  4. Lavoro e
  5. Dimensione della popolazione locale.

Poiché questi 5 fattori difficilmente possono essere influenzati, questo approccio si adatta ad una visione (ereditata) piuttosto passiva per quanto riguarda le opportunità economiche nazionali.


Clusters

Porter dice che lo sviluppo industriale è stato sviluppato a malapena su tali fattori ereditati. L'abbondanza di tali fattori può realmente insidiare il vantaggio competitivo! Egli introduce un concetto chiamato “clusters„ o gruppi di aziende collegate, fornitori, settori correlati e istituzioni, che ci sono in determinati luoghi.


Questi cluster sono concentrazioni geografiche di aziende interconnesse, di fornitori specializzati, di fornitori di servizi e istituzioni associate in un campo particolare. Si sviluppano in luoghi dove ci sono abbastanza risorse e competenze e raggiungono una soglia critica, assumendo una posizione chiave in una data branchia o attività economica, con un vantaggio competitivo sostenibile decisivo rispetto ad altri posti, o persino una supremazia a livello mondiale in quel campo. Porter dice che i cluster possono influenzare la concorrenza in tre modi:

  • Possono aumentare la produttività delle aziende del cluster.
  • Possono guidare l'innovazione nel campo in cui agiscono.
  • Possono stimolare nuovi business.

Alcuni esempi ben noti di Clusters sono gli USA con la Silicon Valley (computers), i Paesi Bassi con Rotterdam (logistica), India con Bangalore (outsourcing di software), USA con Hollywood (films), Francia con Parigi (fashion).


Secondo Porter, di regola il vantaggio competitivo delle nazioni è il risultato di 4 fattori ed attività avanzate ed interconnesse fra le aziende di questi clusters. Questi possono essere influenzati in modo proattivo dal governo.


Nazioni del diamante di Porter Fattori avanzati collegati per il Vantaggio Competitivo

  1. La Strategia, la Struttura e la Rivalità delle Aziende. Il mondo è dominato da circostanze dinamiche. La concorrenza diretta impone alle aziende di lavorare per aumentare la produttività e l'innovazione.
  2. Condizioni di Domanda. Se i clienti in una data economia sono molto esigenti, la pressione che sopporteranno le imprese per migliorare costantemente la loro competitività attraverso innovazioni di prodotto, alta qualità, ecc, sarà maggiore.
  3. Settori di Supporto. La prossimità spaziale di settori a monte o a valle facilita lo scambio di informazioni e promuove uno scambio continuo di idee ed innovazioni.
  4. Condizioni di Fattore. Al contrario della saggezza convenzionale, Porter sostiene che i fattori “chiave„ della produzione (o fattori specializzati) sono creati, non ereditati. I fattori specializzati di produzione sono la forza lavoro qualificata, il capitale e le infrastrutture. I fattori “non chiave„ o i fattori di uso generale, quali il lavoro non qualificato e le materie prime, possono essere ottenuti da tutte le aziende, quindi, non generano un vantaggio competitivo sostenuto. Tuttavia, i fattori specializzati comportano ingenti investimenti . E sono più difficili da duplicare. Ciò crea un vantaggio competitivo, perché se altre aziende non possono duplicare facilmente questi fattori, allora sono utili.

Il ruolo del governo nel Modello del Diamante di Porter

Il ruolo del governo nel Modello del Diamante di Porter è di fungere da catalizzatore e sfidante; è di incoraggiare - o persino spingere - le aziende a sollevare le loro aspirazioni e muoversi verso più elevati livelli di performance competitive. Devono incoraggiare le aziende ad innalzare le loro performance, stimolare la domanda di prodotti avanzati, focalizzarsi sulla creazione di fattore specializzati e stimolare la rivalità locale limitando la cooperazione diretta e facendo rispettare le regole antitrust.


Il vantaggio competitivo delle nazioni

Porter ha introdotto questo modello nel suo libro: “Vantaggio Competitivo delle Nazioni„, dopo aver fatto ricerca in dieci nazioni leader nel commercio. Il libro era la prima teoria di competitività basata sulle cause della produttività con cui le aziende competono. Anziché i vantaggi comparativi tradizionali quali le risorse naturali ed i centri del lavoro. Questo libro dovrebbe essere considerato una lettura obbligatoria per gli strateghi economici del governo. E` molto consigliato anche per gli strateghi aziendali che sono interessati all'ambiente macroeconomico delle società.


