Diamanten-Modell und Cluster
(Michael Porter)

Wissenszentrum

Was ist das Diamanten-Modell? Beschreibung

Das Diamanten-Modell von Michael Porter für den Wettbewerbsvorteil von Nationen bietet ein Modell an, das helfen kann, die vergleichbare Position einer Nation in der globalen Konkurrenz zu verstehen. Das Modell kann auch für große geographische Regionen benutzt werden.

Traditionelle Ländervorteile

Traditionsgemäß erwähnt ökonomische Theorie die folgenden Faktoren für vergleichbaren Vorteil für Regionen oder Länder:

1. Land
2. Lage
3. Natürliche Ressourcen (Mineralien, Energie)
4. Arbeit und
5. Lokale Bevölkerungsgröße.

Weil diese 5 Faktoren kaum beeinflußt werden können, passen diese in eine ziemlich passive (übernommene) Ansicht betreffend der nationalen ökonomischen Möglichkeiten.

Cluster

Porter sagt, dass nachhaltiges industrielles Wachstum schwerlich jemals auf obenerwähnten grundlegenden übernommenen Faktoren errichtet worden ist. Überfluss an solchen Faktoren kann Wettbewerbsvorteil in Wirklichkeit untergraben! Er stellt ein Konzept vor, das „Cluster“ oder Gruppen verbundener Unternehmen, Lieferanten, in Verbindung stehende Industrien und Institutionen genannt wird, die in bestimmten Umgebungen entstehen.

Diese Cluster sind geographische Konzentrationen verbundener Firmen, fachkundiger Lieferanten, Dienstleister, und dazugehöriger Institutionen in einem bestimmtend Feld. Sie wachsen in Orten, in denen sich genügend Betriebsmittel und Kompetenzen ansammeln und eine kritische Schwelle erreichen und gibt ihm eine Schlüsselposition in einer gegebenen ökonomischen Tätigkeitsbranche, mit einem entscheidenden haltbaren Wettbewerbsvorteil über andere Orte oder sogar eine Weltherrschaft in diesem Feld. Porter sagt, dass Cluster Wettbewerb in drei Arten und Weisen beeinflussen kann:

• Sie können die Produktivität der Firmen im Cluster erhöhen.
• Sie können Innovation in dem Feld vorantreiben.
• Sie können neue Geschäfte in dem Feld stimulieren.

Einige weithin bekannte Beispiele von Clustern sind USA/Silicon Valley (Computer), die Niederlande/Rotterdam (Logistik), Indien/Bangalore (Software-Outsourcing), USA/Hollywood (Filme), Frankreich/Paris (Fashion).

Nach Ansicht Porters ist der Wettbewerbsvorteil von Nationen in der Regel das Resultat von 4 verbundenen erweiterten Faktoren und Tätigkeiten und zwischen Firmen in diesem Cluster. Diese können in einer proaktiven Weise durch die Regierung beeinflußt werden.

Verbundene erweiterte Faktoren für Wettbewerbsvorteil

1. Die Strategie, die Struktur und die Rivalität der Unternehmen. Die Welt wird durch dynamische Bedingungen beherrscht. Direkte Konkurrenz nötigt Unternehmen an der Zunahme der Produktivität und der Innovation zu arbeiten.
2. Nachfragekonditionen. Wenn die Kunden in einer Wirtschaft sehr anspruchsvoll sind, erhöht sich der Druck, unter dem die Unternehmen stehen, ihre Wettbewerbsfähigkeit mittels erfinderischer Produkte, durch Qualität, usw. ständig zu verbessern und zu vergrößern.
3. In Verbindung stehende, sich unterstützende Industrien. Räumliche Nähe von vor- oder nachgelagerten Wirtschaftszweigen erleichtert den Nachrichtenaustausch und fördert einen ununterbrochenen Austausch von Ideen und Innovationen.
4. Faktorkonditionen. Im Gegensatz zur herkömmlichen Weisheit argumentiert Porter, dass die „Schlüssel“-Faktoren der Produktion (oder die spezialisierten Faktoren) geschaffen, aber nicht übernommen werden. Spezialisierte Faktoren der Produktion sind Fachkräfte, Kapital und Infrastruktur. „Nicht-Schlüssel“-Faktoren oder Faktoren des allgemeinen Gebrauches, wie Hilfsarbeit und Rohstoffe, können von jeder möglichen Firma erlangt werden und erzeugen folglich nicht nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Jedoch beziehen spezialisierte Faktoren schwere, nachhaltige Investition mit ein. Sie sind schwieriger zu kopieren. Dieses schafft einen Wettbewerbsvorteil, weil, wenn andere Unternehmen diese Faktoren nicht leicht kopieren können, sie wertvoll sind.

Die Rolle der Regierung im Diamanten-Modell von Porter

Die Rolle der Regierung im Diamanten-Modell von Porters ist es, als ein Katalysator und ein Herausforderer zu dienen; sie soll fördern - oder sogar anstossen - die Aspirationen der Firmen zu erhöhen und sich auf höhere Niveaus der konkurrierenden Leistung zu bewegen. Sie muss Firmen anregen, ihre Leistung zu erhöhen, frühe Nachfrage nach hochentwickelten Produkten zu stimulieren, auf spezialisierte Faktorkreation zu fokussieren und lokale Rivalität anregen, indem sie direkte Zusammenarbeit begrenzt und Antitrustregulierungen erzwingt.

