نموذج الماسة و العناقيد
لمايكل بورتر

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

112 عناصر • 1.342.191 زيارات


ملخص

ماذا يكون نموذج الماسة ؟ الوصف

يقدّم نموذج الماسة من مايكل بورتر فى الميزة التنافسية للأمم نموذج يستطيع المساعدة على فهم الموقع النسبي للأمة في التنافس العالمى. النموذج يمكن استعماله أيضا لمناطق جغرافيّة كبري .


مميزات البلد التقليديّة

تقليديّا ، لقد ذكرت النظرية الاقتصادية العوامل التالية للميزة النسبيّة للمناطق أو البلاد:

  1. الأرض
  2. الموقع
  3. الموارد الطبيعية - المعادن ، الطاقة
  4. العامل ، و
  5. حجم السّكان المحلّي .

لأنّ هذه الخمسة عوامل تستطيع ان تتأثر بصعوبة ، هذا يتناسب بالأحرى مع المنظور السلبي (يورث) بخصوص الفرصة الوطنيّة الاقتصاديّة.


العناقيد

يقول بورتر أنّ النمو الصناعى الراسخ لم يكن يبنى بصعوبة بالعوامل الاساسية المذكورة اعلاه . وفرة هذه العوامل قد تضعف الميزة التنافسية واقعيّا ! انه يقدّم مفهوم يدعى العناقيد أو مجموعات من الشركات المترابطة ، الموردين ، الصناعات المتّصلة ، والمؤسسات ، التى تنشأ في اماكن محددة.


هذه العناقيد هى التجمعات الجغرافيّة من الشركات المترابطة ، الموردين المختصّة ، مقدّمين الخدمة ، والمؤسسات المصاحبة في اى مجال خاصّ. انهم ينمون فى المواقع حيث الموارد الكافية و الكفاءات المكدّسة كى تبلغ الاسواق الحرجة ، وباعطاءها مفتاح موضع باى من افرع الانشطة الاقتصادية ، مع ميزة تنافسية حاسمة وقابلة للحفاظ من الأماكن الأخرى ، او حتى التفوق فى العالم باكمله في هذا المجال. بورتر يقول ان العناقيد تستطيع التأثير فى التنافس في ثلاثة طرق:

  • انهم يستطيعون زيادة الإنتاجية من الشركات في العنقود.
  • انهم يستطيعون قيادة الإبتداع في المجال.
  • انهم يستطيعون استحثاث أعمال جديدة في المجال.

بعض الامثال المعروفة عن العناقيد هى وادى السيليكون بالولايات المتحدة الامريكية (حاسبات الية) ، هولندا/روتردام (المواصلات) ، الهند/بنغالور (الاستعانة بمصادر خارجية للمرمجيات) ، هوليوود امريكا (الأفلام) ، فرنسا/باريس - الموضة


وفقا لبورتر وكقاعدة فان الميزة التنافسية للأمم هى نتيجة الاربعة عوامل المتقدّمة والمترابطة بالاضافة الى الأنشطة التى في وبين الشركات في هذه العناقيد. هذه يمكنها التاثر بطريق فعالة من الحكومة.


بورترة ماس أمم العوامل المتقدّمة المترابطة للميزة التنافسية

  1. الإستراتيجية ، الهيكل ومنافسة الشركات. العالم مسيطر بشروط ديناميكية. يجبر التنافس المباشر الشركات كى تعمل لارتفاع الإنتاجية والإبداع.
  2. شروط الطلب . اذا كانت العملاء مطلوبة فى اى اقتصاد ، فالضغط الذى تواجهه الشركات لتحسن اوضاعها التنافسية عن طريق المنتجات المتطورة ، من خلال الجودة العالية ، الخ ، سيكون عاليا.
  3. الصناعات المساندة المعنية . حيز تقارب الصناعات الفرعية او المغذية تسهّل تبادل المعلومات وتروّج التبادل المستمرة من الأفكار والإبداعات.
  4. شروط العامل. و عكس الحكمة التقليديّة ، يدعى بورتر بأنّ العوامل الاساسيّة للانتاج (أو العوامل الخاصة) قد خلقت ، ولا تورث. عوامل الإنتاج الخاصة هى العامل الماهر، راس المال والبنية الأساسيّة. العوامل الغير مؤثرة أو إستعمال العوامل العامة ، مثل العامل الغير ماهر و الخامات، يمكن نيلها من أيّ شركة و, بالتّالي ، لا تولد بقاء الميزة التنافسية. وبصفة عامة ، تتضمّن العوامل المختصة استثمار دائم و ذات وزن . انهم اكثر صعوبة كى تضاعف. هذا يخلق الميزة التنافسية ، لأنّ إن كانت الشركات الاخرى ليس بامكانها ان تضاعف هذه العوامل بسهولة ، فهم ذوو قيّمة.

الدور الحكومى بنموذج الماسة لبورتر

الدور الحكومى في نموذج الماسة لبورتر يعنى التصرّف كمادّة حفّازة وتنافسية ؛ أنه ليشجّع - او حتى يدفع - الشركات برفع مستوياتها والتحرّك إلى المستويات الاعلى فى الاداء التنافسي. وينبغي عليهم تشجيّع الشركات لرفع اداءها ، لحثّ الطلبات المبكّرة من المنتجات المتطورة ، لتتوجه نحو خلق عامل خاصّ وحثّ المنافسة المحلّية بالتعاون المباشر ولتجابه اللوائح المهبطة و الغير الموثوق بها.


الميزة التنافسية للأمم

قدّم بورتر هذا النموذج في كتابه: الميزة التنافسية للامم، بعد اتمامّ بحث في عشرة أمم تجارية. كان الكتاب أول نظرية فى الوضع التنافسي وكان بناءا على أسباب الإنتاجية التى تتنافس بالشركات. بدلا من المميزات التقليديّة النسبيّة مثل الموارد الطبيعية وتكتلات العمالة. ويجب الاخذ باالاعتبار انه يستلزم قراءة هذا الكتاب للاستراتيجيات الاقتصادية لاى حكومة. كما يوصى به كثيرا لاستراتيجيات المنشاة الراغبة في بيئة الاقتصاد الكلى للمؤسسات.


كتاب: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

نموذج الماسة و التكتلات المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (36 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

نموذج الماسة و التكتلات المنتدى.


الدور الحكومى
الدول النامية الساعية لمنافسة شركاتها للشركات العالمية فى ظل وجو (...)
3
 
2 تعليقات
التنافسية الدولية
أنا طالب في الأكادمية العربية فرع النقل الدولي العمر 23سنة (...)
1
 
🔥 جديد محتاجة نموذج يربط بين التجارة والتنمية
محتاجة نموذج يربط بين التجارة والتنمية المستدامة أما بالنسبة لن (...)
0
 
Diamond Model versus WTO (World Trade Organisation)
Liberalization of barriers to trade impacts the viability of the Diamond Model especially for emerging market countries (...)
9
 
1 تعليقات
China's Labor Cost Advantage
Many people believe (as I did) that China has a clear cost advantage in manufacturing from cheap labor. Not so according (...)
8
 
1 تعليقات
Flower Industry in Kenya
Can someone help me with more information in regards to the Kenyan flower industry and how it is interlinked with the di (...)
6
 
1 تعليقات
Ugly Side of Nigerian Business
Organisations are more concerned with being seen as productive and how large the profits are than ensuring overall natio (...)
6
 
What makes Clusters Start at some Place? How are Clusters Initiated?
In another discussion we have found the main success factors of clusters. But what actually makes them start? How are cl (...)
6
 
1 تعليقات
The Contribution of Government
I think that the contribution of government depends on the nature of economy. In a liberal economy like the USA the cont (...)
5
 
Governments' Role in Comparative Advantage
I believe that governments have a very significant role in shaping the competitiveness of the nation through setting up (...)
4
 
1 تعليقات
Nation Advantages and Firm's Advantages
How does a firm strategy and structure help to promote the nation advantage against other nations?
I'm being told t (...)
3
 
2 تعليقات
Effects of Setting up Industry Clusters in a Country
What are the advantages (positive effects) and disadvantages (negative effects) of establishing a strategic focus for a (...)
1
 
Contribution of Diamond Model to International Research
How did the Diamond Model contribute to international research? Porter is usually talking about nations...!? Thanks for (...)
0
 
How to Integrate the Cluster in the Company?
It is said that clusters are a tool to incorporate new links in the supply chain. What are the steps to make a good clus (...)
0
 
Membership Organisations
Can a membership organisation be a cluster? There is a taste in the UK for governmental sponsored clusters to evolve in (...)
-2
 
2 تعليقات

ابدأ موضوع منتدى جديد حول نموذج الماسة و التكتلات. معلومات اضافية.

 

أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نموذج الماسة و التكتلات. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Success Factors of Economic Clusters
Economic clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, a (...)
40
 
51 تعليقات

Chance in Diamond Model
Porter defines Chance events as the ones that have little to do with circumstances in a nation and are largely outside o (...)
21
 
1 تعليقات

Clusters and Knowledge Economy
Put simply, clusters are geographically close groups of interrelated specialized organizations. Two main historic reaso (...)
11
 
7 تعليقات

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Diamond Model and Clusters (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Clusters in Europe and the USA

National data, policies
You can find more info on Clusters and Policies in the European Cluster Observatory and in the U.S. Cluster Mapping Proj (...)

How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering?

Company Agenda in Clustering
1. Create pressures for innovation (if possible leveraging the advantage of the home nation) 2. Seek out the most capab (...)

Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs)

Cluster Research, Best Practices of Clustering
Studies conducted by UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development) and academics on the role and character (...)

Corporate Social Responsibility and the Diamond Model

CSR Strategy
Recently, Porter (with Kramer) wrote an article called "Strategy and Society", in which they argue that many Corporate S (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نموذج الماسة و التكتلات. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


Clusters Scoreboard

Clusters competitiveness
Paper by Andrea Ganzaroli, Gianluca Fiscato and Luciano Pilotti, in which they suggest a scoreboard to assess the compet (...)

Typologies and Strategies of Co-opetition

Co-opetition, Strategic Partnerships, Strategic Collaboration, Strategic Clusters
Presentation about Co-opetition thereby especially focusing on the typologies and strategies of co-opetition. It include (...)

Michael Porter on Competiveness of a Nation

Global Competition, Comparative Advantage, Competition Between Nations and Regions
Harvard Professor and Co-leader of the US Competitiveness Project Michael Porter argues competitiveness of a region/nati (...)

Introduction to Collective Impact

Initial Understanding of Collective Impact
Collective Impact is about diverse companies and across sectors are coming together to solve a complex social problem. T (...)

Diamond Model Diagram

Industry Management
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

روابط لمزيد من البحث

تصبح عضوا

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص نموذج الماسة و التكتلات.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع: Porter Value Chain سلسلة القيمة لبورتر   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  The Value Net شبكة القيمة ، Co-opetition التعاون التنافسى   |  Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم   |  PEST Analysis تحليل بست   |  SWOT Analysis تحليل س و و ت   |  Simulation المحاكاة   |  Benchmarking المعايرة النموذجية  |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة


العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل لديك اهتمام كبير بـ نموذج الماسة و التكتلات؟ كن قائد SIG لدينا

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 28-7-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.