Referenza Bibliografica: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations -


Modello del Diamante e Clusters Special Interest Group


Special Interest Group (6 membri)


Modello del Diamante e Clusters Forum  

Nella sezione forum troverai le discussioni recenti all'interno di quest'area della conoscenza.


  What makes Clusters Start at some Place? How are Clusters Initiated? (1 reazioni)
In another discussion we have found the main  
 
 
 
  Governments' Role in Comparative Advantage (1 reazioni)
I believe that governments have a very significant role in s...
 
 
 
 
  Nation Advantages and Firm's Advantages (2 reazioni)
How does a firm strategy and structure help to promote the n...
 
 
 
 
  Effects of Setting up Industry Clusters in a Country (0 reazioni)
What are the advantages (positive effects) and disadvantages...
 
 
 
 
  How to Integrate the Cluster in the Company? (0 reazioni)
It is said that clusters are a tool to incorporate new links...
 
 
 
 
  Contribution of Diamond Model to International Research (0 reazioni)
How did the Diamond Model contribute to international resear...
 
 
 
 
  Membership Organisations (2 reazioni)
Can a membership organisation be a cluster? There is a tast...
 
 
 
 

Migliori Pratiche - Modello del Diamante e Clusters

Nella sezione delle migliori pratiche troverai le migliori discussioni del forum all'interno di questa area di conoscenza.


  Success Factors of Economic Clusters (51 reazioni)
Economic clusters are geographic concentrations of interconn...
 
 
 
 
  Chance in Diamond Model (1 reazioni)
Porter defines Chance events as the ones that have little to...
 
 
 
 
  Clusters and Knowledge Economy (7 reazioni)
Put simply, clusters are geographically close groups of inte...
 
 
 
 
  Diamond Model versus WTO (World Trade Organisation) (1 reazioni)
Liberalization of barriers to trade impacts the viabi...
 
 
 
 
  China's Labor Cost Advantage (1 reazioni)
Many people believe (as I did) that China has a clear cost a...
 
 
 
 
  Flower Industry in Kenya (1 reazioni)
Can someone help me with more information in regards to the ...
 
 
 
 
  Ugly Side of Nigerian Business (0 reazioni)
Organisations are more concerned with being seen as producti...
 
 
 
 
  The Contribution of Government (0 reazioni)
I think that the contribution of government depends on the n...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Diamond Model and Clusters

Nella sezione dei expert tips troverai consigli di esperti in quest'area della conoscenza.


 

Clusters in Europe and the USA

National data, policies...
 
 
 

How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering?

Company Agenda in Clustering...
 
 
 

Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs)

Cluster Research, Best Practices of Clustering...
 
 
 

Corporate Social Responsibility and the Diamond Model

CSR Strategy...
 
 

Risorse - Modello del Diamante e Clusters

Nella sezione risorse troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento, articoli, notizie, ecc. all'interno di questa area di conoscenza.


 

Notizie su Diamante Porter


     
 

Notizie su Clusters Porter


     
 

Video su Diamante Porter


     
 

Video su Clusters Porter


     
 

Presentazioni su Diamante Porter


     
 

Presentazioni su Clusters Porter


     
 

Di più su Diamante Porter


     
 

Di più su Clusters Porter


     

Paragonare a: Catena del Valore di Porter  |  Vantaggio Competitivo di Porter  |  Porter Cinque Forze  |  The Value Net, Co-opetition  |  Base della Piramide  |  Analisi PEST  |  Analisi SWOT  |  Simulazione  |  Benchmarking  |  Pianificazione dello Scenario  |  Bricks and Clicks  |  Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Finanza & Investimenti  |  Conoscenze & Valori Intangibili  |  Strategia  |  Supply Chain & Quality


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Lei qui? Iscriviti gratuitamente


 


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Ultimo aggiornamento: 26-4-2019. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.