Der Wettbewerbsvorteil von Nationen

Porter stellte dieses Modell in seinem Buch vor: „The Competitive Advantage of Nations“, nachdem er Forschungen in 10 führenden Handelsnationen getätigt hat. Das Buch war die erste Theorie über Wettbewerbsfähigkeit, basierend auf den Ursachen der Produktivität, mit der Firmen konkurrieren. An Stelle von traditionellen vergleichbaren Vorteilen wie natürliche Ressourcen und Arbeitspools. Dieses Buch sollte für ökonomische Regierungsstrategen obligatorisch sein. Es wird auch in hohem Grade für unternehmerische Strategen empfohlen, die an der makroökonomischen Umgebung der Unternehmen interessiert sind.

Buch: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations

Forum Neues Thema Forum über Diamanten-Modell und Cluster. 🔥 NEU Skalen zum Diamanten-Modell Gibt es eigentlich bereits etablierte Skalen, die eingesetzt werden könnten, um Porter's Diamanten auch empirisch zu übe (...) 1   Diamond Model versus WTO (World Trade Organisation) Liberalization of barriers to trade impacts the viability of the Diamond Model especially for emerging market countries (...) 9   1 Kommentare China's Labor Cost Advantage Many people believe (as I did) that China has a clear cost advantage in manufacturing from cheap labor. Not so according (...) 8   1 Kommentare Ugly Side of Nigerian Business Organisations are more concerned with being seen as productive and how large the profits are than ensuring overall natio (...) 6   Flower Industry in Kenya Can someone help me with more information in regards to the Kenyan flower industry and how it is interlinked with the di (...) 6   1 Kommentare What makes Clusters Start at some Place? How are Clusters Initiated? In another discussion we have found the main success factors of clusters. But what actually makes them start? How are cl (...) 6   1 Kommentare The Contribution of Government I think that the contribution of government depends on the nature of economy. In a liberal economy like the USA the cont (...) 5   Governments' Role in Comparative Advantage I believe that governments have a very significant role in shaping the competitiveness of the nation through setting up (...) 4   1 Kommentare Nation Advantages and Firm's Advantages How does a firm strategy and structure help to promote the nation advantage against other nations? I'm being told t (...) 3   2 Kommentare Effects of Setting up Industry Clusters in a Country What are the advantages (positive effects) and disadvantages (negative effects) of establishing a strategic focus for a (...) 1   Contribution of Diamond Model to International Research How did the Diamond Model contribute to international research? Porter is usually talking about nations...!? Thanks for (...) 0   How to Integrate the Cluster in the Company? It is said that clusters are a tool to incorporate new links in the supply chain. What are the steps to make a good clus (...) 0   Membership Organisations Can a membership organisation be a cluster? There is a taste in the UK for governmental sponsored clusters to evolve in (...) -2   2 Kommentare Starten Sie ein neues Forenthema über Diamanten-Modell und Cluster. Teilen Sie Ihre Meinung, Ihr Wissen und Ihre Erfahrung mit oder stellen Sie eine Frage (melden Sie sich zuerst kostenlos an)

Best Practices Die am besten bewerteten Themen über Diamanten-Modell und Cluster. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge. Success Factors of Economic Clusters Economic clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, a (...) 40   51 Kommentare Chance in Diamond Model Porter defines Chance events as the ones that have little to do with circumstances in a nation and are largely outside o (...) 21   1 Kommentare Clusters and Knowledge Economy Put simply, clusters are geographically close groups of interrelated specialized organizations. Two main historic reaso (...) 11   7 Kommentare

Expertentipps Erweiterte Einblicke zu Diamond Model and Clusters (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Clusters in Europe and the USA National data, policies You can find more info on Clusters and Policies in the European Cluster Observatory and in the U.S. Cluster Mapping Proj (...) How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering? Company Agenda in Clustering 1. Create pressures for innovation (if possible leveraging the advantage of the home nation) 2. Seek out the most capab (...) Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs) Cluster Research, Best Practices of Clustering Studies conducted by UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development) and academics on the role and character (...) Corporate Social Responsibility and the Diamond Model CSR Strategy Recently, Porter (with Kramer) wrote an article called "Strategy and Society", in which they argue that many Corporate S (...)

Informationsquellen Verschiedene Informationsquellen zu Diamanten-Modell und Cluster. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können. Clusters Scoreboard Clusters competitiveness Paper by Andrea Ganzaroli, Gianluca Fiscato and Luciano Pilotti, in which they suggest a scoreboard to assess the compet (...) Typologies and Strategies of Co-opetition Co-opetition, Strategic Partnerships, Strategic Collaboration, Strategic Clusters Presentation about Co-opetition thereby especially focusing on the typologies and strategies of co-opetition. It include (...) Michael Porter on Competiveness of a Nation Global Competition, Comparative Advantage, Competition Between Nations and Regions Harvard Professor and Co-leader of the US Competitiveness Project Michael Porter argues competitiveness of a region/nati (...) Introduction to Collective Impact Initial Understanding of Collective Impact Collective Impact is about diverse companies and across sectors are coming together to solve a complex social problem. T (...) Diamond Model Diagram Industry Management Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Forschungslinks Springen Sie automatisch in weitere nützliche Quellen bezüglich Diamanten-Modell und Cluster. Nachrichten Videos Präsentationen Bücher Mehr

Vergleichen Sie mit: Porter Value Chain  |  Porter Competitive Advantage  |  Porter Five Forces  |  Wertnetz, Co-opetition  |  Bottom of the Pyramid-Ansatz  |  STEP-Analyse  |  SWOT-Analyse-Modell |  Simulation  |  Benchmarking  |  Szenarioplanung  |  Bricks und Clicks  |  Trajektorien der Industrieveränderung

Zurück zur Managementdisziplin: Finanzieren & Investieren  |  Wissen & immaterielle Werte  |  Strategie & Innovation  |  Supply Chain & Qualität

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie