Modello del Diamante e Clusters
(Michael Porter)

Centro di Conoscenza

Che cosa è il Modello del Diamante? Descrizione

Il Modello del Diamante di Michael Porter per il vantaggio competitivo delle Nazioni offre un approccio che può contribuire a capire la posizione comparata di una nazione nella concorrenza globale. Il modello può anche essere usato per importanti regioni geografiche.

Vantaggi tradizionali del paese

Tradizionalmente, la teoria economica accenna i seguenti fattori per il vantaggio comparato di regioni o paesi:

1. Terra
2. Posizione
3. Risorse naturali (minerali, energia)
4. Lavoro e
5. Dimensione della popolazione locale.

Poiché questi 5 fattori difficilmente possono essere influenzati, questo approccio si adatta ad una visione (ereditata) piuttosto passiva per quanto riguarda le opportunità economiche nazionali.

Clusters

Porter dice che lo sviluppo industriale è stato sviluppato a malapena su tali fattori ereditati. L'abbondanza di tali fattori può realmente insidiare il vantaggio competitivo! Egli introduce un concetto chiamato “clusters„ o gruppi di aziende collegate, fornitori, settori correlati e istituzioni, che ci sono in determinati luoghi.

Questi cluster sono concentrazioni geografiche di aziende interconnesse, di fornitori specializzati, di fornitori di servizi e istituzioni associate in un campo particolare. Si sviluppano in luoghi dove ci sono abbastanza risorse e competenze e raggiungono una soglia critica, assumendo una posizione chiave in una data branchia o attività economica, con un vantaggio competitivo sostenibile decisivo rispetto ad altri posti, o persino una supremazia a livello mondiale in quel campo. Porter dice che i cluster possono influenzare la concorrenza in tre modi:

• Possono aumentare la produttività delle aziende del cluster.
• Possono guidare l'innovazione nel campo in cui agiscono.
• Possono stimolare nuovi business.

Alcuni esempi ben noti di Clusters sono gli USA con la Silicon Valley (computers), i Paesi Bassi con Rotterdam (logistica), India con Bangalore (outsourcing di software), USA con Hollywood (films), Francia con Parigi (fashion).

Secondo Porter, di regola il vantaggio competitivo delle nazioni è il risultato di 4 fattori ed attività avanzate ed interconnesse fra le aziende di questi clusters. Questi possono essere influenzati in modo proattivo dal governo.

Fattori avanzati collegati per il Vantaggio Competitivo

1. La Strategia, la Struttura e la Rivalità delle Aziende. Il mondo è dominato da circostanze dinamiche. La concorrenza diretta impone alle aziende di lavorare per aumentare la produttività e l'innovazione.
2. Condizioni di Domanda. Se i clienti in una data economia sono molto esigenti, la pressione che sopporteranno le imprese per migliorare costantemente la loro competitività attraverso innovazioni di prodotto, alta qualità, ecc, sarà maggiore.
3. Settori di Supporto. La prossimità spaziale di settori a monte o a valle facilita lo scambio di informazioni e promuove uno scambio continuo di idee ed innovazioni.
4. Condizioni di Fattore. Al contrario della saggezza convenzionale, Porter sostiene che i fattori “chiave„ della produzione (o fattori specializzati) sono creati, non ereditati. I fattori specializzati di produzione sono la forza lavoro qualificata, il capitale e le infrastrutture. I fattori “non chiave„ o i fattori di uso generale, quali il lavoro non qualificato e le materie prime, possono essere ottenuti da tutte le aziende, quindi, non generano un vantaggio competitivo sostenuto. Tuttavia, i fattori specializzati comportano ingenti investimenti . E sono più difficili da duplicare. Ciò crea un vantaggio competitivo, perché se altre aziende non possono duplicare facilmente questi fattori, allora sono utili.

Il ruolo del governo nel Modello del Diamante di Porter

Il ruolo del governo nel Modello del Diamante di Porter è di fungere da catalizzatore e sfidante; è di incoraggiare - o persino spingere - le aziende a sollevare le loro aspirazioni e muoversi verso più elevati livelli di performance competitive. Devono incoraggiare le aziende ad innalzare le loro performance, stimolare la domanda di prodotti avanzati, focalizzarsi sulla creazione di fattore specializzati e stimolare la rivalità locale limitando la cooperazione diretta e facendo rispettare le regole antitrust.

Il vantaggio competitivo delle nazioni

Porter ha introdotto questo modello nel suo libro: “Vantaggio Competitivo delle Nazioni„, dopo aver fatto ricerca in dieci nazioni leader nel commercio. Il libro era la prima teoria di competitività basata sulle cause della produttività con cui le aziende competono. Anziché i vantaggi comparativi tradizionali quali le risorse naturali ed i centri del lavoro. Questo libro dovrebbe essere considerato una lettura obbligatoria per gli strateghi economici del governo. E` molto consigliato anche per gli strateghi aziendali che sono interessati all'ambiente macroeconomico delle società.

Referenza Bibliografica: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations

Forum Nuovo Argomento Forum sul Modello del Diamante e Clusters. Diamond Model versus WTO (World Trade Organisation) Liberalization of barriers to trade impacts the viability of the Diamond Model especially for emerging market countries (...) 9   1 commenti China's Labor Cost Advantage Many people believe (as I did) that China has a clear cost advantage in manufacturing from cheap labor. Not so according (...) 8   1 commenti What makes Clusters Start at some Place? How are Clusters Initiated? In another discussion we have found the main success factors of clusters. But what actually makes them start? How are cl (...) 6   1 commenti Flower Industry in Kenya Can someone help me with more information in regards to the Kenyan flower industry and how it is interlinked with the di (...) 6   1 commenti Ugly Side of Nigerian Business Organisations are more concerned with being seen as productive and how large the profits are than ensuring overall natio (...) 6   0 commenti The Contribution of Government I think that the contribution of government depends on the nature of economy. In a liberal economy like the USA the cont (...) 5   0 commenti Governments' Role in Comparative Advantage I believe that governments have a very significant role in shaping the competitiveness of the nation through setting up (...) 4   1 commenti Nation Advantages and Firm's Advantages How does a firm strategy and structure help to promote the nation advantage against other nations? I'm being told that (...) 3   2 commenti Effects of Setting up Industry Clusters in a Country What are the advantages (positive effects) and disadvantages (negative effects) of establishing a strategic focus for a (...) 1   0 commenti How to Integrate the Cluster in the Company? It is said that clusters are a tool to incorporate new links in the supply chain. What are the steps to make a good clus (...) 0   0 commenti Contribution of Diamond Model to International Research How did the Diamond Model contribute to international research? Porter is usually talking about nations...!? Thanks for (...) 0   0 commenti Membership Organisations Can a membership organisation be a cluster? There is a taste in the UK for governmental sponsored clusters to evolve in (...) -2   2 commenti

Migliori Pratiche Registrati Gli argomenti più votati su Modello del Diamante e Clusters. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici. Success Factors of Economic Clusters Economic clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, a (...) 40   51 commenti Chance in Diamond Model Porter defines Chance events as the ones that have little to do with circumstances in a nation and are largely outside o (...) 21   1 commenti Clusters and Knowledge Economy Put simply, clusters are geographically close groups of interrelated specialized organizations. Two main historic reaso (...) 11   7 commenti

Consigli degli Esperti Registrati Approfondimenti avanzati sul Diamond Model and Clusters (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti. Clusters in Europe and the USA National data, policies You can find more info on Clusters and Policies in the European Cluster Observatory and in the U.S. Cluster Mapping Proj (...) How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering? Company Agenda in Clustering 1. Create pressures for innovation (if possible leveraging the advantage of the home nation) 2. Seek out the most capab (...) Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs) Cluster Research, Best Practices of Clustering Studies conducted by UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development) and academics on the role and character (...) Corporate Social Responsibility and the Diamond Model CSR Strategy Recently, Porter (with Kramer) wrote an article called "Strategy and Society", in which they argue that many Corporate S (...)

Fonti di Informazione Registrati Varie fonti di informazioni su Modello del Diamante e Clusters. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari.

Link di Ricerca Registrati Passa automaticamente a ulteriori fonti utili riguardanti Modello del Diamante e Clusters. Notizie Video Presentazioni Libri Di più

Paragonare a: Catena del Valore di Porter  |  Vantaggio Competitivo di Porter  |  Porter Cinque Forze  |  The Value Net, Co-opetition  |  Base della Piramide  |  Analisi PEST  |  Analisi SWOT  |  Simulazione  |  Benchmarking  |  Pianificazione dello Scenario  |  Bricks and Clicks  |  Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Finanza & Investimenti  |  Conoscenze & Valori Intangibili  |  Strategia  |  Supply Chain & Quality

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione